Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 4
1 Анализ деятельности предприятия ООО «Энмар» 6
1.1. Общая характеристика предприятия 6
1.2. Структура управления предприятием 16
1.3. Особенности финансово-экономической деятельности предприятия 27
2 Состояния работы по управлению персоналом на исследуемом предприятии 33
2.1. Анализ обеспеченности, состава и движения кадров на предприятии 43
2.2. Особенности использования фонда рабочего времени 48
2.3. Эффективность использования кадров на предприятии 51
2.4. Характеристика действующей системы управления персоналом на предприятии 51
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии и их экономическое обоснование 57
3.1. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии 61
3.2. Совершенствование службы управления персоналом на предприятии 63
3.3. Оценка социально-экономической эффективности от реализации на предприятии предложенных мероприятий 66
Список используемой литературы 70
Приложение 74
Выдержка из текста
Актуальность темы настоящего исследования определена тем, что движение к рынку имеет своей задачей экономическую стабилизацию, возникновение совершенного законодательства, оптимальной конкурентной среды, изобилие факторов производства, доступность потребления. Главным фактором конкурентоспособности становится качество сотрудников и его отношение к делу, уровень профессионализма и творчества. Персонал играет ключевую роль, когда ресурсы изобильны, а технология и методы администрирования не являют сложной проблемы.
Основополагающее значение персонал имеет в ситуации нестабильности. Профессионализм, интуиция работника в условиях внешней среды имеют ценность и результативность решений. В это время, профессионал, творческая личность имеет, высокий критерий самооценки, требует от администрации уважительного отношения, не хочет дискриминации, чувствует себя «на равных». Управлять указанными сотрудниками устаревшими методами, наблюдая в людях исполнителей воли руководства, не определяя их уникальность невозможно.
Управление персоналом в указанной ситуации имеет особую значимость – дает возможность обобщить и осуществить широкий спектр задач по учету личностного критерия в построении системы администрирования персоналом предприятия.
В сфере рыночной экономики экономическая значимость кадровой деятельности изменяется и она не становится только административной работой. Управление персоналом имеет важное социальное значение, имеет ведущее место в структуре управления предприятием.
Экономические преобразования, проводимые в России, охватывают все сферы и уровни хозяйственного механизма отечественной экономики. Самым непосредственным образом эти преобразования затрагивают предприятия пищевой промышленности и в данном контексте одним из основных элементов, влияющих на эффективное развитие предприятия, является умелое управление людьми.
В современных экономических условиях предприятиям приходится работать в условиях постоянно меняющейся внешней среды, поэтому деятельность по совершенствованию системы управления персоналом должна носить комплексный и непрерывный характер. Это способствует повышению адаптивных качеств системы управления персоналом и эффективности производства в целом.
В настоящее время многим предприятиям приходится балансировать на грани рентабельности, а конкуренция на рынке постоянно обостряется, потери предприятий от неэффективного управления становятся особенно ощутимыми и зачастую невосполнимыми.
За прошедшее десятилетие большинство руководителей предприятий осознали необходимость управлять по-новому, не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления персоналом. Именно эти ростки грамотного подхода к управлению персоналом и предприятия в целом могут стать основой для его дальнейшего развития. На предприятии, особенно крупном, объем информации, необходимый для принятия управленческих решений, весьма велик, и очень многие параметры при этом являются взаимозависимыми. Правильно и эффективно руководить персоналом предприятия, основываясь исключительно на интуиции, в настоящее время невозможно. А в быстрорастущей организации количество и сложность проблем увеличиваются буквально в геометрической прогрессии. Причем эффективное управление персоналом обходится дороже именно крупному предприятию, поскольку в этом случае даже незначительные на первый взгляд потери из-за нерационального управления оказываются весьма существенными в силу огромных финансовых и товарных оборотов. Переработать этот объем данных можно только с помощью комплексной системы управления персоналом предприятия. Эта система позволит своевременно реагировать на колебания во внешней среде.
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
В соответствии с вышеизложенным исследование вопросов возникновения системы администрирования персоналом на предприятии считается очень актуальным и значимым.
Предметом исследования в указанной работе считается методика администрирования персоналом предприятия в условиях хозяйствования.
Объектом исследования является деятельность ООО «ЭНМАР».
Целью работы является анализ современного состояния и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в ООО «ЭНМАР».
В процессе достижения заявленной цели в ходе исследования необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность, цели и задачи управления персоналом в современной организации;
- охарактеризовать виды управления персоналом;
- изучить методы управления персоналом;
- проанализировать деятельность ООО «ЭНМАР» за ряд лет;
- описать систему управления персоналом на предприятии;
- определить эффективность управления персоналом на предприятии;
- дать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии;
- разработать основные направления повышения эффективности системы управления персоналом на предприятии.
В качестве источников информации при проведении данного исследования использовались законодательные и нормативные акты, теоретические разработки зарубежных и отечественных авторов, материалы периодической печати по теме исследования.
Для характеристики производственно-финансовой деятельности ООО «ЭНМАР» и анализа управления персоналом использовались данные бухгалтерской отчетности предприятия за период с 2009 по 2011 гг., кадровая документация предприятия.
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от
3. декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от
2. июля 2012 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I) ст. 3.
2. Аланин А.Д.Управление персоналом. – М.: Дело, 2010. С. 241.
3. Аллавердян В. Оценка кадрового потенциала предприятия // Управление персоналом. 2012. — № 12. С. 5-8.
4. Абдурахманов К.Х., Одегов Ю.Г. Управление трудовым потенциалом в условиях рыночной экономики. – Ташкент: Мехнат, 2010. С. 211.
5. Афонина А. Управление человеческим капиталом в организациях // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — № 6. С. 7-11.
6. Аскарова В.В. Кадровая политика: содержание, формы, принципы // Отдел кадров коммерческой организации. 2012 — № 4. С. 4-7.
7. Абдувалиев С.К. Современные подходы к управлению персоналом // Управление персоналом. 2012. — № 5. С. 7-10.
8. Быков В.М. Дифференцированный подход в кадровой политике как фактор экономического и социального благополучия предприятии // Управление персоналом. 2012. — № 12. С. 5-9.
9. Беляева Ю. Разработка кадровой политики предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — № 8. С. 6-11.
10. Быков В. Формирование кадровой политики предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — № 3. С. 7-11.
11. Бурчакова М.А. Управление человеческими ресурсами в бизнесе // Управление персоналом. 2012. — № 7. С. 6-11.
12. Байдаченко П. Г. Служба управления персоналом.- Новосибирск: ЭКО, 2011. С. 171.
13. Грачев М. Суперкадры: управление персоналом. — М.: Дело, 2011. С. 196.
14. Иванцевич Д. С., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 2011. С. 238.
15. Кузнецова С. Человеческий капитал компании // Управление персоналом. 2012. — № 1. С. 4-8.
16. Котова Л. О формировании кадровой политики организаций, работающих на отечественном рынке // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — № 11. С. 6-10.
17. Кибанов А. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2012. — № 1. С. 7-11.
18. Кибанов А. Стратегии управления персоналом организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — № 10. С. 11-15.
19. Кузнецова А. Формирование кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — № 9. С. 5-9.
20. Модянова Т. Современные концепции формирования и реализации кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — № 2. С. 4-9.
21. Макарова М. Основы кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — № 12. С. 5-8.
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2011. С. 285.
23. Никулин Л.Ф. Интенсификация трудовых процессов: Методы количественной оценки. – М.: Экономика, 2011. С. 196.
24. Основы управления персоналом. Учебник / Под ред. Б. М. Генкина. -М.: Высшая школа, 2010. С. 385.
25. Панченко М. Персонал — источник стратегических преимуществ // Финансовая газета. 2012. — № 5. С. 3.
26. Погодина Г. Кадровая политика, или Делаем ставку на «человеческий фактор» в компании // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2012. — № 4. С. 5-11.
27. Романова А.А. Кадровая политика как фактор успешной реализации стратегических целей // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — № 1. С. 7-10.
28. Репников Д. Роль кадровой службы в системе управления человеческими ресурсами // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — № 6. С. 9-11.
29. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом. 2012. — № 1. С. 5-11.
30. Симонова И. Ошибки кадровой политики: пути преодоления // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — № 2. С. 4-8.
31. Строителева Т.Г. Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий // Управление персоналом. 2012. — № 9. С. 7-11.
32. Сухотина К.А. Секреты эффективной кадровой политики // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2012. — № 2. С. 6-10.
33. Труба А.С. Оптимизация методов управления и кадровой политики на предприятиях // Управление персоналом. 2012. — № 3. С. 7-11.
34. Тугускина Г. Методика оценки человеческого капитала предприятий // Управление персоналом. 2012. — № 7. С. 9-13.
35. Травин В.А., Дятлов В.В. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Изд-во «Дело», 2011. С. 267.
36. Тугускина Г. Моделирование структуры человеческого капитала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — № 9. С. 10-13.
37. Фитценц Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала / Пер. с англ.; под общ. ред. Ярных В.И. — М.: Вершина, 2011. С. 159.
38. Черкасов Г.Н. Социально-экономические проблемы интенсивности труда. – М.: Экономика, 2010. С. 174.
39. Человеческий капитал: содержание и виды, оценка и стимулирование: монография / Под ред. Смирнова В.Т. — М.: Машиностроение, 2011. С. 211.
40. Шмидт Г. Социальные проблемы управления персоналом // Человек и труд. 2012. — № 12. С. 7-11.
41. Шамарова Г.М. Проблемы управления человеческим потенциалом // Управление персоналом. 2012. — № 8. С. 5-10.
42. Царев В.В., Евстратов А.Ю. Оценка индивидуальной стоимости работника коммерческого предприятия // Управление персоналом. 2012. — № 22. С. 7-10.
