Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Теоретические основы проектирования b реорганизации организации
1.1. Понятие организационных структур управления
1.2. Типы организационных структур управления и их характеристики
1.3. Моделирование реорганизационных изменений в современной организации
Глава 2. Анализ организации управления Всероссийским выставочным центром (ВВЦ) и направлений её реорганизации
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Организационная структура ВВЦ и её характеристика
2.3. Стратегический анализ ВВЦ как основы моделирования дальнейших изменений организационной структуры
Глава 3. Разработка направлений реорганизации организационной структуры управления ВВЦ
3.1. Разработка и реализация концепции реорганизации организационной структуры управления ВВЦ
3.2. Направления реорганизации организационной структуры управления ВВЦ
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 10
Выдержка из текста
Глобализация и интеграция хозяйственных связей становятся неизбе ж ными процессами мировой экономики. Все большее влияние в мире приобр е тают гиганты мировой индустрии, стремящиеся усиливать свое влияние не только на экономику различных стран, но и политические процессы, происх о дящие в этих странах. Россия с ее несметными национальными богатствами и недостаточно зр е лой экономикой является весьма привлекательной для крупнейших иностра н ных игроков с точки зрения завоевания новых рынков и экспансии своих ко р поративных ценностей в российскую среду. Организационные изменения есть не что иное, как способ адаптации российского бизнеса к современным выз о вам, позволяющий на основе оценки современного потенциала и видения н а правлений развития компании сплотить все имеющиеся ресурсы ради достиж е ния корпоративных целей и сохранения жизнеспособности предприятия в усл о виях все ужесточающийся конкуренции. Многие руководители, понимая н а зревшую необходимость изменений в руководимых организациях, в насто я щее время уделяют особое внимание управлению постоянно происходящим изм е нениям, поскольку осмысленный и выверенный подход и эффективная реал и зация изменений могут усилить конкурентоспособность компании и увел и чить объем деятельности или привести к абсолютно обратной ситуации. Актуальность темы состоит в том, что по указанным выше причинам, в о просы управления изменениями в современной организации приобретают ос о бую важность, выполняя роль навигатора в освоении новой продукции, техн о логий и рынков путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и оценки р е зультатов. Изменения в организации тесно связ аны с вопросами организационной структуры , поскольку достижение стратегических целей не может быть реал и зовано без проведения мероприятий по совершенствованию работы внутренней организационной среды (людей, структуры управления, материальных ресурсов и технологий), направленных на достижение корпоративных целей. Цель данной работы – подготовить практические рекомендации по с о вершенствованию практики построения организационной структуры управл е ния для компании Всероссийский выставочный центр (ВВЦ), основанные на стратегическом анализе перспектив развития предприятия, ориентированном на удовлетворении различных категорий потребителей, расширении и повышении уровня обслуживающего сервиса. Автором сформулированы следующие задачи исследования: Провести анализ внутренней и внешней среды фирмы. Провести стратегический анализ конкурентоспособности услуг пре д приятия. Сформулировать и обосновать направления изменений с учетом до с тижения заданных ориентиров развития. Разработать практические рекомендации по управлению изменениями при реализации программы изменений. Объектом исследования данной работы является Открытое акционерное общество «Государственное акционерное общество «Всероссийский выставо ч ный центр», именовавшийся в советское время как Выставка достижений н а родного хозяйства (ВДНХ СССР) и имеющее статус Национального досто я ния России в настоящее время. Предметом исследования является структура ВВЦ . В качестве информационной базы исследования использовались собс т венные материалы автора, полученные в ходе разработки экономической стр а тегии компании, исследования компании СканМаркет , концептуальные подх о ды к развитию ВВЦ, подготовленные Международным объединением Солев . Работа состоит из 3-х глав, заключения и библиографического списка.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – СПС Гарант.
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.). – СПС Гарант.
3.Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 742 с.
4.Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне выс-ших стандартов. – М.: Экономика, 2013. – 765с.
5.Бордовская Н. Кадровая составляющая организационных изменений. Справочник по управлению персоналом. – 2006. — № 7.
6.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., — М.: Гардарика, 2011.
7.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 204.
8.Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 535 с.
9.Емельянов Е.Н. Проведение системных организационных изменений. Ме-неджмент в России и за рубежом. – 2006. — № 3.
10.Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
11.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление персоналом на предприятии. Учебное пособие. М., 2012. – с. 6.
12.Кивитс Б. Журнал «Управление компанией», № 7, 2005.
13.Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации. Проблемы теории и практики управления. – 2005. — № 3.
14.Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. — М.: издательско-консалтинговая компания "ДеКа", 2013.
15.Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2011.
16.Менеджмент. Методические указания к курсовой работе для студентов дневного и вечернего обучения по специальности 060800- «Экономика и управление на предприятии», изд.2-е. разработала кэн, доц. Горностаева А.Н.
17.Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. — М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2008.
18.Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2013.
19.Мильнер Б.З. Концепция организационных изменений в современных компаниях. Проблемы теории и практики управления. – 2006. № 1.
20.Мильнер Б.З. Концепция организационных изменений в современных компаниях. Проблемы теории и практики управления. – 2006. № 2.
21.Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Изд. Нац. института бизнеса, 2013.
22.Организация, планирование и управление машиностроительным производством / Общ. ред. Б.Н. Родионова. — М.: Машиностроение, 1989.
23.Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2013.
24.Саломатин Н.А. Управление производством: системное представ¬ление. — М.: МИУ, Ротапринт, 2012.
25.Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция. — М.: ГАУ, Ротапринт, 2012.
26.Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 312 с.
27.Современный менеджмент: Кирс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ // Российский экономический журнал. 2011. — № 2.
28.Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управле¬ние машиностроительным производством. — М.: Машиностроение, 1988.
29.Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2013. – 528 с.
30.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соламатина. – М.: ИНФРА – М, 2011.
31.Фадхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО « Бизнес – школа Интел-синтез», 2013.
32.Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2013. – 672 с.
33.Хиль В. Базисные концепции исследований в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — №6. — С. 33-39.