Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы подготовки и повышения квалификации персонала организации
1.1Подготовка, повышение квалификации персонала и повышение экономической эффективности организации
1.2Подготовка и повышение квалификации персонала в современных условиях
1.3Подготовка и повышение квалификации персонала на предприятиях РФ, использование зарубежного опыта
Вывод
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Миларин» в области подготовки и повышения квалификации персонала
2.1 Анализ деятельности ООО «Миларин» в области подготовки и повышения квалификации персонала
2.2 Основные проблемные области ООО «Миларин» в области подготовки и повышения квалификации персонала
Вывод
Глава 3.Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии
3.1 Совершенствование кадровой политики предприятия
3.2 Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала
3.3 Совершенствование работы кадровой службы
3.4 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из текста
Управление человеческими ресурсами (далее – HR ) является бизнес-функцией, поэтому руководству любой организации приходится задаваться вопросом: какова ценность этой функции для нашей фирмы?
Стремясь к получению прибыли и конкурентных преимуществ, высшее руководство организации следит за тем, чтобы все функции возвращали вложенные в них средства. Работы с бюджетом уже недостаточно. А поскольку все большее число аутсорсинговых фирм доказывает свою полезность, на повестке дня вот-вот встанет вопрос о передаче внешним подрядчикам большей части работы в обл асти HR . Единого верного ответа на вопрос об аутсорсинге не существует. Приносимую им пользу следует всякий раз оценивать отдельно. Вопрос в том, каким образом лучше всего тратить деньги на HR -услуги? Именно на него должны ответить все директора по HR , и ответ этот должен быть выражен в форме получения прибыли на инвестированный капитал.
Перечисленные обстоятельства определяют актуальностьдипломной работы, посвященной развитию корпоративной системы подготовки и повышения квалификации персонала (на при мере общества с ограниченной ответственностью «Миларин»)
Целью данной работы является определение направлений совершенствования деятельности ООО «Миларин» в области подготовки и повышения квалификации персонала.
Для достижения поставленной цели в работе оп ределены следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы подготовки и повышения квалификации персонала организации;
дать общую характеристику ООО «Миларин»;
проанализировать деятельность ООО «Миларин» по подготовке и повышению квалификации персонала, оп ределить основные проблемные области данной деятельности;
предложить мероприятия по совершенствованию деятельности ООО «Миларин» в области подготовки и повышения квалификации персонала, дать оценку их социально-экономической эффективности.
Объект исследова ния – общество с ограниченной ответственностью «Миларин».
Предмет исследования – система подготовки и повышения квалификации персонала ООО «Миларин».
Теоретической основой исследования данной темы являются ведущие методологические принципы менеджмента и уп равления человеческими ресурсами, изложенные в трудах таких отечественных и зарубежных ученых и специалистов, как М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, А.П.Егоршин, А.Я.Кибанов, М.Мескон, Г.Минцберг, С.К.Мордовин, Н.В.Самоукина и др., а также статьи в пер иодических изданиях …, информация из Интернет-ресурсов….
Структура работы подчинена цели и задачам исследования и состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии. Во введении обосновывается актуальность темы работы. В первой главе анализируются т еоретические основы подготовки и повышения квалификации персонала организации. Вторая глава посвящена особенностям подготовки и повышения квалификации персонала в ООО «Миларин». В заключении сформулированы основные выводы.
Список использованной литературы
I. Нормативно-правовые акты
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, КноРус, 2010, – 544 с.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2010. – 256 с.
II. Научная литература
3.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
4.Арсеньев Ю.Н. и др. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 288 с.
5.Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
6.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
7.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2008. – 512 с.
8.Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
9.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
10.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
11.Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
12.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2009. – 448 с.
13.Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2009. – 224 с.
14.Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
15.Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2009. – 232 с.
16.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2009. – 232 с.
17.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2009. – 224 с.
18.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
19.Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
20.Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
21.Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2009. – 304 с.
22.Полукаров В.Л. Основы менеджмента. – М.: Кнорус, 2008. – 240 с.
23.Рудавина Е.Р., Екимасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2008. –368 с.
24.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
25.Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. . – М.: Дашков и Ко, 2008. – 462 с.
26.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2009. – 624 с.
27.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2008 – 512 с.
28.Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. Пособие. – М.: Омега-Л, 2008. – 367 с.
29.Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2008. – 336 с.
30.Фитценц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. – М.: Издательство ГИППО, 2009 – 359 с.
III. Периодические издания
31.Данилова М. Когда необходим коучинг как стиль менеджмента, или что такое коучинг как стиль менеджмента и когда он необходим? // Управление персоналом. № 3, 2009. С. 46 – 47
32.Кельперис И.И. Повышение квалификации как необходимое условие эффективного использования работников // Проблемы экономики. №2, 2009. С.45-51
33.Петрова Н. Российский Коучинг в контексте международного: «срединный» российский путь, открытый процессам глобализации // Управление персоналом. № 2. 2009. С. 31-34
IV. Ресурсы Internet (указать названия сайтов)
34.www.aup.ru
35.Корпоративный менеджмент // www.cfin.ru
36.www.dist-cons.ru
37.www.hr-portal.ru
38.www.kadrovik.ru