Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент и стратегия развития
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления рисками в процессе принятия решений 5
1.1. Понятие и содержание рисков 5
1.2. Особенности принятия решений в условиях неопределённости и риска 10
2. Анализ разновидностей организационных управленческих решений в ООО «Коника Про» 12
2.1. Изучение основных функциональных особенностей предприятия 12
2.2. Анализ рисков и методов, используемых для их минимизации 14
2.3. Оптимизация решений с помощью методов оценки неопределенности его последствий 24
Заключение 32
Список использованных источников 35
Приложение 136
Приложение 237
Приложение 338
Приложение 439
риложение 540
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Современная экономика, особенно российская характеризуется большой неопределенностью рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов. Менеджерам, экономистам, специалистам приходится постоянно рисковать. Всем известны такие выражения, как «риск — благородное дело», «без риска не бывает бизнеса» и другие.
В последние годы, в частности, в мировой социологической литературе все чаще обращается внимание на необходимость выработки и осуществления управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Современная экономика, особенно российская характеризуется большой неопределенностью рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов. Менеджерам, экономистам, специалистам приходится постоянно рисковать. Всем известны такие выражения, как «риск — благородное дело», «без риска не бывает бизнеса» и другие.
Проблема управления рисками очень актуальна в наше время.
Актуальность данной темы определяется тем, что современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения.
В качестве объекта данной работы выбрано предприятие розничной торговли – ООО «Коника Про» (сеть магазинов «Коника»)
Предметом исследования выступает изучение среды принятия решений в условиях неопределённости и риска.
Основной целью данной работы является изучение подходов к принятию оптимальных решений в условиях неопределённости и риска в ООО «Коника Про».
В курсовой работе будут решены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управления рисками в процессе принятия решений;
- провести анализ разновидностей организационных управленческих решений в ООО «Коника Про»;
- провести анализ рисков и методов, используемых для их минимизации;
- провести анализ системы принятия решений в условиях неопределённой внешней среды;
- разработать рекомендаций по совершенствованию системы принятия решений в условиях неопределённости и риск;
- предложить направления оптимизации решений с помощью методов оценки неопределенности его последствий.
Теоретической основой исследования в данной работе является научные работы посвящённые как общих вопросам функционирования предприятия, так и вопросам исследования управленческих решений применительно к системе управления. В работе использовано 20 теоретических источников.
Методологической базой исследования выступает методология исследования систем управления которая посвящена в данном случаи исследованию схем принятия решений в конкретной организации.
Список использованной литературы
1.Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2009.
2.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — 3-е изд. — Минск: «Новое знание», 2009. — 336 с.
3.Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов по экон. спец. и направлениям. — М.: Рус. Деловая литература., 2008.- 288 с.
4.Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тондем». — М.: ЭКМОС, 2008. — 246 с.
5.Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2010.
6.Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 2009.
7.Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 343 с.
8.Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2006.
9.Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. — М.: Центр, 2007. — 432.: ил.
10.Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управление персоналом». Кн. 1. — Пенза: ПГУАС, 2006.
11.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2009.
12.Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2009.
13.Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2009
14.Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА -М, 2007
15.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2007.
16.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2008.
17.Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. // Управление персоналом № 6, 2010
18.Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. — // Управление персоналом № 6, 2010.
