Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы изучения управления малым предприятием
1.1. Малое предпринимательство как объект исследования и его характеристика
1.2. Понятие, сущность и предмет управления малым предприятием
2. Анализ эффективности системы менеджмента на малом предприятии ООО «Триумф»
2.1. Оценка структуры системы управления малым предприятием и пути ее совершенствования
2.2. Анализ эффективности системы методов управления малым предприятием
3. Разработка мероприятий и рекомендаций по совершенствованию системы управления малого предприятия
3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования методов управления на предприятии
3.2. Использование информационных технологий в малой организации для повышения эффективности её деятельности
3.3. Экономическая оценка предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Содержание
Выдержка из текста
Турбулентность внешней среды, форсированное развитие форм и видов бизнеса предъявляет к участникам предпринимательской деятельности новые требования, требует освоения новых профессий, получения новых знаний в области управления, поиска современных подходов к людям, а также к их деятельности.Актуальность выбранной темы курсовой работы можно объяснить наличием противоречий, которые складываются между недостаточной эффективностью условий функционирования предприятий малого бизнеса, особенностей его менеджмента и значимостью благополучного развития малого предпринимательства в целом как одного из стержневых элементов в становлении рыночной системы.Цель настоящего курсового исследования заключается в рассмотрении теоретических вопросов, касающихся особенностей менеджмента в малом бизнесе.
Это требует серьезного пересмотра основных принципов финансового менеджмента применительно к малым предприятиям – иначе эти принципы в малом бизнесе просто не работают.Определяя состояние российской экономики необходимо отметить, что многие предприятия малого бизнеса столкнулись с серьезными финансовыми проблемами и прежде всего с острой нехваткой финансовых ресурсов для поддержания необходимого уровня экономического роста.
Цель курсовой работы − изучение специфики менеджмента на малом предприятии и разработка рекомендаций по повышению его эффективности. выявить проблемы, присущие менеджменту в малом бизнесе.Объект курсовой работы − предприятия малого бизнеса.
Управление — это умение добиваться поставленных целей, направляя труд и интеллект работников и создавая мотивацию поведения людей, работающих в организации. Осознание роли менеджмента совпадает по времени с выделением предпринимательской способности как важного объединяющего фактора производства. К факторам производства относятся те ресурсы, которые необходимы для осуществления процесса производства (труд, капитал, земля и другие природные ресурсы, информация).
Особый фактор производства, соединяющий в процессе производства все остальные факторы в единую систему, — предпринимательство.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования проведенного в проекте и сформулированных рекомендаций по повышению эффективности менеджмента на практике в условиях реального предприятия.
С одной стороны, в Беларуси имеются все формальные предпосылки для его успешного развития. Приняты соответствующие федеральные законы и многочисленные подзаконные акты о государственной поддержке малых предприятий. Создана необходимая инфраструктура в лице государственных агентств и фондов, ассоциаций предпринимателей. Имеется рынок резервной рабочей силы, включая высококвалифицированных рабочих и дипломированных специалистов. Важность развития малого предпринимательства подтверждена выступлениями государственных деятелей, политиков, руководителей крупнейших банков и корпораций, ведущих ученых.
С легкой руки американцев это английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному человеку. В упрощенном понимании, менеджмент это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент по-русски «управление» функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению [19, с. 23].
Современные рыночные технологии управления предполагают использование маркетинговых, логистических, аутсорсинговых инструментов в организации предпринимательской деятельности, которые до настоящего времени не получили должного развития в системе управления предпринимательскими структурами. Наличие различных точек зрения на проблемы разработки механизма управления современными предпринимательскими структурами в малом бизнесе, отсутствие……………………..
Этим объясняется актуальность выбранной темы.Целью данной работы является изучение особенностей управления производством в малом бизнесе. Изучить основы менеджмента в малом бизнесе
Поскольку любая экономическая система не идеальна и на практике приходится иметь дело с несовершенной конкуренцией, крупные компании стремятся монополизировать свою деятельность, установить контроль над рынком. В этих условиях существование небольших предприятий ставится под угрозу. Обоснованность деятельности малого бизнеса и его выживаемость в условиях рынка обуславливается следующим. Крупным корпорациям часто бывает невыгодно разорять малые предприятия, так как они зачастую не представляют прямой опасности для их функционирования. Нередко поглощение мелкой фирмы оказывается менее выгодным, чем деловое сотрудничество или даже помощь, так как малые предприятия в ряде случаев являются поставщиками более крупных организаций. Помимо этого существует различие в сферах деятельности мелких и крупных фирм.
Например, малые предприятия предпочтительнее в сфере инновационных технологий, освоения принципиально новых товаров и услуг, то есть в случаях, когда направление деятельности сопровождается серьезным риском. Немногие крупные корпорации готовы рисковать вложениями в необкатанные товары или услуги. Абсолютное господство имеют малые предприятия в тех ситуациях, в которых отсутствует необходимость в массовом производстве. Разделение труда между крупными и мелкими хозяйствующими субъектами позволяет повысить совокупную рентабельность производства и тех, и других. Кооперирование малого бизнеса с крупным создает для первого устойчивый рынок сбыта, охраняет от неожиданной конкуренции, позволяет специализировать деятельность внутри фирмы. С другой стороны, большие корпорации освобождают себя от ряда затратных функций, так как получают необходимые элементы от малых предприятий. Еще один очень важный фактор поддержка малого бизнеса со стороны государства. Из-за полезности и важности малых предприятий в экономической системе страны, государство, как правило, оказывает всестороннюю поддержу малому бизнесу, стимулируя его развитие.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Арустамов Э.А. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособ. /Э.А. Арустамов, А.Н. Пахомкин, Т.П. Митрофанова.- 2-е изд. испр.- М.: Изд.-торгов. корпорац. «Дашков и К», 2008.- 336 с.
2.Вершигора Е, Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРЛ — М, 2009.
3.Виханский О. С., Наумов А. И., Зобов А. М. Российский менеджмент: Учебное пособие для вузов. Кн.
1. Ситуационное обучение менеджменту.-М.: ГАУ, 2007.
4.Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. — М.: СОФИТ, 2011.
5.Денисова, Н. И. Организация предпринимательства в сфере коммерции [Текст]
: учебное пособие / Н. И. Денисова, С. Н. Диянова, Э. М. Штессель. — М. : Магистр, 2008. — 336 с.
6.Договор поставки в рыночной экономике: Учеб. пособ. /Авт.сотс. Г.В.Маклаков; Фед агенство по образов. Гос. образов. Гос. образоват. уч-режд. высш.профес.образов. РГТЭУ НФ.-Новосибирск: Архивариус-Н, 2007.-76 с.
7.Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н.Новгород: НИМБ, 2007.
8.Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник.- М.: Финпресс, 2011.- 384 с.
9.Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия, учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2009.
10.Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2012.
11.Кент Тони Розничная торговля: Учебник / Тони Кент, Оджени Омар; Пер. с англ.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 719 с.- (Зарубежный учебник)
12.Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2011.
13.Ковалёв В.В. Управление финансами: Учебное пособие. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2009. — 160 с.
14.Козырев В.М. Основы современной экономики. -М.: Финансы и стати-стика, 2009.
15.Кричевский Р.Л. Если Вы — руководитель. Элементы психологии ме-неджмента в повседневной работе. — М.: Дело, 2009.
16.Ладанов И. Д. Психология управления рыночными структурами: Пре-образующее лидерство. — М.: УЦ «Перспектива», 2007.
17.Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник / М.Г.Лапуста.- М..: ИНФРА-М, 2008.- 608 с.- (Высшее образование)
18.Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента: Учеб. пособ. -Изд. 2-е, доп. — СПб.: ИД «МиМ», 2007.
19.Мейтланд Ян. Руководство по управлению персоналом в малом бизне-се. — М.: Аудит, 2009.
20.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2012.
21.Минько Э.В. Основы коммерции: Учеб. пособ. / Э.В.Минько, А.Э.Минько.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 512 с.
22.Организация и планирование производственного предприятия. Учебное пособие. — СПб.: Изд. Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 2009.
23.Памбухчиянц, О. В. Организация и технология коммерческой деятель-ности [Текст]
: учебник / О. В. Памбухчиянц. — М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. — 640 с.
24.Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник / Ф.Г. Панкра-тов.- 8-е изд. перераб. и доп.-М.: Изд.-торгов. Корпорация «Дашков и К», 2005.-504 с
25.Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. -М.: Про-гресс, 1986.
26.Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник / Ф.П. Половцева.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 248 с.- (Высшее образование).
27.Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление: Учеб. пособ./Под ред. А.А.Есютина, Е.В. Карповой.- М.-М.:КНОРУС, 2007.- 424 с.
28.Сысоева, С. В. Стандарт розничного магазина. Разработка инструкций и регламентов [Текст]
/ С. В. Сысоева. — СПб. : Питер, 2009. — 144 с.
29.Сысоева, С. В. Управление ассортиментом в рознице. Категорийный менеджмент [Текст]
/ С. В. Сысоева, Е. А. Бузукова. — СПб. : Питер, 2010. — 288 с. : ил. + 1 эл. опт. диск. — (Розничная торговля).
30.Уоллас, Т. Планирование продаж и операций: Практическое руковод-ство [Текст]
/ Т. Уоллас, Р. Сталь ; пер. Д. Гаврилов, пер. В. Швецов. — СПб. : Питер, 2010. — 272 с. : ил.
31.Ферни, Дж. Принципы розничной торговли [Текст]
/ Дж. Ферни, С. Ферни, К. Мур ; пер. У. Сапцина. — М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. — 416 с. : ил.
32.Шредер, К. Специализированный магазин: Как построить прибыльный бизнес в розничной торговле [Текст]
/ К. Шредер. — М. : Альпина Паблишерз, 2010. — 432 с.
список литературы
