Содержание

Введение.

Принятие решений — это важный компонент делового успеха. Вот почему необходимо знать технологию модели принятия решений. Процесс управления связан с непрерывной разработкой и принятием решений, которые эффективно работают на процветания организации. Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на всех его стадиях и при выполнении каждой функции. Принятию решений, в конечном счете, сводится к согласованной работе отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Именно по средствам принятия и реализации решений осуществляется сам процесс управления.

Выдержка из текста

Оглавление.

Введение…………………………………………………………………3

1.Необходимость согласования решений…………………………….4

2. Особенности японской модели принятия решений……………….6

Тесты…………………………………………………………………….11

Заключение……………………………………………………………..12

Список использованной литературы…………………………………13

Список использованной литературы

Использованная литература.

1. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2000

2. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М:«Интел-синтез», 1999.

Использованная литература.

3. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. 2 издание исправлено и дополнено М.: ИНФРА-М, 1996.

4. Матвеев Л.А. Компьютерная поддержка решений: учебник. – СПб.: Спецлитература, 2000

5. . Веснин В.Р. Менеджмент: переработка и дополнение. – М.:ТК Велби, Проспект,2006.

6. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политизмат Украины 1990.

Похожие записи