Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 6
1. Роль целеполагания в управлении организацией 8
2. Сформулируйте миссию фирмы и покажите характеристики 10
организации, которые вошли в ее определение? Для чего 10
разрабатывается миссия фирмы? 10
3. Виды планов: стратегический, тактический, оперативный. 13
Преемственность в планировании. 13
4. По каким направлениям деятельности фирмы следует разрабатывать 16
систему долгосрочных целей? Какие при этом используются 16
показатели? 16
5. Что можно планировать на фирме и что в принципе обеспечивает 18
планирование для предприятия? 18
6. На что может быть ориентировано планирование по срокам? 20
7. Каких принципов и правил целесообразно придерживаться при 21
разработке планов? 21
8. В каких случаях можно использовать те или иные способы 23
планирования в фирме (например, при существенной 23
ограниченности в ресурсах, или, наоборот, при достаточной 23
финансовой обеспеченности и т.д.)? 23
9. Приведите пример оперативного планирования в производственном 24
цехе фирмы. 24
Выводы по работе 29
Список литературных источников
3. Содержание
Выдержка из текста
Информационной базой послужили учебные пособия по прогнозированию и планированию на предприятии, основам менеджмента, стратегическому менеджменту, бизнес-планам, периодические издания и источникам из интернета.
Информационной базой послужили учебные пособия по прогнозированию и планированию на предприятии, основам менеджмента, стратегическому менеджменту, бизнес-планам, периодические издания и источникам из интернета.
Цель данной курсовой работы заключается в изучении планирования и прогнозирования как функции управления.- рассмотреть прогнозирование и планирование как функции управления;
Объектом исследования является торговое предприятие Общество с ограниченной ответственностью «ПЕТРОЦЕМЕНТ» (г. Санкт-Петербург), осуществляющее поставки цемента и других строительных материалов для нужд гражданского строительства в Северо-Западном регионе России.
Само понятие «управлять» означает «смотреть вперед», что дает некоторое представление о том, какое значение придают планированию в мире бизнеса. И это действительно правда. Даже если предсказание и не является всем менеджментом, оно составляет его важную часть, — отметил еще в 1916 г. Файоль. Планирование в организации — процесс определения целей организации и принятия решений относительно путей их достижения.
Цель курсовой работы – рассмотрение прогнозирование и планирование, как функция управления.- рассмотреть сущность, виды и функции процессов планирования и пргнозирования как процесса управления,Предмет курсовой работы – особенности прогнозирования и планирования, как функции управления.
Актуальность данной темы заключается в том, что управленческая информация и анализ учета является очень востребованной, она необходима внутренним пользователям для принятия экономически обоснованных решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Как показывает практика, большое число руководителей современных российских предприятий четко не осознает стратегию развития предприятия в долгосрочном периоде, и занимается в основном текущим управлением, главной своей целью считая удержание показателей предыдущих периодов.Целью данной курсовой работы является изучение теоретических ос-нов планирования и прогнозирования как функций управления современным предприятием и решение практической задачи в области управления.- изучение понятия прогнозирования, его взаимосвязи с планированием, изучение существующих видов прогнозов;
Планирование — это функция управления, связанная с определением последовательности действий, приемов и ранее принятых решений, совершаемых во времени и пространстве, требующих определенных ресурсов, необходимых для достижения Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства организации на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью Планирование, как функция управления, позволяет снизить уровень неопределенности, предвидеть возможные изменения внутри организации и вне ее, помогает избежать неоправданных потерь времени и различных видов ресурсов, а также скоординировать усилия различных организационных структур для достижения общей
Планирование – это проработка замысла чего-либо на определенный период с указанием цели, содержания, объема, сроков, методов, ответственных и исполнителей данной работы. Планирование как функция управления – это выбор оптимальной альтернативы развития объекта. Основная задача планирования как функции управления в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке.
Планирование как функция управления – это выбор оптимальной альтернативы развития объекта. Современное планирование должно быть гибким, способным адаптироваться к постоянным изменениям внешней и внутренней среды. Основная задача планирования как функции управления в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке.
Список литературных источников
1. Бизнес-планирование: учебное пособие / под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева: Юнити-Дана, 2012 г.- 591 с.
2. Брюков В.Г. Методика прогнозирования розничных депозитных ставок // Банковский ритейл. 2010. N 2. С. 35 — 46.
3. Гараев И.Г. Планирование деятельности федеральных государственных предприятий как форма финансовой деятельности государства / И. Г. Гараев // Финансовое право. — 2010. — № 11. — С. 12.
4. Григорян А.А. Использование стресс-тестирования при прогнозировании финансовой устойчивости организации // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 6. С. 45 — 49.
5. Гуртов В., Кекконен А. Модели среднесрочного прогнозирования спроса экономики на квалифицированные кадры // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. 2010. N 4. С. 58 — 66.
6. Заглядывая в будущее. Методы долгосрочного прогнозирования внешнеэкономической деятельности // Российский импортер. 2011. N 5-6. С. 52 — 76.
7. Короткова, О.И. Планирование как функция управленческих стратегий в сфере реализации права государственной собственности [Текст]
/ О.И. Короткова // Законодательство и экономика. — 2010. — N 1. — С. 21 – 25.
8. Кузурманов С. В. Планирование и прогнозирование деятельности муниципального и государственного предприятия [Текст]
/ С. В. Кузурманов // Молодой ученый. — 2011. — № 6. Т.1. — С. 151-154.
9. Организационно-экономическое моделирование: Учебник: В 3 ч. / А. И. Орлов. — М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2009. — 541с.: ил. — (Ч.1. Нечисловая статистика).
- Библиогр. — Доп. УМО для студ. по напр. «Организация и управление наукоемкими производствами», «Менеджмент высоких технологий». — ISBN 978-5-7038-3277-6
10. Парфенова Н. Аналитический учет в организации как основа составления внутренней отчетности и прогнозирования деятельности организации // Финансовая газета. 2011. N 17. С. 7.
11. Петросов А.А. Стратегическое планирование, прогнозирование, экономические риски горного производства: Учебное пособие для вузов/Издательство: Мир горной книги; Издательство Московского государственного горного университета, 2009 г.- 683 с.
12. Прогнозирование и планирование экономики: программа, метод. указания и контр. зад. для студ. з/о эконом. спец. / С.А. Касперович, И.В. Касперович. — Мн.: БГТУ, 2010. — 55 с.
13. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник/Издательство: Дашков и К, 2013 г.-322 с.
14. Свиридова Н.В., Акимов А.А. Сравнительный анализ и прогнозирование финансового состояния транснациональных компаний // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2010. N 12. С. 3 — 6.
15. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. Внутрифирменное планирование: учебное пособие/Издательство: Юнити-Дана, 2012 г. — 367 с.
список литературы
