Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ 6
1.1. Развитие стратегии интеграции в промышленности 6
1.2. Типы интегрированных структур 10
1.3. Анализ тенденций развития процессов интеграции 17
2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОКСА, НЕФТЕПРОДУКТОВ, ЯДЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
Содержание
Выдержка из текста
С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.- исследовать теоретические аспекты применения стратегии горизонтальной интеграции;
- проанализировать применение стратегии горизонтальной интеграции на предприятиях по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов;
Структура курсового проекта включает в себя введение, две главы, первая из которых описывает теоретическую часть работы, различные методики и вторая глава, которая касается непосредственно практической части, выявления проблем в организации и предложений по их совершенствованию, а также курсовая работа содержит заключение, список используемых источников.
Стратегия диверсификации производства – одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.В связи с этим целью работы явилось исследование теоретических аспектов и анализ применения несвязанной диверсификации на примере предприятий транспорта и связи.-провести анализ применения стратегии несвязанной диверсификации на примере предприятий транспорта и связи,
Главным инструментом их формирования в такой ситуации выступают стратегии дифференциации.При выборе такой стратегии как дифференциация по имиджу компания планирует и формирует свой имидж или имидж своих товаров и услуг так, чтобы он имел всевозможные преимущества по сравнению с конкурентами и привлекал клиентов.В связи с этим цель работы ‒ исследовать теоретические подходы и провести анализ применения стратегии дифференциации имиджа на примере компаний, работающих в сфере здравоохранения и предоставления социальных услуг.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что стратегия фокусирования позволяет предприятиям эффективно функционировать даже при нестабильной экономической ситуации, ориентируясь не на широкий рынок, а на его определенную составную часть.
Анализ последних исследований и публикаций. Обзор литературных источников показал, что в настоящее время существуют различные школы, которые рассматривают определение термина «инновационный процесс». Некоторые авторы, например, И. Балабанов, А. Волков, С. Ильяшенко , Н. Краснокутская, И. Федулова отождествляют инновационный процесс с инновационной деятельностью. Другие ученые, в частности Т. Лепейко, А. Тивончук, Ли Цзиньбо разделяют понятия инновационный процесс и инновационная деятельность. Однако, одни из них считают, что инновационный процесс включает инновационную деятельность, другие наоборот.
Обладая значительной рыночной властью и формируя значимую часть национального выпуска, они создают основу современной экономики многих стран.
Петров характеризует «диверсификацию» как процесс расширения номенклатуры товаров и услуг, которые про-изводятся отдельными организациями». Одним из источников достоверных исследований для обоснования внедрения мероприятий по диверсификации производства является финансовый анализ[2, с.Применение на практике стратегии диверсификации производства дает возможность организации выполнять поставленные перед ними стратегические задачи, а именно: увеличение доли на рынке, поиск доступа на новые рынки, области, балансирование денежных потоков, приумножение прибыли.
Провести теоретический анализ разработки стратегии диверсификации;Объектом анализа являются три компании по производству кокса, нефтепродуктов и ядерного материала.Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения полученных результатов и рекомендаций для совершенствования стратегической деятельности компании.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Повалий А.С. Стратегии горизонтальной интеграции в деятельности транснациональных компаний (часть 1).
Менеджмент сегодня. 2009. № 1. С. 12-18.
2. Бляхман Л.С., Зябриков В.В. Стратегия горизонтальной интеграции фирм: мировые и российские тенденции. Проблемы современной экономики. 2015. № 2 (54).
С. 27-37.
3. Кузнецова Е.Ю., Подоляк О.О. Стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятий нефтегазового комплекса. Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2010. № 4. С. 31-33.
4. Пономаренко Т.В., Путивльская Н.А. Корпоративный рост горных компаний: сущность, факторы и методические подходы к оценке. Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2014. № 3. С. 152-177.
5. Курченков В.В., Игнатова Н.В. Роль интеграции в повышении эффективности промышленного производства. Известия Волгоградского государственного технического университета. 2005. № 5. С. 154-159.
6. Радыгин А.Д.Эволюция форм интеграции и управленческих моделей: опыт крупных российских корпораций и групп. Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 4. С. 35-58.
7. Ендовицкий Д.А., Е Соболева В.АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССОВ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ КОМПАНИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 13. С. 2-11.
8. Сибирская Е.В., Соболева Ю.П. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРАЦИИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ. Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 1. С. 19-26
9. Губаев Ш.Ш., Ардашева Е.П.ВЛИЯНИЕ ОТРАСЛЕВОЙ ПОЛИТИКИ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ИННОВАЦИЙ НА ПОВЫШЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ В ОТРАСЛЯХ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА. Вестник Казанского технологического университета. 2008. № 1. С. 112-127.
10. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учеб. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 387с.
11. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. — М. : Дело, 2008. — 568 с.
12. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. : КноРус, 2011. — 496 с.
13. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д : Феникс, 2009. — 507 с.
14. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки «Экономика» и спец. «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение» / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд., стер. — М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. — 575 с.
15. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. — М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. — 283 с.
список литературы
