Технология подбора и найма персонала в организации, Управление персоналом

Содержание

Введение

Глава 1. Современные подходы к процессу подбора и найма персонала в российских компаниях

1.1. Основные принципы построения системы подбора и найма персонала

1.2. Особенности процесса подбора и найма специалистов в сфере производства и реализации компьютеров

Глава 2. Анализ деятельности и системы подбора и найма персонала в компании «Мегалекс»

2.1. Характеристика деятельности компании «Мегалекс»

2.2. Анализ системы подбора и найма персонала в компании

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию технологии подбора и найма персонала в компании «Мегалекс»

3.1. Составление профиля должности

3.2. Технология подбора и найма специалистов в компании

Заключение

Список литературы

Приложения

Содержание

Выдержка из текста

Технология подбора и найма персонала в организации

Вторая глава посвящена практических вопросам подбора, отбора и найма персонала на предприятии. В качестве исследуемого предприятия был выбран Челябинский металлургический завод, на основании которого был проведен анализ технологии подбора, отбора и найма персонала и предложены рекомендации по совершенствованию подбора, отбора и найма персонала.

Информационными источниками исследования послужили учебники, учебные пособия, монографии и статьи периодических изданий, посвященные проблемам организации подбора персонала; а также документы Омском филиале «ОТП Банка»:годовой отчет банка, план по труду, отчет по труду, статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих, оперативная отчетность отделов и другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами банка.

Цель — освещение, систематизация и выделение наиболее важных аспектов подбора и найма персонала. показать необходимость научного подхода к подбору и найму персонала организации;

В основу исследования, проведенного при написании выпускной квалификационной работы, положены законодательные и нормативные акты, регулирующие трудовые отношения в России, в том числе Трудовой Кодекс РФ, а также работы следующих ученых – Кибанова А.Я., Егоршина Е.П., Веснина В.Р., Зайцева Н.Л., Федоровой Н.В., Одегова Ю.Г. и других.

Целью прохождения практики явилось исследование процесса набора, отбора и найма персонала в организации, поэтому в процессе практики изучены методические подходы по разработке системы эффективного управления персоналом ООО «Пастораль».

Цель исследования состоит в разработке направлений совершенствования системы поиска и расстановки персонала в Компании Intelsib. Поставленная цель реализуется в работе в виде решения следующих задач:

Основой исследования послужили: учебная и специальная литература по управлению персоналом в России и зарубежом, материалы периодической печати, нормативно-правовые документы по труду, данные госстатистики и т.д. В ходе проведения анализа применялись такие методы как индексный, сравнительный, балансовый, метод расчета коэффициентов и экономической эффективности.

Отбор и подбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и то от людей зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.

Эффективность работы по подбору персонала и расстановке кадров зависит от наличия методик привлечения персонала и системы критериев отбора. Это позволит обеспечить качественный отбор нужных фирме специалистов и избежать ошибок при приеме на работу.

Теоретическую и методологическую основу работы составили ключевые методологические разработки и теоретические положения как собственно науки управления персоналом, так и ряда научных дисциплин и теорий.

Тем не менее преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Предметом исследования является эффективность действующих мероприятий по подбору и отбору персонала в ООО «Альфа-мебель» .Цель производственной практики — систематизация и расширение теоретических знаний, и приобретение практических навыков по подбору и отбору персонала в организации, развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом, разработка предложений по совершенствованию процесса подбора и отбора персонала в ООО «Альфа-мебель».

Изучение концепции отбора и найма персонала содержит большое значение для управления предприятием, таким образом как развитие компании неизбежно сопряжено эффективным правлением кадрами. Так как с привлечения на работу начинается управление персоналом.

До 60-х годов в вопросах найма и подбора персонала ориентировались только на текущие потребности предприятия. В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализа состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда – это необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.

Список литературы

1.Аллахвердов А.А. Кадровая политика в ИТ подразделениях предприятий и организаций // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://itmc.ru/publications/a01.htm

2.Белоногова Е. Качественный рекрутинг и профессионализм менеджера по персоналу – успех компании // Персонал-Микс – 2010 – № 5(11) – С. 45-49

3.Волкова Т. Рекрутмент: трудоустройство или менеджмент? Анализ работодателя // Управление персоналом – 2010 – № 9(63) – C. 15-18.

4.Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта – М.: Центр, 2008. – 156 с.

5.Жув Д., Массони Д. Подбор персонала / Пер. с франц. под ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2009. – 96 с.

6.Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час – М.: Альпина Бизнес Букс, 2003. – 160 с.

7.Компьютеры (рынок России) // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.tadviser.ru/index.php/

8.Котельникова Е. Чему и как учиться HR-менеджеру? // Управление персоналом – 2009 – № 7(72) – С. 44-46.

9.Крупин А. IDC: российский рынок ПК // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.3dnews.ru/news/619758/

10.Магура М.И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей кадровых служб и менеджеров. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2007. – 272 с.

11.Особенности российского рынка труда IT-специалистов// [Электронный ресурс] – Режим доступа: it-university.ru›it-career/articles

12.Ренков А. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами. Управление персоналом – 2008 – № 7 – С. 37-41.

13.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2009. – 368 с. (Серия «Совет директоров»)

14.Сурков С. Обеспечение отбора и найма персонала // Управление персоналом – 2008 – № 12(77) – С. 43-46.

15.Тюрина А. Использование Интернет-ресурсов при подборе персонала // Справочник кадровика – 2009 – № 4 – С. 107-113.