Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Введение
1. Эволюция организационных структур и форм
1.1. Функциональные организационные структуры
1.2. Дивизиональные организационные структуры
1.3.Адаптивные организационные структуры
1.4. Новые и перспективные организационные формы и структуры
2. Анализ организационной структуры ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
2.1. Оценка существующей организационной структуры
2.2. Совершенствование организационной структуры
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Тенденции развития организационных структур управления
Вот почему необходимо ознакомиться с разных сторон с формированием организационных структур управления, которые применяются в различных организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними.Целью данной курсовой работы является рассмотрение основных понятий организационной структуры управления и современных разработок в этой области для разных отраслей. Работа продемонстрирует, что при формировании организационных структур главное внимание отводится приданию им динамичности
Все это приводит к тому, что большая часть задач развития предприятия не решается, упор делается не на те организационные проблемы, усиливаются ненужные конфликты, вместо сильных сторон акцентируются слабости и дефекты.
Целью дипломной работы является исследование теоретических аспектов выбора и совершенствования структуры управления предприятием, проведение анализа действующей структуры управления объекта исследования — ООО "Служба Городского Сервиса " и предложение ее совершенствования.
его первоначальную структуру, существующую еще в скрытом состоянии. Основой этого явления было кооперированное производство, развитие которого привело к выделению функций управления, формирующих организационную структуру.Таким образом, главным фактором формирования организационной структуры управления производством было разделение труда, появление функции управления.
Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Структура — строение, единство устойчивых взаимосвязей между элементами, форма организации системы. Каждый материальный объект обладает многообразием внутренних и внешних связей, способностью к переходу из одного состояния в другое. Когда количественные изменения системы выходят за пределы меры и вызывают её качественные изменения, последние всегда выступают как изменения структуры. Связь элементов в структуре подчиняется диалектике части и целого. Изменение структурных отношений в системе вызывает изменения свойств элементов, которые подчиняются общим законам развития системы как целого. Таким образом, структура характеризует взаимозависимость частей системы.
Данная тема имеет практическую значимость. Организационная структура во многом определяет эффективность потоков информации на предприятии. Известно, что документооборот — это кровеносная система организации и, если его перекрыть, эффективность деятельности организации сильно уменьшится. Роль информации в обществе подтверждает знаменитое изречение: «Кто владеет информацией, тот владеет миром», а также основной закон кибернетики: «Чем больше мы имеем информации о системе, тем эффективнее будет управление этой системой». Следовательно, построение неэффективной организационной структуры предприятия, т.е. по сути информации может нанести огромный урон системе.
Развитие в стране рынка конкуренции по-новому ставит вопрос о месте и роли организационных структур в эффективности деятельности предприятий.Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями, изучение которых необходимо с целью эффективного управления предприятиями в целом.Цель данной работы рассмотреть особенности организационных структур управления и определить тенденции их развития
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ РЕСТОРАННО – ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА 6 Анализ организационной структуры управления в ООО «Омега» кафе «Хорошее»
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ОМЕГА» КАФЕ «ХОРОШЕЕ» 51
Организация – это пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимально качественных и количественных результатов в минимально короткое время и при маленьких расходах факторов производства.
Цель и задачи исследования. В связи с актуальностью выбранной темы можно выделить следующую цель выпускной квалификационной работы: определение путей и методов совершенствования организационной структуры управления на примере действующей гостиницы ООО «ТЦ «Лионъ». Для достижения указанной цели, в выпускной квалификационной работе поставлены основные задачи:
Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.
Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ООО «РУС-Инжиниринг», которые могут быть использованы руководством предприятия для повышения эффективности деятельности предприятия.
1.Бережная Е.В., Бережной В.И.. Методы моделирования экономических систем. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 368 с.
2.Рубцов С.В. К вопросу о построении общей теории менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 16 (19).
3.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2004. – 492 с.
4.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент» / Под ред. В.И. Кнорринг. — М.; Издательская группа НОРМА-ИНФРА*М, 2006. — 528 с.
5.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. — М.: Издательство «Финпресс», 2008.- 502 с.
6.Иванова Т.Ю., Приходько В.И., Теория организации. – М.: КНОРУС,2007. – 384 с.
7.Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. – 2007, № 2, стр. 102.
8.Литвинов Ф.И. Моделирование управленческих структур предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. – № 2, 2008
9.Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУ ВШЭ, 2005. — 399 с.
10.Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. – М.: Академический проект, Трикста – 2006. – 352 с.
11.Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
12.Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 288 с.
13.Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 784 с.
14.Становление российской модели корпоративного управления. //В сб.: Формирование российской модели рыночной экономики: противоречия и перспективы. Часть 2. С.344-360. Статья — М.: ТЕИС, 2003
15.Сайт ГУП «Водоканал Санкт Петербурга»: http://www.vodokanal.spb.ru/
список литературы
