Введение 3
1.Теоретические аспекты применения стратегии фокусирования 5
1.1.Место стратегии фокусирования в системе стратегий организаций 5
1.2. Сущность и основные черты стратегии фокусирования 10
2.Анализ применения стратегии фокусирования предприятиями текстильной промышленности 19
2.1. Общая характеристика текстильной отрасли в России 19
2.2. Анализ отдельных предприятий текстильной отрасли 26
2.3. Оценка целесообразности использования стратегии фокусирования для рассматриваемых предприятий 40
Заключение 50
Список литературы 52
Содержание
Выдержка из текста
Весомый вклад в исследование проблем инновационного развития предприятия сделали как отечественные ученые, так и зарубежные: Шумпетер Й., Друкер П., Брукинг Е., Ансофф И., Уотерман Р., Валдайцев Ю., Коренной А.,Курносова О., Бажал Ю., Чумаченко М., Чухрай Н. и другие. Но несмотря на большое количество научных работ, на сегодняшний день разработка инновационной стратегии развития предприятия все же остается дискуссионным вопросом. В особенности не решена проблема моделирования стратегии инновационной деятельности предприятия. В связи с этим целью работы является анализ разработки и внедрения модели инновационного развития промышленных предприятий в современных условиях России.
Количественный анализ был дополнен серией экспертных интервью с представителями отрасли. Функция интервью заключалась в более детальном раскрытии основных проблем, препятствующих развитию отрасли, и формулировании конкретных рекомендаций по возможным способам решения этих проблем.
Как правило, они сопровождаются большими затратами на продвижение и маркетинговые коммуникации, которые, многим средним и мелким предприятиям недоступны. Если выбрать, к примеру, узкий сегмент рынка территориально или по потребительским потребностями или предпочтениям, можно существенно сократить затраты на рекламную кампанию, более детально изучить потребности потребителей, и, как следствие, предложить товар, который будет в полной мере удовлетворять данные потребности и содействовать достижению установленных предприятием целей.Цель работы – рассмотреть теоретические аспекты использования стратегии фокусирования на примере отечественных текстильных предприятий.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
-на основе литературных данных изучить основные теоретические аспекты по рассматриваемому вопросу,-провести анализ применения стратегии инноваций на предприятиях, производящих машины и оборудование,
От эффективности стратегии развития предприятия, на которую влияет множество факторов, зависит будущее организации и стоит внимательно относиться не только к ее выбору, но и способам реализации с учетом множества сопутствующих факторов [1-5].Стратегия диверсификации производства – одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.В связи с этим целью работы явилось исследование теоретических аспектов и анализ применения несвязанной диверсификации на примере предприятий транспорта и связи.
Чем масштабнее бизнес, чем выше стоимость основных фондов, необходимых для производства, тем ответственнее становится принятие решений и тем бо-лее важным становится стратегическое управление.Одна из возможных типичных стратегий, которые может выбрать фирма, это стратегия фокусирования, предполагающая сосредоточение всех усилий компаний на достаточно узкой рыночной нише, на определенной группе потребителей, в расчете обслуживать ее более качественно, чем круп-ные компании, работающие на всех сегментах.Цель курсовой работы – выявление примеров использования страте-гии фокусирования в деятельности российских строительных компаний.
С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.
Структура курсового проекта включает в себя введение, две главы, первая из которых описывает теоретическую часть работы, различные методики и вторая глава, которая касается непосредственно практической части, выявления проблем в организации и предложений по их совершенствованию, а также курсовая работа содержит заключение, список используемых источников.
Список источников информации
1. Багиев. Г. Л., Тарасевич В. М., Анн X. Маркетинг: Учебник. — М.: Экономика, 2013.
2. Благоев В. Маркетинг в определениях и примерах: Пер. с болг. — СПб.: Два+Три, 2014.
3. Герасимчук В.Г. Маркетинг: теория и практика. — К.: Вища шк., 2014.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – с.112.
5. Зуб. А. Т. Стратегический менеджмент. – М.: Велби, 2013, — с.56.
6. Касселз Э. Выбор стратегии: Учеб. пособие. Кн. 5/Пер. с англ.–Жуковский: МИМ ЛИНК, 2013–с.24.
7. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб.: Питер Ком, 2013. — с.43.
8. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. – Спб.: Наука, 2013. – с. 50.
9. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2013. Кретов. И. И. Маркетинг на предприятии. — М.: Финстатинформ, 2014.
10. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. — М.: Вершина, 2014. — с.13.
11. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. — М.: Вершина, 2014. — с.13.
12. Международный маркетинг: Учеб. пособие / Н.И.Перцовский, И.А.Спиридонов, С.В.Барсукова; Под ред. Н.И.Перцовского — -М.: Высшая школа, 2013. – с. 44.
13. Назаров Ю.А. Основы менеджмента. – М.: Глобус, 2013. – с.216. Маркетинг. Общий курс /Под ред. Колюжной Н.Я, Якобсона А.Я. – М: Омега-Л, 2014. – с.115.
14. Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. – с. 149.
15. Портер, Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2014.
16. Эл Райс: Стратегия фокусирования. Специализация как конкурентное преимущество. — М: Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 352 с.
список литературы