Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение
1.Теоретические понятия командообразования
1.1Понятие командообразования
1.2Типовые технологии командообразования
2.Формирование управленческих команд
2.1 Управленческие команды
2.2 Типология управленческих команд
2.3 Создание управленческих команд
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
В настоящее время в современном бизнесе, насыщенном огромным количеством компаний, предлагающих все виды услуг и товаров, успешнее всего развивается и действует тот, кто сумел вовремя собрать эффективную управленческую команду.Целью курсовой работы являлось определение критериев оценки эффективности, анализ ресурсов, этапов, технологий формирования эффективных управленческих команд в коммерческих организациях.
Формирование управленческой команды в организации
Для повышения эффективности управленческих команд необходимо изучать и использовать закономерности их формирования, функционирования и развития. Цель исследования потребовала постановки и решения следующих задач исследования: выявить характеристики организации; проанализировать систему управления организации с позиций современного менеджмента; дать содержательные характеристики управленческих команд; выявить проблемы функционирования управленческих команд; разработать рекомендации по направлениям дальнейшего разви тия управленческой команды. Предмет исследования — механизмы формирования, функционирования и развития управленческих команд.
При всем многообразии теоретических подходов и практических методов решения данных задач в разнообразных условиях, как показывает западная практика, наибольший эффект приносит создание команд, нацеленных на решение конкретных проблем предприятия или организации. Именно команда становится ядром, осваивающим производство нового продукта или вводящим в оборот новую услугу, внедряющим новую технику и технологию, обеспечивающим выход на новые рынки, привлекающим новые ресурсы и распространяющим новые формы и методы организации производства и управления.
Прܲаܲктܲичесܲкܲаܲя зܲнܲачܲиܲмостܲь рܲаботܲы зܲаܲкܲлܲючܲаетсܲя в тоܲм, что нܲаܲвܲыܲкܲи, поܲлучеܲнܲнܲые прܲи изучеܲнܲиܲи теܲхܲноܲлоܲгܲиܲи уܲпрܲаܲвܲлеܲнчесܲкܲиܲх коܲмܲаܲнܲд, моܲжܲно исܲпоܲлܲьзоܲвܲатܲь дܲлܲя созܲдܲаܲнܲиܲя уܲпрܲаܲвܲлеܲнчесܲкܲиܲх коܲмܲаܲнܲд в орܲгܲаܲнܲизܲаܲцܲиܲяܲх.
Структура работы: данная работа состоит из введения, двух глав, в первой главе отражается теоретический материал по исследованию, вторая глава основана на практическом изучении создания эффективных управленческих команд, на примере конкретного предприятия. В конце работы даны основные выводы и предложения.
Актуальность темы обусловлена, во-первых, обострением конкуренции в условиях глобализации, как на внутреннем, так и на внешнем рынках; во-вторых, быстротой изменений условий деятельности в технико-технологических, промышленно-производственных, социальных сферах; в-третьих, усилением неопределенности внешней среды; в-четвертых, необходимостью диверсификации организациями своей деятельности.Отсюда повышенные требования к гибкости организации, ее способности приспосабливаться к новым быстроменяющимся условиям, постоянно обеспечивать свою конкурентоспособность
Создание команды руководителей (управленческой команды) и является в настоящее время одной из наиболее острых проблем, возникающих перед непосредственным руководством организации. Необходимо четко представлять, что является командой, каковы механизмы ее формирования.
Одной из таких технологий является организация управления организацией — посредством создания высокоэффективных управленческих команд. Проблемам, связанным с формированием управленческой команды посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов по командообразованию. Исаев рассматривает вопросы организации работы команды управления проектом, вопросы фирменной культуры, технологии формирования работоспособных команд, В.
Теоретическая гипотеза: сознательная работа над формированием и развитием управленческой команды, своевременная помощь, предоставление самостоятельности в принятии решений способствует развитию эффективной управленческой команды менеджеров.
Таким образом, команда это группа людей, имеющих общие цели, взаимодополняющие навыки, умение, высокий уровень взаимозависимости и разделяющих ответственность за достижение конечных результатов [3, c. 40].
Список использованной литературы
1)Боковня, А.Е.Мотивация-управление человеческими ресурсами.-М.:Инфра-М,2011.-144 с.
2)Дементьева, А.Г. Управление человеческими ресурсами/А.Г.Дементьева.- М.,Проспект,2005.-240 с.
3)Егоршин, А.П.Управление персоналом. — М.:Нимб,2005.-922 с.
4)Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии. — СПб.: Питер,2009.-384 с.
5)Журавин, С.Г. Корпоративное управление.- М.,Анкил,2009.-920 с.
6)Зинкевич-Евстигнеева Т., Фролов Д., Грабенко Т. Технология создания команды .-М.: Изд-во Речь, 2008. -290 с.
7)Иванова-Швец, Л.Н. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс.- М.,Учебный центр ЕАОИ,2008.-200 с.
8)Леонтьева О. «Командообразование в кризисе» Журнал «Управление персоналом» № 13.-М.:Издательский дом «Управление персоналом»,2009.-26-27 с.
9)Калашников К. «Роль и место лидерства в командообразовании» Журнал «Управление персоналом» № 6.-М.:Издательский дом «Управление персоналом»,2009.-31-34 с.
10)Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Отбор и оценка при найме, аттестация.- М.,Экзамен,2005.-416 с.
11)Маргерисон Ч.Дж.Колесо командного управления.-М.:Баланс бизнес букс,2007.-208 с.
12)Маслова, В.Управление персоналом.- М.:Юрайт-Издат,2011.-488 с.
13)Овчинникова Н.Н. Инвестиции в обучение персонала// Журнал «Управление персоналом»-2008.-№ 8-с.31-35.
14)Попов, С.Г.Управление персоналом.-М.:Ось-89,2006.-144 с.
15)Пугачев, В.П.Руководство персоналом.- М.:Аспект,2006.-416 с.
16)Роббинс Х.,Финли М.Почему не работают команды.-М.:Добрая книга,2005.-304 с.
17)Савченко, И. «Тренинг командообразования» Журнал «T&D Director. Тренинги в бизнесе»№ 2. — М.: Рашен Сайенс Паблишер,2009.-79 с.
18)Саввин Н.В. Управленческие команды в период организационных изменений. Автореферат канд. эк.наук.-М.:МГТУ,2011.-25 с.
19)Самоукина, Н.В.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах.-М.,Вершина,2006.-224 с.
20)Спивак, В.А. Развивающее управление персоналом.-СПб., Нева,2004.-448 с.
21)Стаут, Ларри. Управление персоналом. Настольная книга менеджера.-М.:Добрая книга,2009.-536 с.
22)Федосеев, В.Н.Управление персоналом.- М.,Март,2006.-528 с.
23)Хохлова Т. «Team-building как основа современных персонал-технологий» Журнал «Управление персоналом» № 3.-М.:Издательский дом «Управление персоналом»,2009.-21-22 с.
24)Чижов Н.Управление корпоративными кадрами.-Спб.: Питер,2005.-352 с.
25)Шапиро, С.А.Мотивация.- М.,Гроссмедиа,2008.-224 с.
26)Шапиро С.А. Основы управления в современных организациях: Учебное пособие.- М., Гроссмедиа,2008.-400 с.
27)Шейл. П.Руководство по развитию персонала.- СПб.: Питер,2004.-240 с.
28)Яковлева, Т.Г.Мотивация персонала.-СПб.: Питер,2009.-240 с.
29)Интернет-сайт сообщества HR-менеджеров-www.hr-portal.ru
30)Понятие и сущность управленческой команды- www.bitobe.ru
список литературы
