Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение………………………………………………………………………… 3-4
Глава
1. Теоретико-методологические основы изучения технологий принятия управленческого решения ……………………………..……………………….5-8
1.1. Сущность управленческого решения и выбор технологии его принятия …………………………………………………………………………………………..….5-6
1.2. Влияние технологии принятия управленческого решения на социальное развитие организации…………………………..………………….7-8
Глава
2. Анализ технологии принятия решений и ее влияние на социальное развитие организации………………………………………………….….…..9-21
2.1. Характеристика организации…………………………………………………………..….…….….9
2.2.Проведение анкетирования………………………………………………………….….… 10-19
2.3. Рекомендации………………………………………………………20-21
Вывод………………………………………………………………..……..………22
Заключение…………………………………………………………………………..23
Литература………………………………………………………………………… 24
Приложения……………………………………………………………….…..25-28
Справка……………………………………………………………………………29
Выдержка из текста
Введение
«Методы и механизмы принятия управленческих решений» — одна из спорных и актуальных тем в теории управления.
В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом говорить, придерживаясь взглядов коллектива авторов под руководством М.Х. Мескона, который, обобщив труды ряда авторов и свой личный опыт, разработал свою теорию.
Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой — его подчиненным, исполнителем.
На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений — одна из составных частей любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Гипотеза: Чем эффективнее технология принятия управленческого решения, тем выше производительность труда работников в организации.
Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений.
Задачами работы являются описание технологий принятия управленческих решений, различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров, анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, изложение сущности анализа как основы для принятия управленческих решений, раскрытие актуальности проблемы на практике.
Объект: Этапы принятия управленческих решений
Предмет: Процесс принятия управленческого решения.
Список использованной литературы
1. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2013.
2. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт-Петербург, 2013
3. Сорокина Н.Д., Учебно-методическое пособие по выполнению курсовой работы, Москва 2010
4. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.:«Акалис», 2013
5. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва: «Интел-синтез»,2011
6. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2015
7. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 2012
8. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2014
