Содержание
Введение
1. Понятие и природа управленческого решения
2. Общая схема выработки и принятия управленческих решений
3. Реализация управленческих решений
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений — одна из составных частей любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Успех организации, в какой бы сфере она ни функционировала, во многом зависит от этого, где большинство организаций проходят первые этапы своего развития и очень важно, какую технологию решения проблем они выработают.
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы с целью повышения эффективности принятия управленческих решений, а предложенные мероприятия внедрены на предприятии.
Изученность. Существенный вклад в исследование проблем эффективности менеджмента, поведения организации при решении поставленных целей внесли ученые-экономисты и практики И. Ансофф, Х.Виссема, П. Друкер, М. Портер, Г. Саймон, А. Стрикленд, С.Фишер и др. Вопросам исследования сущности и содержания управленческих решений посвятили свои работы В.В. Глущенко, А.Г. Ивасенко, И.Д. Ладанов, А.Э.Саак, Л.Е. Соколова и др.
Информационная база курсовой работы включает: труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные методологии принятия управленческих решений, проблемам принятия решений в системе управления организацией и факторам их обуславливающим, статьи, опубликованные в периодических изданиях на исследуемую тему, а также Интернет-ресурсы.
По мнению авторов «Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления».
Научная новизна работы заключается в том, что в ней впервые были сформулированы и даны практические рекомендации по улучшению системы разработки и принятия управленческих решений для ООО КЦ «Поиск».
Также уточним, что в менеджменте есть такие же устаревшие технологии, как и в технике. Руководители бюджетных учреждений обязаны определять старые и современные технологии менеджмента, отдавать себе отчет в том, что они теряют, доверяясь старым проверенным, но не оптимальным способам менеджмента. Конечно во многом какая-либо модель, управленческий подход будут вырабатываться учитывая то, насколько оптимально они будут способствовать решению социальных и экономических проблем.
Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Принятие решений – это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Свою управленче-скую деятельность руководитель реализует через решения, поэтому они яв-ляются его основной «продукцией».
Упорядочение процесса принятия решения в какой-то мере компенсирует недостатки, обусловленные невозможностью решить проблему только с помощью количественных методов анализа на основе использования четких однозначных алгоритмов.
Теоретической и методологической базой исследования в работе вы-ступают материалы по разработке управленческого решения, изложенные в монографиях и статьях российских и зарубежных авторов, нормативных актах, источниках сети Internet, бухгалтерской отчетности фирмы.
Список литературы
1.Авдошина З.А., Разработка управленческих решений в организациях /www.elitarium.ru
2.Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Экономика предприятия. – М., 2005
3.Грузинов В.П., Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006
4.Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Исследование систем управления Юнити-дана, 2007
5.Кузнецова, Л.А., Разработка управленческого решения : учеб. Пособие. – Челябинск : Челябинский государственный университет, 2007
6.Менеджмент. Виханский О.С., Наумов А.И., М.: Экономистъ 2006
7.Менеджмент. Под ред. О.А.Страховая, Санкт-П., 2005
8.Новиков Р., Организация деятельности предприятия. — М., 2005
9.Общее управление организацией. Теория и практика. (Учебник) Румянцева З.П., М.: Инфра-М, 2007
10.Радугин А.А., Радугин К.А., Введение в менеджмент. Социальные организации и управление. – Воронеж,2008
11.Росинский В.И., Основы менеджмента. – М, 2005
12.Ременников В.Б., Управленческие решения – Юнити, 2005
список литературы