Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 2
Глава 1 Теоретическая часть 4
1.1 Инновационный процесс: его сущность и цели, принципы управления. Особенности и задачи организации инновационных процессов 4
1.2 Особенности этапов инновационного процесса в зависимости от вида инноваций 8
1.3 Современные условия развития инновационных стратегий на предприятиях 15
Глава 2 Практические аспекты применения стратегии инноваций на примере организаций по производству машин и оборудования 18
2.1 Характеристика предприятий производству машин и оборудования как объектов стратегии инноваций 18
2.1 Практические аспекты применения стратегии инноваций на примере организаций по производству машин и оборудования 21
Заключение 24
Список литературы 26
Приложение 28
Выдержка из текста
Введение
Актуальность исследования. Сложность инновационного процесса как объекта исследования вызывает неоднозначность подходов к его пониманию. Анализ научных источников и законодательства в инновационной сфере свидетельствует, что понятийно-категорийный аппарат этой сферы деятельности не систематизированы. В частности, такое понятие, как «инновационный процесс» законодательно установленного терминологического толкования или определения совсем нет, а в научной литературе существуют многие его трактовки, что отрицательно сказывается на его развитии и управлении. Для развития инновационной деятельности и внедрения результатов инновационных процессов понятийный аппарат требует постоянного совершенствования.
Современные инновационные процессы приобретают всё более открытый и системный характер. Расширение теоретических исследований в этом контексте будет способствовать разработке комплекса мер, стимулирующего реорганизацию российской национальной инновационной системы.
Главной проблемой управления инновациями является выбор стратегии предприятия. Важнейшей задачей является выработка стратегии, которая обеспечивает возможность гибкого изменения пропорций между темпами развития научного, технического и производственного потенциалов. Ниже предложен алгоритм стратегического планирования инновационной деятельности предприятия [1].
Анализ последних исследований и публикаций. Обзор литературных источников показал, что в настоящее время существуют различные школы, которые рассматривают определение термина «инновационный процесс». Некоторые авторы, например, И. Балабанов, А. Волков, С. Ильяшенко , Н. Краснокутская, И. Федулова отождествляют инновационный процесс с инновационной деятельностью. Другие ученые, в частности Т. Лепейко, А. Тивончук, Ли Цзиньбо разделяют понятия инновационный процесс и инновационная деятельность. Однако, одни из них считают, что инновационный процесс включает инновационную деятельность, другие наоборот.
Весомый вклад в исследование проблем инновационного развития предприятия сделали как отечественные ученые, так и зарубежные: Шумпетер Й., Друкер П., Брукинг Е., Ансофф И., Уотерман Р., Валдайцев Ю., Коренной А.,Курносова О., Бажал Ю., Чумаченко М., Чухрай Н. и другие. Но несмотря на большое количество научных работ, на сегодняшний день разработка инновационной стратегии развития предприятия все же остается дискуссионным вопросом. В особенности не решена проблема моделирования стратегии инновационной деятельности предприятия. В связи с этим целью работы является анализ разработки и внедрения модели инновационного развития промышленных предприятий в современных условиях России.
Целью нашего исследования является изучение и обобщение теоретических аспектов и анализа применения стратегии инноваций на примере организаций по производству машин и оборудования.
Объектом исследования является инновационный процесс.
Предмет исследования – инновационный подход деятельности современных организаций.
Целью является исследование инновационный процесс и особенности его развития в рыночной экономике.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Басовский Л.Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Инфра-М. 2008, — 240 с.
2. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 610 с.
3. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2006. – 356 с.
4. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. — 1104 с.
5. Зимина Т. Игра в Академгородки // Коммерсантъ ДЕНЬГИ. – 2001. – № 34.
6. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009 г.-416 с.
7. Инвестиционная политика: учебное пособие для вузов / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М. : КноРус, 2006
8. Инновационный менеджмент: учебник под ред. профессора В.А. Швандера, В.А.Горфинкеля. – М.: ВЗФИ «Вузовский учебник», 2004. – 288 с.
9. Гарифуллин Р.Ф. Cтратегии инновационного развития предприятия машиностроения // Вопросы инновационной экономики. — 2011. — № 6 (6).
- c. 27-34. — http://www.creativeconomy.ru/articles/14540/
10. Медведева С.А. Инновационный потенциал предприятия: сложность определения и основные особенности // Креативная экономика. — 2010. — № 10 (46).
- c. 35-39. — http://www.creativeconomy.ru/articles/3811/
11. Дрок Т. Е. О подходах к формированию и реализации инновационной стратегии развития предприятия [Текст]
/ Т. Е. Дрок // Молодой ученый. — 2014. — № 10. — С. 232-235.
