Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы изучения управления подразделением предприятия 5
1.1. Понятие, сущность и предмет управления предприятием в современных условиях 5
1.2. Методология анализа системы управления подразделением предприятия 8
2. Анализ системы управления структурного подразделения Центральной дирекции управления движением – филиала ОАО «РЖД» 12
2.1. Общая характеристика структурного подразделения 12
2.2. Анализ управления структурным подразделением предприятия 16
2.3. Анализ структуры персонала Регионального центра организации работы железнодорожных станций 18
3. Совершенствование системы управления структурным подразделением предприятия ОАО «РЖД» 24
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления 24
персоналом в центре организации работы железнодорожных станций 24
3.2. Организация работы по повышению квалификации 26
руководителей и специалистов в центре организации работы железнодорожных станций 26
3.3 Проект совершенствования системы оценки эффективности повышения квалификации руководителей и специалистов 30
Заключение 36
Библиографический список 39
Приложение 1 41
Приложение 2 42
Приложение 3 45
Приложение 4 46
Содержание
Выдержка из текста
Объект исследования –это система повышения эффективности управления подразделением Регионального центра организации работы железнодорожных станций – структурного подразделения Областной дирекции управления движением – структурного подразделения Центральной дирекции управления движением – филиала ОАО «РЖД».
Объект исследования –это система повышения эффективности управления подразделением Регионального центра организации работы железнодорожных станций – структурного подразделения Областной дирекции управления движением – структурного подразделения Центральной дирекции управления движением – филиала ОАО «РЖД».
Разработка мероприятий по развитию компетентностного подхода к системе управления персоналом предприятия организации
В своей книге [22, с.156] Шепеленко Г. И. отмечает, что «одна из сложнейших проблем реформирования экономики — создание системы управления производством на предприятии, адекватной формам собственности и экономическим отношени¬ям. Представляя специфическую область человеческой деятель¬ности, управление не может существовать само по себе как са¬мостоятельный процесс, так как всегда является частью системы экономики предприятия, которая определяет ее особенности и характеристики. Большое значение приобретают управленческие проблемы в связи со становлением и развитием рыночной среды. Многие из этих проблем порождены новыми факторами развития России, которые будут оказывать существенное влияние на экономичес¬кую жизнь страны длительное время, а именно: а) политические — расширение прав субъектов Федерации, политическая стабиль¬ность общества; б) экономические — формирование многоуклад¬ной рыночной экономики, структурная перестройка; в) техноло¬гические — сохранение н развитие научного потенциала, обнов¬ление производственной базы; г) социальные. Взаимодействие этих факторов порождает для предприятия хозяйственные трудности и требует решения новых задач: отношения между государством и предприятиями; управление процессами акционирования; пре¬образование организационных структур управления; совершен¬ствование методов управления, учитывающих развивающуюся конкуренцию; роль человеческого фактора в организации управ¬ления.
Поэтому оценка кредитоспособности важна для организации и является одним из показателей его финансовой устойчивости.Предметом исследования – анализ и оценка управления кредитоспособностью на предприятии.
Оценка стоимости проекта служит мерой устойчивости положения компании и отражает степень согласованности стратегии с целями ее развития. Стоимостная оценка проекта представляет собой приведенную оценку денежных выгод владельцев капитала. Для стратегических проектов горизонтом рассмотрения и планирования являетсясрок жизни проекта как период сохранения конкурентных преимуществ. Конец планового периода – это временной отрезок выхода на целевые показатели стратегии компании. Таким образом, прогнозируемые свободные денежные потоки должны в денежной форме отражать работу рычагов создания стоимости в период жизни стратегического проекта.
Система финансового управления и бюджетирования, цель ее создания и необходимые документы. Центр ответственности (центр финансового учета), его структурные подразделения. Назначение финансовой службы предприятия, организация работы по исполнению бюджетов, методы контроля исполнения бюджетов предприятия.
Библиографический список
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Изд-во МГУ,2013.- 416 с.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н. Новгород, 2008.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2014.- 702 с.
4. Мескон М. Основы менеджмента, М.: Дело, 2013.
5. Резник С.Д. Пенсональный менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра – М, 2014. -639с.
6. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов. — М.: Инфра — М, 2007. — 572 с.
7. Резник С.Д., Рева В.Е. Как подготовить и принять управленческое решение: Практические советы деловым людям. — Пенза: Центр «Олимп», 2014.
8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело,2013.
9. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА -М, 2014
10. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2012
11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 2014.
12. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2012.
13. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом.- М., 2012.
14. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе.- // Бизнес Без Проблем-Персонал. №5, 2014.
15. Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персона-ла.//СОЦИС, 2014.- № 11
16. Дугина О.А. Как повысить эффективность проведения обучения.-// Персонал. №3/2012.
17. Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе.- //Человек и труд. №2/2014.
18. Мобильность кадров.- //Управление персоналом. №6, 2012.
19. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации.- »Управление персоналом» №7, 2012
20. Попова Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потенциала компании.- //Кадровый вестник. №2, 2012.
21. Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. — //Управление персоналом №6, 2014
22. Торчинский М. Мотивация перехода. Что движет кандидатом при смене работы?- // Управление персоналом. №6, 2014.
23. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.- //Управление персоналом’№4, 2012
24. Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. — //Управление персоналом №6, 2014.
25. Борисова Е. Организация управления персоналом. Поведенческие ошибки при проведении аттестации.- «ПЕРСОНАЛ-МИКС»№ 1(2) (www.personal-mix.ru)
26. Завьялова Е., Логинова А. Личность, коллектив, команда. Роли в команде: российский вариант.- «ПЕРСОНАЛ-МИКС»№ 5(18) (www.personal-mix.ru)
27. Севастьянова О. Рынок труда и проблемы найма персонала-«ПЕРСОНАЛ-МИКС»№2(9) (www.personal-mix.ru)
28. Солтицкая Т. Практикум менеджера по персоналу. Формирование тренинговой культуры в компаниях. — «ПЕРСОНАЛ-МИКС»№ 4(5) (www.personal-mix.ru)
список литературы