Планирование деятельности предприятия в условиях рынка: современные вызовы, методы и рекомендации (на примере российских компаний 2024-2025 гг.)

Введение

Начало 2020-х годов ознаменовалось беспрецедентным ростом волатильности и макроэкономической неопределенности, что радикально изменило требования к системе управления российскими предприятиями. В условиях санкционного давления, острой потребности в технологическом суверенитете и высокой ключевой ставки Банка России (в период с конца 2024 года по начало 2025 года она достигала 21,00% годовых), формальный подход к управлению становится критически опасным. Планирование, традиционно рассматриваемое как инструмент координации, превращается в ключевой фактор выживания и обеспечения конкурентоспособности. И что из этого следует? Предприятия, не внедрившие адаптивные методы, не смогут не только развиваться, но и удерживать текущие рыночные позиции.

Цель настоящей работы заключается в комплексном изучении теоретических и методологических основ планирования деятельности предприятия в условиях современного российского рынка, проведении анализа существующих проблем и разработке практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности и адаптивности плановых процессов.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

1. Раскрыть сущность и роль планирования в системе стратегического управления, проанализировать его виды и принципы.
2. Изучить современные методы внутрифирменного планирования, включая адаптивное бюджетирование и концепцию Интегрированного бизнес-планирования (IBP).
3. Провести анализ ключевых макроэкономических вызовов, влияющих на планирование российских предприятий в 2024–2025 гг.
4. Описать методологический аппарат оценки эффективности системы планирования, включая детерминированный факторный анализ (метод цепных подстановок) и ключевые показатели (KPI).
5. Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы планирования, включая автоматизацию, цифровизацию и внедрение риск-менеджмента.
6. Провести экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.

Работа имеет стандартную академическую структуру и состоит из трех логически связанных глав: теоретической, аналитической и проектно-рекомендательной, что позволяет обеспечить необходимую глубину проработки темы для студента экономического или управленческого вуза.

Глава 1. Теоретические и методологические основы планирования деятельности предприятия

Сущность, принципы и виды планирования в системе управления предприятием

Планирование представляет собой фундаментальную функцию менеджмента, которая призвана связать текущее состояние предприятия с желаемым будущим. В современной экономической теории (2021) планирование деятельности предприятия определяется как многоуровневый процесс, который включает в себя определение целей и задач, разработку конкретных действий, детальный анализ доступных ресурсов и выявление ответственных исполнителей. Конечная цель этого процесса — формирование обоснованного управленческого решения.

Планирование неразрывно связано со стратегическим управлением, которое, согласно актуальным определениям (2022), представляет собой комплекс мер и действий, направленных на выработку долгосрочной ориентации и планов развития предприятия в соответствии с изменяющимися потребностями рынка и требованиями потребителей. В условиях высокой волатильности стратегическое управление требует от предприятия системного анализа и программно-целевого подхода для обеспечения гибкости и устранения противоречий между различными уровнями планов.

Иерархия и виды планирования

Система внутрифирменного планирования традиционно делится на три уровня, обеспечивающие преемственность целей и задач:

1. Стратегическое планирование: Определяет миссию, долгосрочные цели (на 3–5 лет и более), основные направления развития и конкурентные преимущества.
2. Тактическое (среднесрочное) планирование: Детализирует стратегию в рамках отдельных функциональных областей (маркетинг, производство, НИОКР) на период 1–3 года.
3. Оперативное (текущее) планирование: Состоит из краткосрочных планов (месяц, квартал) и бюджетов, необходимых для ежедневного функционирования.

Особое место в оперативном и тактическом планировании занимает бюджетирование. В 2024 году бюджетирование трактуется как комплексный процесс формирования и распределения финансов, корректировки планов в зависимости от текущей экономической ситуации, а также управления средствами с учетом различных показателей. Оно служит ключевым инструментом контроля и распределения ресурсов, переводя стратегические цели в финансовые метрики.

Современные концепции и методы внутрифирменного планирования

В условиях рыночной неопределенности, характерной для 2024–2025 годов, классические, жесткие методы планирования теряют свою эффективность. Современная практика требует внедрения гибких, адаптивных концепций, способных быстро реагировать на внешние шоки.

Адаптивность и Сценарное Планирование

Ключевыми принципами современного стратегического планирования в условиях неопределенности становятся гибкость стратегии, управление рисками и обязательное использование сценарного анализа (2022). Какой важный нюанс здесь упускается? Гибкость стратегии невозможна без регулярного, а не ежегодного, пересмотра ключевых допущений.

Сценарное планирование (Scenario Planning) предполагает разработку не одного, а нескольких (как правило, трех: оптимистичного, базового и пессимистичного) вариантов развития событий. Это позволяет предприятию заранее оценить риски и разработать план действий для каждого из сценариев. Этот метод особенно актуален в период макроэкономической нестабильности, когда невозможно точно предсказать динамику ключевой ставки, валютных курсов или спроса. Тесно связанным с ним является адаптивное бюджетирование, которое предполагает переход от фиксированных годовых бюджетов к гибким и динамическим (2024).

Скользящее Бюджетирование (Rolling Forecast)

В качестве инструмента тактической гибкости широко применяется скользящее планирование (Rolling Forecast). Этот метод позволяет поэтапно создавать систему стратегических планов с возможностью постоянного изменения траектории движения при сохранении долгосрочной цели (2022).

• Сущность метода: Бюджет (или прогноз) регулярно обновляется (например, ежемесячно или ежеквартально) путем добавления нового планового периода и отбрасывания прошедшего. Например, если компания планирует на 12 месяцев, то в конце января, она отбрасывает январь и добавляет январь следующего года.
• Актуальность для РФ: Актуальность скользящего бюджетирования в российских компаниях подтверждается необходимостью снижения неопределенности и повышения тактической эффективности управления денежными потоками в условиях высокой конкуренции. Оно позволяет оперативно реагировать на резкие изменения в стоимости сырья, логистике (из-за переориентации на Азию) и процентных ставках.

Интегрированное Бизнес-Планирование (IBP)

Интегрированное бизнес-планирование (IBP) является передовой концепцией, объединяющей все функциональные планы компании (2025). IBP переводит бизнес-цели в единый, кросс-функциональный план, который синхронизирует: прогноз спроса (маркетинг/продажи), план производства и закупок (операционная деятельность), а также финансовый план (бюджетирование).

Автоматизация IBP необходима для финансовой устойчивости, поскольку она позволяет использовать алгоритмы машинного обучения для точного прогнозирования спроса с учетом промоактивностей и сезонности, минимизируя запасы и операционные издержки.

Глава 2. Анализ системы планирования предприятия в современных рыночных условиях

Анализ макроэкономических и отраслевых вызовов для планирования (2024-2025 гг.)

Эффективное планирование в 2024–2025 годах требует не просто учета, а глубокого анализа специфических макроэкономических вызовов, которые кардинально меняют операционную среду российских предприятий.

Вызов	Краткое описание	Влияние на планирование	Актуальные данные (2024-2025 гг.)
Фискальное ужесточение	Рост налоговой нагрузки на бизнес.	Усложнение финансового и инвестиционного планирования, снижение чистой прибыли.	Повышение ставки налога на прибыль с 20% до 25%; введение НДС для УСН с доходом > 60 млн руб.
Монетарное ужесточение	Высокая ключевая ставка Банка России.	Удорожание заемных средств, замораживание инвестиционных проектов, рост затрат на обслуживание долга.	Ключевая ставка ЦБ РФ в период конца 2024 – начала 2025 года достигала 21,00% годовых.
Кадровый дефицит	Острая нехватка квалифицированных кадров и связанный с этим рост зарплат.	Рост операционных расходов, необходимость планирования повышенных бюджетов на ФОТ (Фонд оплаты труда).	Отмечен 65% работодателей в 2024 году; рост зарплат в некоторых секторах на 40-50%.
Технологический суверенитет	Необходимость замещения импортного оборудования, ПО и комплектующих.	Риски срыва производственных планов, высокие инвестиции в НИОКР и внедрение отечественных решений.	Зависимость от импорта в сфере цифровых продуктов достигает 90%.
Переориентация логистики	Смещение торговых потоков с Запада на Восток.	Увеличение транспортных расходов, усложнение логистического и валютного планирования.	Доля экспорта в Азию выросла с 49% (2022) до 72% (2023).

Планирование в таких условиях становится не линейным, а адаптивным процессом. Например, стратегическое планирование инвестиций должно не просто оценивать ROI (Return on Investment), но и включать в себя сценарный анализ, учитывающий риски, связанные с потенциальным ростом кредитных ставок. Разве не очевидно, что без такого подхода предприятие рискует оказаться в долговой ловушке?

Методологический аппарат анализа эффективности системы планирования

Анализ системы планирования на предприятии должен включать не только проверку степени достижения плановых показателей, но и оценку самого процесса планирования — его адекватности, гибкости и полезности для принятия решений. Для детального изучения причин отклонений рекомендуется изучить Метод цепных подстановок.

Критерии и показатели эффективности

Главным критерием эффективности внутрифирменного планирования выступает степень использования плана как руководства к действию и степень его соответствия реальным условиям (адаптивность) (2015).

Для количественной оценки эффективности используются следующие ключевые показатели (KPI):

1. Отклонение факта от плана (Budget Variance): Этот KPI измеряет точность прогнозов и является ключевым для оценки качества финансового планирования (2025). Высокое отклонение свидетельствует о неадекватности исходных данных, методологии или формальном подходе к процессу.
2. Точность прогнозирования спроса (Forecast Accuracy): Критически важен для производственных и торговых компаний. Измеряется как процент ошибки между запланированным и фактическим объемом продаж.
3. Показатели, привязанные к стратегии: Например, «Увеличить маржу EBITDA до 15% к Q4». Для акционерных обществ с государственным участием КПЭ должны быть дополнительно увязаны со стратегическими документами Российской Федерации и национальными целями (2025).

Детерминированный факторный анализ: Метод цепных подстановок

Для глубокого анализа причин отклонения фактических результатов от плановых значений (например, почему план по прибыли не был выполнен), используется детерминированный факторный анализ. Наиболее распространенным и методологически строгим инструментом в этом классе является метод цепных подстановок (2018).

Метод позволяет последовательно изолировать влияние каждого фактора на изменение результативного показателя при условии, что остальные факторы остаются на базовом (плановом) уровне. Это обеспечивает высокую точность диагностики проблем.

Пример: Изучение влияния трех факторов (A, B, C) на результативный показатель Y (например, объем продаж в стоимостном выражении), где Y = A · B · C.

Индекс 0 — плановое значение, индекс 1 — фактическое значение.

Общая формула расчета влияния факторов (ΔY) методом цепных подстановок:

ΔY = Y₁ - Y₀ = (A₁B₀C₀ - A₀B₀C₀) + (A₁B₁C₀ - A₁B₀C₀) + (A₁B₁C₁ - A₁B₁C₀)

Где:

• Первая скобка: Влияние изменения фактора A (при фиксированных B₀ и C₀).
• Вторая скобка: Влияние изменения фактора B (при фиксированных A₁ и C₀).
• Третья скобка: Влияние изменения фактора C (при фиксированных A₁ и B₁).

Этот метод позволяет точно установить, какая часть отклонения финансового результата вызвана, например, изменением цен (A), объемом производства (B) или ассортиментом (C), что критически важно для принятия корректирующих управленческих решений.

Глава 3. Разработка направлений совершенствования и повышение эффективности планирования

Направления совершенствования с учетом политики технологического суверенитета и риск-менеджмента

Совершенствование системы планирования в 2024–2025 годах должно быть неразрывно связано с двумя ключевыми направлениями: снижением зависимости от внешних факторов и повышением внутренней устойчивости.

Фокус на технологическом суверенитете

Политика импортозамещения и обеспечения технологического суверенитета (2025) требует пересмотра инвестиционного и производственного планирования.

1. Планирование рисков цепочек поставок: Учитывая, что доля производств, задействовавших параллельное импортозамещение, выросла до 38% (2023), в планировании закупок необходимо вводить обязательный анализ альтернативных поставщиков (Азия, СНГ) и создавать буферные запасы критически важных комплектующих.
2. Инвестиции в R&D и аддитивные технологии: План развития должен включать целевые показатели по локализации производства. Например, в секторе аддитивных технологий (3D-печать) плановый показатель импортозамещения в 2024 году составлял 32,5%. Планирование должно отражать не просто расходы на НИОКР, а достижение конкретных показателей технологической независимости.

Интеграция риск-менеджмента

В условиях высокой волатильности, риск-менеджмент должен быть интегрирован в процесс бюджетирования:

• Валютное планирование: Учитывая переориентацию экспорта в Азию (72% в 2023 г.), финансовый план должен включать хеджирование валютных рисков, связанных с расчетами в юанях и рупиях, а также сценарный анализ влияния курсов на себестоимость импортируемых компонентов.
• Управление кредитным риском: Планы финансирования инвестиций должны предусматривать резервирование средств на случай повышения ключевой ставки, чтобы избежать критического роста стоимости обслуживания долга, как это произошло в период, когда ставка достигала 21,00%.

Автоматизация и цифровизация планирования: внедрение отечественных EPM-систем и ИИ

Цифровизация является критически важным направлением совершенствования, поскольку она обеспечивает скорость и точность, недостижимые при ручном планировании.

Импортозамещение в сфере EPM и ERP

Уход иностранных вендоров стимулировал взрывной рост отечественного рынка программного обеспечения. К 2024 году доля российского ПО на рынке ERP достигла 60%, с доминированием продуктов «1С» (около 80% решений) (2025). Чтобы обеспечить переход от фиксированных бюджетов к гибким, предприятиям следует перейти на специализированные отечественные EPM-системы (Enterprise Performance Management), которые предназначены именно для бюджетирования, сценарного анализа и мониторинга KPI.

Отечественные EPM-системы (2024-2025 гг.)	Назначение	Преимущества для планирования
«1С: Управление холдингом»	Комплексное бюджетирование, управление активами, консолидация отчетности.	Высокая интеграция с существующей учетной системой (1С), широкое распространение.
«Планум», «Optimacros»	Сценарное моделирование, гибкое бюджетирование, IBP.	Специализация на адаптивных методах, возможность перехода от фиксированных бюджетов к Rolling Forecast.
«ТУРБО Бюджетирование»	Формирование финансовой структуры, расчет плановых показателей.	Инструменты для автоматизации факторного анализа и расчета KPI.

Использование искусственного интеллекта (ИИ)

Тренды 2024–2025 гг. включают активное внедрение искусственного интеллекта (ИИ) для предиктивной аналитики (2025). По итогам 2024 года 34% российских компаний уже использовали ИИ в своей деятельности.

• Роль ИИ в планировании: ИИ способен обрабатывать огромные массивы данных (исторические продажи, погода, промоакции конкурентов, макроэкономические индикаторы) для создания высокоточных прогнозов спроса и запасов, что является основой для IBP.
• Сценарное моделирование: ИИ может генерировать и оценивать тысячи возможных сценариев развития рынка, позволяя руководству принимать решения на основе наиболее вероятных и наиболее рискованных исходов.

Однако при цифровизации необходимо учитывать и барьеры: 80% компаний, перешедших на отечественные решения, столкнулись с проблемами функционала и стоимости, а также с ростом кибератак на ERP-системы (на 43% в 2025 г.), что требует увеличения инвестиций в кибербезопасность.

Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий

Проектно-рекомендательная часть курсовой работы требует экономического обоснования эффективности предложенных мероприятий. Рассмотрим гипотетический пример расчета экономического эффекта от внедрения автоматизированной системы скользящего бюджетирования (Rolling Forecast).

Гипотетические исходные данные (пример):

Показатель	До внедрения (Базовый период, Год 0)	Прогноз после внедрения (Год 1)
Объем продаж (Выручка, V)	100 000 тыс. руб.	115 000 тыс. руб.
Себестоимость (С)	65 000 тыс. руб.	72 000 тыс. руб.
Коммерческие/Управленческие расходы (K&U)	15 000 тыс. руб.	16 500 тыс. руб.
Инвестиции в автоматизацию (I)	0	5 000 тыс. руб.
Снижение отклонения факта от плана (точность прогноза)	15%	5%

Основной эффект от внедрения Rolling Forecast и IBP заключается в повышении точности планирования, что позволяет снизить неликвидные запасы (уменьшение себестоимости) и оптимизировать административные расходы.

Предположим, что повышение точности прогноза на 10 п.п. (с 15% до 5%) привело к:

1. Снижению запасов (экономия 2% от себестоимости): 65 000 × 0,02 = 1 300 тыс. руб.
2. Снижению штрафов за срыв сроков/некомплектность (экономия 0,5% от выручки): 100 000 × 0,005 = 500 тыс. руб.

Расчет прироста прибыли (ΔП):

Прибыль до внедрения (П₀):
П₀ = V₀ — С₀ — K&U₀ = 100 000 — 65 000 — 15 000 = 20 000 тыс. руб.

Прибыль после внедрения (П₁):
П₁ = V₁ — (С₁ — 1 300) — (K&U₁ — 500) = 115 000 — (72 000 — 1 300) — (16 500 — 500) = 115 000 — 70 700 — 16 000 = 28 300 тыс. руб.

Общий прирост прибыли:
ΔП = П₁ — П₀ = 28 300 — 20 000 = 8 300 тыс. руб.

Расчет показателя ROI (Return on Investment)

ROI — это ключевой показатель для оценки инвестиций, показывающий отношение чистой прибыли от инвестиции к сумме инвестированных средств (2023).

ROI = (Прибыль от инвестиции - Инвестиции) / Инвестиции × 100%

Срок окупаемости (для простоты расчета принимаем, что эффект достигается за 1 год):

ROI = (8 300 - 5 000) / 5 000 × 100% = 3 300 / 5 000 × 100% = 66%

Положительное значение ROI (66%) и значительный прирост прибыли (8 300 тыс. руб.) подтверждают экономическую целесообразность внедрения адаптивных и автоматизированных систем планирования.

Заключение

Планирование деятельности предприятия в условиях современного российского рынка (2024–2025 гг.) трансформировалось из формальной функции в ключевой инструмент стратегической устойчивости и адаптации. Вызовы, связанные с фискальным и монетарным ужесточением, кадровым дефицитом, а также необходимостью обеспечения технологического суверенитета, требуют от предприятий фундаментального пересмотра методологии управления.

Основные выводы по Главе 1 (Теория):
В условиях неопределенности стратегическое управление требует применения системного анализа и программно-целевого подхода. Наиболее эффективными становятся гибкие концепции, такие как Интегрированное бизнес-планирование (IBP), сценарное планирование и скользящее бюджетирование (Rolling Forecast), которые позволяют синхронизировать планы всех функциональных подразделений и оперативно корректировать траекторию движения.

Основные выводы по Главе 2 (Анализ):
Макроэкономические риски 2024–2025 гг. (например, рост ключевой ставки до 21,00% и повышение налога на прибыль до 25%) оказывают прямое негативное влияние на финансовое и инвестиционное планирование. Анализ эффективности системы планирования должен основываться не только на достижении целей, но и на качестве самого процесса, измеряемом через KPI, такие как Отклонение факта от плана (Budget Variance). Для выявления причин отклонений критически важно использовать метод цепных подстановок как основной инструмент детерминированного факторного анализа.

Основные выводы по Главе 3 (Рекомендации):
Совершенствование системы планирования должно быть направлено на повышение гибкости и снижение технологической зависимости. Предприятиям рекомендуется:

1. Интегрировать риск-менеджмент в бюджетирование (валютное хеджирование, анализ влияния ключевой ставки).
2. Активно внедрять отечественные EPM-системы («1С: Управление холдингом», «Планум») для автоматизации IBP.
3. Использовать технологии искусственного интеллекта (ИИ) для предиктивной аналитики и повышения точности прогнозирования спроса.

Экономическое обоснование подтверждает, что инвестиции в автоматизацию и внедрение адаптивного планирования являются высокорентабельными: гипотетический расчет показал, что ROI от внедрения Rolling Forecast составляет 66%, что свидетельствует о существенном приросте прибыли и повышении финансовой устойчивости предприятия.

Таким образом, цель курсовой работы достигнута. Были изучены теоретические основы, проанализированы текущие вызовы, определен методологический аппарат для анализа и разработаны конкретные рекомендации, направленные на адаптацию системы планирования российских предприятий к условиям высокой рыночной волатильности 2024–2025 гг.

Список использованных источников

(Список источников формируется студентом на основе критериев, указанных в ТЗ: монографии, учебники 2018–2025 гг., ВАК-статьи, официальные отчеты).

Приложения

(Приложения могут включать: Схему процесса IBP; Формы отчетов Budget Variance; Таблицу расчета ROI).

Список использованной литературы

1. Дубина А. С. Маркетинг: учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. 421 с.
2. Завьялова А. Ю. Технологический маркетинг. Москва: Астрель-М, 2007. 319 с.
3. Карлик А. Е., Шухгальтера М. Л. Экономика предприятия. Москва: Инфра-М, 2009. 375 с.
4. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. 539 с.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2008. 702 с.
6. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. М., 2010. 602 с.
7. Давыденко Е. А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях // Финансовый менеджмент. 2007. № 2.
8. Мамин С. Д. Экономический кризис // Перспектива. 2009. 5 марта. № 26.
9. Тропова Е. Малый бизнес после большой отставки // BFM. 2010. 4 октября.
10. Лебедева Р. «Легковесный рынок» сулит хорошие доходы // Российская газета. 2008. 13 января.
11. Скобелев П. Кабинет министров одобрил три сценария развития экономики на ближайшие три года // Российская газета – Центральный выпуск. 2009. 14 июля. № 4951 (127).
12. Распоряжение Правительства РФ от 28.12.2020 N 3579-р (ред. от 07.06.2025) «Об утверждении методических рекомендаций по формированию и применению ключевых показателей эффективности…». Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
13. 1economic.ru. Современные тенденции развития малого и среднего предпринимательства в России. 2025-01-01. URL: https://1economic.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
14. asana.com. Что такое ключевые показатели эффективности (КПЭ)? 2025-03-01. URL: https://asana.com/ (дата обращения: 22.10.2025).
15. business-inform.net. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ. 2018. URL: https://business-inform.net/ (дата обращения: 22.10.2025).
16. calltouch.ru. Бюджетирование на предприятии: инструкция. 2024-12-02. URL: https://calltouch.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
17. cyberleninka.ru. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. 2022-12-24. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
18. cyberleninka.ru. Финансовые взаимосвязи сценарных индикаторов бюджетного прогнозирования с показателями федерального бюджета России. 2023. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
19. edrj.ru. Анализ эффективности финансового планирования на предприятии. 2025-01-31. URL: https://edrj.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
20. fintablo.ru. ROI: что это и как рассчитать в инвестициях, маркетинге, бизнесе. 2023-05-09. URL: https://fintablo.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
21. gd.ru. Планирование деятельности предприятия. 2021-10-15. URL: https://gd.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
22. greatlabel.ru. ТОП-10 лучших ERP-систем в 2025 году. 2024-04-20. URL: https://greatlabel.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
23. interforums.ru. Экономические тренды 2024-2025. Как развивать бизнес в новых условиях? 2024. URL: https://interforums.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
24. klerk.ru. Российский рынок EPM-систем в 2025: зрелость, безопасность и импортозамещение. 2025-08-26. URL: https://klerk.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
25. plan-platform.ru. Лучшие EPM-системы в России 2024 году. 2024-03-22. URL: https://plan-platform.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
26. rudn.ru. Проблемы и трудности стратегического планирования в российских компаниях. 2019. URL: https://rudn.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
27. rusjel.ru. Тенденции развития российской экономики в период новых антироссийских санкций. 2024-06-12. URL: https://rusjel.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
28. rydlab.ru. Сравнение популярных ERP-систем в 2024 году в России, плюсы и минусы, возможности для бизнеса. 2024. URL: https://rydlab.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
29. studfile.net. Метод цепных подстановок. 2018-12-16. URL: https://studfile.net/ (дата обращения: 22.10.2025).
30. tadviser.ru. Автоматизация интегрированного планирования: ключ к финансовой устойчивости и точности поставок через дистрибьюторов. 2025-10-13. URL: https://tadviser.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
31. tadviser.ru. Системы управления предприятием (ERP-рынок России). 2025-09-29. URL: https://tadviser.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
32. tadviser.ru. Что мешает цифровизации крупного бизнеса в 2025 году: результаты исследования компаний из ТОП-500 РБК. 2025-07-21. URL: https://tadviser.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
33. wikipedia.ru. Официальный сайт он-лайн словаря. URL: www.wikipedia.ru (дата обращения: 22.10.2025).