Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 2
Глава 1 Теоретическая часть 4
1.1 Инновационный процесс: его сущность и цели, принципы управления. Особенности и задачи организации инновационных процессов 4
1.2 Особенности этапов инновационного процесса в зависимости от вида инноваций 8
1.3 Современные условия развития инновационных стратегий на предприятиях 15
Глава 2 Практические аспекты применения стратегии инноваций на примере организаций по обработке вторичного сырья 17
2.1 Характеристика предприятий по обработке вторичного сырья 17
2.2 Практические аспекты применения стратегии инноваций на примере организаций по обработке вторичного сырья 18
Заключение 22
Список литературы 24
Содержание
Выдержка из текста
Анализ последних исследований и публикаций. Обзор литературных источников показал, что в настоящее время существуют различные школы, которые рассматривают определение термина «инновационный процесс». Некоторые авторы, например, И. Балабанов, А. Волков, С. Ильяшенко , Н. Краснокутская, И. Федулова отождествляют инновационный процесс с инновационной деятельностью. Другие ученые, в частности Т. Лепейко, А. Тивончук, Ли Цзиньбо разделяют понятия инновационный процесс и инновационная деятельность. Однако, одни из них считают, что инновационный процесс включает инновационную деятельность, другие наоборот.
- на основе литературных данных изучить основные теоретические аспекты по рассматриваемому вопросу,-провести анализ применения стратегии инноваций на предприятиях, производящих машины и оборудование,
Имеющиеся на сегодняшний день стратегии менеджмента должны тщательно изучаться и соотноситься с деятельностью предприятия, факторами, связанными с различными аспектами деятельности и т.В связи с этим целью работы явилось исследование теоретических аспектов и анализ применения несвязанной диверсификации на примере предприятий транспорта и связи.-провести анализ применения стратегии несвязанной диверсификации на примере предприятий транспорта и связи,
С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.
Количественный анализ был дополнен серией экспертных интервью с представителями отрасли. Функция интервью заключалась в более детальном раскрытии основных проблем, препятствующих развитию отрасли, и формулировании конкретных рекомендаций по возможным способам решения этих проблем.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Как правило, они сопровождаются большими затратами на продвижение и маркетинговые коммуникации, которые, многим средним и мелким предприятиям недоступны. Если выбрать, к примеру, узкий сегмент рынка территориально или по потребительским потребностями или предпочтениям, можно существенно сократить затраты на рекламную кампанию, более детально изучить потребности потребителей, и, как следствие, предложить товар, который будет в полной мере удовлетворять данные потребности и содействовать достижению установленных предприятием целей.Цель работы – рассмотреть теоретические аспекты использования стратегии фокусирования на примере отечественных текстильных предприятий.
Ошибка в выборе стратегии инвестирования может привести к банкротству, просто из-за слишком большой инерции. Например, если компания закупила башенные краны и стройматериалы для строитель-ства высоток, а рынок двинулся в строну коттеджных поселков, то на быст-рую смену стратегии может не хватить ни времени, ни денег.Цель курсовой работы – выявление примеров использования страте-гии фокусирования в деятельности российских строительных компаний.
Главным инструментом их формирования в такой ситуации выступают стратегии дифференциации.При выборе такой стратегии как дифференциация по имиджу компания планирует и формирует свой имидж или имидж своих товаров и услуг так, чтобы он имел всевозможные преимущества по сравнению с конкурентами и привлекал клиентов.В связи с этим цель работы ‒ исследовать теоретические подходы и провести анализ применения стратегии дифференциации имиджа на примере компаний, работающих в сфере здравоохранения и предоставления социальных услуг.
Список литературы
1. Басовский Л.Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Инфра-М. 2008, — 240 с.
2. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 610 с.
3. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2006. – 356 с.
4. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. — 1104 с.
5. Зимина Т. Игра в Академгородки // Коммерсантъ ДЕНЬГИ. – 2001. – № 34.
6. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009 г.-416 с.
7. Инвестиционная политика: учебное пособие для вузов / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М. : КноРус, 2006
8. Инновационный менеджмент: учебник под ред. профессора В.А. Швандера, В.А.Горфинкеля. – М.: ВЗФИ «Вузовский учебник», 2004. – 288 с.
9. Гарифуллин Р.Ф. Cтратегии инновационного развития предприятия машиностроения // Вопросы инновационной экономики. — 2011. — № 6 (6).
- c. 27-34. — http://www.creativeconomy.ru/articles/14540/
10. Медведева С.А. Инновационный потенциал предприятия: сложность определения и основные особенности // Креативная экономика. — 2010. — № 10 (46).
- c. 35-39. — http://www.creativeconomy.ru/articles/3811/
11. Дрок Т. Е. О подходах к формированию и реализации инновационной стратегии развития предприятия [Текст]
/ Т. Е. Дрок // Молодой ученый. — 2014. — № 10. — С. 232-235.
список литературы
