Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
1.Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества
1.1.Конкуренция и ее экономическая роль
1.2.Конкурентоспособность предприятия
1.3.Потенциал организации как основа ее конкурентоспособности
2.Управление как главный фактор конкурентоспособности предприятия
2.1.Современный менеджмент
2.2.Стратегический менеджмент компании как обеспечение ее конкурентоспособности
2.3.Система стратегического менеджмента
2.4.Менеджмент как фактор конкурентоспособности
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что в период кризиса и последующий период финансовое состояние многих предприятий существенно ухудшилось и им необходим профессиональный, грамотный менеджмент для дальнейшего развития. Эта информация необходима и интересна руководству и собственникам для разработки грамотной стратегии развития предприятия, принятия экономически обоснованных управленческих решений в бизнесе.
Актуальность инновационного менеджмента обусловлена тем, что существование и жизнедеятельность организаций на современном этапе невозможно представить без понятия «развитие». Научно-техническое развитие производства является главным источником социально-экономического развития общества, определяющим фактором роста эффективности производства, повышения качества продукции, экономного и выгодного использования природных ресурсов, предотвращения экологических последствий индустриализации.
Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата.Целью выпускной квалификационной работы является проведение исследования особенностей развития мотивации персонала как фактора повышения конкурентоспособности организации.
В основе исследования системы мотивации заложены концептуальные положения теории потребностей А. Маслоу, характеризующая степень удовлетворения потребности человека; процессуальной теории мотивации В. Врума; концепция мотивации модели Портера-Лоулера.
Именно в этом плане интеграционные процессы, кроме экономических, включают и институционально-организационные отношения, связанные с учреждением, организацией, функционированием, управлением, функционально-организационным устройством компаний и, следовательно, с системой государственного и негосударственного регулирования внешнеторговой деятельности и саморегулирования рынка в отдельных национальных хозяйствах, в региональных интеграционных комплексах и мировом хозяйстве в целом.
Для каждой фирмы и организации главной задачей является задача назначения цены на товары или услуги. Цена сохраняет свои позиции как традиционный элемент конкурентной политики, оказывает очень большое влияние на рыночное положение и прибыль предприятия.В третьей главе отражены результаты анализа факторов ценообразования в ООО «Содружество», определена их оценка и намечены мероприятия по совершенствованию тактики формирования цен.
Актуальность данной темы для анализируемого предприятия объяс-няется тем, что, что существует необходимость изучения конкурентоспособности (сильных и слабых сторон деятельности) предприятия для использования возможностей и нивелирования слабых сторон в процессе функционирования предприятия.
Актуальность данной темы для анализируемого предприятия объяс-няется тем, что, что существует необходимость изучения конкурентоспособности (сильных и слабых сторон деятельности) предприятия для использования возможностей и нивелирования слабых сторон в процессе функционирования предприятия.
Именно потребность российских предприятий в решении сложных и разнообразных проблем становления и развития эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях определяет актуальность выбранной темы исследования «Контроль — как функция менеджмента». проанализировать эффективность менеджмента как фактора обеспечения конкурентоспособности на предприятии ООО «Кафе № 1»;Предметом исследования стал профессиональный менеджмент организации.
Управление персоналом в системе обеспечения конкурентоспособности организаций сферы услуг
Список литературы
1)Ансофф И. Стратегический менеджмент. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 344с.
2)Бараненко С.П. Стратегическая устойчивость предприятия. – М.: Центрполиграф, 2007. — 496с.
3)Борисов Е.Ф. Экономическая теория. – М.: Проспект, 2008.
4)Грановский С.А. Общая и прикладная политология. – М.: Флинта, 2007. – 48с.
5)Гукасьян Г.М. Экономическая теория. – СПб: Питер, 2008. – 480с.
6)Карлеф Б., Леввингсон Ф.Л. Менеджмент от А до Я. – М., 2008. – 441с.
7)Кравченко А.И. История менеджмента. – М.: Трикста, 2009. – 560с.
8)Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Экономика. – М.: Высшая школа, 2007. – 335с.
9)Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 336с.
10)Лемешевский И.М. Микроэкономика. – М.: ФУАинформ, 2007. – 720с.
11)Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. – М.: Финпресс, НГАЭ и У. 1997. — 356 с.
12)Попов Е. В. Рыночный потенциал предприятия — M: Экономика, 2010.
13)Сажина М. А., Чибриков Г. Г. Экономическая теория. — М.: Инфра-М, 2009. – 456с.
14)Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии. – М.: Дело и сервис, 2008. – 272с.
15)Теория управления. – М.: РАГС, 2008. – 560с.
16)Теория организации. – М.: Экономист, 2011. – 456с.
17)Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2007. – 448с.
18)Хохлова Т.П. Основы менеджмента. – М.: Экономист, 2010. – 414с.
19)Шамхалов В.И. Государство и экономика: основы взаимодействия. – М.: Экономика, 2005. – 727с.
20)Экономика/Под ред. Симионова Ю.Ф. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 317с.
список литературы
