Содержание
Введение
1. Теоретические основы маркетинговой (рекламной) деятельности
1.1. Маркетинговая и рекламная деятельность фирмы
1.2. Информационное обеспечение маркетинга и рекламы
1.3. Организация маркетинговой деятельности фирмы
2. Специфика организации и функционирования маркетинговой (рекламной) фирмы
2.1. Специфика организации деятельности маркетинговой (рекламной) фирмы
2.2. Специфика персонала маркетинговой (рекламной) фирмы
3. Практика организации и функционирования SmartUP Consulting Group
3.1 Анализ организации деятельности SmartUP Consulting Group
3.2. Анализ функционирования SmartUP Consulting Group
3.3. Оценка перспектив организации и функционирования SmartUP Consulting Group
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
Актуальность темы, обусловлена тем, что организация и функционирование маркетинговой (рекламной) фирмы не является таким же материальным объектом, как основные производственные фонды, денежные средства, финансовые вложения. Если подвергнуть любое маркетинговое (рекламное) агентство инвентаризации, то система управления будет отсутствовать в перечне обнаруженных в ее ходе объектов. И все же система организации и функционирования маркетинговой (рекламной) фирмы существует в действительности. Ее деятельность можно обнаружить, анализируя результаты деятельности. Эти результаты можно поделить на три составляющие:
а) состояние и тенденции изменения функциональных характеристик маркетинговой (рекламной) фирмы, или выходных параметров;
б) состояние и тенденции изменения структурных характеристик маркетинговой (рекламной) фирмы (операционная модель, система управления и пр.);
в) результаты деятельности по развитию маркетинговой (рекламной) фирмы (философия управления, выполнение стратегических целей, развитие персонала и пр.).
Качество организации и функционирования маркетинговой (рекламной) фирмы отражается на результатах ее деятельности, на росте показателей эффективности. В современных экономических условиях развитие социально-экономических систем, одними из которых являются маркетинговые (рекламные) фирмы, носит циклический характер, что предполагает наличие как периодов подъема, так кризиса. Присущие современной экономике динамизм, неопределенность, риск и многофакторность усиливают вероятность кризисных ситуации.
Объект исследования: маркетинговая компания SmartUP Consulting Group.
Предмет исследования: организация и функционирование маркетинговых (рекламных) фирм
Цель исследования: оценить организацию деятельности и функционирование SmartUP Consulting Group .
Задачи исследования:
Рассмотреть основные факторы маркетинговой и рекламной деятельности.
Выявить специфику организации и функционирования маркетинговых (рекламных) фирм
Проанализировать организацию деятельность SmartUP Consulting Group.
Провести диагностику проблемного поля функционирования SmartUP Consulting Group и определение перспективы развития.
Список использованной литературы
1. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. – N 6. — C.76-80.
2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
3. Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 8. — С.52-55.
4. Багиев, Г. Л. Маркетинг: учебник / Г. Л. Багиев, Х. Анн, В. М. Тарасевич ; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. — СПб. : Питер, 2011.
5. Беляев, В. Н. Маркетинг: основы теории и практики: учебник / В. Н. Беляев. — М.: КНОРУС, 2005.
6. Гапоненко А. Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций / А.Гапоненко, М.Савельева // Пробл. прогнозирования. — 2014. — N 5. — С.88-95.
7. Дрогобыцкий И.Н. Измерение стиля менеджмента // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 1. — С.33-41
8. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 224 с.
9. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.
10. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
11. Киселев В. Моделирование процесса маркетинговых коммуникаций / В.Киселев, И.Красюк, Л.Плющеева // Маркетинг. — 2008. — N 2. — С.50-58.
12. Коротков А. Методы прогнозирования в маркетинговых исследованиях // Маркетинг. — 2011. — N 2. — С.28-40.
13. Корчагин П. Рынок маркетинговых услуг: репутационный менеджмент // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 3. — С.120-126.
14. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. — 2013. – N 12. — С.47-53.
15. Костецкий, В.А. Формирование системы коммуникационных каналов информационного обмена с потребителями с учетом переменной эффективности их влияния // Проблемы анализа и моделирования региональных социально-экономических процессов: сб. докл. Междунар. науч.-практ. конф. – Казань: КФУ, 2012.
16. Михайлов А., Романов Ю. Обитатели миража: коммуникации специального назначения. – М.: Олма-Пресс, 2011. – 288 с.
17. Серов А.Г. Страшные тайны PR. Записки PR-консультанта. – СПб.: Питер, 2011. – 248 с.
18. Сидорская, И. В. Условия эффективной коммуникации / И. В. Сидорская // Информация – Коммуникация – Общество (ИКО-2011): Материалы VIII Всероссийской научной конференции / Санкт-Петербург, 27-28 января 2011. – СПб., 2011. – С. 138-141.
19. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главный бухгалтер. 2014. № 11. С. 53-58.
Интернет-ресурсы
20. Материалы агентства АКАР http://www.akarussia.ru/node/5025
21. Материалы SmartUP Consulting Group http://supgroup.ru/company/