Введение
1. Теоретические основы управленческого консультирования в АПК
1.1. Управленческое консультирование: понятия, функции и этапы
1.2. Роль управленческого консультирования в АПК
2. Анализ роли управленческого консультирования в повышении эффективности ОАО «Всеволожское»
2.1. Характеристика ОАО «Всеволожское»
2.2. Оценка роли управленческого консультирования в повышении эффективности ОАО «Всеволожское»
3. Направления совершенствования управленческого консультирования в АПК
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Содержание
Выдержка из текста
Роль управленческого тренинга в повышении эффективности работы персонала
Таким образом, совершенствование механизма сбора и анализа оперативной и стратегической маркетинговой информации позволит обосновано выбирать стратегическое направление развития потребительских услуг и наиболее полно удовлетворять запросы существующих и потенциальных потребителей.
Лидеры организаций на основе развития организационной культуры и на приращении к оценке лояльности персонала стремятся достичь увеличения заинтересованности работников в составе рабочей силы, то есть влиять на мотивацию работы, формирование стратегий управления людскими ресурсами и в конечном счете, — эффективность сотрудников в организации.
Научная новизна исследования заключается в том, что выявлены понятия структуры организационной культуры, а также освещены новейшие методики ее исследования на примере предприятия ООО «Энергоремонт».
1. Процесс наблюдения за объектом управления. Образ цели в команде как бы захватывает, поглощает другие варианты, а не игнорирует их. В этом и проявляется особенность командного определения цели, которая кооперируется с иными идеями, аккумулируя лучшее из них, что и создает эффект синергии, отсутствующий при внесении в команду цели извне, или ориентации на образ, который представляет только руководитель.
Теоретической базой работы являются исследования российских и зарубежных специалистов в области интернет-маркетинга, а также статьи из журналов и Интернет-ресурсов.
Объектом исследования в рамках данной работы выступает современное предприятие ООО «Конта». Предметом исследования является организация управленческого учета и вся финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Комплекс маркетинга и его роль в повышении эффективности работы турфирмы
2 глава диплома «Роль внутреннего и внешнего аудитов в повышении эффективности деятельности коммерческого банка»
Данные финансового экономического характера есть база для принятия управленческих выводов в организации. В процессе принятия решений выделяют три этапа: планирование и прогнозирование, оперативное управление, контроль деятельности организации.
Список источников информации
1.Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. — М., 2007, 240 с.
2.Васильев Г.А, Деева Е.М. Управленческое консультирование/изд. 3/ — М., Юнити-Дана, 2007, 255 с.
3.Демишкевич Г.М. Методика выявления потребностей в консультационных услугах и осуществления мониторинга консультационной деятельности компонентов системы сельскохозяйственного консультирования М.:ФГУ РЦСК, 2009, 70 с.
4.Колчинский Ю.Л, Шилова Е.П., Левина Л.В. Административный регламент трансферта инноваций в системе сельскохозяйственного консультирования России. Проект М.:ФГУ РЦСК, 2009, 16 с.
5.Рекомендации по планированию деятельности организаций сельскохозяйственного консультирования. М.:ФГУ РЦСК, 2009, 14 с.
6.Санду И.С., Юдина В.И. Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности в сельском хозяйстве: региональный аспект М.: ФГУ РЦСК,. 2010
7.Справочник адресов и телефонов организаций сельскохозяйственного консультирования России (по состоянию на 01 января 2010 г.)-М.:ФГУ РЦСК, 2010 с.
8.Сборник докладов круглого стола «Развитие сельскохозяйственного консультирования в России» (г. Москва, 9 октября 2009 г.), М.:ФГУ РЦСК, 2009, 70 с.
список литературы