Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Инструментальный подход к стратегическому менеджменту 8
1.1. Ключевые понятия: стратегический менеджмент, макро и микросреда, организация 8
1.2. Инструментальный подход в стратегическом менеджменте: ключевые аналитические элементы 11
2. Применение инструментального подхода к стратегическому анализу деятельности ФПО МГУ 16
2.1. Стратегический анализ основной деятельности ФПО МГУ в настоящее время 16
2.2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности стратегического менеджмента ФПО МГУ на 2015-2018 гг. 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
Список использованной литературы 34
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Без эффективного Менеджмента не возможно себе представить ни одно успешное предприятие на сегодняшний день. Менеджментовая политика предприятия относительное новое понятие в современном предпринимательстве. Должность – менеджера верхнего звена является ключевой в крупнейших организациях. Это связанно, главным образом, с тем, что успешность продаж произведенной продукции зависит в современных условиях рынка от эффективного менеджмента и продвижения.
Актуальность данной темы крайне велика в условиях современного бизнеса. Правильно выбранная стратегия, эффективно проведенный анализ внешней и внутренней среды организации, плодотворное продвижение товара на рынке, позволяют предпринимателю добиться основной цели любой организации – максимизация прибыли. Максимизация прибыли при грамотной стратегии менеджмента может быть достигнута в условиях минимизации издержек на производство и реализацию товаров и услуг.
В наши дни система образования так же нуждается в стратегическиом менеджменте, как и любая другая отрасль деятельности.
Данная работа будет рассморенна на примере ФПО «МГУ».
Основной задачей факультета педагогического образования МГУ является работа в области образования и его организации, педагогической науки и подготовки кадров по следующим направлениям:
• подготовка преподавателей высшей и средней школы по очной, очно-заочной (вечерней) и дистанционной формам обучения;
• подготовка магистров в области управления образованием; послевузовская подготовка специалистов-педагогов высшей квалификации в форме очной и заочной аспирантуры и докторантуры, а также в форме соискательства;
• профессиональное дополнительное образование граждан, включая повышение квалификации и переподготовку кадров в области педагогики; реализация программ по комплексу психолого-педагогических дисциплин студентам и аспирантам параллельно с их обучением на других факультетах МГУ; довузовское образование;
• подготовка высокопрофессиональных кадров для выявления и развития способностей талантливой молодежи, ее профессиональной ориентации и углубленной общеобразовательной подготовки к поступлению в высшие учебные заведения;
• проведение научных исследований, разработка научно-методических и учебно-методических материалов для обеспечения образовательной деятельности;
• разработка методических и учебно-методических основ довузовского образования.
Именно образовательные учреждения носят дух новаторства, позволяю студентам открывать новые знания и применять их с целью усовершенствования той или иной системы.
Ответственность за обеспечение мотивации инноваторов лежит на менеджменте организации и его руководстве. Сегодня эффективность инновационной деятельности зависит не только от ее организации, интеллектуального и информационного потенциала предприятия, а и в значительной мере от стиля руководства.
Под стилем руководства принято понимать совокупность всех методов, приемов, действий, которые использует руководитель в своей деятельности.
Каждый руководитель отличается собственным индивидуальным стилем, тем не менее, это не исключает возможностей обобщения стилей разных менеджеров.
Принято разделять руководителей на «автократов» и «демократов», тем не менее, такое разделение очень условное и тяжело встретить представителей этих стилей в «чистом виде». Весьма важна роль ситуации. В конкретной ситуации руководитель тяготеет к тому или иному стилю работы в зависимости от целей и ряда других факторов: своих врожденных особенностей, способностей, привычек, культуры, знаний.
Индивидуальность стилей оказывается, прежде всего, в процессе общения менеджера с персоналом и тесно связана с категорией лидерства в управлении, т.е. способностью руководителя влиять на отдельные личности или группы людей, побуждая их к деятельности под целью достижения целей организации.
Стремясь к обеспечению лидерства, менеджер использует разнообразные способы влияния на подчиненных и коллег. При этом руководителю в инновационной сфере необходимо понимать психологию творческого коллектива ученых, научно-технических работников, а с другой стороны, быть решительным, чтобы в зависимости от ситуации принимать решение и поддерживать или отвергать предложения по разным аспектам инновационного процесса, если это нужно для исправления определенной ситуации.
Так же хчется отметить важность стратегического менеджмента именно кадрового состава образовательного учреждения.
Большинство организаций в последнее время придают большое значение нематериальным характеристикам рабочему персоналу. Примером таких нематериальных характеристик могут служить – лояльность и толерантность, организованность, пунктуальность, вежливость, умение устанавливать контакт с потенциальными потребителями и поставщиками.
Понимая, насколько может быть дорогостоящ и ценен потенциал работника с такими качествами, управленцы таких компании преобразуют его в нечто более конкретное, а именно в человеческий капитал предприятия.
Модернизация современного общества простимулировала вложение в понятие «качество работников организации», как «нематериальный актив».
Данный факт можно считать вкладов в развитие производство и интеллектуальной, творческой революцией.
По мере вхождения в корпоративный лексикон понятия «человеческий капитал», большинство компаний свободно им оперирует, при этом, не производя абсолютно никаких действий к измерению, оценки и менеджменту данного виду ресурса.
Целью работы является совершенствование Менеджментовой деятельности предприятия (на примере ФПО«МГУ»).
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
1. Изучить основные теоретические аспекты Менеджментовой деятельности на предприятии.
2. Рассмотреть основные нормативно-правовые акты, регулирующие Менеджментовую деятельность в Российской Федерации.
3. Изучить методы расчета эффективности от проводимых Менеджментовых мероприятий.
4. Проанализировать деятельность ФПО «МГУ».
5. Дать рекомендации по совершенствованию Менеджментовой деятельности ФПО «МГУ».
Объектом работы является стратегия развития ФПО «МГУ».
Предметом работы является ФПО «МГУ».
В отечественной литературе проблематику Менеджмента в организации можно изучить в трудах М. Симановской, А. Алтыева и В. Маслова.
Зарубежная литература о Менеджменте представлена трудами Ф. Котлера, Дж. Р. Эванса, Б. Бермана.
В целом, разработанность темы Менеджмента более представлена в зарубежной литературе, что связанно с более ранним становлением особенного отношения к предпринимательству. Однако, специфика именно отечественного бизнеса представлена в работах отечественных исследователей в области Менеджмента.
По структуре работа состоит из содержания, введения, двух основных глав с подпунктами, заключения, списка использованной литературы и трех приложений.
В первой части работы будут рассмотрены теоретические аспекты, которые характерны для менеджмента организации. В первую очередь, речь идет о понятийном аппарате, основных определениях, характерных для стратегического менеджмента.
Будут так же рассмотрены основные нормативно – правовые акты, которые регулируют и регламентируют маркетинговую деятельность. Так же, так как предполагается разработка мероприятий по совершенствованию стратегического менеджмента предприятия, будут рассмотрены методики оценки экономической эффективности проводимых мероприятий.
Во второй части дипломной работы будет представлен анализ деятельности ФПО «МГУ». На деятельность предприятие и успешность его функционирования оказывают влияние многие факторы, связанные с внешним и внутренним окружением, благоприятной и конкурентной средой.
Во второй части работы так же будет представлены мероприятия по усовершенствованию Менеджментовой деятельности предприятия ФПО «МГУ». Мероприятия планируется разработать на основании проведенных анализов и выводов.
Мероприятия будут просчитаны, выявлен эффект от их внедрения для предприятия ФПО «МГУ».
Новизна исследования состоит в том, что ФПО «МГУ» с точки зрения стратегического менеджмента будет изучен, проанализирован и разработан ряд рекомендаций по внедрению.
Практическая значимость заключается в расчете реальных рекомендаций, которые могут быть применены в деятельнсоти образовательного учреждения, с целью привлечения абитуриентов.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Алексеев С.В. Менеджментовое право России: Учебник для вузов. — М.: НОРМА, 2010-410с
2. Алексеев С.В. Правовые основы Менеджмента.// Практический Менеджмент.- 2011. — № 3.-53с
3. Афанасьев М. Менеджмент: стратегия и практика фирмы. — М: Финстатинформ, 2010 г. -120с
4. Айзенберг М. Словарь менеджера рекламы. – М.: Экономика, 2009. -95с
5. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Ани Х. Менеджмент: Учебник для вузов – М.:ОАО «Издательство «Экономика», 2009. -84с
6. Бове Кортлэнд Л., Арне Уильям Ф. Современная реклама. Пер. с англ. – Тольятти: Изд. Дом Довгань, 2010. -67с
7. Бартря Р., Майерс Дж., Аакер Дэвид А. Рекламный менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. -16с
8. Голубков Е.П. Менеджмент: стратегии, планы, структуры. — М., «Издательство «Дело» — 2010 г.-67с
9. Голубков Е.П. Менеджмент. Словарь. — М., Экономика — Дело, 2011 г.-39с
10. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйствования. — М., Экономика, 2010 г.-18с
11. Горфинкель В. Я. т др. Экономика предприятий. М.:Банки и биржи, 2010 г.-99с
12. Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России: практика и рекомендации. – М.: РусПартнер ЛТД, 2011-5с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент и международное коммерческое дело. – М.: Внешторгиздат, 2011. -43с
14. Гренроос К. Менеджмент и менеджмент услуг. Lexing ston Books,2010.-78с
15. Данько Т.П. Управление Менеджментом (методологический аспект).
– М:ИНФРА-М, 2009. -340с
16. Донцова, Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: ТОО Интел тех, 2011. – 216 с.
17. Исмаев Д.К. Менеджмент и управление качеством гостиничных услуг. – М.: Московская Академия ТРГБ при Правительстве Москвы, 2011.-54с
18. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: Менеджмент. — М., Международные отношения, 2010 г.-68с
19. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: Менеджмент. — М.: Международные отношения, 2011. г.-203с
20. Козлов В.А. Реклама в системе Менеджмента. -М: 2010 г.-17с
