Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение 2
1 Теоретические основы, характеризующие текучесть и стабильность кадров в организации 5
1.2 Понятие текучести кадров и основные причины данного процесса 5
1.2 Управление текучестью персонала 8
1.3 Этапы управления текучестью персонала 9
1.4 Стабильность персонала в организации 12
1.5 Роль системы вознаграждения за труд в процессах текучести и стабильности кадров. 15
2 Анализ показателей, позволяющих рассмотреть процесс оборота персонала в организации 18
2.1 Статистика по обороту персонала 18
2.2 Планирование потребности в кадрах 21
3 Расчет показателей на примере учреждения культуры и искусства — Музея изобразительных искусств Модерн 25
3.1 Анализ численности персонала на основе штатного расписания 25
3.2 Показатели движения кадров 29
3.3 Качественные характеристики кадрового состава 31
Заключение 35
Список литературы 38
Выдержка из текста
Введение
Трудовые ресурсы предприятия — это один из основных элементов, двигающих предприятие вперед. А качественно подобранные трудовые ресурсы – это залог успеха деятельности организации.
Персонал (кадры) — весь штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. В настоящее время целесообразно рассматривать персонал как основное богатство любой организации. Это важнейший потенциал хозяйственной системы. От его качества и полноты реализации зависит в значительной степени успех в достижении поставленных перед организацией целей. Умелое управление персоналом должно быть направлено на максимально возможную реализацию персонала как потенциала.
В данной курсовой работе необходимо проанализировать такие важные свойства персонала как текучесть и стабильность. В методической части будут рассмотрены характеристики персонала на примере Музея изобразительных искусств «Модерн», расположенного в г. Москва.
Для успешной работы любой организации руководитель должен учитывать индивидуальные особенности, мотивы поведения, способности, трудовые стимулы каждого сотрудника. Современная практика свидетельствует о том, что успех — там, где руководящий состав опирается на коллектив, сплоченный в неформальном плане. Такая система трудовой деятельности повышает самооценку, активную жизненную позицию сотрудников, личную заинтересованность в развитии организации, развивает партнерские отношения в коллективе.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Колосова Р.П. Экономика персонала, 896 с Инфра-М Москва,2010 г.
2. Маслова В.М. Управление персоналом 492 с. Юрайт-М,2015 г.
3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012
4. Управление персоналом: учебник / под ред. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2012
5. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с
6. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. ИНФРА-М, 2011. – 304 с
7. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд.,.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
8. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учебник — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
9. Труд и занятость в России. Статистический сборник Росстат-Москва 2015 г. 274 стр
10. Захарова Л.Н. Психология управления: учебное пособие. – М.: Логос, 2011.
11. www.alleng.ru –электронная библиотека
12. www.mysocrat.com — электронная библиотека
