Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Инструментальный подход к стратегическому менеджменту 8
1.1. Ключевые понятия: стратегический менеджмент, макро и микросреда, организация 8
1.2. Инструментальный подход в стратегическом менеджменте: ключевые аналитические элементы 11
2. Применение инструментального подхода к стратегическому анализу деятельности ФПО МГУ 16
2.1. Стратегический анализ основной деятельности ФПО МГУ в настоящее время 16
2.2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности стратегического менеджмента ФПО МГУ на 2015-2018 гг. 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
Список использованной литературы 34
Содержание
Выдержка из текста
Принято разделять руководителей на «автократов» и «демократов», тем не менее, такое разделение очень условное и тяжело встретить представителей этих стилей в «чистом виде». Весьма важна роль ситуации. В конкретной ситуации руководитель тяготеет к тому или иному стилю работы в зависимости от целей и ряда других факторов: своих врожденных особенностей, способностей, привычек, культуры, знаний.
Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные в работе рекомендации можно будет применить в реальной жизни. А именно, выяснив, в ходе стратегического анализа — какие недостатки есть в деятельности исследуемой компании, будет разработан проект, благодаря внедрению и реализации которого удастся исправить или устранить выявленные недостатки.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Для написания работы были изучены различные учебные издания по стратегическому менеджменту и стратегическому анализу, как для программы бакалавриата, так и для программы магистратуры. Помимо этого, использовалась бизнес-литература общего характера, описывающую стратегический менеджмент и его инструменты.
При написании курсовой работы были использованы: работы по проблемам оценки стратегических позиций предприятия (Белых Л. П., Федотова М. А., Бобылева А. З., Моисеева Н. К.); работы и публикации, раскрывающие специфику деятельности телекоммуникационных предприятий (Прудникова Т. П., Григорьев В. В., Гусев В., Юн Г. Б., Таль Г.К.); труды известных отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического планирования (Алексеева М. М., Герчикова И. Н., Мескон М., Басовский Л. Е., Грузинов В. П.); работы исследователей относительно оценки стратегических позиций предприятия (Градов А. П., Уткин Э. Л., Виханский О. С., Наумов А. И.).
Методы исследования. Данные цели будут достигнуты за счет применения различных специальных методов, из которых наиболее распространенными являются: SWOT-анализ (для анализа внешней и внутренней среды организации), методы статистики (горизонтальный и вертикальный анализ) и прочее….
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. для успеха же не обходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Какой из перечисленных блоков модели процесса адаптивного планирования содержит основную фоновую информацию, необходимую для стратегического планирования? Стратегические данные – это информация, прошедшая аналитическую обработку и подготовленная для конкретного и определенного использования в процессе стратегического планирования Это общий принцип самоконтроля организации и необходимый инструмент стратегического менеджмента
Список использованной литературы
1. Алексеев С.В. Менеджментовое право России: Учебник для вузов. — М.: НОРМА, 2010-410с
2. Алексеев С.В. Правовые основы Менеджмента.// Практический Менеджмент.- 2011. — № 3.-53с
3. Афанасьев М. Менеджмент: стратегия и практика фирмы. — М: Финстатинформ, 2010 г. -120с
4. Айзенберг М. Словарь менеджера рекламы. – М.: Экономика, 2009. -95с
5. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Ани Х. Менеджмент: Учебник для вузов – М.:ОАО «Издательство «Экономика», 2009. -84с
6. Бове Кортлэнд Л., Арне Уильям Ф. Современная реклама. Пер. с англ. – Тольятти: Изд. Дом Довгань, 2010. -67с
7. Бартря Р., Майерс Дж., Аакер Дэвид А. Рекламный менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. -16с
8. Голубков Е.П. Менеджмент: стратегии, планы, структуры. — М., «Издательство «Дело» — 2010 г.-67с
9. Голубков Е.П. Менеджмент. Словарь. — М., Экономика — Дело, 2011 г.-39с
10. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйствования. — М., Экономика, 2010 г.-18с
11. Горфинкель В. Я. т др. Экономика предприятий. М.:Банки и биржи, 2010 г.-99с
12. Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России: практика и рекомендации. – М.: РусПартнер ЛТД, 2011-5с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент и международное коммерческое дело. – М.: Внешторгиздат, 2011. -43с
14. Гренроос К. Менеджмент и менеджмент услуг. Lexing ston Books,2010.-78с
15. Данько Т.П. Управление Менеджментом (методологический аспект).
– М:ИНФРА-М, 2009. -340с
16. Донцова, Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: ТОО Интел тех, 2011. – 216 с.
17. Исмаев Д.К. Менеджмент и управление качеством гостиничных услуг. – М.: Московская Академия ТРГБ при Правительстве Москвы, 2011.-54с
18. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: Менеджмент. — М., Международные отношения, 2010 г.-68с
19. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: Менеджмент. — М.: Международные отношения, 2011. г.-203с
20. Козлов В.А. Реклама в системе Менеджмента. -М: 2010 г.-17с
список литературы
