Содержание
Содержание 2
Введение 3
Глава 1. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия 5
1.1 Сущность и содержание стратегического развития предприятий 5
1.2 Виды стратегий 7
1.3 Формирование стратегических единиц и портфеля предприятия 13
Глава 2. Анализ рынка говядины г. Санкт – Петербурга 17
Выводы 27
Список использованной литературы 28
Выдержка из текста
Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.
В настоящее время одним из широко применяемых инструментов оценки хозяйственной деятельности организации является портфельный анализ.
Портфель предприятия — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному владельцу.
Портфельный анализ — инструмент, с помощью которого руководство предприятия изучает и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты.
При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. е. должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.
Предназначение методов портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь менеджерам создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании. Портфельный анализ обеспечивает менеджеров инструментом анализа и планирования портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой фирмы.
Главной целью работы является изучение основ стратегического менеджмента, а именно портфельной стратегии предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучение теоретических основ стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия;
2) изучение матрицы БКГ на примере анализа рынка говядины города Санкт- Петербурга.
Список использованной литературы
1. Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие, издательство: ФЛИНТА; МПСИ, 2011 г.
2. Зайцев, Л. Г . Стратегический менеджмент: учебник – М.: ИНФРА-М, 2012 г.
3. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов издательство: Дашков и К, 2010 г.
4. http://mcx.ru/
5. http://gks.ru/
6. http://www.foodmarket.spb.ru/
7. http://in-con.su/
8. http://sfera.fm/