Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы разработки стратегии 5
1.1. Особенности понятия стратегии деятельности фитнес – клубов 5
1.2. Организация стратегического управления деятельности фитнес – клубов 9
2. Выбор стратегии ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды на базе учета внешней среды 16
2.1. Характеристика ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды 16
2.2. Оценка влияния внешней среды 20
2.3. Выбор стратегии 27
Заключение 31
Список литературы 34
Выдержка из текста
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что современный бизнес — сложная и многогранная сфера деятельности, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит, постоянного исследования и научного подхода к оценке его функционирования. Результаты деятельности во многом зависят от оперативности, точности в выявлении факторов риска, резервов повышения эффективности.
Следует заметить, что стратегии, которая была бы едина для всех российских фитнес компаний, не существует. Аналогично отсутствует единое универсальное стратегическое управление. Каждая фитнес компания является уникальной в своем род, исходя из этого, процесс разработки стратегии для каждой компании тоже уникален, т.к. зависит от ряда уникальных факторов, таких как: динамика развития фитнес компании; поведение конкурентов в фитнес индустрии; позиция фитнес компании на рынке; инновационный потенциал фитнес компании; характеристики тенденций на рынке фитнес индустрии; состояние экономики, демографии, моды и другие факторы.
С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют выбрать и реализовать как стратегию развития российских фитнес компании, так и осуществить стратегическое управление развитием индустрии. Создание условий для перехода к экономическому росту выдвигает необходимость формулирования определенных стратегических позиций, отражающих направленность развития деятельности фитнес компаний, всей отрасли и первичных звеньев на укрепление рыночного положения, создание эффективной системы управления, расширение и углубление хозяйственных связей рыночного характера.
В связи с этим особое значение приобретает разработка обоснованной стратегии развития предприятия ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды под влияние внешней среды, направленной на активизацию процессов экономического и технологического расширения деятельности всех звеньев комплекса фитнес индустрии.
Целью настоящего исследования является разработка практической стратегии направленной на повышению эффективности деятельности ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды.
Для реализации цели, необходимо решить следующие задачи:
1. выявить особенности деятельности физкультурно-спортивных фитнес – клубов
2. изучить сущность и содержание понятия «стратегия» и охарактеризовать различные типы стратегического развития физкультурно-спортивных фитнес – клубов;
3. проанализировать внешнюю среду ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды;
4. разработать стратегию развития ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды.
Объектом исследования является стратегическое развитие развития фитнес компаний, а предметом – формирование и обоснование стратегических планов развития ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды на базе учета внешней среды.
Степень разработанности проблемы. Проблемы стратегического планирования в целом и компаний, в частности, раскрыты в трудах многих зарубежных и отечественных ученых. Теория и методология стратегического равзитяи отражена в работах таких авторов как П. Друкер, И. Ансофф, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон и другие
Проблемы формирования стратегического развития рассматривались в трудах В.Г. Введенского, А.Г. Гранберга, В.В. Климанова, О.В. Кузнецовой, В.В. Кулешова, В.Н. Лексина, П.А. Минакира и др.
Список использованной литературы
Источники
Неопубликованные
1. Материалы фитнес клуба X- Fit Чистые пруды – Москва, 2014. (Машинопись.)
Литература
2. Альтшуллер И. Стратегия и маркетинг: две стороны одной медали, или Просто – о сложном. – М.: Дело, 2010. – 211 с.
3. Ганапольский М. Отсутствие конкуренции порождает «завитые пальцы» / М. Ганапольский // Голос Санкт-Петербурга. — 2013. — № 1(001).
- С.7.
4. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия) / учебное пособие – М.: КНОРУС, 2012 – 388 с.
5. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67-78.
6. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 223с.
7. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 4. — С.60-68.
8. Евгеньев А.С. Клиент не цифра статистика // HoReCa – 2013 — № 11, — С. 32
9. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 5. — С.78-81.
10. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77-83.
11. Кумар Н. Маркетинг как стратегия. – М.: Претекст, 2008. – 342 с.
12. Ламбен Ж.Ж., Шулинг И., Чумпитас Р. Менеджмент, ориентированный на рынок. Учебник. СПб.: Питер, Лидер, 2010. – 720 с
13. Нортон Д., Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию — М.: «Олимп-Бизнес», 2010. – 401 с.
14. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. – 381 с.
15. Прахалад К., Кришнан М. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности совместно с потребителем. – М.: «Сколково», 2012 – 431 с.
16. Рейнор М. Стратегический парадокс. – М.: Издательство Юрайт, 2009. – 399 с.
17. Рекхэм Нил. СПИН-продажи. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 366 с.
18. Сайт «Magram Market Research»: http://www.magram.ru/
19. Сайт «Экспресс-Обзор»: http://www.e-o.ru/
20. Сайт фитнес клуба X- Fit Чистые пруды: http://www.xfit.ru/club/chistye/service/
21. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", издательство "ГНОМ-ПРЕСС", 2010.
22. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Маркет ДС, 2008. – 488 с.
23. Философова, Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность / Т.Г. Философова, В.А. Быков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 434 с.
24. Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций) / В.В. Царев, А.А. Кантарович, В.В. Черныш. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 450 с.
25. Шарый А.В. Инвестиционная привлекательность предприятий социокультурной сферы (фитнес-индустрии) и ее социально-экономические аспекты в современной экономике // Микроэкономика. — 2011. — N 3. — С.179-182
