Содержание
Содержание 3
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы разработки стратегии
1.1 выбор направления развития компании 6
1.2 постановка целей компании 8
1.3 подходы к выбору стратегии 10
1.4 стратегическое управление компании 14
Глава 2. Анализ компании и отрасли
2.1 модели анализа 17
2.2 методики анализа компании 21
Глава 3. Деятельность ООО «Инвест Трейд»
3.1 Общее описание деятельности предприятия 28
3.2 Разработка маркетинговой стратегии для ООО «Инвест Трейд» 35
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложение А Оценка конкурентных позиций предприятия 41
Приложение Б Оценка угрозы появления новых конкурентов 42
Приложение В Оценка угрозы появления услуг-заменителей 43
Приложение Г Оценка рыночной силы поставщиков 44
Приложение Д Оценка рыночной силы покупателей 45
Выдержка из текста
Современные рыночные отношения в России предъявляют все более сложные требования к управлению и характеру решаемых задач. Так же и
методы решения задач совершенствуются. Нестабильность и непредсказуемость политической и экономической обстановки начинает требовать от предприятия определения четких целей для полноценного развития.
Бывают ситуации, когда начало, запуск (разработку стратегий) необходимо начинать “с нуля”. Это обычно происходит при кардинальном изменении рыночной обстановки или когда меняются собственные возможности компании — ограничения возможностей в результате разделения компании, расширения возможностей в результате появления дополнительных источников финансирования- диверсификации производства.
"В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние компании."[5, c 49]
Разработка стратегии необходимо проводить при глубоком знании рынка, точной оценке позиции предприятия на рынке, понимании своих конкурентных преимуществ. Общепризнанные отечественные и так же международные аналитики считают, что российский рынок уже вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям.
Актуальность нашей темы состоит в том, что наша современная жизнь требует от субъектов экономических взаимоотношений, при работе, проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, чтобы обеспечить эффективное использование ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. Чтобы иметь четкую перспективу будущих успехов, предприятие должно сформировать стратегический план своего развития на долгосрочный период.
Цель работы- разработка стратегии развития предприятия. Для этого нам нужно решить следующие задачи:
~ изучить понятие и виды стратегии;
~ выявить характеристику, миссию и цели организации;
~ определить анализ внешней среды организации;
~ SWOT -анализ;
~ разработать план мероприятия направленных на реализацию стратегии
Объектом исследования является компания ООО «Инвест Трейд». Которая позволяет провести внешний и внутренний анализ, а так же рассмотреть полноту применения всех стратегических инструментов.
Список использованной литературы
1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник/ В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2006.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
3. Виханский, О.С. Стратегия управления: учебник/ О.С. Виханский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: Экономистъ, 2006.
4. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: учебник для СПО/ О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. — М.: Форум: Инфра-М, 2006.
5. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. — М.: Наука, 2008.
6. Конспект лекций по стратегическому менеджменту/ к.э.н. доц. Пивоваров И.В.
7. Лапыгин, Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учеб. пособие/ Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачинина; под ред. Ю.Н. Лапыгина. — М.: Кнорус, 2005.
8. Майкл Е. Портер Конкурентное преимущество/ Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Москва 2005
9. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. — Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005.
10. М. Портер М. Конкуренция. — М.: Вильяме, 2007.
11. Тоспсон-мл., Артур А. Стрикленд Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е “Вильямс”, 2006.
12. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент краткий курс/ М.Б. Шифрин.-СПб:Питер,2008.