Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Классификация функций менеджмента с позиций классической школы управления
2. Общие функции менеджмента как составные части любого процесса управления
3. Характеристика общих, частных и вспомогательных функций управления на примере органов государственного и муниципального управления
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Цель данной курсовой работы – анализ природы и классификации функций менеджмента и их содержания на примере предприятия торговли. изучить классификацию функций менеджмента с позиций классической школы управления,
В Словаре иностранных слов «менеджмент» переводится на русский язык как управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности.
Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, коммуникации, управление, процессы разработки и принятия решений, контроль. Взаимосвязь этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении.Изучение данной темы является актуальным, поскольку в условиях современной экономики все большее значение приобретает необходимость наиболее эффективного управления предприятием, организацией, фирмой.
Теоретической базой исследования являются монографии, научные и учебные издания по теории организации необходимая для понимания данной темы специальная литература, результаты изучения интернет-сайтов.
Выделяются общие и конкретные (специальные) функции. Первые рассматриваются как функции, обязательные к исполнению в любой организационной системе, вторые – как функции, отражающие специфику той или иной организационной системы.
Некомпетентность менеджмента во многом способствовала приостановке и деформации с 1991 г. экономического роста, а начавшееся в 2003 г. и продолжившееся в 2004 г. оживление отнюдь на явилось результатом эффективного управления.
В общем виде, функция – это совокупность действий, направленных на достижение частной цели и в то же время подчиненных общей цели управления. Общие функции – это такие виды деят-ти, которые не связаны с особой спецификой объекта упр-ия и явл-ся общими для всех органов управле-ния.
Функции управления позволяют создать такие управленческие условия, посредством которых обеспечивались бы самые эффективные связи между элементами управляемой системой.
Для успешного управления организацией необходимо обязательное выполнение функций управления (функций менеджмента), следовательно, вопрос изучения их состава и природы всегда актуален.3)классификация функций менеджмента 5)Содержание общих функций менеджмента.
Отметим, что в условиях современного экономического рынка, века жестокой конкуренции предприятий гостиничного бизнеса важным направлением деятельности гостиниц является правильная подготовка кадров, улучшение адаптационных программ и непосредственно выявления истинных возможностей каждого работника, что является одним из самых важных аспектов обеспечения качественного обслуживания гостей и поддержания интереса к работе непосредственно во внутриколлективной инфраструктуре персонала гостиницы.
И менеджеры, и предприниматели не только составляют планы, но и организуют их выполнение путем формирования структур, процессов и методов, с помощью которых измеряются и оцениваются результаты труда каждого отдельного работника, подразделения и организации в целом.•На примере рассмотреть основные функции менеджмента.Предметом анализа являются функции и методы менеджмента, объектом – организация и персонал.
Общие и конкретные функции менеджмента.
Теоретическую основу исследования составили труды таких отечественных ученых как: С.С. Алексеева, В.К. Бабаева, В.Н. Карташова, В.В. Лазарева, А.В. Малько, Н.И. Матузова; М.Н. Марченко и многих др.
Актуальность обращения к анализу назначения и специфики функций управления обуславливается их практической значимостью. Без эффективной реализации на управления практике организации той или иной управленческой функции, предприятие организации будет работать в ущерб себе, что функции может привести в конечном итоге, к заметному ухудшению результатов его функции работы.
Литература
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Экономика, 2003.
2.Атаманчук Г.В. Система государственного и муниципального управления. Издательство РАГС, 2007
3.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. — М.: ИНФРА-М, 2000.
4.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник. — М.: ИНФРА-М, 1999.
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ 2003.
6.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Экономистъ, 2001.
7.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 1998
8.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002.
9.Кравченко А.И. История менеджмента: учебное пособие для студентов и вузов. – М.: Академический проект, 2000.
10.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
11.Менеджмент: учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
12.Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. Подлесных В.И. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2002.
13.Мухаев Р.Т. Система государственного и муниципального управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
14.Попов С.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
15.Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко, — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008.
список литературы
