Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ERP-СИСТЕМЫ, КАК ЭЛЕМЕНТ ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность и виды ERP-систем 6
1.2. Анализ и оценка ERP-систем 13
ГЛАВА II. ПРИМЕНЕНИЕ ERP-СИСТЕМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ 19
2.1. Актуальность применения ERP-систем на предприятиях электроэнергетики 19
2.2. Этапы внедрения ERP-систем 23
2.3. Процесс эксплуатации ERP-систем 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
Приложение 1 41
Приложение 2 42
Приложение 3 43
Приложение 4 44
Приложение 5 45
Приложение 6 46
Приложение 7 47
Приложение 8 48
Приложение 9 49
Приложение 10 50
Приложение 11 51
Содержание
Выдержка из текста
В первой главе исследуются автоматизированные системы управления предприятием. Выделяются основные цели, функции и процессы управления персоналом на предприятии. Рассматриваются задачи и преимущества информационного обеспечения системы управления предприятием. Приводятся основные характеристики ERP и ее классификация по отраслям, признакам и направлениям. Анализируются наиболее популярные автоматизированные системы управления предприятием, их функционал, возможности: 1C:Предприятие
8. Галактика ERP, КИС «Парус». Выделяются основные критерии отбора и обозначаются причины и преимущества выбранных ERP.
Информационные технологии, используемые в управлении.Информационные системы менеджментаВнедрение ERP-системы в «Связьинвесте»
Теоретическая значимость дипломной работы состоит в том, что она вносит опред еленный вклад в развитие основ эффективного применения ресурсов информационных систем в управлении предприятием. Практическая значимость работы заключается в том, что полученные в ней результаты позволяют разработать программу повышения эффективности менед жмента на предприятии и могут быть использованы при разработке стратегии его развития.
В современной системе знаний о менеджменте и об ИС термин «ИСМ» понимается расширенно – как круг разнообразных ИС, которые обеспечивают менеджерам эффективное принятие решений относительно развития управляемого объекта. ИСМ создаются на основе изучения технологии принятия решений с использованием методологии системного подхода. В таких условиях для предприятий становится актуальным внедрение систем Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM) или Business Intelligence (BI).
Также в сегменте добычи продолжается исполнение целевой Программы технического перевооружения систем телемеханики и организации дистанционного контроля добывающих скважин Группы «Башнефть» на 2010— 2015 гг., направленной на увеличение объемов добычи нефти за счет сокращения внеплановых простоев нефтяных скважин, снижение отказов, обеспечение бесперебойной работы оборудования и повышение степени сохранности имущества на объектах нефтедобычи.
Предмет исследования – система и процессы автоматизации предприятия розничной и оптовой торговли магазина «Дон-авто-аксессуар» в контексте использования современных информационных технологий в условиях жесткой конкуренции.
Основанные на компьютерной технике технологии требуют изменения организационной структуры менеджмента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации, а также защиты информации.Цель курсовой работы состоит в анализе информационных технологий в практике менеджмента.- выявить необходимость современных информационных технологий в менеджменте;
Широкое распространение информационных технологий в экономической сфере за последние 15-20 лет обусловлено стремлением компаний перенять общемировые тенденции экономического развития, согласно которым информационному обспечению хозяйственной деятельности уделяется значительное внимание.
Особенно, если fashion-показ соединяется с комплексом мероприятий стимулирующих продажи (разовая скидка на покупку в течение
3. минут после показа, раздача промо-материалов и т.Цель данного исследования – раскрыть специфику использования технологий социально-культурного менеджмента в организации модельных шоу программ. Охарактеризовать теоретико-методологические аспекты технологий социокультурного менеджмента
Управление такой системой требует определения всей совокупности целей и задач, которые она должна решать в своей повседневной деятельности.Целью работы является изучение стратегических и тактических целей организации, их роли в системе менеджмента.Для достижения поставленной цели, в ходе работы, решались следующие задачи:
Итак, тема работы крайне актуальна на данный момент. Формирование более сложной системы в сфере управления или ее модернизация для повышения эффективности зависит, в первую очередь, от того, насколько удастся в рамках управления соединить различные информационные атрибуты разных элементов управления в единое информационное пространство. Элементы и система будут тем в большей степени управляемыми и устойчивыми, чем в большей степени единое пространство будет непрерывным и непротиворечивым. Разрозненная и несогласованная информация от объектов управления разрушает единство системы управления. Современная рыночная экономика представляет собой активный ускоритель роста числа компаний и предпринимателей, а, следовательно, производственной, управленческой, коммерческой и социальной информации. В этих условиях существенно возрастает интегрирующая роль информации [13].
Список источников информации
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ.
5. Авдеев А.А. Управление персоналом: Технологии формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011.
6. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Юнити, 2011.
7. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие. – М.: Гелан, 2012.
8. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. – СПб.: Питер, 2011.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 2012.
10. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие. – М.: Высшая школа, 2010.
11. Громов О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда: Учебное пособие. – М.: ГАУ, 2011.
12. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 1997.
13. Дуракова Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: текст лекций. – СПб.: СПбУЭФ, 2012.
14. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2012.
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: Инфра – М, 2011.
16. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме. Аттестация. – М.: Экзамен, 2011.
17. Под ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление. Учебное пособие – СПб.: Политехника, 2012.
18. Копейкин Г.К., Стрекалова Н.Д. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов по специальности «Менеджмент организации» — СПб.:Изд-во СПбГУП, 2011.
19. Крылова А.А., Прущинский Ю.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: Юнити, 2011.
20. Лопатин М.В., Потемкин В.К. Качество управленческого труда: Учебное пособие. – СПб.: СПбАУП, 2011.
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: Инфра-М, 2012.
22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ — М.: Вильямс, 2010.
23. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2011.
24. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: Наука для каждого. – М.: Фолиум, 2011.
25. Мухин В.И. Основы теории управления. М.: Экзамен, 2011.
26. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. – СПб.: Питер, 2011.
27. О’Лири Д. ERP системы – Современное планирование и управление ресурсами предприятия. – Вершина, 2011, 271 стр.
28. Пахомов Е.В., Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Информационные технологии управления: Учебник для ВУЗов. 2-ое издание. – Питер, 2010
29. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP систем. – Альпина Паблишер, 2010.
30. Потемкин В.К. Профессиональное межличностное взаимодействие в коллективе предприятий. – СПб.: Инфо – да, 2009.
31. Потемкин В.К. Управление персоналом: стратегии, процедуры реализации, деконфликтизация. – СПб.: РАЕН, 2012.
32. Ресурс internet: http://www.cfin.ru/. ЭСМИ «Корпоративный менеджмент». Предоставление справочной и аналитической информации, относящейся к управлению компанией, инвестициями и оценкой. Раздел – Информационные технологии в управлении.
33. Ресурс internet: http://erp-online.ru/. ЭСМИ независимый ERP-портал.
список литературы
