Введение
1Теоретические основы текучести персонала в организации
1.1Текучесть персонала – основные определения
1.2 Текучесть персонала – основные причины
2Анализ причин текучести персонала в ООО «АромаЛюкс»
2.1Общая характеристика ООО «АромаЛюкс»
2.2Качественный состав персонала ООО «АромаЛюкс», причины его текучести
3Мероприятия по минимизации текучести персонала в ООО «АромаЛюкс»
3.1Рекомендации по минимизации текучести персонала в ООО «АромаЛюкс»
3.2Социально-экономический эффект от предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложение Структура функций и операций процесса «Оценка кандидатов»
Содержание
Выдержка из текста
При подготовке курсовой работы использовались такие методы исследования как: анализ и синтез, сравнение и наблюдение, обобщение и систематизация изученного материала, метод графического представления информации.
Такое явление, как текучесть кадров не ново и широко изучалось во времена социалистического управления, а также переходного к рыночным отношениям периода. В экономической литературе тех лет большое внимание уделялось проблеме снижения текучести персонала, выявлению размеров и мотивов текучести, а также методам ее регулирования. При этом следует отметить, что уровень текучести кадров на советских предприятиях был значительно ниже, чем сегодня, когда в некоторых компаниях текучесть кадров достигает 100% в год.
В основе дипломного исследования лежит анализ большого числа работ российских и зарубежных исследователей, начиная с трудов философов древности и завершая современными концепциями, получившими развитие на рубеже XX-XXI веков.
Для многих компаний высокая текучесть кадров — одна из самых актуальных проблем. Поэтому важно научиться управлять текучестью персонала: выявлять ее причины, вести статистику и вовремя принимать соответствующие меры.
Степень разработанности темы. Вопросам управления человеческим капиталом как стратегически важным ресурсом организации посвящены работы таких авторов, как Армстронг М., Базаров Т.Ю., Беккер Г., Горгуль Г.С., Денисова А., Дуракова И.Б., Журавлев П.В., Карташова Л.В., Кибанов А.Я., Колосова Р.П., Кочеткова А.И., Лобанова Т.Н., Маслов В.И., Одегов Ю.Г., Попов Ю.Н., Синк Д.С., Фитц-енц Я., Шульц Т. Однако в работах этих авторов рассматриваются преимущественно сущность и проблемы диагностики текучести кадров, а вопросы предотвращения текучести персонала проработаны недостаточно.
Список источников информации
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, КноРус, 2010, – 544 с.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2010. – 256 с.
3.Агапова Н. Заемный труд, по мнению профсоюзов – угроза демократическим устоям нашего общества. // Человек и труд. 2012. № 3
4.Баранская С. Новый взгляд на управление лояльностью персонала // Кадровик. 2012. №3 (76)
5.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
6.Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. — М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
7.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.
8.Мансуров Р. Практическое применение моделей оценки внутреннего HR-бренда // Кадровик. 2012. №7 (80)
9.Михайлова О. Текучесть персонала: статистика двух столиц. // Справочник по управлению персоналом. 2012. №6
10.Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
11.Рудавина Е.Р., Екимасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2008. –368 с.
12.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
13.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
14.Токсанбаева М. Структура российской занятости: проблемы, оценки. // Человек и труд. 2013.№1
15.Хавина С. Проверки на предприятии: подготовка юридическая и психологическая //Экономика и жизнь. 2012. №7
16.Юдина С. К вопросу об оценке интеллектуального труда в корпорациях // Человек и труд. 2012. № 7
17.www.aup.ru
18.www.hr-portal.ru
список литературы