Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение 3
1 Теоретические основы стратегического управления персоналом 6
1.1 Понятие и сущность стратегии управления персоналом 6
1.2. Виды стратегий управления персоналом 8
1.3 Стратегия дифференциации персонала 11
2.Анализ стратегии дифференциации персонала на предприятиях производства одежды 16
2.1 Особенности управления персоналом на предприятиях производства одежды 16
2.2 Анализ применения стратегии дифференциации персонала на производстве одежды 17
Заключение 27
Список использованных источников 29
Содержание
Выдержка из текста
Структура курсового проекта включает в себя введение, две главы, первая из которых описывает теоретическую часть работы, различные методики и вторая глава, которая касается непосредственно практической части, выявления проблем в организации и предложений по их совершенствованию, а также курсовая работа содержит заключение, список используемых источников.
Целью написания курсовой работы является изучение механизма разработки стратегии дифференциации в организации.- рассмотреть виды стратегий и их формирование;
Дифференциация может достигаться разными способами, поскольку в ее основе могут лежать различные дифференцирующие свойства: формат, сервис, персонал, качество, ассортимент, фирменный стиль, престиж, репутация, имидж, бренд [4].
В связи с этим цель работы ‒ исследовать теоретические подходы и провести анализ применения стратегии дифференциации имиджа на примере компаний, работающих в сфере здравоохранения и предоставления социальных услуг.‒ провести анализ применения стратегии дифференциации по имиджу компаниями, работающими в сфере здравоохранения и предоставления социальных услуг;
С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.
От правильного выбора стратегии и эффективности ее реализации, на которую влияет множество факторов как внутренней, так и внешней среды, зависит будущее организации.На основании вышесказанного цель работы ‒ это исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии дифференциации персонала на примере гостиниц и ресторанов.-провести анализ применения стратегии дифференциации по персоналу на примере гостиниц и ресторанов,
От эффективности стратегии развития предприятия, на которую влияет множество факторов, зависит будущее организации и стоит внимательно относиться не только к ее выбору, но и способам реализации с учетом множества сопутствующих факторов [1-5].
С точки зрения технологической концепции фирмы любому предприятию необходимо сделать выбор между двумя принципиальными направлениями развития: максимальным объемом выпуска одного продукта или максимальным товарным многообразием [5], то есть между дифференциацией продукции и диверсификацией производства.В связи с этим целью работы явилось исследование теоретических аспектов и анализ применения несвязанной диверсификации на примере предприятий транспорта и связи.
Но несмотря на большое количество научных работ, на сегодняшний день разработка инновационной стратегии развития предприятия все же остается дискуссионным вопросом. В связи с этим целью работы является анализ разработки и внедрения модели инновационного развития промышленных предприятий в современных условиях России.Целью нашего исследования является изучение и обобщение теоретических аспектов и анализа применения стратегии инноваций на примере организаций по производству машин и оборудования.
- на основе литературных данных изучить основные теоретические аспекты по рассматриваемому вопросу,-провести анализ применения стратегии инноваций на предприятиях, производящих машины и оборудование,
Книги
1. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. — М.: ИПК ГС, 2009г.
2. Боссиди Л. Исполнение. Система достижения целей./под ред.Чаран Р. — М.: «Альпина Паблишер», 2012. — 325с.
3. Вудкович – Стадник А.А. Оценка персонала. Четкий алгоритм и качественные практические решения. — М.: ЭКСМО, 2008
Периодические издания
4. Авдеенко А. Мотивация и системный подход. // Управление персоналом. – 2011 — № 10. С.13-15
5. Бухалков М. Оценка деятельности на основе его эффективного использования // Человек и труд. – 2008. — № 2. – с. 29-30
6. Горшкова Л. Оценка управленческого персонала: параметры и методы // Человек и труд. – 2008. — № 3. – с. 79-82
7. Калмыкова О. Получение прибыли за счёт доверия клиентов // Кадровик. – 2007. — № 2. – с. 34-44
8. Кожина Е.В. Трудовой потенциал предприятия – посчитаем и преумножим: управление формированием деятельности персонала предприятия как важнейший инструмент обеспечения конкурентоспособности // Российское предпринимательство. – 2009. — №
11. вып. 1. – с. 98-102
9. Колосова Р.П. Анализ затрат живого труда// Вопросы экономики.- 2002. -№ 3. С.45
10. Конев И.В. Социологический мониторинг деятельности организации и факторов его эффективного использования // Управление персоналом. – 2005. — № 12. – с. 71-74
11. Ляшецкий Анатолий Приоритет № 1 – богатые предприятия и их работники: оценки деятельности и управление кадрами // Кадровик. – 2007. — № 7. – с. 7-11
12. Ляшецкий Анатолий Преодолеть экономическое отставание России невозможно без трансформации сознания правящей элиты // Человек и труд. – 2010. — № 4. – с. 27-29
13. Мамедсупиев М.Д. Оценка качества деятельности // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. – 2009. — № 5. – с. 173-181
14. Озов А.А. Развитие деятельности как ключевое условие роста благосостояния населения региона // Региональная экономика: теория и практика. – 2010. — № 1
15. Погодина Татьяна Как приблизить к эталону трудовой потенциал корпорации // Кадровый менеджмент. – 2009. — № 2. – с. 27-35
16. Тихонова Е.А. Управление кадровым потенциалом и устойчивым развитием региона: некоторые особенности управления кадровым потенциалом региона во взаимосвязи с устойчивым развитием // Российское предпринимательство. – 2010. — №
10. вып. 1. – с. 144-148
17. Третьякова Е.П. Организация деятельности организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. — № 1. – с. 136-144
18. Синявец Татьяна Диагностика персонала: Сократить? Найти резерв? // Кадровик. – 2009. — № 7. – с. 12-19
19. Хлопова Т.В., Дьякович М.П. К оценке деятельности предприятия // Социологические исследования. – 2003. — № 3. – с. 67-73
20. Юдина С., Шарифуллина Г. Оценка интеллектуальной составляющей национального деятельности // Человек и труд. – 2010. — № 4. – с. 65-69
21. Юрганова Е. Управленческий труд; оценка, мотивация, стимулирование // Человек и труд. – 2008. — № 2. – с. 73-75
22. Якубова Н.Р. Необходимость оценки деятельности рабочего места // Вестник Ижевского государственного технического университета. – 2010. — № 2. – с. 77-78
Интернет-ресурсы
23. Адаптация персонала в больших компаниях // http://www.hr-director.ru/article/65753-qqq-15-m 11-adaptatsiya-personala-v-bolshih-kompaniyah
24. Котляров И. Д. Комплекс маркетинга: попытка критического анализа // Современные исследования социальных проблем (электронный журнал).
– 2012. — №
4. Доступно онлайн по адресу: http://sisp.nkras.ru/e-ru/issues/2012/4/kotliarov.pdf . Проверено 30.05.2012.
25. Соловьева Ю.Ю., Соловьева О.Ю. Особенности управления персоналом в условиях выбора стратегических альтернатив // ИНТЕРЭКСПО ГЕО-СИБИРЬ . 2013. № 1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-personalom-v-usloviyah-vybora-strategicheskih-alternativ (дата обращения: 20.01.2016).
список литературы
