Оглавление
Выводы 3
1. Теоретические аспекты изучения роли стратегического планирования в управлении организацией 5
1.1. Понятия «стратегическая цель», «стратегия», «стратегический план» 5
1.2. Основные инструменты стратегического планирования и разработки стратегии фирмы 7
2. Анализ и совершенствование стратегического планирования в управлении ООО «Инностеп» 11
2.1. Общая характеристика компании 11
2.2. Анализ внутренней и внешней среды организации. Управленческое обследование организации 13
2.3. Формулировка стратегий функционирования и развития фирмы и возможные угрозы при ее выполнении в компании «Инностеп» 22
2.4. Политика, тактика, процедуры и правила при реализации выбранной стратегии 25
2.5. Количественные показатели оценки стратегии 28
Заключение 33
Список используемых источников 35
Приложение 1 37
Приложение 2 38
Приложение 3 39
Приложение 4 40
Приложение 5 43
Приложение 6 44
Приложение 7 46
Приложение 8 47
Содержание
Выдержка из текста
Стратегическое планирование – это процесс действий, при которых определяются наиболее перспективные направления деятельности организации, цели и пути долговременного развития, в ходе которого разрабатываются методы поддерживания стратегического баланса между целями и возможностями организации, в меняющихся рыночных условиях.
Актуальность темы данной работы определяется ролью стратегического управления в системе управления современным предприятием.Стратегия — это письменный документ, или проект, описывающий внедрение и контроль маркетинговой деятельности организации, связанной с конкретной стратегией.Предмет исследования: изучение роль стратегического планирования в управлении российскими компаниями.
Стратегический менеджмент можно представить в виде цепочки последовательных решений, принимаемых в организации и направленных на достижение целей этой организации. Эффективность этих решений проверяется на основе получения информации о результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние управляемых параметров.
С точки зрения динамики изменений сегодня год равен десятилетию в прошлом веке. И ключевые факторы успеха — способность конкурировать и управлять затратами, т.е. то, что определяет прибыль сегодня и завтра. Без понимания внутреннего устройства, собственных возможностей розничная организация не может развиваться.
Предмет исследования – стратегическое планирование, конкурентные стратегии государственных стратегических корпораций и их изменение под влиянием новейших тенденций развития экономики России и мировой экономики в целом.
Проблемам теории и практики стратегического менеджмента посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных ученых. Теоретическая и методологическая основа исследования прослеживается у И. Ансоффа, А. Чандлера, Г. Минцберга.
Значение и роль стратегического менеджмента в управлении предприятием
Список используемых источников
1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. Учебник для вузов;— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЗАО «Изд-во «Экономика»», 2014. — 718 с.
2. Батра Р., Майерс Д. Дж., Аакер Д. А. Рекламный менеджмент: Пер. с англ. — 5-е изд. — М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильяме», 2013. — 784 с.
3. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник / В.И. Беляев. — М.: КНОРУС, 2013. — 672 с.
4. Беляевский И.К. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ: Учебное пособие, руководство по изучению дисциплины, практикум по курсу, учебная программа /Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. — М. 2013, — 414 с.
5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. — М.: Издательство «Финпресс», 1998. — 416 с.
6. Данченок Л.А. Основы маркетинга / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2013. – 239 с.
7. Захаров С.В., Сербиновский Б.Ю., Павленко В.И. Маркетинг.– Изд. 2-е доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 361 с.
8. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2014. — 415 с.
9. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. – Л.: Омега – 2011. — 328 с.
10. Котлер Ф. К73 Маркетинг менеджмент. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2012. — 464 с.
11. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учеб.для студентов, обучающихся по специальности «Маркетинг». — 3-е изд. — М.: Омега-Л, 2013. — 656 с.
12. Петров А. Н. Стратегический менеджмент.— СПб.: Питер. — 496 с.
13. Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2013.
14. Ивлев А. Г. Дистресс развития (Стратегии консультирования в контексте типовых проблем развития российских предпринимательских организаций)//Библиотека стайтей/Управленческий консалтинг. – 2011 — http://kmsoft.ru/LD/C002/102/38483510.html
15. Крюков А.Ф. Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиции //— http://md-marketing.ru/articles/html/article32648.html
16. Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС) -http://www.stplan.ru/articles/theory/mtartur.htm
17. Маркетинговая стратегия. — http://www.marketopedia.ru/33-marketingovaya-strategiya.html
18. Моргунов В.И. Стратегия маркетинговой деятельности как функция креативной энергии организации // Креативная экономика. — 2012. — № 2 (2).— c. 59-64. — http://www.creativeconomy.ru/articles/4070/
19. Чулок А.И. Раздел 3. Стратегия инновационной деятельности // Российское предпринимательство. — 2014. — № 4 (4). — http://www.creativeconomy.ru/articles/9008/
список литературы