Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение
1.Характеристика объекта анализа – ООО «Бум-Офис»
2. Анализ внешней среды ООО «Бум-Офис»
3.Анализ внутренней среды ООО «Бум-Офис»
3.1 Организация управления
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы
3.3 Производственная деятельность компании
3.4 Оценка кадрового потенциала
3.5 Организационная культура предприятия
3.6 Оценка финансового состояния предприятия
4.SWOT-анализ ООО «Бум – Офис»
5.Разработка стратегических альтернатив
6.Выбор и реализация стратегии развития предприятия
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Разработка стратегии необходимо проводить при глубоком знании рынка, точной оценке позиции предприятия на рынке, понимании своих конкурентных преимуществ.Актуальность нашей темы состоит в том, что наша современная жизнь требует от субъектов экономических взаимоотношений, при работе, проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, чтобы обеспечить эффективное использование ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований.Цель работы- разработка стратегии развития предприятия.
Актуальность темы вызвана тем, что современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Развитие сферы услуг и, в частности, общественного питания, на настоящий момент идет быстрыми темпами, что приводит к необходимости постоянно повышать конкурентоспособность предприятий, разрабатывая и корректируя стратегию их развития.Исходя из изложенного, целью данной работы является разработка мероприятий для выбора эффективной стратегии развития предприятия на примере кафе «Орхидея».Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии.
Тема курсовой работы «Разработка стратегии развития организации». Это исследование носит актуальный характер, так как стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности, что необходимо для успешного функционирования предприятия.Целью курсовой работы является формирование профессиональных компетенций и получение навыков в области исследования организации, её положение на рынке, и разработке стратегии развития на примере ресторана «Садко».
Были поставлены задачи: изучить теоретические основы стратегической реализации организации; дать краткую характеристику объекту исследования; провести анализ внешней и внутренней среды исследуемого объекта; провести SWOT-анализ; выбрать генеральную стратегию объекта исследования; составить стратегический план объекта исследования.
Методологическую основу исследования составили принципы диалектической логики, единства логического и исторического. В ходе исследования использовались системный подход, моделирование, анализ и синтез, индукция и дедукция. Анализ финансовых стратегий и результатов их реализации строился на основе приемов и методов теорий фирмы, конкуренции, корпоративных финансов, общей теории стратегии и системного анализа, а также специфических приемов и методов проектирования и исследования финансовых потоков.
- выбор самой предпочтительной стратегии и разработка плана по ее реализации.Предметом исследования является разработка стратегии развития предприятия.
Цель работы – провести диагностику действующей стратегии анализируемого предприятия и на основе данных анализа определить перспективы дальнейшего развития предприятия и разработать стратегию развития организации на примере ИП Саленик А.Н.».
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.
В первой главе курсовой работы рассмотрены теоретические аспекты разработки стратегии предприятия. Вторая глава практическая, в ней проанализировано состояние внешней и внутренней среды ООО «Завод ЖБИ-3». В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию стратегии развития ООО «Завод ЖБИ-3».
Классификация таких стратегий рассмотрена В.П. Бараничевым, Л. М. Гохбергом, П. Дженстером, П.Н. Завлиным, С.Д. Ильенковым, А.К. Казанцевым, Ю.П. Морозовым, Л.Э.Миндели, Б. Твиссом, Г. Хартманом, Д. Хасси, С.Ю. Ягудиным.
Разработка стратегии управления предприятием (на примере ресторана, кафе)
Тем не менее, ряд аспектов проблемы разработки стратегии развития предприятий исследованы в недостаточной степени. Все это свидетельствует об актуальности выбранной темы курсовой работы.
Наличие конкурентной среды обязывает уделять огромное внимание проблемам качества в условиях рыночной экономики. Для каждого предприятия качество – это важный элемент повышения конкурентоспособности. Успех предприятия в дальнейшем на рынке в огромной степени зависит от качества его услуг, которое соответственно должно превосходить качество продуктов и услуг конкурента.
В непростых условиях сферы обращения на отечественном и зарубежном рынках выживают те предприятия, которые наилучшим образом используют имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли. Тем не менее, ряд аспектов проблемы разработки стратегии развития предприятий, с точки зрения специфики торговых структур, исследованы в недостаточной степени. Все это свидетельствует об актуальности выбранной темы курсовой работы.
Сегодня сохранять устойчивое конкурентное преимущество становится все сложнее. Компании всего мира находятся в непрерывном поиске новых рычагов, задействовав которые, можно было бы занять лидирующие позиции на рынке. Точное формулирование стратегических целей, четкое определение своего рынка и отрасли, высокое качество разработки и реализации стратегии становятся важными факторами поддержания конкурентоспособности и достижения лидерства в бизнесе.
Основополагающие моменты стратегическ ого менеджмента изложены в работах известных зарубежных экономистов М. Портера, Ф. Котлера, процесс стратегического планирования в бизнесе изучен Г. Минцбергом, Дж. Кеннетом и другими. Разработка стратегии развития предприятия является объектом исследовани й М. Кныша, А. Петрова и др.
Список использованных источников
1.Алексеев Н. Стратегический менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента/ Н.Алексеев. – М.: Инфра, 2007. – 312 с.
2.Баринов В.А. Стратегическое управление: Учебное пособие/ В.А.Баринов. – М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2009. – 520 с.
3.Беглова А. С. Основы стратегического менеджмента/ А.Беглова. – М.: Инфра, 2008. – 302 с.
4.Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие/ С.В. Большаков. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с.
5.Виханский О. С. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 507 с.
6.Владимиров B.A. Управление риском/ В.А. Владимиров, Ю.Л. Воробьев, Г.Г. Малинецкий. М.: АСТ, 2008. 431 с.
7.Гаджиева Е. А. Учебное пособие по стратегическому менеджменту/ Е.А.Гаджиева. – М.: Феникс, 2011. — 256 с.
8.Гаринов Ф.О. Стратегическое управление/ Ф.О.Гаринов.- М.: «ПРЕСС», 2011. – 599 с.
9.Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии/ К.Г.Державин.- М.: «Москва-М», 2008.- 379 с.
10.Елисеев А.А. Управление рисками/ А.А.Елисеев.- М.: АСТ, 2011.- 399 с.
11.Еремин Р.Ю. Стратегический менеджмент/ Р.Ю.Еремин.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007. – 426 с.
12.Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. — М.: Дело, 2008. – 568 с.
13.Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент/ О.Ю.Крыг.- М.: Дрофа, 2010. – 501 с.
14.Ларин В.Д. Менеджмент/ В.Д.Ларин. – СПб: «С-Наука», 2009. – 528 с.
список литературы
