Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Общие понятия корпоративной культуры
1.2. Принципы и функции корпоративной культуры
1.3. Виды корпоративной культуры
2. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
2.1. Программа формирования корпоративной культуры
2.2. Корпоративная культура современного российского бизнеса
2.3. Особенности корпоративной культуры российских предприятий
3. АНАЛИЗ ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЗАВОД «АВТОПРИБОР»
3.1. Основные предпосылки для внедрения корпоративной культуры на предприятии
3.2. Результаты внедрения корпоративной культуры на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Концепция создания корпоративной культуры коммерческой организации на примереООО»СевЗап Энергогаз»
Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что предложенные в ходе исследования рекомендации в области изменения корпоративной культуры компании могут быть применимы в практике ООО «ОМЕГА».
Объем и структура ресурсной базы коммерческого банка являются основой планирования направлений вложений и сроков использования ресурсов, а цена их привлечения и размещения определяет уровень доходности и рентабельности активных операций, что является важнейшим условием эффективной работы коммерческого банка.
Информационной и методологической базой данной работы послужили труды российских и зарубежных авторов в области финансов, материалы периодически изданий и сети Интернет
В качестве методов получения информации было проведено социологическое исследование и осуществлен анализ результатов деятельности Управления ЗАГС администрации города Нижневартовска по формированию профессиональной культуры государственного служащего.
Таким образом, продуманная, взвешенная кредитная политика коммерческого банка в области оптимизации ссудного процесса призвана уравновесить две разнонаправленные составляющие любой финансовой деятельности: прибыль банка и риски, возникающие в процессе кредитования.
Формирование такой миграционной взаимозависимости является одной из принципиальных характеристик современной миграционной ситуации в мире.Современная Россия не остается в стороне от общемирового миграционного процесса и на данный момент является одним из крупнейших мировых центров по приему трудовых (включая большую долю нелегальных) мигрантов из государств ближнего и дальнего зарубежья. Отдавая другим странам лишь небольшую часть своего населения, Россия испытывает острую потребность в низко квалифицированной рабочей силе, в особенности для сезонных работ и работ, имеющих определенные циклы.
Методы исследования. В работе используются следующие методы исследования: анализ документов, библиография, анализ итогов деловой игры «Подбор персонала», тестирование, беседа, интервью, наблюдение за работой кадровой службы.
Методы исследования. Методологическую основу исследования составляет система философско-мировоззренческих, общенаучных и специальных юридических методов. Диалектический метод позволил раскрыть единство и противоречивость деятельности политических партий.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является системный анализ политико-правовых основ взаимодействия государства с политическими партиями и общественными организациями в современной России.
Выдвигая на каждой ступени исторического развития определенные требования к подрастающему поколению, общество создает условия для интеграции молодежи в социальную структуру. Это осуществляется через государственную молодежную политику.
Для решения поставленных задач использовался комплекс взаимодополняющих методов исследования: методы теоретического анализа литературы, метод изучения, количественные и качественнее методы сбора эмпирической информации.
Концепция культуры имеет долгую и запутанную историю. В отечественной науке культура это исторически определенный уровень развития общества, творческих сил и способностей человека, выраженный в типах и формах организации жизни и деятельности людей, а также в создаваемых ими материальных и духовных ценностях [49, с. 112].
Также понятие «культура» применяется для характеристики определенных исторических эпох (например, античная культура), конкретных обществ, народностей и наций (например, культура майя), а также специфических сфер деятельности, или жизни людей (например, культура труда, быта, художественная культура).
Культура в широком смысле включает в себя предметные результаты деятельности людей (машины, сооружения, результаты познания, произведения искусства, нормы морали и права и т.д.), а также человеческие силы и способности, реализуемые в деятельности (знания, умения, навыки, уровень интеллекта, нравственного и этического развития, мировоззрение, способы и формы общения людей).
В более узком смысле сфера духовной жизни людей. Такое определение приводится в энциклопедическом словаре и принято в социологии. В конце XX века этим понятием стали пользоваться менеджеры и исследователи организаций, обозначающие этим понятием общий климат организации и характерные методы работы с людьми, а также провозглашаемые ею ценности и ее кредо. Для того, чтобы понять как культура может влиять на эффективность корпорации, необходимо определить концепцию культуры. Этот вопрос был предметом академических споров в течение длительного периода времени, при этом подходы к определению концепции культуры были самыми разнообразными.
Наши представления о предмете исследования учитывали:
1. историческое развитие (внешний контекст), 2) целостность социально-культурной жизни (взаимосвязь досуга с другими проявлениями трудовой, общественной и социокультурной деятельности),
3. включенность сознания в социальные процессы (ценности, предпосылки, мотивы, установки и намерения сотрудников, реализуемые ими модели поведения) для разработки адекватных моделей проведения досуга; 4) специфику организации досуга в коммерческих
БИБЛИОГРАФИЯ
1.Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». — М.: ЮНОСТЪ, 2004. – 220 с.
2.Бэйкер С., Юдин П. Учиться, учиться и учиться… //Капитал (Москва), №
8. от 28.8.2006.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2009. – 416с.
4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. — Мн.: БГЭУ, 2006 г,. — 352 с.
5.Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых отношений: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.- 572 с.
6.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.:НФРА-М, 2005.- 201 с.
7.Кричевский Р. Л. Если Вы — руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — М.: Дело, 2008. – 384 с.
8.Курбыла Т. И. Конфликты и сотрудничество в американской демократии // Вестник МГУ. Серия 3. № 2 от 2007.
9. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организацией: Учебник. — М.: ТОО «Люкс-арт», 2006.- 403 с.
10.Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления; Воронеж. гос. арх-стр. акад., Воронеж. Высшая школа предпринимателей. 2005. – 195с.
11.Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность// Менеджмент № 7, 2008 – М.: Школа Бизнеса МГУ, ТОО «Барма», — 115 с.
12.Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика менеджмента./ В. А. Спивак. М. [и др.]: Питер, 2007. – 345 с.
13.Советский энциклопедический словарь/Научный совет: А. М. Прохоров (пред.) и др. — М.: Советская энциклопедия, 1981.
14. Социальная статистика: Учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. — М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
15.Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры/ Сухорукова М.//Управление персоналом. № 4 от 20.03.2007.
16.Тарасов В. К. Персонал — технология: отбор и подготовка /Управление персоналом. № 6 от 15.06.2008.
17.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. – 325 с.
18.Федин М.Г. Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников.// Пять звезд.// №
1. от 21. 08. 2006 г.
19.Феофанов В.Ю. Организационная культура и развитие организации. – СПб.: Питер, 2002. — 98 с.
20. Франклин Р. Особенности современной культуры // Управление персоналом. №
1. от 23.07.2008.
21.Широков А.С. Корпоративная культура как конкурентное преимущество организации. Методы измерения эффективности корпоративной культуры. // Кадры. № 2 от 02.12.2008.
список литературы
