Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Теоретические аспекты эволюции организационных структур управления
2. Организационные структуры некоторых современных предприятий
3. Организационные структуры компаний будущего
Заключение
Список литературы:
- Содержание
Выдержка из текста
Для одних предприятий организационная структура управления может быть линейная (точнее одна из ее разновидностей), для других дивизиональная, для третьих матричная, и т.Организационная структура управления предприятия – это не просто плакат с квадратиками, висящий в кабинете генерального директора, это реаль-но действующая структура с целями, полномочиями и ответственностью под-разделений (Положения о структурных подразделениях), с их оптимальным взаимодействием (Регламенты), с их ресурсами (Бюджеты), структура, которая охватывает все структурные вопросы, структура, которая актуальна, структура, которая живет и развивается. Рассмотреть особенности современных организационных структур;
Проектирование организационной структуры
Одним из подходов к изучению вопросов функционирования коммерческого банка и управления им является системный анализ, в рамках которого коммерческий банк рассматривается как сложная социально-экономическая система . Как известно, любая система характеризуется определенным набором элементов, их свойств, связей между элементами, то есть структурой. Сегодня применительно к коммерческому банку можно выделить несколько видов структур: финансовую, бюджетную, информационную, организационную и т. д. Идеальным состоянием является совпадение всех указанных структур. В этом случае организационная структура банка служит своего рода каркасом, позволяющим отображать финансовые, бюджетные, информационные связи.
1.Охарактеризовать понятие «организационной структуры», выделить принципы построения организационных структур, описать существующие современные организационные структуры и раскрыть основные проблемы их совершенствования;
Объект работы — организационные структуры управления. Предмет исследования — понятие организационных структур управления, их разновидности, аспекты выбора типа организационных структур управления.
Концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса совершенствования организационных структур органов местного самоуправления, т. Поскольку концепция развития реализуется в системе целей предприятия, приведение организационной структуры и механизма в соответствие с целями управления, т. Выработанная концепция развития предприятия через систему целей позволяет не только управлять организационным развитием, но и предвидеть направление развития его организационной структуры управления.
Организационная структура призвана реализовывать цели, определяющие назначение и функционирование объекта управления. Традиционные иерархические структуры, основанные на функциональной специализации и централизованных полномочиях с присущей им функциональной бюрократией, в которых работник ожидает решение сверху, не способны реагировать на изменение внешний условий и адаптироваться к меняющейся ситуации. Функциональные перегородки, ориентация на конкретное задание, фрагментация процесса, многоступенчатые управленческие иерархии, чрезмерная регламентация и контроль, а также медленная реакция на события – все это может подорвать способность успешно конкурировать в быстро меняющихся хозяйственных условиях. Поэтому столь необходимо, чтобы структурные элементы оперативно преобразовывались под изменяющиеся цели.
Организация должна строиться обезличенно, но это на практике не всегда удается, особенно в творческих и научных организациях. Кроме того, работа организации всегда зависит от конкретных людей, в первую очередь, от топ-менеджеров.
В данной выпускной квалификационной (дипломной) работе речь пойдет о фармацевтической компании ООО «Аптеки Кубани», на примере которого можно показать необходимость совершенствования организационной структуры управления в сложившейся экономической обстановке.
При реализации поставленных задач использовано совокупность методов и приемов экономического исследования: монографический, аналитический, графический, факторный, методы комплексной оценки экономической деятельности.
Советские Военно-воздушные силы в войне решали три основные задачи: завоевание стратегического господства в воздухе, авиационная поддержка и прикрытие сухопутных войск и сил флота, ведение воздушной разведки. Периодически советская авиация решала задачи по уничтожению объектов глубокого тыла противника.
Список источников информации
1.Быкова А. Организационные структуры управления// « Олма – пресс Инвест».2003.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент// М.: «Фирма Гардарика» , 1996.
3.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия// М.: ИНФРА-М, 2000.
4.Ильин В.В. Моделирование бизнес-процессов// «Вильямс. Практика реального бизнеса», 2006.
5.Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П., Володин А.А. Финансовый менеджмент//М.: «ЮНИТИ», 2002.
6.Экономика предприятия. / Под ред. проф. Волкова О. И.: Учебник. — 4-е изд., пераб. и доп. //М.: «ИНФРА-М», 2005.
7.Владимирова И.Г. «Компании будущего: организационный аспект»// опубликовано в журнале «Менеджмент в России и за рубежом» № 8/2006.
8.Дворецкая А.Е. « Организация управления на предприятии» //опубликовано в журнале «Менеджмент в России и за рубежом» № 7/2003.
9.Плетнёв Ю.М. к.э.н., зав. кафедрой финансов и кредита экономического факультета ВГУ «Организационная структура промышленного предприятия» // опубликовано в журнале « Менеджмент в России и за рубежом» № 4 / 2007.
10.Токарев В. «Классические типы организационных структур:
- теория и практика»//консультационный справочник «Русский менеджмент» 12.03.2005.
список литературы
