Учет затрат на производство в машиностроительной отрасли: теоретические аспекты, методология и современные подходы в условиях меняющегося законодательства

В современной экономике, характеризующейся высокой конкуренцией и динамичными изменениями, эффективное управление затратами становится одним из ключевых факторов выживания и успешного развития любого предприятия. Особую актуальность эта задача приобретает в машиностроительной отрасли, где сложность технологических процессов, длительность производственного цикла и высокая доля материальных затрат предъявляют особые требования к системам учета и анализа. В условиях непрерывного обновления нормативно-правовой базы, таких как предстоящее введение Федерального стандарта бухгалтерского учета (ФСБУ) 10/2025 «Расходы», понимание и применение адекватных методов учета затрат становится не просто вопросом соответствия законодательству, но и мощным инструментом стратегического управления.

Настоящая работа ставит своей целью систематизировать теоретические, методологические и практические аспекты учета затрат на производство, а также провести глубокий анализ современных подходов к их управлению в контексте машиностроительной отрасли.

Объектом исследования являются затраты на производство, их учет и методы калькулирования себестоимости продукции на предприятиях.

Предметом исследования выступают теоретические и методологические основы организации учета затрат на производство, а также специфика их применения в условиях машиностроительной отрасли и влияние актуальных нормативно-правовых актов.

Для достижения поставленной цели в работе будут решены следующие задачи:

  • Раскрыть экономическую сущность затрат, расходов и издержек, а также представить их классификации.
  • Проанализировать основные методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, выявив их преимущества и недостатки.
  • Изучить действующую нормативно-правовую базу РФ в области учета затрат и оценить влияние предстоящих изменений.
  • Выявить специфические особенности учета затрат на предприятиях машиностроительной отрасли.
  • Предложить и обосновать современные подходы к управлению затратами в машиностроении для повышения эффективности.

Структура работы логически выстроена в соответствии с поставленными задачами. После вводной части последовательно рассматриваются теоретические основы затрат, методология учета, нормативно-правовое регулирование, особенности машиностроения и современные управленческие подходы, завершаясь общими выводами и перспективами дальнейших исследований.

Теоретические основы формирования и классификации затрат

В мире бизнеса, где каждое решение нацелено на максимизацию прибыли и устойчивое развитие, глубокое понимание природы затрат является краеугольным камнем. Однако на практике терминология, описывающая финансовые потоки, часто вызывает путаницу, особенно между понятиями «затраты», «расходы» и «издержки». Именно с прояснения этих фундаментальных категорий начинается путь к эффективному управлению, ведь без четкого разграничения невозможно адекватно оценить финансовое состояние компании.

Понятие и сущность затрат, расходов и издержек в бухгалтерском и управленческом учете

Чтобы распутать этот терминологический клубок, обратимся к их определениям и взаимосвязям.

Затраты — это, по сути, стоимость ресурсов, которые компания использует для своей деятельности. В российском бухгалтерском учете, как ни парадоксально, нет единого, нормативно закрепленного определения термина «затраты». Тем не менее, общепринято, что затраты характеризуют в денежном выражении объем использованных ресурсов — будь то материальные, трудовые или финансовые — для достижения определенных целей. Они являются первичными тратами, которые в будущем могут трансформироваться либо в актив (например, запасы на складе), либо в расходы. Из этого следует, что затраты представляют собой «вложения» в будущие результаты, а не моментальную потерю ценности.

Расходы, в отличие от затрат, имеют более строгое определение, закрепленное в бухгалтерских стандартах. Согласно пункту 2 Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденного Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н, расходы — это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала компании (за исключением уменьшения вкладов по решению участников). Ключевое отличие заключается в том, что расходы напрямую связаны с получением дохода и признаются в учете в тот момент, когда они способствуют этому доходу – например, при продаже товара, выполнении работы или оказании услуги. Таким образом, затраты превращаются в расходы, когда они «покидают» баланс в результате реализации, то есть становятся фактом, отражающим потребление ресурсов для генерации выручки.

Важно отметить, что с 1 января 2027 года планируется введение нового Федерального стандарта бухгалтерского учета 10/2025 «Расходы», который заменит ПБУ 10/99. Этот новый стандарт уточнит понятие расходов и введет новую классификацию, отказываясь от категории «прочих расходов» в пользу разделения на включаемые и не включаемые в чистую прибыль. Это изменение подчеркивает эволюцию подходов к учету и необходимость постоянной адаптации, а также стремление к большей прозрачности и детализации финансовой отчетности.

Издержки — это еще более широкое экономическое понятие. В самом общем смысле, издержки представляют собой все денежные ресурсы, которые компания тратит на производство и реализацию товаров или услуг. Часто этот термин используется как синоним затрат, но экономисты предпочитают рассматривать издержки производства как затраты живого и овеществленного труда на изготовление продукции и ее последующую продажу. Таким образом, издержки объединяют в себе как затраты на приобретение ресурсов, так и расходы на их преобразование и реализацию, охватывая весь цикл создания ценности.

Себестоимость — это кульминация затратного процесса, денежное выражение всех затрат предприятия, которые были понесены для производства продукта или создания услуги. Она включает в себя стоимость потребляемых средств производства, заработную плату с начислениями, а также оплату услуг, связанных с изготовлением и реализацией. Именно затраты формируют себестоимость продукции, и ее составляющие элементы определяются структурой этих затрат. В зависимости от объема включаемых компонентов, себестоимость может быть цеховой, производственной или полной. Уровень издержек производства и, соответственно, себестоимости является одним из важнейших индикаторов эффективности хозяйствования, поскольку напрямую влияет на величину прибыли. Важный нюанс здесь упускается: оптимизация себестоимости не всегда означает ее прямое снижение, иногда это инвестиции в качество или инновации, которые в долгосрочной перспективе принесут большую прибыль.

Взаимосвязь этих понятий можно представить следующим образом:

  • Затраты → Активы (например, незавершенное производство) или Расходы (при реализации).
  • Издержки → Общее экономическое понятие, включающее затраты на привлечение и использование ресурсов для производства и реализации.
  • Себестоимость → Сумма всех затрат, понесенных для создания конкретной продукции или услуги.

Понимание этих нюансов позволяет не только корректно вести бухгалтерский учет, но и принимать обоснованные управленческие решения, анализируя каждый элемент затрат.

Классификация затрат на производство по различным критериям

Эффективное управление невозможно без систематизации. В контексте затрат на производство такая систематизация реализуется через их классификацию. Разнообразие подходов к группировке затрат обусловлено многогранностью управленческих задач: от калькуляции себестоимости до стратегического планирования и контроля, что позволяет получить всестороннее представление о финансовых потоках предприятия.

Начнем с фундаментального уровня – классификации по экономическим элементам. Этот подход фокусируется на однородных видах затрат, которые невозможно далее разложить на составные части. Согласно пункту 8 ПБУ 10/99 (и аналогично, статье 253 Налогового кодекса РФ), выделяют пять основных элементов:

  1. Материальные затраты: Стоимость сырья, материалов, комплектующих, топлива, энергии, воды, за вычетом стоимости возвратных отходов.
  2. Затраты на оплату труда: Заработная плата всех категорий персонала, участвующего в производстве и управлении.
  3. Отчисления на социальные нужды: Страховые взносы в фонды обязательного пенсионного, социального и медицинского страхования.
  4. Амортизация основных фондов: Постепенное перенесение стоимости основных средств на себестоимость продукции.
  5. Прочие затраты: Все остальные расходы, не вошедшие в предыдущие категории (например, аренда, командировочные, услуги сторонних организаций).

Эта группировка важна для формирования расходов по обычным видам деятельности и используется в налоговом учете.

Далее, для целей учета и калькуляции себестоимости конкретных видов продукции, работ и услуг, затраты группируются по статьям калькуляции. В отличие от экономических элементов, которые показывают, что потрачено, статьи калькуляции отвечают на вопрос, на что потрачено. Типовая номенклатура может включать:

  • Сырье и материалы.
  • Покупные изделия и полуфабрикаты.
  • Топливо и энергия на технологические цели.
  • Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих.
  • Отчисления на социальные нужды (от зарплаты производственных рабочих).
  • Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования (РСЭО).
  • Общепроизводственные расходы (ОПР).
  • Общехозяйственные расходы (ОХР).
  • Коммерческие расходы (для полной себестоимости).

Специфика отрасли может вносить свои коррективы, например, в сельскохозяйственных организациях номенклатура будет отличаться от машиностроительной.

Один из важнейших критериев для управленческого учета — способ отнесения затрат на себестоимость продукции:

  • Прямые затраты: Непосредственно связаны с производством конкретного вида продукции и могут быть прямо включены в ее себестоимость (например, прямые материальные затраты на сырье для изделия, сдельная оплата труда производственных рабочих).
  • Косвенные затраты: Невозможно отнести на конкретный вид продукции в момент их возникновения. Они распределяются между различными видами продукции косвенным путем, используя выбранную базу распределения (например, пропорционально прямым затратам, основной заработной плате производственных рабочих, объему производства). К ним относятся общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
    • Общепроизводственные расходы (ОПР): Это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством. Они учитываются на счете 25 и в конце месяца списываются в дебет счетов основного, вспомогательного или обслуживающего производств (счета 20, 23, 29).
    • Общехозяйственные расходы (ОХР): Это управленческие расходы, не связанные напрямую с производством (например, зарплата административного персонала, аренда офиса). Учитываются на счете 26 и, как правило, в конце месяца полностью списываются в дебет счета 90 «Продажи» или распределяются между объектами калькуляции в соответствии с учетной политикой.

Для целей планирования, бюджетирования и принятия решений о ценообразовании ключевое значение имеет классификация по отношению к объему производства:

  • Постоянные затраты: Величина которых не изменяется при изменении объемов производства в определенном диапазоне (например, аренда цеха, зарплата административного персонала, амортизация оборудования, если она начисляется линейным методом).
  • Переменные затраты: Изменяются пропорционально объему производства (например, стоимость сырья, сдельная оплата труда производственных рабочих, затраты на энергию, непосредственно используемую в производстве).

Эта классификация лежит в основе системы «Директ-костинг», где себестоимость рассчитывается только на основе переменных затрат, а постоянные учитываются отдельно и списываются на финансовый результат периода.

Другие важные классификации включают:

  • Входящие затраты: Ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем (отражаются как активы на балансе).
  • Истекшие затраты: Ресурсы, израсходованные для получения доходов в настоящем и потерявшие способность приносить доход в будущем (отражаются в составе затрат на производство проданной продукции).
  • Релевантные и нерелевантные затраты: Для принятия управленческих решений выделяют затраты, которые меняются в зависимости от выбранного решения (релевантные), и те, которые остаются неизменными (нерелевантные). Например, при выборе между двумя альтернативами, нерелевантными будут затраты, которые будут понесены в любом случае.
  • Текущие и единовременные затраты: По периодичности вложений. Текущие – регулярные, связанные с обычной деятельностью; единовременные – крупные, разовые вложения (например, в новое оборудование).

Таблица 1: Сравнительная характеристика классификаций затрат

Критерий классификации Назначение Примеры
По экономическим элементам Составление финансовой отчетности, формирование расходов по обычным видам деятельности Материальные затраты, оплата труда, амортизация
По статьям калькуляции Расчет себестоимости конкретных видов продукции Сырье, зарплата производственных рабочих, общепроизводственные расходы
По способу отнесения на себестоимость Точность калькуляции, управление расходами Прямые (сырье), Косвенные (аренда цеха)
По отношению к объему производства Планирование, принятие решений, ценообразование Переменные (сырье), Постоянные (зарплата АУП)
По отношению к будущей выгоде Отражение в балансе, признание расходов Входящие (запасы), Истекшие (себестоимость проданных товаров)
Для принятия решений Обоснование управленческих решений Релевантные (дополнительные расходы на новый проект), Нерелевантные (невозвратные затраты)

Все эти классификации не являются взаимоисключающими, а дополняют друг друга, предоставляя менеджерам многомерную картину затратной части предприятия. Использование правильной классификации для конкретной задачи позволяет не только точно определить себестоимость, но и эффективно управлять ею, выявлять резервы для снижения и принимать обоснованные стратегические решения.

Методология учета и калькулирования себестоимости продукции

Понимание сущности и классификации затрат — это лишь первый шаг на пути к их эффективному управлению. Следующий, не менее важный этап — выбор адекватной методологии учета и калькулирования себестоимости, которая позволит не только аккумулировать информацию о затратах, но и трансформировать ее в ценные управленческие данные. В мире, где каждое предприятие уникально, не существует универсального решения, и выбор метода определяется множеством факторов: от отраслевой специфики до потребностей менеджмента.

Обзор методов учета затрат: позаказный, попроцессный, попередельный

Методы учета затрат и калькулирования себестоимости представляют собой совокупность приемов по организации документирования и отражения производственных затрат, направленных на определение фактической себестоимости продукции и контроль за этим процессом. Выбор конкретного метода – это стратегическое решение, зависящее от таких факторов, как тип производства (индивидуальное, серийное, массовое), длительность производственного цикла, номенклатура выпускаемой продукции и, конечно же, информационные потребности руководства.

  1. Позаказный метод учета затрат.
    • Сущность: Этот метод ориентирован на учет затрат по каждому отдельному заказу, который может быть представлен как отдельное изделие, партия продукции, услуга или проект. Прямые затраты (материалы, зарплата производственных рабочих) собираются непосредственно по каждому заказу на счете 20 «Основное производство». Косвенные затраты (общепроизводственные, общехозяйственные) распределяются между заказами пропорционально выбранной базе (например, прямым затратам на оплату труда или прямым материальным затратам).
    • Область применения: Позаказный метод идеально подходит для индивидуальных и мелкосерийных производств, где продукция уникальна или выпускается небольшими партиями. Примеры включают строительство, судостроение, производство мебели по индивидуальным проектам, а также оказание аудиторских, консалтинговых или научно-исследовательских услуг. В машиностроении, особенно при производстве уникального или сложного оборудования, этот метод является одним из наиболее распространенных.
    • Преимущества: Позволяет точно определить себестоимость каждого заказа, что критически важно для ценообразования по индивидуальным проектам, контроля выполнения бюджета по конкретным работам и анализа прибыльности каждого заказа.
    • Недостатки: Может быть трудоемким при большом количестве мелких заказов, требует детального учета всех прямых затрат.
  2. Попроцессный метод учета затрат.
    • Сущность: Применяется в компаниях с непрерывным производственным процессом и массовым производством однородной продукции, где отдельные единицы теряются в общей массе таких же единиц. Затраты учитываются по производственным процессам, цехам или стадиям производства за определенный период времени, а затем распределяются на количество выпущенной продукции.
    • Область применения: Широко используется в добывающих отраслях (нефть, газ), энергетике, химической, пищевой промышленности (производство напитков, сахара), а также в производстве строительных материалов (цемент).
    • Преимущества: Относительная простота учета, возможность контроля затрат на каждой стадии процесса, актуальность для массового производства.
    • Недостатки: Менее точное распределение затрат на отдельные единицы продукции, сложности с учетом незавершенного производства при наличии значительных остатков.
  3. Попередельный метод учета затрат.
    • Сущность: Является усовершенствованной версией попроцессного метода и применяется в производствах с последовательной переработкой исходного сырья через несколько стадий (переделов), на каждой из которых может образовываться полуфабрикат, имеющий свою себестоимость. Затраты аккумулируются по каждому переделу, а затем передаются на следующий передел вместе со стоимостью полуфабриката.
    • Область применения: Типичные отрасли — металлургия (от выплавки чугуна до проката), текстильная, деревообрабатывающая, стекольная, бумажная и некоторые пищевые производства. В крупносерийном машиностроении, где процесс производства делится на заготовительную, обрабатывающую и сборочную стадии, также может применяться попередельный метод.
    • Преимущества: Позволяет контролировать себестоимость на каждой стадии производства, что важно для управления технологическим процессом и выявления неэффективности в конкретных переделах.
    • Недостатки: Сложность учета межпередельных передач, особенно при наличии нескольких видов продукции или параллельных процессов.

Выбор между этими методами часто зависит от того, насколько дискретным или непрерывным является производственный процесс. Позаказный метод фокусируется на уникальности продукта, тогда как попроцессный и попередельный — на массовости и стадийности.

Современные системы калькулирования: директ-костинг и ABC-костинг

В дополнение к традиционным методам учета затрат, управленческий учет предлагает более изощренные системы калькулирования, которые позволяют глубже анализировать структуру затрат и принимать более обоснованные решения.

  1. Директ-костинг (учет переменных затрат).
    • Сущность: Эта система основана на фундаментальной классификации затрат на постоянные и переменные. При директ-костинге себестоимость продукции (или услуг) планируется и рассчитывается исключительно на основе переменных затрат. Постоянные затраты (например, аренда, зарплата административного персонала) учитываются отдельно как расходы периода и списываются напрямую на финансовый результат, минуя счета учета готовой продукции и незавершенного производства.
    • Преимущества:
      • Уменьшение трудоемкости и упрощение учета: Поскольку не требуется распределение постоянных затрат между продуктами.
      • Помощь в ценообразовании: Позволяет легко определить нижний предел цены, покрывающий переменные затраты, и оценить маржинальную прибыль.
      • Принятие управленческих решений: Идеален для анализа «затраты-объем-прибыль», оценки вклада каждого продукта в покрытие постоянных затрат и формирование общей прибыли, принятия решений о производстве дополнительных объемов или выходе на новые рынки.
      • Прозрачность для менеджмента: Четко показывает, как изменения в объеме производства влияют на прибыль.
    • Недостатки:
      • Не соответствует требованиям внешнего бухгалтерского учета (для финансовой отчетности необходима полная себестоимость).
      • Может быть сложен для понимания, если менеджмент привык к традиционным методам.
  2. ABC-костинг (Activity-Based Costing — расчет себестоимости по видам деятельности).
    • Сущность: ABC-костинг — это мощный метод учета затрат, который признает, что накладные (косвенные) затраты не просто «возникают», а потребляются различными видами деятельности (процессами) внутри фирмы, которые, в свою очередь, обусловлены производством продуктов или оказанием услуг. Метод заключается в идентификации ключевых видов деятельности, определении затрат на эти деятельности (Cost Pools) и распределении их на продукты или услуги пропорционально использованию этих деятельностей (Cost Drivers). Иными словами, он стремится преобразовать накладные (постоянные) затраты в квази-прямые (переменные) для более точной калькуляции.
    • Преимущества:
      • Более точное распределение накладных затрат: Особенно ценно в сложных производствах с разнообразной продукцией, где традиционные методы дают искаженную картину себестоимости.
      • Глубокий анализ зависимостей внутри предприятия: Помогает понять, какие виды деятельности потребляют больше ресурсов и почему.
      • Лучшее выявление причин неэффективных затрат: Позволяет сосредоточиться на оптимизации конкретных деятельностей.
      • Поддержка стратегических решений: Помогает принимать более обоснованные решения о ценообразовании, ассортименте, аутсорсинге, инвестициях в технологии.
    • Недостатки:
      • Высокие затраты на внедрение: Требует значительных ресурсов для идентификации видов деятельности, драйверов затрат и сбора данных.
      • Сложность поддержания: Система требует регулярного обновления и пересмотра по мере изменения процессов и продуктов.
      • Возможность того, что выгоды от внедрения могут не перекрыть затраты на него.

ABC-костинг, хотя и сложен, становится все более популярным в отраслях с высокой долей накладных расходов и сложной номенклатурой, таких как машиностроение, где точность калькуляции имеет решающее значение.

Нормативный метод учета затрат (стандарт-костинг)

Представьте себе систему, которая не просто фиксирует фактические затраты, но и дает компас для навигации, указывая на отклонения от идеального курса. Именно такую роль играет нормативный метод учета затрат, известный также как Стандарт-костинг.

Сущность нормативного метода (Стандарт-костинг).

Нормативный метод — это система калькуляции себестоимости, основанная на заранее установленных нормативных издержках. Вместо того чтобы просто ждать окончания производственного цикла для определения фактической себестоимости, предприятие разрабатывает детальные нормы затрат на материалы, труд и накладные расходы для каждой единицы продукции. Эти нормы представляют собой целевые или ожидаемые затраты при эффективном использовании ресурсов.

Как это работает?

На протяжении производственного процесса регистрируются как нормативные, так и фактические затраты. Главная ценность метода заключается в оперативном выявлении и анализе отклонений фактических расходов от установленных норм.

Формула расчета фактической себестоимости:

Фактическая себестоимость = Нормативная себестоимость ± Отклонения от норм

Например, если нормативная себестоимость детали составляет 1000 рублей, но из-за брака или неэффективного использования материалов фактические затраты на материалы оказались выше нормы на 50 рублей, а благодаря повышению производительности труда затраты на оплату труда оказались ниже нормы на 20 рублей, то отклонение составит +30 рублей. Фактическая себестоимость детали в этом случае будет 1000 + 30 = 1030 рублей.

Область применения.

Нормативный метод наиболее эффективен в массовом и серийном производстве сложной и разнообразной продукции, состоящей из множества деталей и узлов, что типично для машиностроения. В таких условиях ручной учет фактических затрат по каждой единице был бы непомерно трудоемким, что из этого следует? Следует, что стандарт-костинг позволяет значительно сократить объем учетной работы, перенося акцент с детальной фиксации каждого шага на управление по отклонениям, что освобождает ресурсы для более стратегических задач.

Преимущества Стандарт-костинга:

  1. Оперативное выявление отклонений: Позволяет быстро реагировать на неэффективность, устанавливать причины перерасхода или экономии и принимать корректирующие меры.
  2. Контроль прямых затрат: Особенно эффективен для контроля материальных и трудовых затрат.
  3. Минимизация учетной работы: При стабильных нормах значительно сокращает объем ежедневных учетных операций.
  4. Прогнозирование затрат: Основываясь на нормах, можно более точно прогнозировать будущие затраты и формировать бюджеты.
  5. Оценка эффективности: Служит инструментом для оценки работы руководителей подразделений, ответственных за затраты.

Недостатки Стандарт-костинга:

  1. Сложность разработки и поддержания норм: Требует значительных усилий для установления реалистичных и актуальных норм, а также их регулярного пересмотра.
  2. Риск стимулирования нежелательного поведения: Если менеджеры ориентированы только на минимизацию удельных затрат, это может привести к производству ненужных продуктов или неоптимального ассортимента.
  3. Недостаточная гибкость: В условиях быстро меняющихся технологий или цен на ресурсы нормы могут быстро устаревать.
  4. Фокус на отклонениях, а не на корневых причинах: Метод отлично показывает, где произошли отклонения, но не всегда объясняет почему, что требует дополнительного анализа.

Несмотря на эти недостатки, нормативный метод остается одним из наиболее мощных инструментов управленческого контроля в производственных компаниях, особенно в отраслях с высокой степенью стандартизации процессов и продукции. Его интеграция с другими системами управления затратами, такими как Kaizen Costing, позволяет создать еще более эффективную систему.

Нормативно-правовое регулирование учета затрат в Российской Федерации: текущее состояние и перспективы

Бухгалтерский учет в Российской Федерации — это не просто набор правил, а динамично развивающаяся система, которая постоянно адаптируется к изменениям в экономике и международным стандартам. Учет затрат, будучи одной из центральных категорий, находится под пристальным вниманием законодателя. Понимание текущей нормативно-правовой базы и предстоящих изменений является критически важным для каждого специалиста, ведь от этого зависит не только корректность отчетности, но и возможность избежать штрафов и оптимизировать налогообложение.

Действующие федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ) и положения по бухгалтерскому учету (ПБУ)

Основой регулирования бухгалтерского учета в России является Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», который устанавливает общие принципы и требования. Детализация этих требований осуществляется через Федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ) и Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ).

Важно отметить, что к федеральным стандартам бухгалтерского учета относятся как документы, принимаемые с 2018 года под названием «Федеральные стандарты бухгалтерского учета», так и Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ), утвержденные Минфином РФ в период с 1 октября 1998 года до 1 января 2013 года. ФСБУ являются обязательными к применению для всех экономических субъектов (за исключением организаций бюджетной сферы), если иное не установлено самими стандартами или Федеральным законом № 402-ФЗ.

Одним из ключевых стандартов, непосредственно касающихся учета затрат на производство, является ФСБУ 5/2019 «Запасы». Этот стандарт регулирует порядок учета и отражения запасов на предприятии, включая незавершенное производство и готовую продукцию, которые по своей сути являются аккумулированными затратами.

Ключевые положения ФСБУ 5/2019 «Запасы»:

  • Определение запасов: Запасы признаются как активы, потребляемые или продаваемые в рамках обычного операционного цикла организации, либо используемые в течение периода не более 12 месяцев.
  • Условия признания: Для признания запасов в учете необходимо, чтобы затраты, понесенные при их приобретении или создании, в будущем обеспечивали приток экономических выгод, и чтобы сумма этих затрат была определена.
  • Первоначальная оценка: При признании в бухгалтерском учете запасы оцениваются по фактической себестоимости. Она включает все затраты на приобретение, создание и доведение запасов до состояния, пригодного для использования.
  • Последующая оценка: На каждую отчетную дату запасы оцениваются по наименьшей из двух величин: фактической себестоимости или чистой стоимости продажи. Если чистая стоимость продажи оказывается ниже фактической себестоимости, формируется резерв под обесценение запасов, а величина обесценения признается расходом периода.
  • Методы определения себестоимости при списании: Учетная политика организации должна устанавливать один из следующих методов:
    • По себестоимости каждой единицы: Применяется для уникальных, особо ценных запасов, которые могут быть однозначно идентифицированы.
    • По средней себестоимости: Расчет средней себестоимости запасов по группе или виду.
    • По методу ФИФО (FIFO – «первый вошел — первый вышел»): Предполагает, что первыми списываются запасы, приобретенные или произведенные первыми. Метод ЛИФО в российском учете не применяется.

Важное послабление предусмотрено для микропредприятий, имеющих право на упрощенный учет: они могут не применять ФСБУ 5/2019 и списывать соответствующие расходы в периоде их понесения, что значительно упрощает их учетную нагрузку.

Также остается актуальным Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации». Хотя многие его положения были заменены или уточнены новыми ФСБУ, он по-прежнему устанавливает общие правила ведения бухгалтерского учета, требования к документированию хозяйственных операций, регистрам учета, оценке имущества и обязательств в части, не противоречащей действующему законодательству.

Налоговый кодекс РФ и его влияние на классификацию и признание расходов

Параллельно с бухгалтерским учетом, налоговый учет формирует свою систему классификации и признания расходов, которая имеет ключевое значение для расчета налогооблагаемой прибыли. Главным документом здесь является Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ).

Статья 252 НК РФ определяет общие условия признания расходов: расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты (а в случаях, предусмотренных статьей 265 НК РФ, — убытки), осуществленные (понесенные) налогоплательщиком.

  • Обоснованность расходов: Означает, что затраты должны быть экономически оправданы, то есть направлены на получение дохода, и их оценка должна быть выражена в денежной форме.
  • Документальное подтверждение: Расходы должны быть подтверждены документами, оформленными в соответствии с законодательством РФ, или обычаями делового оборота.

Статья 253 НК РФ подразделяет расходы, связанные с производством и реализацией, на следующие категории:

  • Материальные расходы: Затраты на приобретение сырья и (или) материалов, используемых в производстве, материалов для упаковки, инструментов, комплектующих изделий, топлива, воды, энергии, а также работ и услуг производственного характера.
  • Расходы на оплату труда: Все виды выплат работникам, предусмотренные трудовыми и (или) коллективными договорами.
  • Суммы начисленной амортизации: Амортизационные отчисления по основным средствам и нематериальным активам.
  • Прочие расходы: Все остальные затраты, не вошедшие в предыдущие категории, но связанные с производством и реализацией.

Деление на прямые и косвенные расходы для целей налогового учета является ключевым. Налогоплательщику в учетной политике для целей налогообложения необходимо самостоятельно определить, какие расходы относятся к прямым, а также установить порядок их распределения. Важно, что налоговые органы тщательно проверяют обоснованность такого распределения, поскольку они заинтересованы в более позднем признании налогоплательщиком расходов (что откладывает уменьшение налогооблагаемой базы). Прямые расходы в налоговом учете, как правило, относятся к себестоимости реализованной продукции, в то время как косвенные расходы могут быть признаны в полном объеме в том периоде, в котором они возникли.

Предстоящие изменения: Федеральный стандарт бухгалтерского учета 10/2025 «Расходы»

Одной из наиболее значимых и ожидаемых реформ в российском бухгалт��рском учете является введение Федерального стандарта бухгалтерского учета 10/2025 «Расходы». Этот проект, утвержденный приказом Минфина России от 03.04.2025 № 42н, вступит в силу с 1 января 2027 года и придет на смену действующему ПБУ 10/99. Данное изменение окажет существенное влияние на порядок формирования информации о расходах.

Ключевые положения нового ФСБУ 10/2025 «Расходы»:

  1. Уточненное определение расходов: Под расходами экономического субъекта будет признаваться уменьшение экономических выгод в результате выбытия (уменьшения стоимости) активов и (или) возникновения (увеличения величины) обязательств, приводящее к уменьшению капитала. Это определение в целом сохраняет экономическую сущность расходов, но формализует подход в соответствии с концептуальными основами ФСБУ.
  2. Новая классификация расходов:
    • По цели: Расходы будут подразделяться на включаемые и не включаемые в чистую прибыль (убыток). Это позволит более четко разграничивать операционные расходы, влияющие на финансовый результат, от тех, которые корректируют капитал напрямую или имеют специфический характер.
    • По видам деятельности: Сохраняется деление на расходы по обычным видам деятельности и расходы, отличные от них. Однако детализация внутри этих групп может измениться.
  3. Группировка по экономическим элементам и статьям затрат: При формировании информации о расходах будет по-прежнему требоваться их группировка по экономическим элементам и статьям затрат. При этом перечень таких элементов и статей организации будут определять самостоятельно в своей учетной политике, что дает большую гибкость, но и накладывает ответственность за разработку адекватной системы.
  4. Исключение категории «прочие расходы»: Одно из важных изменений — отказ от агрегированной категории «прочие расходы». Вместо этого, они будут более детализированы и распределены по новым группам, что повысит прозрачность отчетности.
  5. Влияние на бухгалтерский учет и отчетность:
    • Новый стандарт потребует пересмотра учетной политики предприятий в части признания, классификации и оценки расходов.
    • Могут потребоваться изменения в планах счетов и формах внутренней отчетности.
    • Финансовая отчетность станет более детализированной в части расходов, что повысит ее информативность для пользователей.

Введение ФСБУ 10/2025 «Расходы» является логичным шагом в развитии российской системы бухгалтерского учета, направленным на повышение ее сопоставимости с международными стандартами и улучшение качества финансовой информации. Предприятиям необходимо уже сейчас начинать подготовку к этим изменениям, анализируя их потенциальное влияние на свои учетные процессы и информационные системы.

Особенности учета затрат на производство на предприятиях машиностроительной отрасли

Машиностроение — это не просто отрасль, это фундамент современной экономики, определяющий технологический уровень и промышленную структуру страны. В России машиностроение формирует значительную долю ВВП и обеспечивает занятость миллионов человек. Эта сфера снабжает оборудованием все отрасли экономики, от сельского хозяйства до космоса, и производит продукцию, напрямую влияющую на качество жизни. Однако такая значимость влечет за собой и уникальные вызовы в области учета затрат.

Характеристика машиностроительной отрасли и ее влияние на учет затрат

Машиностроительная отрасль – это сложный, многогранный организм, который делится на несколько крупных подгрупп, каждая из которых имеет свою специфику и, как следствие, влияет на организацию учета затрат:

  1. Металлоемкое машиностроение: Включает производство крупногабаритного оборудования, требующего больших объемов металла. Примеры: тракторостроение, подъемно-транспортное машиностроение, производство горного и металлургического оборудования, крупных морских судов. Здесь доминируют высокие материальные затраты.
  2. Трудоемкое машиностроение: Характеризуется высоким объемом квалифицированного ручного труда и сложными сборочными операциями. Примеры: станкостроение, приборостроение, электротехническое, радиотехническое и электронное машиностроение. Здесь значительна доля затрат на оплату труда.
  3. Наукоемкое машиностроение: Требует мощной научной базы, высококвалифицированных специалистов и значительных инвестиций в НИОКР. Примеры: электротехническое, электронное машиностроение, приборостроение, авиационная и ракетно-космическая промышленность. В этой группе высоки затраты на исследования и разработки, а также амортизация высокотехнологичного оборудования.

Особенности организации производства в машиностроении, влияющие на учет затрат:

  • Сложный многостадийный технологический процесс: Производство изделия часто делится на заготовительную, обрабатывающую и сборочную стадии. На каждой стадии могут образовываться полуфабрикаты, требующие отдельного учета и оценки.
  • Широкий ассортимент выпускаемой продукции и большое количество деталей и узлов: Даже простое изделие может состоять из сотен компонентов, что усложняет сбор информации о затратах.
  • Относительная длительность производственного цикла: От начала производства до выпуска готовой продукции может пройти много времени, что требует распределения затрат между готовой продукцией и незавершенным производством (НЗП). Значительные объемы НЗП требуют тщательного контроля и оценки.
  • Высокая доля материальных затрат в себестоимости продукции: В некоторых подотраслях машиностроения (например, тяжелое машиностроение) материальные затраты могут достигать 70-90% от общей себестоимости, что делает их ключевым объектом управления.
  • Серийный или индивидуальный характер производства: Зачастую продукция выпускается малыми или средними сериями, а также по индивидуальным заказам, что требует гибких методов учета.

Учитывая эти особенности, в машиностроении, как правило, применяется позаказный или нормативный метод учета затрат. Позаказный метод идеален для индивидуальных и мелкосерийных производств, позволяя точно калькулировать себестоимость каждого уникального изделия или заказа. Нормативный метод (стандарт-костинг) эффективен при массовом и серийном производстве сложной продукции, состоящей из множества деталей и узлов, позволяя контролировать отклонения от норм. В случаях многостадийного производства с формированием полуфабрикатов также может использоваться попередельный метод. А не становится ли такая многообразие методов причиной избыточной сложности в управлении? Именно в этом кроется вызов для эффективного менеджмента.

Специфика формирования статей затрат и калькулирования себестоимости в машиностроении

Номенклатура статей затрат в машиностроении отражает всю сложность и капиталоемкость отрасли. Помимо стандартных элементов, характерных для любого производства, здесь появляются специфические позиции, требующие детального учета.

Типовая номенклатура статей затрат в машиностроении включает:

  1. Сырье и материалы: Стоимость металла, пластиков, электронных компонентов и прочего основного сырья.
  2. Возвратные отходы (вычитаются): Стоимость отходов производства, которые могут быть использованы повторно или реализованы (например, металлическая стружка).
  3. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций: Стоимость комплектующих, узлов, а также услуг по механической обработке, термообработке и т.д., выполняемых внешними подрядчиками.
  4. Топливо и энергия на технологические цели: Затраты на электроэнергию для станков, печей, сварочного оборудования, а также на газ и другие виды топлива.
  5. Заработная плата основных производственных рабочих: Оплата труда рабочих, непосредственно занятых в производстве.
  6. Отчисления на социальные нужды: Страховые взносы от заработной платы основных производственных рабочих.
  7. Расходы на подготовку и освоение производства: Затраты, связанные с запуском новых моделей, переналадкой оборудования, обучением персонала для нового производства.
  8. Общепроизводственные расходы (ОПР): Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, зарплату вспомогательных рабочих, цехового персонала, амортизацию цеховых зданий и оборудования.
  9. Общехозяйственные расходы (ОХР): Административные и управленческие расходы, не связанные напрямую с производством.
  10. Потери от брака: Стоимость окончательного и исправимого брака, вычитаемая из себестоимости годной продукции.
  11. Прочие производственные расходы: Непредвиденные затраты, специфические налоги и сборы, не относящиеся к коммерческим расходам.
  12. Коммерческие расходы: Затраты, связанные с реализацией продукции (упаковка, транспортировка, маркетинг).

Объекты калькулирования в машиностроении могут быть весьма разнообразны, в зависимости от сложности изделия и принятой системы учета:

  • Отдельные изделия: Например, уникальный станок, созданный по индивидуальному заказу.
  • Узлы и агрегаты: Для сложных изделий, где каждый крупный компонент может иметь свою себестоимость (например, двигатель, коробка передач).
  • Заказы: Группа изделий, производимых по одному контракту.
  • Переделы (стадии производства): В условиях крупносерийного производства с последовательной обработкой.

Выбор методов и объектов калькулирования напрямую определяется особенностями организации производства. Детальная калькуляция по переделам или заказам позволяет точно отслеживать затраты и выявлять узкие места.

Учет затрат на качество продукции в машиностроении

В машиностроительной отрасли качество продукции — это не просто конкурентное преимущество, а зачастую вопрос безопасности и надежности. Учет затрат на качество является критически важным инструментом для управления этим аспектом. Он позволяет не только оценить финансовые последствия дефектов, но и оптимизировать инвестиции в предотвращение их возникновения.

Важность учета затрат на качество:

  • Выявление скрытых потерь: Затраты на качество часто скрыты в общей массе производственных расходов и могут значительно влиять на прибыльность.
  • Обоснование инвестиций: Позволяет обосновать инвестиции в повышение качества, демонстрируя их экономическую целесообразность через снижение будущих потерь.
  • Принятие управленческих решений: Предоставляет информацию для принятия решений о поставщиках, технологиях, уровне контроля, влияющих на качество.

Структура затрат на качество (модель PAF – Prevention, Appraisal, Failure):

Затраты на качество традиционно делятся на четыре основные категории:

  1. Затраты на предотвращение (Prevention Costs): Эти затраты направлены на предотвращение возникновения дефектов в самом начале производственного процесса.
    • Примеры: Разработка и внедрение системы управления качеством (СМК), обучение персонала, планирование качества, выбор и оценка поставщиков, проведение аудитов процессов, проектирование продукции с учетом требований качества.
    • Экономический смысл: Инвестиции в предотвращение обычно окупаются за счет снижения затрат на оценку и устранение дефектов.
  2. Затраты на оценку (Appraisal Costs): Связаны с выявлением дефектов до того, как продукция будет отгружена потребителю.
    • Примеры: Контроль качества сырья и материалов, промежуточный и окончательный контроль продукции, испытания, лабораторные анализы, инспекции.
    • Экономический смысл: Обеспечение соответствия продукции установленным стандартам, предотвращение попадания брака к потребителю.
  3. Затраты на внутренние дефекты (Internal Failure Costs): Возникают из-за дефектов, выявленных до отгрузки продукции покупателю.
    • Примеры: Брак, переделка продукции, отходы производства, простои оборудования из-за дефектов, затраты на утилизацию брака, снижение производительности.
    • Экономический смысл: Это потери, которых можно было бы избежать при более эффективном предотвращении или оценке.
  4. Затраты на внешние дефекты (External Failure Costs): Возникают из-за дефектов, выявленных после отгрузки продукции покупателю.
    • Примеры: Гарантийный ремонт, возврат продукции, судебные издержки, затраты на отзыв продукции, потеря репутации и, как следствие, снижение объемов продаж.
    • Экономический смысл: Наиболее дорогостоящие потери, наносящие ущерб не только финансам, но и бренду компании.

Подходы к организации учета и оценки затрат на качество:

Для эффективной организации учета затрат на качество на предприятиях машиностроения необходимо:

  • Создание отдельной системы учета: Интегрированной в общую систему управленческого учета, позволяющей собирать данные по каждой из категорий затрат на качество.
  • Определение ответственных: Назначение ответственных лиц за сбор и анализ информации о затратах на качество в различных подразделениях.
  • Внедрение ключевых показателей эффективности (KPI): Разработка метрик, отражающих уровень затрат на качество и их динамику (например, процент брака, количество рекламаций, соотношение затрат на предотвращение к общим затратам на качество).
  • Использование методов:
    • Метод ПОД (Профилактика, Оценка, Дефекты): Упрощенная модель PAF, фокусирующаяся на трех основных группах.
    • Учет ущерба от сокращения объема производства: Анализ потерь, вызванных низким качеством, приводящим к снижению выхода годной продукции.

Анализ динамики этих затрат позволяет руководству машиностроительного предприятия принимать обоснованные решения: например, инвестировать больше в предотвращение, чтобы сократить гораздо более дорогие затраты на внешние дефекты, или пересмотреть процессы контроля качества. Что из этого следует? Инвестиции в предотвращение дефектов на ранних стадиях производства — это не просто расходы, а стратегически выгодное вложение, которое значительно снижает риски и финансовые потери в будущем, укрепляя репутацию компании и лояльность клиентов.

Отражение специфических затрат машиностроения на счетах бухгалтерского учета (типовые проводки)

Бухгалтерский учет является зеркалом производственной деятельности предприятия. Для машиностроительной отрасли, с ее многогранностью и спецификой затрат, особенно важно корректное отражение всех операций на счетах. Рассмотрим типовые бухгалтерские проводки, иллюстрирующие учет затрат и формирование себестоимости.

Основные счета учета затрат:

  • Счет 20 «Основное производство»: Предназначен для учета прямых затрат, непосредственно связанных с производством основной продукции, выполнением работ и оказанием услуг.
  • Счет 23 «Вспомогательные производства»: Используется для учета затрат вспомогательных производств (ремонтные цеха, транспортный цех, энергетический цех), которые обслуживают основное производство.
  • Счет 25 «Общепроизводственные расходы»: Аккумулирует косвенные затраты по обслуживанию основных и вспомогательных производств.
  • Счет 26 «Общехозяйственные расходы»: Предназначен для учета управленческих и административных расходов, не связанных напрямую с производственным процессом.
  • Счет 10 «Материалы»: Учет наличия и движения сырья, материалов, комплектующих.
  • Счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»: Учет расчетов с работниками по заработной плате.
  • Счет 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»: Учет расчетов по страховым взносам.
  • Счет 02 «Амортизация основных средств»: Учет начисленной амортизации.

Типовые проводки для машиностроительного предприятия:

  1. Отражение прямых материальных затрат:
    • Пример: Отпуск сырья и материалов со склада в основное производство на изготовление деталей.
    • Дебет 20 «Основное производство»
    • Кредит 10 «Материалы»
    • Сумма: Стоимость отпущенных материалов.
    • Комментарий: Эта проводка отражает прямые затраты на материалы, которые непосредственно входят в состав производимой продукции или используются для ее изготовления.
  2. Начисление заработной платы производственным рабочим (прямые затраты на оплату труда):
    • Пример: Начислена сдельная заработная плата работникам, занятым на сборке агрегатов.
    • Дебет 20 «Основное производство»
    • Кредит 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»
    • Сумма: Начисленная заработная плата.
    • Комментарий: Отражает прямые трудовые затраты, которые могут быть прямо отнесены на конкретный вид продукции или заказ.
  3. Начисление страховых взносов от заработной платы производственных рабочих:
    • Пример: Начислены страховые взносы на заработную плату, указанную в п. 2.
    • Дебет 20 «Основное производство»
    • Кредит 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»
    • Сумма: Сумма страховых взносов (например, 30% от заработной платы).
    • Комментарий: Взносы являются частью прямых затрат на оплату труда.
  4. Начисление амортизации производственного оборудования (общепроизводственные расходы):
    • Пример: Начислена амортизация станочного оборудования в цехе.
    • Дебет 25 «Общепроизводственные расходы»
    • Кре��ит 02 «Амортизация основных средств»
    • Сумма: Сумма амортизации.
    • Комментарий: Амортизация оборудования цеха является косвенным расходом, так как ее сложно прямо отнести на конкретный вид продукции.
  5. Начисление заработной платы административно-управленческому персоналу (общехозяйственные расходы):
    • Пример: Начислена заработная плата инженерам конструкторского бюро и бухгалтерам.
    • Дебет 26 «Общехозяйственные расходы»
    • Кредит 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»
    • Сумма: Начисленная заработная плата.
    • Комментарий: Эти затраты не связаны напрямую с производством, а относятся к управлению предприятием в целом.
  6. Списание общепроизводственных расходов на основное производство:
    • Пример: В конце месяца общепроизводственные расходы (счет 25) распределены на продукцию основного производства.
    • Дебет 20 «Основное производство»
    • Кредит 25 «Общепроизводственные расходы»
    • Сумма: Распределенная сумма ОПР.
    • Комментарий: Распределение происходит согласно учетной политике (например, пропорционально прямой заработной плате производственных рабочих).
  7. Списание общехозяйственных расходов:
    • Пример (если ОХР полностью списываются на финансовый результат): В конце месяца общехозяйственные расходы списаны на счет продаж.
    • Дебет 90-2 «Себестоимость продаж»
    • Кредит 26 «Общехозяйственные расходы»
    • Сумма: Общая сумма ОХР.
    • Комментарий: Это один из вариантов списания ОХР, особенно при применении Директ-костинга или при малом объеме производства. В других случаях ОХР могут распределяться между счетами 20, 23, 29.
  8. Отражение выпуска готовой продукции:
    • Пример: Готовая продукция (например, партия станков) выпущена из основного производства на склад.
    • Дебет 43 «Готовая продукция»
    • Кредит 20 «Основное производство»
    • Сумма: Фактическая производственная себестоимость готовой продукции.
    • Комментарий: На этом этапе счет 20 закрывается, аккумулированные на нем затраты формируют себестоимость готовой продукции.

Эти типовые проводки демонстрируют логику движения затрат на машиностроительном предприятии, позволяя формировать себестоимость и контролировать расходы на каждом этапе.

Современные подходы к управлению затратами в машиностроительной отрасли для повышения эффективности

В условиях глобальной конкуренции и постоянного технологического прогресса, машиностроительные предприятия не могут себе позволить лишь пассивно учитывать затраты. Они нуждаются в активных, стратегических подходах к их управлению, которые позволяют не только контролировать расходы, но и использовать их как рычаг для повышения конкурентоспособности и прибыльности.

Концептуальная схема системы управления затратами предприятия машиностроения

Управление затратами – это значительно больше, чем просто их регистрация. Это целостная система, охватывающая все стороны производственных процессов и направленная на оптимизацию использования ресурсов. Для машиностроительного предприятия такая система должна быть комплексной и включать следующие основные элементы:

  1. Планирование затрат:
    • Цель: Определение будущих уровней затрат для различных видов продукции, проектов или периодов.
    • Инструменты: Бюджетирование (операционные, инвестиционные бюджеты), разработка норм и нормативов затрат (материальных, трудовых), целевое калькулирование (Target Costing).
    • Особенность в машиностроении: Из-за длительности производственного цикла и сложности продукции планирование должно быть многоуровневым и долгосрочным.
  2. Учет затрат:
    • Цель: Систематический сбор, регистрация и обобщение информации о фактических затратах.
    • Инструменты: Бухгалтерский учет (счета 20, 23, 25, 26), управленческий учет (детализация по центрам ответственности, продуктам), различные методы учета (позаказный, нормативный).
    • Особенность в машиностроении: Требуется высокая детализация учета для контроля сложной номенклатуры и многостадийных процессов.
  3. Анализ затрат:
    • Цель: Изучение структуры, динамики и причин отклонений затрат, выявление резервов для их снижения.
    • Инструменты: Факторный анализ, анализ «затраты-объем-прибыль», сравнение фактических затрат с плановыми и нормативными, анализ релевантных затрат для принятия решений.
    • Особенность в машиностроении: Важен анализ отклонений от норм, а также анализ материалоемкости и трудоемкости продукции.
  4. Контроль и регулирование затрат:
    • Цель: Обеспечение соответствия фактических затрат установленным планам и нормативам, оперативное устранение выявленных отклонений.
    • Инструменты: Мониторинг затрат в реальном времени, система отчетов об отклонениях, система центров ответственности, делегирование полномочий и ответственности за затраты.
    • Особенность в машиностроении: Необходим жесткий контроль за использованием дорогостоящих материалов и энергоресурсов, а также за качеством выполнения работ.
  5. Формирование центров ответственности:
    • Цель: Децентрализация управления затратами, повышение ответственности менеджеров за свои участки.
    • Принцип: Каждое подразделение или руководитель отвечают за определенные виды затрат, которые они могут контролировать.
    • Особенность в машиностроении: Создание центров затрат на уровне цехов, участков, проектов, что позволяет более эффективно управлять расходами на каждой стадии производства.
  6. Совершенствование информационного обеспечения:
    • Цель: Предоставление своевременной, точной и релевантной информации для всех уровней управления.
    • Инструменты: Внедрение ERP-систем, BI-инструментов, автоматизация сбора и обработки данных.
    • Особенность в машиностроении: Интеграция данных из систем проектирования (CAD/CAM), производственных систем (MES) и бухгалтерского учета для полного цикла управления затратами.

Интеграция этих элементов в единую, синергетическую систему управления затратами является залогом повышения эффективности деятельности машиностроительного предприятия.

Интегрированные подходы к управлению затратами: Target Costing, Kaizen Costing и Standard Costing в симбиозе

Для машиностроительных предприятий, производящих сложную, высокотехнологичную продукцию, требуется не один, а целый арсенал управленческих инструментов. Наиболее эффективным является симбиоз нескольких концепций, каждая из которых работает на своем этапе жизненного цикла продукции, создавая мощную, непрерывную систему оптимизации затрат.

Представим эту систему как триединый подход:

  1. Target Costing (Целевая себестоимость) на этапе проектирования.
    • Концепция: Target Costing — это превентивный, клиентоориентированный подход, который определяет максимально допустимую себестоимость продукта еще на стадии его проектирования. Вместо того чтобы сначала разрабатывать продукт, а затем калькулировать его себестоимость и устанавливать цену, Target Costing работает «от обратного».
    • Механизм:
      • Определяется желаемая рыночная цена продукта, исходя из ожиданий потребителей и конкурентной среды.
      • Устанавливается целевая норма прибыли, которую компания хочет получить.
      • Целевая себестоимость рассчитывается как разница между целевой рыночной ценой и целевой прибылью:
        • Целевая себестоимость = Целевая рыночная цена - Целевая прибыль
      • Далее, инженеры и дизайнеры работают над созданием продукта таким образом, чтобы его производственная себестоимость не превышала эту целевую величину. Это стимулирует инновации в материалах, технологиях и конструкции.
    • Применение в машиностроении: Крайне важен для разработки новых моделей станков, автомобилей, специализированного оборудования. Позволяет избежать ситуации, когда отличный с технической точки зрения продукт оказывается неконкурентоспособным по цене.
  2. Kaizen Costing (Постепенное снижение затрат) на этапе производства.
    • Концепция: Если Target Costing работает на этапе до производства, то Kaizen Costing (от японского «кайзен» – непрерывное улучшение) фокусируется на постоянном, постепенном снижении затрат уже в процессе серийного производства. Это философия непрерывных мелких улучшений, направленных на устранение потерь (муда), оптимизацию процессов и повышение эффективности.
    • Механизм:
      • Устанавливаются целевые уровни снижения затрат для текущих продуктов.
      • Рабочие группы инициируют небольшие, но постоянные изменения в производственных процессах, оборудовании, использовании материалов.
      • Проводится постоянный мониторинг и анализ текущих затрат с целью выявления новых возможностей для экономии.
      • Например, в машиностроении это может быть оптимизация раскроя металла, сокращение времени переналадки оборудования, улучшение логистики внутри цеха, снижение энергопотребления.
    • Применение в машиностроении: Идеально дополняет Target Costing, позволяя продолжать оптимизацию себестоимости даже после запуска продукта в серию, поддерживая его конкурентоспособность на протяжении всего жизненного цикла.
  3. Standard Costing (Нормативный метод) при калькуляции себестоимости единицы продукции.
    • Концепция: Standard Costing (уже рассмотренный ранее нормативный метод) является фундаментом операционного контроля. Он устанавливает нормы затрат и позволяет отслеживать отклонения фактических затрат от этих норм.
    • Механизм:
      • Разрабатываются детальные нормы для каждого элемента затрат (материалы, труд, накладные) для каждой единицы продукции.
      • В процессе производства ведется учет как фактических, так и нормативных затрат.
      • Оперативно выявляются и анализируются отклонения, что позволяет менеджерам быстро реагировать на неэффективность.
    • Применение в машиностроении: Обеспечивает оперативную информацию для контроля производственных затрат, выявления брака, перерасхода материалов или неэффективного использования труда.

Синергетический эффект их совместного применения:

Интеграция этих трех подходов создает мощную, многоуровневую систему управления затратами:

  • Target Costing задает верхнюю границу допустимой себестоимости на стадии разработки, обеспечивая изначально конкурентоспособный продукт.
  • Kaizen Costing обеспечивает постоянное снижение фактических затрат на протяжении всего производственного цикла, стремясь приблизить их к оптимальному уровню.
  • Standard Costing выполняет роль оперативного контроля, сравнивая фактические затраты с установленными нормами и выявляя отклонения, которые затем могут стать целью для Kaizen-улучшений.

Такой симбиоз позволяет машиностроительным предприятиям не только производить высококачественную продукцию, но и делать это с оптимальными затратами, повышая свою прибыльность и устойчивость на рынке. Можно ли представить себе более эффективную систему управления затратами, способную так гармонично сочетать стратегическое планирование, непрерывное улучшение и оперативный контроль?

Применение Activity-Based Costing (ABC-костинг) для оптимизации накладных расходов

В машиностроительной отрасли, особенно в условиях современного, высокотехнологичного производства, накладные расходы могут составлять значительную часть себестоимости продукции. Традиционные методы их распределения (например, пропорционально прямым трудозатратам) часто искажают реальную картину, приводя к завышению себестоимости простых продуктов и занижению – сложных. В таких условиях на первый план выходит Activity-Based Costing (ABC-костинг), который обеспечивает гораздо более точное и справедливое распределение косвенных затрат.

Сущность ABC-костинга для машиностроения:

ABC-костинг предполагает, что продукты не потребляют накладные расходы напрямую, а потребляют виды деятельности, которые, в свою очередь, генерируют накладные расходы. Цель метода — идентифицировать эти виды деятельности, определить их стоимость и затем отнести ее к продуктам или услугам на основе реального потребления этих деятельностей.

Шаги применения ABC-костинга в машиностроении:

  1. Идентификация ключевых видов деятельности (Activities):
    • В машиностроении это могут быть:
      • Настройка оборудования (переналадка).
      • Контроль качества (входной, промежуточный, выходной).
      • Разработка конструкторской документации.
      • Планирование производства.
      • Закупка материалов и комплектующих (обработка заказов поставщикам).
      • Управление складом (хранение, выдача).
      • Техническое обслуживание и ремонт оборудования.
      • Проведение испытаний.
      • Управление проектами.
  2. Группировка затрат по видам деятельности (Cost Pools):
    • Сбор всех накладных расходов и отнесение их к конкретным видам деятельности. Например, зарплата наладчиков и амортизация инструментов для переналадки будут отнесены к «настройке оборудования».
  3. Определение драйверов затрат (Cost Drivers):
    • Выбор показателя, который наиболее точно отражает потребление видом деятельности продуктом или услугой.
    • Примеры для машиностроения:
      • Для «настройки оборудования»: количество переналадок, время переналадки.
      • Для «контроля качества»: количество инспекций, количество проверяемых параметров.
      • Для «закупки материалов»: количество заказов поставщикам, количество различных позиций в заказе.
      • Для «разработки КД»: количество инженерных часов, сложность проекта.
  4. Расчет ставки драйвера затрат:
    • Ставка драйвера = Общая стоимость вида деятельности / Общее количество драйверов затрат
    • Пример: Если общие затраты на настройку оборудования за период составили 100 000 руб., а за этот период было 500 переналадок, то ставка драйвера = 100 000 / 500 = 200 руб. за одну переналадку.
  5. Распределение затрат на продукты или заказы:
    • Умножение ставки драйвера на количество потребленных драйверов каждым продуктом/заказом.
    • Пример: Если продукт А потребовал 10 переналадок, на него будет отнесено 10 × 200 = 2000 руб. затрат на настройку.

Преимущества ABC-костинга для машиностроительных предприятий:

  • Более точная калькуляция себестоимости: Особенно для продуктов с разным уровнем сложности и потребления ресурсов, что критично для ценообразования.
  • Выявление неэффективных затрат и «виновников»: Позволяет увидеть, какие виды деятельности являются наиболее затратными и какие продукты их больше всего потребляют, что способствует их оптимизации.
  • Поддержка принятия маркетинговых и производственных решений:
    • Ценообразование: Понимание истинной себестоимости позволяет устанавливать более конкурентные и прибыльные цены.
    • Ассортиментная политика: Выявление истинно прибыльных и убыточных продуктов.
    • Оптимизация процессов: Фокусировка на сокращении затрат на те виды деятельности, которые не добавляют ценности.
    • Аутсорсинг: Обоснование решения о передаче определенных видов деятельности на аутсорсинг, если сторонние компании могут выполнять их дешевле.
  • Улучшение контроля над расходами: Перевод накладных расходов из категории «неуправляемых» в «управляемые», поскольку они привязываются к конкретным видам деятельности.

Пример: Традиционный метод мог бы распределить накладные расходы пропорционально прямым трудозатратам. Если продукт А требует много труда, но мало переналадок, а продукт Б требует мало труда, но много переналадок, ABC-костинг покажет, что продукт Б на самом деле «дороже» в производстве из-за высоких затрат на переналадку, которые традиционный метод мог бы проигнорировать. Важный нюанс здесь упускается: внедрение ABC-костинга требует значительных начальных инвестиций в анализ процессов и сбор данных, однако долгосрочная выгода от повышения точности и управляемости затрат часто многократно их окупает.

Несмотря на потенциальные сложности и затраты на внедрение, ABC-костинг является мощным инструментом для машиностроительных предприятий, стремящихся к глубокому пониманию своих затрат и повышению операционной эффективности.

Заключение

Исследование теоретических и методологических аспектов учета затрат на производство, а также особенностей их применения на предприятиях машиностроительной отрасли, позволило выявить ряд ключевых выводов и сформулировать важные рекомендации.

Мы установили, что терминологические различия между «затратами», «расходами» и «издержками» имеют глубокий экономический смысл и критически важны для корректного бухгалтерского и управленческого учета. Затраты, как стоимость потребленных ресурсов, трансформируются в активы или расходы, а их совокупность формирует себестоимость. Разнообразие классификаций затрат (по элементам, статьям калькуляции, способу отнесения на себестоимость, отношению к объему производства) является фундаментом для принятия обоснованных управленческих решений, позволяя анализировать расходы под разными углами.

Анализ методологии учета и калькулирования себестоимости показал, что выбор оптимального метода (позаказный, попроцессный, попередельный, нормативный) напрямую зависит от отраслевых особенностей и типа производства. В машиностроении преобладают позаказный и нормативный методы, обусловленные серийным производством сложной продукции. Мы также углубленно рассмотрели современные системы калькулирования, такие как директ-костинг, который упрощает учет и помогает в ценообразовании, и ABC-костинг, предлагающий более точное распределение накладных расходов через анализ видов деятельности.

Особое внимание было уделено нормативно-правовому регулированию. Мы проанализировали действующие ФСБУ, включая ФСБУ 5/2019 «Запасы», и положения Налогового кодекса РФ, регулирующие признание и классификацию расходов. Наиболее значимым аспектом стало детальное рассмотрение предстоящего с 1 января 2027 года Федерального стандарта бухгалтерского учета 10/2025 «Расходы». Этот стандарт внесет существенные изменения в классификацию и представление информации о расходах, требуя от предприятий заблаговременной подготовки и адаптации учетной политики.

Выявляя особенности учета затрат в машиностроительной отрасли, мы подчеркнули влияние таких факторов, как многостадийность технологического процесса, широкий ассортимент продукции, длительность производственного цикла и высокая доля материальных затрат. Была представлена типовая номенклатура статей затрат и объекты калькулирования, характерные для данной отрасли. Отдельно акцентирована важность учета затрат на качество продукции, которые, будучи разделенными на затраты на предотвращение, оценку, внутренние и внешние дефекты, позволяют не только контролировать потери, но и оптимизировать инвестиции в качество. Представленные типовые бухгалтерские проводки наглядно продемонстрировали практические аспекты отражения специфических затрат машиностроения.

В завершение, были представлены современные подходы к управлению затратами, которые могут значительно повысить эффективность машиностроительных предприятий. Концептуальная схема системы управления затратами, включающая планирование, учет, анализ, контроль, центры ответственности и информационное обеспечение, является фундаментом для стратегического развития. Интеграция таких концепций, как Target Costing на этапе проектирования, Kaizen Costing для непрерывного улучшения на производстве, и Standard Costing для оперативного контроля, формирует мощный симбиоз. Дополнение этой системы ABC-костингом позволяет добиться беспрецедентной точности в распределении накладных расходов, выявляя скрытые резервы и поддерживая принятие стратегических решений.

Таким образом, для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий машиностроительной отрасли критически важно не только строго следовать текущему и будущему нормативно-правовому регулированию, но и активно внедрять интегрированные, современные системы управления затратами. Эти подходы позволяют трансформировать учет затрат из чисто контролирующей функции в мощный инструмент стратегического развития, способный адаптироваться к вызовам динамичного экономического ландшафта.

Возможные направления дальнейших исследований могут включать:

  • Разработка детализированных методик внедрения ФСБУ 10/2025 «Расходы» на предприятиях машиностроения.
  • Количественный анализ синергетического эффекта от совместного применения Target Costing, Kaizen Costing и Standard Costing на примере конкретного машиностроительного предприятия.
  • Исследование влияния цифровизации и внедрения систем ERP/MES на точность и оперативность учета затрат в машиностроении.
  • Разработка специализированных моделей ABC-костинга для различных подотраслей машиностроения с учетом их уникальной специфики.

Список использованной литературы

  1. Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы» — Минфин России. Доступно по: https://minfin.gov.ru/ru/document/?id_4=135542-federalnyi_standart_bukhgalterskogo_ucheta_fsbu_52019_zapasy (дата обращения: 04.11.2025).
  2. НК РФ Статья 253. Расходы, связанные с производством и реализацией. Доступно по: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/f71804f3747d337f90f65345759fc03f39a06143/ (дата обращения: 04.11.2025).
  3. Методы учета затрата и калькулирования себестоимости продукции с применением счетов бухгалтерского и производственного учета // КиберЛенинка. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-ucheta-zatrata-i-kalkulirovaniya-sebestoimosti-produktsii-s-primeneniem-schetov-buhgalterskogo-i-proizvodstvennogo-ucheta (дата обращения: 04.11.2025).
  4. Учет затрат в производстве товарного выпуска Группа компаний ИНФРА-М — naukaru.ru. Доступно по: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/107779/view (дата обращения: 04.11.2025).
  5. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции — Elibrary. Доступно по: https://elibrary.ru/item.asp?id=23351984 (дата обращения: 04.11.2025).
  6. Стандарты бухгалтерского учета: ФСБУ и ПБУ — Контур.Экстерн. Доступно по: https://www.kontur-extern.ru/info/standarty-buhucheta (дата обращения: 04.11.2025).
  7. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ — КиберЛенинка. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-zatrat-v-upravlencheskom-uchete (дата обращения: 04.11.2025).
  8. Проект федерального стандарта бухгалтерского учета «Расходы» — БМЦ. Доступно по: https://bmcru.ru/documents/project-federal-accounting-standard-expenses/ (дата обращения: 04.11.2025).
  9. Е Ж Е К В А Р Ь Н Ы Й О Т Ч Е Т — Центр раскрытия корпоративной информации. Доступно по: https://e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=1380&type=4 (дата обращения: 04.11.2025).
  10. Федеральные стандарты бухгалтерского учёта — Минфин России. Доступно по: https://minfin.gov.ru/ru/document/standards/accounting/ (дата обращения: 04.11.2025).
  11. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99″ (с изменениями и дополнениями). Доступно по: https://base.garant.ru/12115858/ (дата обращения: 04.11.2025).
  12. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЁТЕ — КиберЛенинка. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-zatrat-v-upravlencheskom-uchete-1 (дата обращения: 04.11.2025).
  13. Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н (ред. от 11.04.2018) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте России 27.08.1998 N 1598) — КонсультантПлюс. Доступно по: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19488/ (дата обращения: 04.11.2025).
  14. Стандарты и правила — Минфин России. Доступно по: https://minfin.gov.ru/ru/document/standards/ (дата обращения: 04.11.2025).
  15. ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА ЗАТРАТ В МАШИНОСТРОЕНИИ — Elibrary. Доступно по: https://elibrary.ru/item.asp?id=43936630 (дата обращения: 04.11.2025).
  16. Особенности организации учета и оценки затрат на качество на предприятиях машиностроения — КиберЛенинка. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-organizatsii-ucheta-i-otsenki-zatrat-na-kachestvo-na-predpriyatiyah-mashinostroeniya (дата обращения: 04.11.2025).
  17. Управление затратами предприятия машиностроения в современных финансовых условиях — КиберЛенинка. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-zatratami-predpriyatiya-mashinostroeniya-v-sovremennyh-finansovyh-usloviyah (дата обращения: 04.11.2025).
  18. К вопросу состава и классификации затрат на производство — naukaru.ru. Доступно по: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/117490/view (дата обращения: 04.11.2025).
  19. Бухгалтерский учет: Минфин разработал проект федерального стандарта бухгалтерского учета «Расходы» — КонсультантПлюс. Доступно по: https://www.consultant.ru/legalnews/2025/06/05/buhgalterskij-uchet-minfin-razrabotal-proekt-fsbu-rashody/ (дата обращения: 04.11.2025).
  20. Новое в бухгалтерском законодательстве: факты и комментарии — Минфин России. Доступно по: https://minfin.gov.ru/ru/document/novoe_v_bukhgalterskom_zakonodatelstve_fakty_i_kommentarii_ot_11_sentyabrya_2025_g_fsbu_92025_dokhody/ (дата обращения: 04.11.2025).
  21. Проект федерального стандарта бухгалтерского учета «Расходы» — Минфин России. Доступно по: https://minfin.gov.ru/ru/document/project_federal_accounting_standard_expenses/ (дата обращения: 04.11.2025).
  22. Новое в бухгалтерском законодательстве: факты и комментарии — Минфин России. Доступно по: https://minfin.gov.ru/ru/document/novoe_v_bukhgalterskom_zakonodatelstve_fakty_i_kommentarii_ot_26_marta_2024_g_fsbu_42023_bukhgalterskaya_finansovaya_otchetnost/ (дата обращения: 04.11.2025).
  23. Обзор нормативных актов, разъяснений и писем Минфина РФ по РСБУ за I квартал 2024 года — Юникон. Доступно по: https://www.unicon.ru/media/publications/obzor-normativnyh-aktov-razyasnenij-i-pisem-minfina-rf-po-rsbu-za-i-kvartal-2024-goda/ (дата обращения: 04.11.2025).
  24. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ РАСХОДОВ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ — КиберЛенинка. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-suschnost-rashodov-i-proizvodstvennyh-zatrat (дата обращения: 04.11.2025).
  25. Экономическая сущность и классификационное построение затрат на производство экономического субъекта — ResearchGate. Доступно по: https://www.researchgate.net/publication/329587425_Ekonomiceskaa_susnost_i_klassifikacionnoe_postroenie_zatrat_na_proizvodstvo_ekonomiceskogo_subekta (дата обращения: 04.11.2025).
  26. Книги экономического факультета (2015-2025 гг.) — МГУ. Доступно по: https://www.econ.msu.ru/cd/1149/ (дата обращения: 04.11.2025).
  27. Затраты: что это такое в бухучете, чем отличаются от расходов — Главбух. Доступно по: https://www.glavbukh.ru/art/23971-zatraty-chto-eto-takoe-v-buhuchet (дата обращения: 04.11.2025).
  28. Расходы и затраты: в чем разница — ПланФакт. Доступно по: https://planfact.io/blog/rashody-i-zatraty-v-chem-raznica/ (дата обращения: 04.11.2025).
  29. ПБУ 10/99 расходы организации: последняя редакция — Главбух. Доступно по: https://www.glavbukh.ru/art/23727-pbu-1099-rashody-organizatsii-poslednyaya-redaktsiya (дата обращения: 04.11.2025).
  30. ФСБУ 10 «Расходы»: что изменится и как подготовиться к применению стандарта. Доступно по: https://profbuh.ru/articles/fsbu-10-rashody-chto-izmenitsya-i-kak-podgotovitsya-k-primeneniyu-standarta/ (дата обращения: 04.11.2025).
  31. Затраты и расходы в системе бухгалтерского учета и налогообложения с. 179 — Статья — Журнал Проблемы современной экономики. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/zatraty-i-ras-hody-v-sisteme-buhgalterskogo-ucheta-i-nalogooblozheniya (дата обращения: 04.11.2025).
  32. Расходы организации — Studfile. Доступно по: https://studfile.net/preview/17215356/page:4/ (дата обращения: 04.11.2025).
  33. ФСБУ 10/25 «Расходы»: подробный обзор проекта — Клерк.ру. Доступно по: https://www.klerk.ru/buh/articles/583350/ (дата обращения: 04.11.2025).
  34. Опубликован новый ФСБУ “Расходы”: как теперь учитывать затраты всем компаниям. Доступно по: https://www.glavbukh.ru/news/40960-opublikovan-novyy-fsbu-rashody-kak-teper-uchityvat-zatraty-vsem-kompaniyam (дата обращения: 04.11.2025).
  35. ФСБУ 10/2025 «Расходы»: полный обзор нового стандарта с примерами и сроками внедрения. Доступно по: https://proshchet.ru/fsbu/fsbu-10-2025-rashody/ (дата обращения: 04.11.2025).
  36. Новые ФСБУ «Доходы» и «Расходы» — Аскон Консультант Плюс. Доступно по: https://www.consultant.ru/legalnews/2025/08/20/novye-fsbu-dohody-i-rashody/ (дата обращения: 04.11.2025).
  37. Группировка затрат по экономическим элементам — Главная книга. Доступно по: https://glavkniga.ru/elver/2020/16/4934 (дата обращения: 04.11.2025).
  38. Пять основных элементов затрат по ПБУ 10/99. Доступно по: https://www.glavbukh.ru/art/23971-zatraty-chto-eto-takoe-v-buhuchet (дата обращения: 04.11.2025).
  39. Элементы затрат предприятия — Финансовый анализ. Доступно по: https://fincan.ru/articles/12-elementy-zatrat-predpriiatiia/ (дата обращения: 04.11.2025).
  40. Типовая номенклатура калькуляционных статей затрат | Нейросеть Бегемот. Доступно по: https://begemot.ai/articles/tipovaya-nomenklatura-kalkulyatsionnyh-statey-zatrat/ (дата обращения: 04.11.2025).
  41. Типовая номенклатура калькуляционных статей производственных затрат в сельскохозяйственных организациях — КонсультантПлюс. Доступно по: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_124119/ (дата обращения: 04.11.2025).
  42. Классификация затрат в управленческом учете — WA: Финансист. Доступно по: https://wafin.ru/klassifikaciya-zatrat-v-upravlencheskom-uchete/ (дата обращения: 04.11.2025).
  43. Классификация затрат и ее использование в управленческом учете — Studfile. Доступно по: https://studfile.net/preview/17215356/page:14/ (дата обращения: 04.11.2025).
  44. Счет 25 «Общепроизводственные расходы» — КонсультантПлюс. Доступно по: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_99815/ (дата обращения: 04.11.2025).
  45. Счет 26 «Общехозяйственные расходы» — КонсультантПлюс. Доступно по: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_99815/c67f08bf6067b4582f3c7d6c632866993a46df91/ (дата обращения: 04.11.2025).
  46. Счет 25 в бухгалтерском учете: руководство, проводки и примеры использования. Доступно по: https://kontur.ru/articles/583344 (дата обращения: 04.11.2025).
  47. Счёт 25 в бухгалтерском учёте «Общепроизводственные расходы»: что отражает, проводки, субсчета и примеры — Мое дело. Доступно по: https://www.moedelo.org/club/shet-25-buhgalterskogo-ucheta (дата обращения: 04.11.2025).
  48. Счет 26 бухгалтерского учета: проводки и примеры использования. Доступно по: https://kontur.ru/articles/583348 (дата обращения: 04.11.2025).
  49. Счёт 26 в бухгалтерском учёте: за что отвечает, проводки и примеры — Моё дело. Доступно по: https://www.moedelo.org/club/shet-26-buhgalterskogo-ucheta (дата обращения: 04.11.2025).
  50. Учет затрат на производство продукции, работ, услуг: организация, счета — Контур.Бухгалтерия. Доступно по: https://www.kontur-extern.ru/info/uchet-zatrat-na-proizvodstvo (дата обращения: 04.11.2025).
  51. Сравнение попроцессного и попередельного методов калькулирования себестоимости с помощью данных ПАО «Лукойл» // КиберЛенинка. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnenie-protsessnogo-i-popere-delnogo-metodov-kalkulirovaniya-sebestoimosti-s-pomoschyu-dannyh-pao-lukoyl (дата обращения: 04.11.2025).
  52. Преимущества и недостатки методов управления затратами // КиберЛенинка. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/preimuschestva-i-nedostatki-metodov-upravleniya-zatratami (дата обращения: 04.11.2025).
  53. Преимущества и недостатки нормативного метода учета затрат — Studfile. Доступно по: https://studfile.net/preview/9985957/page:10/ (дата обращения: 04.11.2025).
  54. Методы учета затрат на производство — Школа финансовой грамотности Пророковой Марины. Доступно по: https://school.profinancy.ru/methods-cost-accounting/ (дата обращения: 04.11.2025).
  55. Плюсы и минусы попроцессного метода учета затрат — Контур.Бухгалтерия. Доступно по: https://www.kontur-extern.ru/info/poprotsessnyy-metod-ucheta-zatrat (дата обращения: 04.11.2025).
  56. АНАЛИЗ ПРЕИМУЩЕСТВ И НЕДОСТАТКОВ СИСТЕМЫ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ ЗАТРАТ ДИРЕКТ-КОСТИНГ — Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. Доступно по: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=7361 (дата обращения: 04.11.2025).
  57. ABC-метод учета затрат — как применять?. Доступно по: https://nalog-nalog.ru/buhgalterskij_uchet/vedenie_buhgalterskogo_ucheta/abc-metod_ucheta_zatrat_kak_primenyat/ (дата обращения: 04.11.2025).
  58. Тема 7. Позаказный, попроцессный и попередельный методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции — Studfile. Доступно по: https://studfile.net/preview/17215356/page:21/ (дата обращения: 04.11.2025).
  59. Что такое Activity-Based Costing? — ФИНОКО. Доступно по: https://finoko.ru/chto-takoe-activity-based-costing/ (дата обращения: 04.11.2025).
  60. Попередельный метод учёта затрат — Википедия. Доступно по: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4_%D1%83%D1%87%D1%91%D1%82%D0%B0_%D0%B7%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82 (дата обращения: 04.11.2025).
  61. Попроцессный метод учета затрат: отличие от попередельного. Доступно по: https://www.audit-it.ru/articles/account/otrasl/a24/1041113.html (дата обращения: 04.11.2025).
  62. Распределение накладных расходов методом ABC — Планово-экономический отдел. Доступно по: https://profiz.ru/peo/4_2011/raspredelenie_nakladnyh_rashodov_metodom_abc/ (дата обращения: 04.11.2025).
  63. Расчёт себестоимости по видам деятельности — Википедия. Доступно по: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B0%D1%81%D1%87%D1%91%D1%82_%D1%81%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D0%BF%D0%BE_%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D0%BC_%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8 (дата обращения: 04.11.2025).
  64. Учет затрат по видам деятельности | ACCA Global. Доступно по: https://www.accaglobal.com/gb/en/student/exam-support-resources/fundamentals-exams-study-resources/f5/technical-articles/activity-based-costing.html (дата обращения: 04.11.2025).
  65. Activity Based Costing и разумная достаточность — Стратегічний партнер — Дніпро. Доступно по: http://www.strategy.com.ua/articles.php?id=377 (дата обращения: 04.11.2025).
  66. Теория activity based costing Глинский Ю. М — Лобанов-логист. Доступно по: https://logist.ec/biblioteka/teoriya-activity-based-costing (дата обращения: 04.11.2025).
  67. Activity-based costing и activity-based budgeting SAS CPM Cost Profitability — Иван Шамаев. Доступно по: https://www.it-an.ru/articles_sas_abc.html (дата обращения: 04.11.2025).
  68. Как правильно сократить затраты бизнеса? ABC-costing, учёт с анализом причин. Доступно по: https://www.it-an.ru/articles/business-optimization/kak-pravilno-sokratit-zatraty-biznesa-abc-costing-uchyot-s-analizom-prichin/ (дата обращения: 04.11.2025).
  69. Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования — Studfile. Доступно по: https://studfile.net/preview/17215356/page:37/ (дата обращения: 04.11.2025).
  70. Расчет себестоимости производства, продукции, услуг: методы, формулы и примеры. Доступно по: https://assino.com/blog/raschet-sebestoimosti-proizvodstva/ (дата обращения: 04.11.2025).
  71. Нормативный метод калькулирования — Studfile. Доступно по: https://studfile.net/preview/9985957/page:11/ (дата обращения: 04.11.2025).
  72. Методы расчета себестоимости продукции | Как рассчитать с помощью формулы ФИФО и средней | Виды и способы — МойСклад. Доступно по: https://www.moysklad.ru/poleznoe/metody-rascheta-sebestoimosti-produkcii/ (дата обращения: 04.11.2025).
  73. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ (последняя редакция) — КонсультантПлюс. Доступно по: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122849/ (дата обращения: 04.11.2025).
  74. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». Доступно по: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70059000/ (дата обращения: 04.11.2025).
  75. Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ — Президент России. Доступно по: http://www.kremlin.ru/acts/bank/34376 (дата обращения: 04.11.2025).
  76. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» — Институт Виакадемия. Доступно по: https://viacademia.ru/dokumenty/pbu-10-99 (дата обращения: 04.11.2025).
  77. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99″ (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1790) — КонсультантПлюс. Доступно по: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22995/ (дата обращения: 04.11.2025).
  78. О новом Федеральном законе от 06.12.2011 г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете», вступившем в силу с 01.01.2013 года | ФНС России | 67 Смоленская область. Доступно по: https://www.nalog.gov.ru/rn67/news/tax_doc_news/3973618/ (дата обращения: 04.11.2025).
  79. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.12.2024) «О бухгалтерском учете». Доступно по: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122849/ (дата обращения: 04.11.2025).
  80. Как бухгалтеру оценивать запасы по ФСБУ 5/2019 — СберРешения. Доступно по: https://sbersolutions.ru/blog/kak-buhgalteru-otsenivat-zapasy-po-fsbu-5-2019 (дата обращения: 04.11.2025).
  81. Учет по стандарту ФСБУ 5/2019 «Запасы» — Калуга Астрал. Доступно по: https://astral.ru/articles/bukhgalteriya/128362/ (дата обращения: 04.11.2025).
  82. Первичная оценка запасов по новому ФСБУ 5/2019 | Журнал «Главная книга. Доступно по: https://glavkniga.ru/elver/2020/23/3440 (дата обращения: 04.11.2025).
  83. Как вести бухгалтерский учет материальных запасов по ФСБУ 5/2019 — Контур.Экстерн. Доступно по: https://www.kontur-extern.ru/info/fsbu-5-2019-zapasy-buhgalterskiy-uchet (дата обращения: 04.11.2025).
  84. Понятие расходов и их группировки согласно нормам ст. 252 НК РФ — nalog-nalog.ru. Доступно по: https://nalog-nalog.ru/nalog_na_pribyl/ponyatie_rashodov_i_ih_gruppirovki_soglasno_normam_st_252_nk_rf/ (дата обращения: 04.11.2025).
  85. Статья 252 НК РФ (последняя редакция с комментариями). Расходы. Группировка расходов. Доступно по: https://nalog-nalog.ru/nalog_na_pribyl/st_252_nk_rf_kommentarii/ (дата обращения: 04.11.2025).
  86. Ст. 252 НК РФ. Расходы. Группировка расходов — Audit-it.ru. Доступно по: https://www.audit-it.ru/kodeks/nk/st252.html (дата обращения: 04.11.2025).
  87. ТРЕБОВАНИЯ СТАТЬИ 252 НК РФ Судебная практика 2020 года — Фин-Аудит. Доступно по: https://fin-audit.ru/trebovaniya-stati-252-nk-rf-sudebnaya-praktika-2020-goda/ (дата обращения: 04.11.2025).
  88. Статья 252 НК РФ. Расходы. Группировка расходов — КонсультантПлюс. Доступно по: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122849/f19f1873130d216503c80bf2659e9a117b9b1395/ (дата обращения: 04.11.2025).
  89. Учет затрат промышленной организации машиностроительного комплекса — Audit-it.ru. Доступно по: https://www.audit-it.ru/articles/account/otrasl/a24/1041113.html (дата обращения: 04.11.2025).
  90. Наукоемкое, трудоемкое и металлоемкое машиностроение это…. что значит? [Есть ответ] — Образовака. Доступно по: https://obrazovaka.ru/question/naukoemkoe-trudoemkoe-i-metalloemkoe-mashinostroenie-eto-chto-znachit-26018 (дата обращения: 04.11.2025).
  91. Особенности технологии и организации производства, их влияние на учет затрат на предприятиях машиностроения — Studfile. Доступно по: https://studfile.net/preview/17215356/page:40/ (дата обращения: 04.11.2025).
  92. Особенности организации производства машин и оборудования — Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы — СтудИзба. Доступно по: https://studizba.com/lectures/113-buhgalterskiy-uchet-analiz-i-audit/1769-uchet-zatrat-kalkulirovanie-i-byudzhetirovanie-v-otdelnyh-otraslyah-proizvodstvennoy-sfery/5450-35-osobennosti-organizacii-proizvodstva-mashin-i-oborudovaniya-vliyayuschie-na-postanovku-ucheta-izderzhek-proizvodstva-i-kalkulirovanie-sebestoimosti-produkcii.html (дата обращения: 04.11.2025).
  93. Анализ отрасли машиностроения в России: современное состояние и развитие. Доступно по: https://za-vopros.ru/analiz-otrasli-mashinostroeniya-v-rossii-sovremennoe-sostoyanie-i-razvitie/ (дата обращения: 04.11.2025).
  94. Затраты и себестоимость в машиностроении — Studfile. Доступно по: https://studfile.net/preview/17215356/page:30/ (дата обращения: 04.11.2025).
  95. Особенности организации учета и оценки затрат на качество на предприятиях машиностроения // КиберЛенинка. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-organizatsii-ucheta-i-otsenki-zatrat-na-kachestvo-na-predpriyatiyah-mashinostroeniya (дата обращения: 04.11.2025).
  96. Учет и поэлементный расчет затрат качества на индийском машиностроительном предприятии — Управление Производством. Доступно по: https://up-pro.ru/library/production_management/quality/uchet-zatrat-kachestva.html (дата обращения: 04.11.2025).
  97. Машиностроение России — Википедия. Доступно по: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%88%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8 (дата обращения: 04.11.2025).
  98. Машиностроение делится на три группы — трудоёмкое, металлоёмкое и наукоёмкое — IS MUNI. Доступно по: https://is.muni.cz/th/139268/fi_b/Disertacni_prace_Final.pdf (дата обращения: 04.11.2025).
  99. ВШЭ: машиностроение в РФ выросло на 90% за три года — Эксперт. Доступно по: https://expert.ru/2024/06/28/vshe-mashinostroenie-v-rf-vyroslo-na-90-za-tri-goda/ (дата обращения: 04.11.2025).
  100. Тенденции развития машиностроения в России — Комупак. Доступно по: https://komupak.ru/blog/tendencii-razvitiya-mashinostroeniya-v-rossii/ (дата обращения: 04.11.2025).
  101. Современное состояние и развитие машиностроения в России — Заводы РФ. Доступно по: https://zavodrf.ru/blog/sovremennoe-sostoyanie-i-razvitie-mashinostroeniya-v-rossii (дата обращения: 04.11.2025).
  102. УДК 69.002.5 ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА ЗАТРАТ В ОБЛАСТИ МАШИНОСТРОЕНИЯ Дурымано. Доступно по: https://sibac.info/archive/economy/2.21.2013/21804.pdf (дата обращения: 04.11.2025).
  103. Тема 11.Издержки продукции и учет производственной стоимости — UNEC. Доступно по: https://unec.edu.az/application/uploads/2014/11/Tema_11.pdf (дата обращения: 04.11.2025).
  104. Формирование затрат на обеспечение качества на предприятиях машиностроения — Studfile. Доступно по: https://studfile.net/preview/17215356/page:44/ (дата обращения: 04.11.2025).
  105. УЧЕТ ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ Дорохова Е.М. – магистрант, Хорошко // КиберЛенинка. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/uchet-zatrat-na-kachestvo-produktsii (дата обращения: 04.11.2025).
  106. Металлоемкое машиностроение. Обзор основных отраслей тяжелой промышленности — Greenologia. Доступно по: https://greenologia.ru/eko-problemy/otrasli/tyazhelaya-promyshlennost/metallomkoe-mashinostroenie.html (дата обращения: 04.11.2025).
  107. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ ТРАНСПОРТНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ТВСЗ») — Научное обозрение. Экономические науки. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-zatrat-na-predpriyatii-transportnogo-mashinostroeniya-na-primere-zao-tvsz (дата обращения: 04.11.2025).
  108. Факторы размещения трудоемкого машиностроения, примеры, характеристика. Доступно по: https://obrazovaka.ru/question/faktory-razmeshcheniya-trudoemkogo-mashinostroeniya-primery-harakteristika-26027 (дата обращения: 04.11.2025).
  109. Что такое трудоемкие, наукоемкие и металлоемкие отрасли производства? — Ответы. Доступно по: https://otvety.mail.ru/other/q5504787/ (дата обращения: 04.11.2025).
  110. Учет затрат по производственным заказам в машиностроении как инструмент управления. Доступно по: https://www.cfin.ru/management/control/prod_costing_control.shtml (дата обращения: 04.11.2025).
  111. Особенности организации производства продукции потребительского назначения в машиностроении // КиберЛенинка. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-organizatsii-proizvodstva-produktsii-potrebitelskogo-naznacheniya-v-mashinostroenii (дата обращения: 04.11.2025).
  112. 2.2. Методы учета затрат и калькулирования в машиностроении — Studfile. Доступно по: https://studfile.net/preview/17215356/page:42/ (дата обращения: 04.11.2025).
  113. Управление затратами предприятия машиностроения в современных финансовых условиях // КиберЛенинка. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-zatratami-predpriyatiya-mashinostroeniya-v-sovremennyh-finansovyh-usloviyah (дата обращения: 04.11.2025).
  114. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ : НОВЫЕ ПОДХОДЫ — Электронная библиотека РГГМУ. Доступно по: https://elib.rshu.ru/files_books/pdf/i12_2785.pdf (дата обращения: 04.11.2025).
  115. Таргет-костинг — Cfin.ru. Доступно по: https://www.cfin.ru/encycl/target_costing.shtml (дата обращения: 04.11.2025).
  116. Таргет-костинг — Энциклопедия — Financial Guide. Доступно по: https://financial-guide.ru/encyclopedia/target-kosting (дата обращения: 04.11.2025).
  117. Кайзен-костинг — Википедия. Доступно по: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%B9%D0%B7%D0%B5%D0%BD-%D0%BA%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3 (дата обращения: 04.11.2025).
  118. Управление затратами: методы — Финансовый директор. Доступно по: https://www.fd.ru/articles/155353-upravlenie-zatratami-metody (дата обращения: 04.11.2025).
  119. Роль кайдзен-костинга в оптимизации затрат на предприятиях машиностроения // КиберЛенинка. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-kaydzen-kostinga-v-optimizatsii-zatrat-na-predpriyatiyah-mashinostroeniya (дата обращения: 04.11.2025).
  120. СИСТЕМА ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ — Studfile. Доступно по: https://studfile.net/preview/17215356/page:46/ (дата обращения: 04.11.2025).
  121. Концепция управления по целевой себестоимости «таргет-костинг» // КиберЛенинка. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-upravleniya-po-tselevoy-sebestoimosti-target-kosting (дата обращения: 04.11.2025).
  122. Маленькими шагами к большому успеху: кайзен-костинг — Cfin.ru. Доступно по: https://www.cfin.ru/management/control/kaizen_costing.shtml (дата обращения: 04.11.2025).
  123. Управление машиностроительным предприятием : учебное пособие — Электронный научный архив УрФУ. Доступно по: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/36979/1/978-5-7996-1502-3_2015.pdf (дата обращения: 04.11.2025).
  124. Современные системы и методы управления затратами — Уральский федеральный университет. Доступно по: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/103986/1/978-5-7996-3392-8_2022.pdf (дата обращения: 04.11.2025).
  125. Современные концепции методов управления затратами на производстве и проблемы их внедрения | Статья в журнале «Молодой ученый». Доступно по: https://moluch.ru/archive/251/57608/ (дата обращения: 04.11.2025).
  126. Таргет-костинг и кайдзен-костинг – практический пример — Инновации и Бизнес. Доступно по: https://innovbusiness.ru/content/detail.php?ID=4297 (дата обращения: 04.11.2025).
  127. Кайдзен-костинг: как снизить цены, не потеряв прибыль? — Управление Производством. Доступно по: https://up-pro.ru/library/production_management/kaizen-costing.html (дата обращения: 04.11.2025).
  128. Кайдзен-костинг: японский подход к управлению затратами // КиберЛенинка. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/kaydzen-kosting-yaponskiy-podhod-k-upravleniyu-zatratami (дата обращения: 04.11.2025).
  129. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Проблеми економіки. Доступно по: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptualnaya-shema-upravleniya-zatratami-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 04.11.2025).
  130. Направление 7. «Построение системы управления затратами — НИУ ВШЭ в Перми. Доступно по: https://perm.hse.ru/data/2012/11/02/1247656360/Упр.%20учет%20и%20упр.%20затратами.pdf (дата обращения: 04.11.2025).
  131. Разработка системы управления затратами на промышленном предприятии — Электронный научный архив УрФУ. Доступно по: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/104107/1/978-5-7996-3398-0_2022.pdf (дата обращения: 04.11.2025).
  132. Target Costing Vs Kaizen Costing | PDF | Lean Manufacturing | Inventory — Scribd. Доступно по: https://www.scribd.com/document/517616149/Target-Costing-Vs-Kaizen-Costing (дата обращения: 04.11.2025).
  133. Target and Kaizen Costing — Zenodo. Доступно по: https://zenodo.org/record/1043232 (дата обращения: 04.11.2025).
  134. (PDF) Target and kaizen costing in construction — ResearchGate. Доступно по: https://www.researchgate.net/publication/338981423_Target_and_kaizen_costing_in_construction (дата обращения: 04.11.2025).
  135. Chapter X (Continuing) — Standard Costing, Target Costing and Kaizen Costing (Part -2) — LMS-SPADA INDONESIA. Доступно по: https://lms-spada.kemdikbud.go.id/mod/resource/view.php?id=30258 (дата обращения: 04.11.2025).

Список использованной литературы

  1. Астахов, В.П. Теория бухгалтерского учета: учебник. Москва: Новое знание, 2008. 670 с.
  2. Вагапова, А. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2006. № 51. С. 39-43.
  3. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. Москва: Финансы и статистика, 2007. С. 194-196.
  4. Гуккаев, В.Б. Производство: учет и налогообложение: учебник. Москва: ГроссМедиа, 2008. 380 с.
  5. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник. Москва: Инфра-М, 2008. 455 с.
  6. Илюхина, Н.А. Калькулирование себестоимости: Современные методы учета затрат // Аудиторские ведомости. 2006. № 4. С. 15-19.
  7. Карпова, Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. Москва: Аудит, ЮНИТИ, 2007. 431 с.
  8. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2008. 523 с.
  9. Кузьбожев, Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: учебно-методическое пособие. Курск: Курск. гос. техн. ун-т, 2005. 311 с.
  10. Лубова, О.В. Бухгалтерская отчетность: все, что должен знать бухгалтер для правильной работы: учебник. Москва: Бератор-Паблишинг, 2009. 450 с.
  11. Мельникова, Л.А. Теоретические аспекты учета расходов и калькулирования себестоимости продукции // Современный бухучет. 2008. № 4. С. 23-25.
  12. Мишин, Ю.А. Управленческий учет. Управление затратами и результатами производственной деятельности: монография. Москва: Дело и сервис, 2006. 345 с.
  13. Никандров, К.Л. Методы учета затрат на производство и реализацию продукции // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. 2008. № 5. С. 19-23.
  14. Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: теория и практика: учебник. Москва: Финансы и статистика, 2007. 378 с.
  15. Пизенгольц, М.З. О содержании управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2006. № 19. С. 60-66.
  16. Серебренников, Г.Г. Управление затратами на предприятии: учебник. Тамбов: ТГТУ, 2007. 80 с.
  17. Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы». Минфин России. URL: https://minfin.gov.ru/ru/document/?id_4=135542-federalnyi_standart_bukhgalterskogo_ucheta_fsbu_52019_zapasy (дата обращения: 04.11.2025).
  18. Налоговый кодекс Российской Федерации. Статья 253. Расходы, связанные с производством и реализацией. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/f71804f3747d337f90f65345759fc03f39a06143/ (дата обращения: 04.11.2025).
  19. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции с применением счетов бухгалтерского и производственного учета. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-ucheta-zatrata-i-kalkulirovaniya-sebestoimosti-produktsii-s-primeneniem-schetov-buhgalterskogo-i-proizvodstvennogo-ucheta (дата обращения: 04.11.2025).
  20. Учет затрат в производстве товарного выпуска. Группа компаний ИНФРА-М. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/107779/view (дата обращения: 04.11.2025).
  21. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23351984 (дата обращения: 04.11.2025).
  22. Стандарты бухгалтерского учета: ФСБУ и ПБУ. Контур.Экстерн. URL: https://www.kontur-extern.ru/info/standarty-buhucheta (дата обращения: 04.11.2025).
  23. Классификация затрат в управленческом учете. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-zatrat-v-upravlencheskom-uchete (дата обращения: 04.11.2025).
  24. Проект федерального стандарта бухгалтерского учета «Расходы». БМЦ. URL: https://bmcru.ru/documents/project-federal-accounting-standard-expenses/ (дата обращения: 04.11.2025).
  25. Е Ж Е К В А Р Т А Л Ь Н Ы Й О Т Ч Е Т. Центр раскрытия корпоративной информации. URL: https://e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=1380&type=4 (дата обращения: 04.11.2025).
  26. Федеральные стандарты бухгалтерского учёта. Минфин России. URL: https://minfin.gov.ru/ru/document/standards/accounting/ (дата обращения: 04.11.2025).
  27. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99″ (с изменениями и дополнениями). URL: https://base.garant.ru/12115858/ (дата обращения: 04.11.2025).
  28. Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н (ред. от 11.04.2018) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте России 27.08.1998 N 1598). КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19488/ (дата обращения: 04.11.2025).
  29. Стандарты и правила. Минфин России. URL: https://minfin.gov.ru/ru/document/standards/ (дата обращения: 04.11.2025).
  30. Особенности учета затрат в машиностроении. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=43936630 (дата обращения: 04.11.2025).
  31. Особенности организации учета и оценки затрат на качество на предприятиях машиностроения. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-organizatsii-ucheta-i-otsenki-zatrat-na-kachestvo-na-predpriyatiyah-mashinostroeniya (дата обращения: 04.11.2025).
  32. Управление затратами предприятия машиностроения в современных финансовых условиях. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-zatratami-predpriyatiya-mashinostroeniya-v-sovremennyh-finansovyh-usloviyah (дата обращения: 04.11.2025).
  33. К вопросу состава и классификации затрат на производство. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/117490/view (дата обращения: 04.11.2025).
  34. Бухгалтерский учет: Минфин разработал проект ФСБУ «Расходы». КонсультантПлюс. 2025. 05 июня. URL: https://www.consultant.ru/legalnews/2025/06/05/buhgalterskij-uchet-minfin-razrabotal-proekt-fsbu-rashody/ (дата обращения: 04.11.2025).
  35. Новое в бухгалтерском законодательстве: факты и комментарии. Минфин России. URL: https://minfin.gov.ru/ru/document/novoe_v_bukhgalterskom_zakonodatelstve_fakty_i_kommentarii_ot_11_sentyabrya_2025_g_fsbu_92025_dokhody/ (дата обращения: 04.11.2025).
  36. Проект федерального стандарта бухгалтерского учета «Расходы». Минфин России. URL: https://minfin.gov.ru/ru/document/project_federal_accounting_standard_expenses/ (дата обращения: 04.11.2025).
  37. Новое в бухгалтерском законодательстве: факты и комментарии. Минфин России. URL: https://minfin.gov.ru/ru/document/novoe_v_bukhgalterskom_zakonodatelstve_fakty_i_kommentarii_ot_26_marta_2024_g_fsbu_42023_bukhgalterskaya_finansovaya_otchetnost/ (дата обращения: 04.11.2025).
  38. Обзор нормативных актов, разъяснений и писем Минфина РФ по РСБУ за I квартал 2024 года. Юникон. URL: https://www.unicon.ru/media/publications/obzor-normativnyh-aktov-razyasnenij-i-pisem-minfina-rf-po-rsbu-za-i-kvartal-2024-goda/ (дата обращения: 04.11.2025).
  39. Экономическая сущность расходов и производственных затрат. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-suschnost-rashodov-i-proizvodstvennyh-zatrat (дата обращения: 04.11.2025).
  40. Экономическая сущность и классификационное построение затрат на производство экономического субъекта. URL: https://www.researchgate.net/publication/329587425_Ekonomiceskaa_susnost_i_klassifikacionnoe_postroenie_zatrat_na_proizvodstvo_ekonomiceskogo_subekta (дата обращения: 04.11.2025).
  41. Книги экономического факультета (2015-2025 гг.). МГУ. URL: https://www.econ.msu.ru/cd/1149/ (дата обращения: 04.11.2025).

С этим материалом также изучают

Разработка автоматизированной системы учета расходов на производство для судоремонтного завода: комплексный подход с применением современных методологий и технологий

Разработка автоматизированной системы учета расходов для судоремонтного завода. Методологии, технологии, экономическая эффективность и безопасность в 2025 году.

Разработка бизнес-плана производства молочной продукции: Комплексное руководство для дипломной работы с учетом рыночных реалий РФ

Комплексное руководство по разработке бизнес-плана для производства молочной продукции в РФ. Включает анализ рынка, финансовую оценку и стратегии снижения рисков.

Бухгалтерский учет и анализ расходов на производство продукции (работ, услуг): комплексный подход к оптимизации в условиях цифровой экономики

Полное руководство по бухгалтерскому учету и анализу производственных расходов. Узнайте о классификации, методиках, цифровизации и стратегиях оптимизации затрат в 2025 году.

Совершенствование управления затратами на предприятии: комплексный подход и инновационные инструменты для повышения экономической эффективности

Комплексный подход к управлению затратами на предприятии: методы анализа (ABC, CVP), стратегические инновации (таргет-костинг), оценка эффективности и минимизация рисков для роста прибыли.

Комплексный анализ производства, реализации продукции и конкурентоспособности предприятия: теоретические основы и практическое применение методологий

Комплексный анализ производства, реализации и конкурентоспособности предприятия. Изучите методы оценки, факторы влияния и стратегии повышения эффективности с учетом данных Росстата.

Учет прибыли, убытков и расходов на продажу: комплексный анализ РСБУ и МСФО с предложениями по совершенствованию

Глубокий анализ учета прибыли, убытков и расходов на продажу по РСБУ и МСФО. Выявлены отличия, проблемы трансформации и предложены практические рекомендации для российских компаний.

Бухгалтерский учет, анализ и аудит расходов и доходов строительной организации (на примере ООО «Теплоэнергомонтаж»)

Полный гайд по бухгалтерскому учету, анализу и аудиту расходов и доходов строительной организации. Разбор ФСБУ 26/2020, 5/2019, Директ-костинга и поиска резервов прибыли на примере ООО «Теплоэнергомонтаж».

Управленческий учет издержек обращения в торговых организациях: комплексный анализ, методы оптимизации и стратегическое значение

Изучите комплексный анализ управленческого учета издержек обращения в торговых организациях. Откройте методы оптимизации, роль в стратегическом планировании и повышении конкурентоспособности.

Учет прочих доходов и расходов в коммерческих организациях: теория, регулирование, практика и гармонизация РСБУ и МСФО (на примере ООО «Альтаир»)

Полный анализ учета прочих доходов и расходов: теория, регулирование, гармонизация РСБУ и МСФО, а также влияние ФСБУ 9/2025 и ФСБУ 4/2023. Практический кейс ООО «Альтаир» и рекомендации по оптимизации.

СТРУКТУРА РАСХОДОВ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ

... производство и реализацию продукции. 1. СТРУКТУРА РАСХОДОВ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ1.1. Понятие, сущность расходов на производство и реализацию продукции на предприятииПроблемы формирования затрат ... Управленческий учет. Пособие для ...

Похожие записи