Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы стратегического управления персоналом 6
1.1 Понятие и сущность стратегии управления персоналом 6
1.2. Виды стратегий управления персоналом 8
1.3 Стратегия дифференциации персонала 11
2.Анализ стратегии дифференциации персонала на предприятиях производства одежды 16
2.1 Особенности управления персоналом на предприятиях производства одежды 16
2.2 Анализ применения стратегии дифференциации персонала на производстве одежды 17
Заключение 27
Список использованных источников 29
Выдержка из текста
Современные условия функционирования производственных предприятий обуславливают необходимость достижения высокого уровня эффективности работы персонала при выполнении своих трудовых обязанностей. Становится очевидным, что именно персонал – главный ресурс компании, благодаря которому она может добиться стабильности и успеха на рынке.
Именно поэтому основной задачей руководства компании становится обеспечение формирования и реализации эффективной стратегии управления персоналом применительно к особенностям своего производства.
По многим данным в современной России трудовой потенциал персонала (полный пакет профессиональных знаний и навыков, личностных и демографических характеристик, деловых связей) используется далеко не в полной мере. В связи с этим возникает потребность в проведении комплексной оценки эффективности управления кадрами и определения возможностей его оптимизации. Одним из методов повышения качества управления кадрами является реализация стратегия дифференциации персонала.
Однако, не на каждом предприятии есть специалисты, которые понимают когда, как и какими методами можно реализовывать данную стратегию. На современном этапе сложно найти адаптированную под производственные особенности методику выбора и внедрения кадровой стратегии. В связи с этим представляется важным и актуальным провести исследование именно по данной тематике.
Целью данной работы является анализ теоретических аспектов и применения стратегии дифференциации персонала на примере организаций производства одежды.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие стратегии управления персоналом;
- выявить виды кадровых стратегий,
- определить сущность стратегии дифференциации персонала,
- провести анализ особенностей реализации стратегии дифференциации персонала применительно к организациям производства одежды,
- рассмотреть направления совершенствования реализации стратегии дифференциации персонала.
Объект курсового работы – методы разработки и реализации стратегии дифференциации персонала на производстве одежды.
Предмет курсовой работы – методология стратегии дифференциации персонала.
Структура курсового проекта включает в себя введение, две главы, первая из которых описывает теоретическую часть работы, различные методики и вторая глава, которая касается непосредственно практической части, выявления проблем в организации и предложений по их совершенствованию, а также курсовая работа содержит заключение, список используемых источников.
Рассматриваемый в данной работе метод кадровой стратегии явился предметом исследования многих российских и зарубежных экономистов. Особое внимание к этой проблеме со стороны российских ученых обусловлено тем, что ей не уделялось должного внимания. В отечественной литературе исследования этих проблем стали появляться не так давно, на этапе интенсивного роста количества негосударственных, коммерческих организаций в России.
Зарубежные исследователи обратились к этим вопросам существенно раньше, и, поэтому в современной иностранной литературе детально изучены теоретические основы и принципы построения стратегии управления человеческими ресурсами.
Теоретической основой исследования стали труды российских ученых и зарубежных специалистов в области эффективного управления персонала, влияния лояльности персонала на успешное развитие предприятия: Жданов С.А., Ульрих Д., Стрекалова Н.Д., Федосеев В.Н., Харский К.В., а также информация электронных курсов в сети Интернет.
Однако существуют некоторые проблемы с применением этих разработок в практической деятельности российских предприятий, поскольку, несмотря на определенный прогресс в продвижении отечественных предприятий по пути к международным стандартам организации бизнеса, полного соответствия этим стандартам подавляющему большинству российских хозяйствующих субъектов достичь, пока еще не удалось.
Список использованной литературы
Книги
1. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. — М.: ИПК ГС, 2009г.
2. Боссиди Л. Исполнение. Система достижения целей./под ред.Чаран Р. — М.: «Альпина Паблишер», 2012. — 325с.
3. Вудкович – Стадник А.А. Оценка персонала. Четкий алгоритм и качественные практические решения. — М.: ЭКСМО, 2008
Периодические издания
4. Авдеенко А. Мотивация и системный подход. // Управление персоналом. – 2011 — № 10. С.13-15
5. Бухалков М. Оценка деятельности на основе его эффективного использования // Человек и труд. – 2008. — № 2. – с. 29-30
6. Горшкова Л. Оценка управленческого персонала: параметры и методы // Человек и труд. – 2008. — № 3. – с. 79-82
7. Калмыкова О. Получение прибыли за счёт доверия клиентов // Кадровик. – 2007. — № 2. – с. 34-44
8. Кожина Е.В. Трудовой потенциал предприятия – посчитаем и преумножим: управление формированием деятельности персонала предприятия как важнейший инструмент обеспечения конкурентоспособности // Российское предпринимательство. – 2009. — №
11. вып. 1. – с. 98-102
9. Колосова Р.П. Анализ затрат живого труда// Вопросы экономики.- 2002. -№ 3. С.45
10. Конев И.В. Социологический мониторинг деятельности организации и факторов его эффективного использования // Управление персоналом. – 2005. — № 12. – с. 71-74
11. Ляшецкий Анатолий Приоритет № 1 – богатые предприятия и их работники: оценки деятельности и управление кадрами // Кадровик. – 2007. — № 7. – с. 7-11
12. Ляшецкий Анатолий Преодолеть экономическое отставание России невозможно без трансформации сознания правящей элиты // Человек и труд. – 2010. — № 4. – с. 27-29
13. Мамедсупиев М.Д. Оценка качества деятельности // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. – 2009. — № 5. – с. 173-181
14. Озов А.А. Развитие деятельности как ключевое условие роста благосостояния населения региона // Региональная экономика: теория и практика. – 2010. — № 1
15. Погодина Татьяна Как приблизить к эталону трудовой потенциал корпорации // Кадровый менеджмент. – 2009. — № 2. – с. 27-35
16. Тихонова Е.А. Управление кадровым потенциалом и устойчивым развитием региона: некоторые особенности управления кадровым потенциалом региона во взаимосвязи с устойчивым развитием // Российское предпринимательство. – 2010. — №
10. вып. 1. – с. 144-148
17. Третьякова Е.П. Организация деятельности организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. — № 1. – с. 136-144
18. Синявец Татьяна Диагностика персонала: Сократить? Найти резерв? // Кадровик. – 2009. — № 7. – с. 12-19
19. Хлопова Т.В., Дьякович М.П. К оценке деятельности предприятия // Социологические исследования. – 2003. — № 3. – с. 67-73
20. Юдина С., Шарифуллина Г. Оценка интеллектуальной составляющей национального деятельности // Человек и труд. – 2010. — № 4. – с. 65-69
21. Юрганова Е. Управленческий труд; оценка, мотивация, стимулирование // Человек и труд. – 2008. — № 2. – с. 73-75
22. Якубова Н.Р. Необходимость оценки деятельности рабочего места // Вестник Ижевского государственного технического университета. – 2010. — № 2. – с. 77-78
Интернет-ресурсы
23. Адаптация персонала в больших компаниях // http://www.hr-director.ru/article/65753-qqq-15-m 11-adaptatsiya-personala-v-bolshih-kompaniyah
24. Котляров И. Д. Комплекс маркетинга: попытка критического анализа // Современные исследования социальных проблем (электронный журнал).
– 2012. — №
4. Доступно онлайн по адресу: http://sisp.nkras.ru/e-ru/issues/2012/4/kotliarov.pdf . Проверено 30.05.2012.
25. Соловьева Ю.Ю., Соловьева О.Ю. Особенности управления персоналом в условиях выбора стратегических альтернатив // ИНТЕРЭКСПО ГЕО-СИБИРЬ . 2013. № 1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-personalom-v-usloviyah-vybora-strategicheskih-alternativ (дата обращения: 20.01.2016).
