Написание курсовой работы по управлению финансами организации: структура, методология и анализ

Написание курсовой работы по управлению финансами — задача, которая у многих вызывает стресс. Это не просто объемный текст, а полноценное исследование, требующее аналитических навыков, глубокого понимания теории и внимания к деталям. Но давайте посмотрим на это с другой стороны. Это не повинность, а уникальная возможность погрузиться в профессию, научиться мыслить как финансовый аналитик и создать проект, которым можно будет гордиться. Этот процесс похож на сборку сложного механизма: сначала страшно, но если у вас есть точный сборочный чертеж, все становится на свои места.

Представьте эту статью именно таким чертежом. Мы не будем лить воду или давать расплывчатые советы. Вместо этого мы пройдем весь путь шаг за шагом: от постановки цели и формулирования введения до детальных расчетов в практической части и разработки конкретных рекомендаций. Вы увидите, как строится каждая глава, как теория превращается в анализ, а анализ — в выводы.

Главный принцип, который мы закладываем, — не скопировать, а понять. Наша цель — дать вам структуру, методологию и эталонный пример, на основе которых вы сможете создать собственную, качественную и, что самое важное, осмысленную работу. Теперь, когда у нас есть дорожная карта и верный настрой, давайте заложим фундамент нашего будущего исследования — грамотно составленное введение.

Проектирование введения и плана курсовой работы

Введение — это не формальная отписка, а мозг всей вашей работы. Именно здесь вы заявляете о проблеме, ставите цели и очерчиваете границы своего исследования. Грамотно написанное введение задает вектор всему тексту и сразу показывает научному руководителю уровень вашей подготовки. Давайте разберем его ключевые элементы.

• Актуальность: Здесь нужно объяснить, почему ваша тема важна именно сейчас. Свяжите ее с текущими экономическими вызовами, изменениями в законодательстве или новыми тенденциями в финансовом менеджменте. Покажите, что вы работаете не в вакууме, а понимаете контекст.
• Цель и задачи: Цель — это глобальный результат, к которому вы стремитесь (например, «исследовать систему управления финансами и разработать рекомендации по ее улучшению»). Задачи — это конкретные шаги для достижения цели. Они часто становятся названиями разделов вашей работы:
  1. Изучить теоретические основы…
  2. Проанализировать финансовое состояние объекта…
  3. Разработать практические рекомендации…
• Объект и предмет исследования: Это классический элемент, где часто путаются. Объект — это то, что вы изучаете в целом (например, конкретное предприятие). Предмет — это конкретная сторона или аспект объекта, на котором сфокусировано ваше внимание (система управления его финансами, его инвестиционная политика, его финансовые риски).

Чтобы вы увидели, как это выглядит в сборе, вот полный текст готового введения на примере условного предприятия ОАО «Кировводпроект».

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях роль эффективного финансового менеджмента в управлении организацией постоянно возрастает. Умение грамотно управлять финансовыми потоками, оценивать риски и принимать обоснованные инвестиционные решения становится ключевым фактором конкурентоспособности и долгосрочной стабильности любого предприятия. Изучение данной темы является особенно актуальным, поскольку в условиях нестабильной внешней среды и высокой конкуренции именно совершенствование технологий управления финансами позволяет компаниям не только выживать, но и развиваться.

Объектом исследования в данной курсовой работе является предприятие ОАО «Кировводпроект».

Предметом исследования выступает система управления финансами на данном предприятии.

Цель курсовой работы – исследовать особенности управления финансами на примере ОАО «Кировводпроект» и разработать рекомендации по его совершенствованию.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты и концепции управления финансами предприятия.
2. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия ОАО «Кировводпроект».
3. Провести комплексный анализ финансового состояния ОАО «Кировводпроект».
4. Разработать практические рекомендации по улучшению системы управления финансами на предприятии.

Фундамент заложен. Теперь перейдем к возведению первого этажа нашего исследования — теоретической базы.

Глава 1. Теоретические основы управления финансами организации

Этот раздел закладывает научную основу для вашего практического анализа. Здесь важно показать, что вы владеете терминологией и понимаете ключевые концепции. Структура главы обычно включает в себя несколько параграфов, логически переходящих от общего к частному.

1.1. Сущность, цели и функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент — это система управления денежными потоками, финансовыми ресурсами и отношениями компании для достижения ее стратегических целей. Это не просто учет денег, а активная деятельность по их привлечению, эффективному использованию и контролю. Хотя тактических целей может быть много (обеспечение платежеспособности, рост прибыли), главной стратегической целью современного финансового менеджмента принято считать максимизацию стоимости компании для ее собственников.

Для достижения этой цели финансовый менеджмент выполняет ряд взаимосвязанных функций:

• Планирование и прогнозирование: Разработка финансовых планов, бюджетов, прогнозирование доходов, расходов и потребности в капитале.
• Организация: Создание эффективной системы управления финансами, распределение ответственности и полномочий между финансовыми службами.
• Мотивация: Разработка системы поощрения сотрудников за достижение финансовых показателей.
• Контроль: Мониторинг исполнения финансовых планов, анализ отклонений и своевременная корректировка действий.

1.2. Ключевые концепции управления финансами

Эффективное управление финансами строится на нескольких фундаментальных концепциях, которые определяют принятие решений.

1. Управление оборотным капиталом: Это управление текущими активами (запасы, дебиторская задолженность) и текущими пассивами (кредиторская задолженность). Цель — найти баланс между рентабельностью и риском потери ликвидности. Слишком много запасов — это замороженные деньги, слишком мало — риск остановки производства. Слишком мягкие условия для покупателей увеличивают дебиторскую задолженность и кассовые разрывы.
2. Инвестиционная политика: Процесс принятия решений о вложении капитала в долгосрочные проекты. Для оценки эффективности таких вложений используются специальные методы, учитывающие стоимость денег во времени. Ключевые из них:
   • NPV (Net Present Value, чистая приведённая стоимость): Показывает, сколько денег проект принесет компании сверх окупаемости первоначальных инвестиций, с учетом дисконтирования. Если NPV > 0, проект считается выгодным.
   • IRR (Internal Rate of Return, внутренняя норма доходности): Показывает процентную ставку, при которой NPV проекта равен нулю. IRR сравнивают с ценой капитала (WACC): если IRR > WACC, проект интересен.
3. Структура капитала: Это соотношение собственного и заемного капитала, которое использует компания для финансирования своей деятельности. Задача менеджмента — найти оптимальную структуру, которая минимизирует стоимость капитала (WACC) и, как следствие, максимизирует стоимость компании. Слишком много долга повышает финансовые риски, а его полное отсутствие может означать упущенные возможности для роста.

1.3. Финансовые риски и методы их оценки

Любая финансовая деятельность неразрывно связана с рисками — вероятностью возникновения убытков или недополучения доходов. Управление рисками (риск-менеджмент) является неотъемлемой частью финансового менеджмента. Основные виды рисков:

• Рыночный риск: Связан с неблагоприятными изменениями на рынке — колебаниями курсов валют, процентных ставок, цен на сырье.
• Кредитный риск: Риск того, что контрагент (покупатель, заемщик) не сможет выполнить свои обязательства.
• Операционный риск: Риск убытков из-за ошибок в бизнес-процессах, действий персонала, сбоев в работе систем или внешних событий (например, техногенных катастроф).
• Риск ликвидности: Риск того, что компания не сможет вовремя расплатиться по своим обязательствам из-за нехватки денежных средств.

Управление рисками включает их идентификацию, оценку (качественную и количественную) и выбор стратегии реагирования: уклонение, принятие, передача (например, через страхование) или снижение.

Мы вооружились необходимой теорией. Пришло время применить эти знания на практике и проанализировать реальное предприятие.

Глава 2. Анализ системы управления финансами на примере ОАО «Кировводпроект»

Эта глава является мостом между теорией и практическими расчетами. В ней мы представляем объект нашего исследования и проводим первичный анализ его деятельности, который создаст контекст для последующего углубленного финансового анализа.

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Кировводпроект» — инжиниринговая компания, работающая в сфере проектирования объектов водохозяйственного строительства и мелиорации. Основными видами деятельности являются разработка проектно-сметной документации для строительства и реконструкции плотин, насосных станций, оросительных систем и других гидротехнических сооружений.

Организационная структура предприятия является линейно-функциональной, что типично для проектных институтов. Во главе стоит генеральный директор, которому подчиняются руководители функциональных подразделений: производственно-технического отдела, финансового отдела, планово-экономического отдела и др.

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей

Для оценки общей динамики развития предприятия проанализируем его ключевые показатели за последние три года. Данные для анализа берутся из годовой бухгалтерской отчетности компании. Результаты представим в таблице.

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели ОАО «Кировводпроект» за 2022–2024 гг.

Показатель	2022 г.	2023 г.	2024 г.
Выручка, тыс. руб.	120 500	135 200	142 300
Себестоимость продаж, тыс. руб.	95 400	110 100	118 900
Чистая прибыль, тыс. руб.	18 800	19 500	17 100
Среднесписочная численность, чел.	85	88	90

По данным таблицы можно сделать предварительные выводы. Наблюдается стабильный рост выручки на протяжении всего периода. Однако себестоимость растет опережающими темпами, что привело к снижению чистой прибыли в 2024 году. Это может сигнализировать о проблемах в управлении затратами. Рост численности персонала является логичным следствием увеличения объемов работ.

Теперь, когда мы понимаем, чем живет компания, мы можем погрузиться в самое сердце курсовой работы — глубокий финансовый анализ.

Детальный финансовый анализ предприятия

Это практическое ядро работы, где теория встречается с цифрами. Здесь мы рассчитываем финансовые коэффициенты и, что самое важное, интерпретируем их, делая выводы о финансовом здоровье компании. Анализ проводится на основе данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах.

2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности

Ликвидность — это способность компании быстро продать свои активы для погашения краткосрочных обязательств. Это ключевой показатель финансовой «жизнеспособности» в краткосрочной перспективе.

Таблица 2. Коэффициенты ликвидности ОАО «Кировводпроект»

Коэффициент	Норматив	2022 г.	2023 г.	2024 г.
Коэф. абсолютной ликвидности	> 0.2	0.25	0.18	0.15
Коэф. быстрой ликвидности	0.7-1.0	0.85	0.72	0.65
Коэф. текущей ликвидности	> 2.0	2.1	1.9	1.7

Выводы: Наблюдается негативная динамика по всем показателям ликвидности. В 2024 году все три коэффициента опустились ниже нормативных значений. Это тревожный сигнал, указывающий на рост рисков потери платежеспособности. Компания становится все более зависимой от своевременной оплаты счетов дебиторами для покрытия своих текущих долгов.

2.4. Анализ финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость показывает, насколько компания независима от внешних источников финансирования. Это долгосрочный показатель надежности.

Таблица 3. Коэффициенты финансовой устойчивости ОАО «Кировводпроект»

Коэффициент	Норматив	2022 г.	2023 г.	2024 г.
Коэф. автономии	> 0.5	0.62	0.55	0.48
Коэф. обеспеченности собственными оборотными средствами	> 0.1	0.15	0.08	-0.05

Выводы: Финансовая устойчивость компании также ухудшается. Коэффициент автономии упал ниже порогового значения 0.5, что говорит о высокой доле заемного капитала. Особенно критична ситуация с обеспеченностью собственными оборотными средствами — его отрицательное значение в 2024 году означает, что все оборотные активы компании финансируются за счет кредитов. Это кризисное финансовое состояние.

2.5. Анализ рентабельности и деловой активности

Рентабельность показывает эффективность использования ресурсов, а деловая активность — скорость их оборота.

Таблица 4. Показатели рентабельности и деловой активности ОАО «Кировводпроект»

Показатель	2022 г.	2023 г.	2024 г.
Рентабельность продаж (ROS), %	15.6%	14.4%	12.0%
Рентабельность активов (ROA), %	10.2%	9.1%	7.5%
Оборачиваемость дебиторской задолженности, дни	75	85	98

Выводы: Все показатели рентабельности снижаются, что подтверждает вывод о проблемах с контролем затрат. Замедление оборачиваемости дебиторской задолженности (срок возврата денег от клиентов вырос до 98 дней) напрямую влияет на ухудшение ликвидности, так как деньги надолго «зависают» у покупателей.

Проведенный анализ выявил сильные и слабые стороны в управлении финансами компании. Логичным следующим шагом является разработка конкретных мер по улучшению ситуации.

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления финансами ОАО «Кировводпроект»

Эта глава — результат всей проделанной работы. Здесь мы переходим от констатации проблем к их решению. Каждая рекомендация должна быть конкретной, обоснованной и логически вытекать из результатов анализа, проведенного в Главе 2. Все предложения должны соответствовать принципам SMART (быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными во времени).

3.1. Мероприятия по повышению финансовой устойчивости

Проблема: Анализ показал критическое снижение финансовой устойчивости и высокую зависимость от заемных средств (коэф. автономии 0.48, недостаток собственных оборотных средств).

Рекомендации:

1. Реструктуризация кредитного портфеля. Предлагается провести переговоры с банками о пролонгации части краткосрочных кредитов, переведя их в долгосрочные. Это снизит текущую долговую нагрузку и улучшит показатели ликвидности.
2. Оптимизация структуры капитала за счет прибыли. Предлагается разработать и утвердить политику реинвестирования чистой прибыли. На ближайшие 2 года направлять не менее 50% чистой прибыли на пополнение оборотных средств, а не на выплату дивидендов. Это напрямую увеличит собственный капитал и коэффициент автономии.

3.2. Пути оптимизации управления оборотным капиталом

Проблема: Анализ выявил низкую ликвидность и замедление оборачиваемости дебиторской задолженности (до 98 дней).

Рекомендации:

• Внедрение системы управления дебиторской задолженностью. Необходимо разработать регламент работы с дебиторами, включающий:
  • Классификацию покупателей по степени надежности.
  • Введение системы скидок за предоплату или досрочное погашение долга (например, 2% скидки при оплате в течение 10 дней).
  • Ужесточение кредитной политики для новых и ненадежных клиентов (обязательный авансовый платеж).
  • Назначение ответственного сотрудника за контроль своевременности платежей.

3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Любая рекомендация должна иметь измеримый эффект. Проведем краткий прогнозный расчет.

Предположим, что внедрение новой политики работы с дебиторами позволит сократить период оборачиваемости с 98 до 80 дней. Это высвободит из оборота денежные средства, которые можно будет направить на погашение краткосрочных кредитов. Ожидается, что это позволит поднять коэффициент абсолютной ликвидности до 0.22 (норматив > 0.2), а коэффициент текущей ликвидности — до 1.95 (вблизи норматива 2.0) в течение первого года внедрения.

Направление 50% прибыли на развитие (при прогнозной прибыли 17 млн. руб.) позволит увеличить собственный капитал на 8.5 млн. руб. и довести коэффициент автономии до 0.51, вернув его в нормативные рамки.

Мы прошли весь путь исследования: от теории до практики и конкретных предложений. Осталось подвести итоги в заключении.

Написание заключения и оформление работы

Финальный этап — грамотно подвести итоги и привести работу в соответствие с формальными требованиями. Заключение, список литературы и приложения — это визитная карточка вашей аккуратности.

Заключение

Заключение не должно содержать новой информации. Его задача — кратко и емко суммировать все, что было сделано. Структура заключения должна зеркально отражать задачи, поставленные во введении. Вот пример готового текста:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсовой работы была достигнута поставленная цель — исследована система управления финансами на примере ОАО «Кировводпроект» и разработаны меры по ее совершенствованию.

Для этого были решены следующие задачи:

1. В первой главе были рассмотрены теоретические основы финансового менеджмента, включая его цели, функции, а также ключевые концепции управления оборотным капиталом, инвестициями и структурой капитала.
2. Во второй главе был проведен комплексный анализ финансового состояния ОАО «Кировводпроект» за 2022-2024 гг. Анализ выявил ряд негативных тенденций: снижение показателей ликвидности и финансовой устойчивости до критических уровней, падение рентабельности и замедление оборачиваемости дебиторской задолженности.
3. В третьей главе на основе выявленных проблем был разработан комплекс практических рекомендаций, направленных на улучшение финансового состояния предприятия. Ключевыми предложениями стали: реструктуризация кредитного портфеля, реинвестирование части прибыли и внедрение жесткой системы управления дебиторской задолженностью.

Реализация предложенных мероприятий позволит ОАО «Кировводпроект» восстановить платежеспособность, повысить финансовую устойчивость и создать основу для дальнейшего стабильного развития.

Список литературы

Это важнейший раздел, демонстрирующий глубину вашей проработки темы. Все источники должны быть оформлены строго по ГОСТу. Небрежность здесь недопустима.

• Книга (один автор): Иванов И.И. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Инфра-М, 2023. 350 с.
• Статья из журнала: Петров П.П. Проблемы управления оборотным капиталом на промышленных предприятиях // Финансы и кредит. 2024. № 5 (809). С. 45-58.
• Электронный ресурс: Официальный сайт Министерства финансов РФ. URL: https://minfin.gov.ru/ (дата обращения: 10.08.2025).

Приложения

В этот раздел выносится вспомогательный материал, который загромождает основной текст. Как правило, это полные формы бухгалтерской отчетности (Баланс, Отчет о финансовых результатах), громоздкие таблицы с промежуточными расчетами, уставные документы предприятия.

Курсовая работа готова. Теперь — финальное слово от вашего наставника.

Заключительное напутствие

Итак, вы прошли весь путь — от чистого листа до готового исследования. Мы вместе разобрали структуру, проанализировали условные цифры и сформулировали рекомендации. Надеюсь, теперь задача не кажется такой пугающей.

Хочу еще раз подчеркнуть: этот материал — не «рыба», которую нужно бездумно скопировать, изменив название предприятия. Это профессиональный инструмент и шаблон для мышления. Используйте его как карту, чтобы проложить свой собственный маршрут. Заменяйте данные на реальные, подвергайте сомнению выводы, ищите свои, более элегантные решения проблем.

Лучшая курсовая работа — это та, в которой вы разобрались сами, от первой до последней цифры. Именно такой труд принесет вам не только высокую оценку, но и уверенность в своих силах. Удачи на защите!

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993г.) // URL: http://pravo.gov.ru/ (дата обращения 30.10.2015)
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с последующими изменениями и дополнениями) // URL: http://base.garant.ru/10105712/1/#block_100 (дата обращения 30.10.2015)
3. Алексеева А. И., Васильев Ю. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Издательство: КноРус, 2011 г. – 718 с
4. Антипина Е.С. Развитие финансового капитала и его организационно-экономических форм в условиях глобализации // Актуальные вопросы современной науки. – Новосибирск.: ООО «Центр развития научного сотрудничества». 2010 – с.238-236,
5. Антипина, Ж.П. Институциональный анализ интеграционных процессов в корпоративном секторе/Ж.П. Антипина, Е.С. Гордеева//Известия СПбГУЭФ. -2013. -№ 5. -С. 32-9.
6. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Издательства: Омега-Л, Эльга, 2011 г. – 1344 стр.
7. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 800 с
8. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КНОРУС, 2010. – 544 с.
9. Володина А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник – 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011 с.510
10. Волощук Л. А., Юдин М. А Финансовый анализ. Учебное пособие.М.: 2011 г. – 328 с.
11. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие д/ [А. Н. Гаврилова и др.] — Москва : КНОРУС , 2013. — 431 с.
12. Грачев А. В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление. М.: Дело и Сервис, 2010 г. – 400 стр.
13. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Фин-пресс», 2010. – 208 с.
14. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие/ О.В. Губина, В.Е. Губин. – 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: ИД ФОРУМ ИНФРА-М, 2012 – 192
15. Деревягин А. С. Оценка платежеспособности компании: российский и зарубежный опыт // Справочник экономиста. – 2011. – №8
16. Джеймс С. Ван Хорн, Джон М. Вахович Основы финансового менеджмента. , мл.. Издательство: Вильямс, 2010 г. – 1232 стр.
17. Жулина Е. Г., Иванова Н. А. Анализ финансовой отчетности. Издательство: Дашков и Ко, 2010 г. – 272 стр.
18. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 768 с.
19. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. Издательство «Проспект» 2011г. – 478 стр.
20. Котов А. И., Богачев В. Ф. Научные основы формирования инновационной региональной системы//Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: Экономика. Выпуск 2 (61). 2013. С. 4 -11.
21. Мазурова И.И., Романовский М.В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во УЭФ, 2010. – 113 с.
22. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. – 224 с.
23. Рексин А.В., Сароян Р.Р. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: МГИУ, 2010. – 172 с.
24. Селищева Т. А., Селищев А. С. Проблемы формирования модели инновационного экономического роста в России//Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: Экономика. Выпуск 3 (62). -2013. С. 9 -15.,
25. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2010. – 656 с.
26. Чурсина, Ю.А. Анализ финансовой деятельности: учеб. пособие / Ю.А. Чурсина. – Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2013. – 108
27. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 208 с.
28. Шлафман А. И. Анализ государственных программ поддержки межрегиональной интеграции предпринимательства//Научно-практический журнал «Современная наука: актуальные проблемы теории и практики». Серия «Экономика и Право». -2012. -№ 7.