Содержание
Введение 3
Раздел 1. Теоретическая часть 5
Раздел 2. Практическая часть 27
Заключение 42
Список использованных источников 44
Приложения 45
Содержание
Выдержка из текста
Для более глубокого и всестороннего изучения указанной функции управления даны понятия её принципов и методов, перечислены основные виды контроля. Также, серьезное внимание уделено управлению по отклонениям, как неотъемлемой части контроля. В практической части работы приведен расчет показателей организации, который может быть использован при реализации контроля и функции управления по отклонениям.
Как правило, методы управления по отклонениям широко применяются при бюджетировании. Если мы говорим про планирование, то здесь проводят проверку, соответствуют ли вносимые данные нормативам и целевым показателям. Контроль фактических данных происходит при бюджетировании. Уже причины отклонений выявляются на этапе анализа.
Суть его состоит в том, что все цели, стоящие перед организацией и ее подразделениями, отраженные в планах или существующие самостоятельно, формализуются в систему нормативов, отклонения от которых, выявленные в результате контроля, служат основой для принятия решений. Эти меры определяются после классификации отклонений по качественным и количественным параметрам, срокам, причинам возникновения, степени опасности с определением критических значений.
В современный период в мировой науке и практике подход, исследующий контроль как узко специализированный, уже считается не до конца полным и говорит об однотипном определении контроля лишь как параметра процесса управления (что свидетельствует и о неполном понятии самого управления).
Как неотъемлемая часть деятельности организации, контроль является непрерывным процессом, который строится на трех основных этапах:- измерения и анализ ее результатов, полученных в результате контроля;
Актуальность работы определяется необходимостью совершенствования системы контроля в общей системе работы предприятия.2)проанализировать анализ отклонений в системе контроля;
В условиях актуализации вопросов обеспечения эффективности управления хозяйствующими субъектами на базе новых методик управленческого контроля многие экономические науки рассматривают данные проблемы, используя при этом различный понятийный аппарат. Контроль является многогранным понятием, что и отражают многочисленные его трактовки различными учеными. Таким образом, при выработке понятийного аппарата необходимо ориентироваться на базовые характеристики, которые присущи исключительно всем видам контроля, и выделять ту специфику, которая характерна для конкретного вида контроля при его характеристике
Как ни странно звучит, до сих пор затруднительно даже единое определение термина «корпоративное управление». В часто используемых определениях «Кодекса корпоративного поведения» ФКЦБ РФ нет четкого ответа на вопросы об управляющих и управляемых параметрах. В силу размытости интерпретации, принципы внутренних и внешних механизмов логично называть корпоративным «поведением», а не «управлением». Эта особенность учтена в названии российского Кодекса. В таких условиях система и ее свойства не определены. Не случайно в подобном «описательном» виде корпоративное управление нередко представляется как некая аморфная нежизнеспособная в суровой российской действительности структура. Как следствие, возможности корпоративного управления для модернизации национальной экономики и составляющих ее компаний практически не используется.
Хорошо организована с использованием современных технических средств система контроля и управления доступом позволит решать целый ряд задач. В общем случае подсистемой контролю доступа обычно понимают совокупность программно технических и организационно-методических средств, с помощью которых решается задача контроля и управления помещением предприятия и отдельными помещениями, а также оперативный контроль за передвижением персонала и времени его нахождения на территории предприятия.В магистерской работе предлагается анализ и исследования современных технологий, применяемых в системах контроля и управления доступом, а также разработка программного обеспечения, ориентирован на работу с одной из технологий
В процессе написания данной работы будут использованы такие нормативные документы, как Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производствен¬ных объектов» от 21июля 1997 г. № 116-ФЗ, ГОСТ 22.1.12-2005, ГОСТ 34.003-90, ГОСТ 34.601-90, ГОСТ 34.603-92, а так же работы авторов: Мальцев И. В. «Системы контроля доступом», Стасенко Л. «СКУД — система контроля и управления доступом» и т.д.
граждан и грузов.- включать систему сортировки и фильтрации для упрощенной системы
Список использованных источников
1. Бондарь, Н.П. Результативное управление фирмой: Современная теория и практика / Н.П. Бондарь. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2012. – 200 с.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. — М.: Финансы, 2013. — 160 с.
3. Виханский, О.С., Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Прогресс, 2013.-328с.
4. Волков, Ю.Е. Предприятия работают так, как ими управляют. Экономика и организация промышленного производства / Ю.Е. Волков. — М.: Мысль, 2012.- 215с.
5. Гвишиани, Д.М. Организация и управление / Д.М. Гвишиани. – М.: Наука, 2013.- 300 с
6. Зверинцев, А.Б. Коммуникационный менеджмент / А.Б. Зверинцев. — М.: Мир, 2013. — 240 с.
7. Казанцев А.К. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / А.К. Казанцев – М.: ИНФРА-М, 2012. – 250 с.
8. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. — М.: Мир, 2012. 188 с.
9. Национальная экономика : Учебник. Под общей редакцией Р.М. Нуреева. М.: Инфра — М, 2012. – 350 с.
10. Павлов, Д.Д. Уроки организации бизнеса / Д.Д. Павлов. — М.: Знание, 2012. 264с.
11. Уткин, Э.А. Курс менеджмента / Э.А. Уткин.- М.: Наука, 2012.- 248с.
список литературы