Введение
Глава 1 Управленческие команды
1.1 Командный подход в организации
1.2 Команда как организационная форма коллективного управления
1.2.1 Команда, её миссия и командные отношения
1.2.2 Типология и факторы формирования команд
1.2.3 Тип лидера
1.2.4 Управленческие команды лидеров
Глава 2 Командообразование и методы формирования команд
2.1 Этапы командообразования
2.2 Эффективность команды
2.3 Методы формирования команд
Заключение
Список литературы:
Содержание
Выдержка из текста
Технология создания команды
Гипотеза исследования: предполагается, что для формирования ко-манды необходима сплоченная структура межличностных отношений в группе, наличие разнообразных командных ролей, продуктивные стратегии поведения в конфликтах.
Гипотеза исследования: предполагается, что для формирования ко-манды необходима сплоченная структура межличностных отношений в группе, наличие разнообразных командных ролей, продуктивные стратегии поведения в конфликтах.
Прܲаܲктܲичесܲкܲаܲя зܲнܲачܲиܲмостܲь рܲаботܲы зܲаܲкܲлܲючܲаетсܲя в тоܲм, что нܲаܲвܲыܲкܲи, поܲлучеܲнܲнܲые прܲи изучеܲнܲиܲи теܲхܲноܲлоܲгܲиܲи уܲпрܲаܲвܲлеܲнчесܲкܲиܲх коܲмܲаܲнܲд, моܲжܲно исܲпоܲлܲьзоܲвܲатܲь дܲлܲя созܲдܲаܲнܲиܲя уܲпрܲаܲвܲлеܲнчесܲкܲиܲх коܲмܲаܲнܲд в орܲгܲаܲнܲизܲаܲцܲиܲяܲх.
Руководители и собственники современных предприятий осознают, что экономический успех зависит за счет использования управленческого ресурса — новых технологий управления. Одной из таких технологий является организация управления организацией — посредством создания высокоэффективных управленческих команд.
Цель моей работы показать всю важность «командной игры». Когда люди, а тем более специалисты объединяются для достижения какой-либо цели, у них появляется больше шансов справиться с поставленной задачей – чем больше мнений, тем выше эффективность.
Создание и развитие команд можно причислить к наиболее актуальным практикам в современном менеджменте.В настоящее время в теории и в практике менеджмента собрано большое количество подтверждения высокой эффективности команд при решении атипичных организационных задач и деятельности в условиях повышенных рисков и неопределенности. Команды рассматриваются как важный компонент инициации процессов обмена знаниями и создания самообучающейся организации.
Формирование управленческой команды в организации
Формирование команды для открытия бизнеса с нуля
Процесс осуществления стратегических изменений пройдет более эффективно, если для этих целей будет образована специальная команда.На сегодняшний день любой организации для успешного существования и развития нужна эффективная команда, то есть группа людей, которые имеют общие цели и задачи и принимают на себя ответственность за конечные результаты. Это нужно для того, чтобы в случае надобности » вверенные » личности из команды смогли бы самостоятельно выполнить изменения в стратегии ведения бизнеса.
Теоретические основы формирования эффективной команды проекта 5Глава 2 Анализ особенностей формирования и управления командой проекта компании «***» по открытию гостиницы «Отель «***»» 18 Анализ состава и структуры команды проекта «Отель «***»» 19
Список источников информации
1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. – 2 изд. перераб. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 428 с.
2.Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды: соционика для руководителя. – М.: АСТ, 2005. – 282 с.
3.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4 изд. испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 720 с.
4.Лукичёва Л.И. Управление персоналом: курс лекций. М.: Омега-Л, 2006. – 264 с.
5.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 4 изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2004. – 648 с.
6.Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера. – М.: Инфра-М, 2000. – 288 с.
7.Егоршин А.П. Формирование эффективного коллектива // Управление персоналом. – 2005. – № 13. С. 60-65.
8.Сартан Г. Команда: реальная цель или иллюзия. //Справочник по управлению персоналом. – 2006. – № 7. С. 61-64.
9.Сартан Г. Готовы ли сотрудники к командообразованию? //Справочник по управлению персоналом. – 2006. – № 9. С. 75-79.
список литературы