Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Введение 3
1. Теоретическо-методологические основы управления персоналом 5
1.1. Методологические основы управления персоналом в современной организации 5
1.2. Современные подходы к управлению персоналом в организации 9
1.3. Мотивация как важнейший элемент управления персоналом 13
2. Особенности управления персоналом на примере ООО «ХОУМ КРЕДИТ ЭНД ФИНАНС БАНК» 18
2.1. Общая характеристика и организационная структура
ООО «ХКФ Банк» 18
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «ХКФ Банк» 22
2.3. Анализ мотивации и стимулирования труда персонала
ООО «ХКФ Банк» 26
3. Совершенствование системы управления персоналом 36
Заключение 44
Список использованных источников 46
Приложение 49
Содержание
Выдержка из текста
В качестве объекта исследования в проекте рассмотрено ООО "ХОУМ КРЕДИТ ЭНД ФИНАНС БАНК". В качестве предмета исследования в проекте рассматриваются аспекты системы управления персоналом, работа отдела кадров ООО "ХОУМ КРЕДИТ ЭНД ФИНАНС БАНК".
В первой главе «Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия» уточнены общие понятия управления персоналом предприятия; обозначены принципы и методы управления персоналом предприятия; выявлены современные тенденции управления персоналом на предприятии общественного питания.
В первой главе «Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия» уточнены общие понятия управления персоналом предприятия; обозначены принципы и методы управления персоналом предприятия; выявлены современные тенденции управления персоналом на предприятии общественного питания.
Эффективность означает результативность. Экономическая эффективность — это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата. Следовательно, обращаясь к проблеме эффективности управления персоналом, необходимо прежде всего выяснить, что представляют собой затраты и что следует понимать под экономическим эффектом.
«Политика постоянных перемен», ставшая основой развития многих процветающих организаций в качестве отправной точки, предполагает эффективную систему управления персоналом. В связи с этим актуальным является совершенствование системы управления персоналом в организациях, в частности в данной работе в органе местного самоуправления.
В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом в организации. Главным препятствием на пути решения этих вопросов является нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных экономистов: Жукова Е.Ф., Лаврушина О.И., Ямпольского М.М., Егорова С.Е., Ширинской Е.Б., Пановой Г.С., Шарпа У.Ф.. Настоящая работа опирается также на современную законодательную базу – Налоговый кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон «О банках и банковской деятельности», а также соответствующие им подзаконные акты.
Особенностью основного капитала считается их значительно высокая стоимость и большая длительность эксплуатации, а также относительно динамичное изменение их технического уровня в результате научно-технического прогресса, что приводит к их обесцениванию.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы использовались такие методы исследования, как эмпирические: наблюдение и изучение нормативной и финансовой документации; теоретические методы: теоретический анализ учебной литературы (выделение и рассмотрение отдельных сторон, признаков, особенностей, свойств явлений), а именно: сравнительный, сводки и группировки, горизонтальный и вертикальный анализ структуры управления персоналом, статистический и другие.
Долгое время данным вопросам в России не уделялось достаточно внимания, а процесс работы по управлению персоналом включал в себя учет движения кадров и регистрацию их отдельных характеристик (к примеру, опыт работы, образование и тому подобное).
Предметом исследования является кредитная деятельность коммерческого банка. Исследование кредитной деятельности базируется на анализе основных показателей деятельности банка, анализе привлеченных и размещенных кредитных ресурсов.
Практическая значимость исследования достаточно велика. Выживание в экстремальных условиях требует максимальной концентрации ресурсов. Один из способов добиться этого – посредством грамотной системы управления персонал ом выстроить сверхточную структуру внутрикорпоративного взаимодействия
Список источников информации
1. Ананских А.А. Современные подходы к проблеме воспроизводства и развития кадрового потенциала // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. — 2014. — № 1. — С. 92-96.
2. Бабаева Э.Т. Зарубежный опыт переподготовки и повышения квалификации персонала // Наука
2. века: вопросы, гипотезы, ответы. — 2014. — № 6. — С. 138-141.
3. Боженов С.А. Долгосрочная целевая программа «Формирование и развитие системы региональной кадровой политики на 2011 — 2015 годы» // Государственное и муниципальное управление: теория и практика. – 2010. – № 1. – С. 13 – 20.
4. Брит Н.В. Систематизация управленческих знаний для целей подготовки современных руководителей // Вестник Томского государственного университета. Экономика. — 2013.- № 1 (21).
- С. 66-71.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. – М.: Проспект, 2015. — С.115.
6. Волкова И.А. Воспроизводство кадрового потенциала // Аграрная наука. — 2014. — № 7. — С. 11-12.
7. Гармидер Л.Д. Развитие кадрового потенциала предприятия как фактор качественного торгового обслуживания // Экономика развития. — 2013. — № 2 (66).
- С. 109-113.
8. Генкин Б.М., Десятко Д.Н. Как повысить производительность и оплату труда в России на основе инноваций и социального партнерства // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2012. — № 4. — С. 9-16.
9. Глаз Ю. А. Теоретико-методологические аспекты управления трудовыми ресурсами организации: монография / Ю. А. Глаз, В. Н. Глаз. – Белгород : Изд-во БУПК, 2010. – 210 с.
10. Глаз, Ю. А. Система управления трудовыми ресурсами организации / Ю. А. Глаз // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. – № 3(35).
– С. 119– 126.
11. Глаз, В. Н. Формирование стратегии управления трудовыми ресурсами организации / В. Н. Глаз, Ю. А. Глаз // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 3(47).
– С. 65– 74.
12. Гребеник, Л. Г. Диалектическое взаимодействие развития и обучения персонала в организации: эффективные подходы и практика внедрения / Л. Г. Гребеник // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. – № 3. – С. 251– 257.
13. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернализация: учебное пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М. : ИНФРА-М, 2013. – 301 с.
14. Клименко, О. И. О роли регламентации трудовых отношений в повышении эффективности труда / О. И. Клименко, Ю. А. Рындина // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. – № 3(39).
– С. 130– 136.
15. Клименко, О. И. Аналитический обзор вклада исследователей Белгородского университета кооперации, экономики и права в разработку проблематики экономики труда / О. И. Клименко // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 4(48).
– С. 531– 540.
16. Кузьмич П. Б. Социальные технологии управления человеческими ресурсами организации в условиях инновационного развития: автореф. дис. канд. социол. наук. URL: http://cheloveknauka.com/
17. Лазарева, Г. И. Управление персоналом предприятия и задачи развития его социальной политики / Г. И. Лазарева // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 1(41).
– С. 122– 128.
18. Лозница, В. С. Психология менеджмента. Теория и практика: науч. пособие / В. С. Лозница. – К. : ООО «УВПК «ЕКСО», 2010 – 512 с.
19. Макринова, Е. И. Терминологическая систематизация базовых дефиниций управления трудом в контексте развития теории социально- трудовых отношений / Е. И. Макринова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 4(48).
– С. 120– 127.
20. Озерникова Т. Г. Обеспечение системы управления человеческими ресурсами региона: научная и образовательная деятельность кафедры экономики труда и управления персоналом. URL: http://cyberleninka.
21. Снитко, Л. Т. Трудовой потенциал предприятия и его оценка / Л. Т. Снитко, К. В. Труфанова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. – № 3(39).
– С. 137– 142.
22. Снитко, Л. Т. Управленческие аспекты социально-трудовых отношений на предприятии / Л. Т. Снитко, И. И. Шкляр // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 1(45).
– С. 45– 51.
23. Труфанова, К. В. Основы управления трудовым потенциалом организации / К. В. Труфанова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 4(44).
– С. 351– 354.
24. Янковская, Л. А. Менеджмент персонала [Текст]
: учебник / Л. А. Янковская. – Львов : Издательство Национального университета «Львовская политехника», 2014. – 196 с.
список литературы
