Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы организационного поведения и его роль в управлении сопротивлением при проведении стратегических преобразований 6

Глава 2. Современные подходы к решению проблемы управления сопротивлением при проведении стратегических преобразований в организации 8

Глава 3. Практика управления сопротивлением при проведении стратегических преобразований в книжном издательстве «Ромашка» 16

Заключение 26

Список литературы 28

Выдержка из текста

Сегодня, конкурентоспособность любой организации определяется использованием инновационных технологий и владением достоверной и своевременной информацией. Но одного этого недостаточно для эффективного развития бизнеса. Каждый современный руководитель понимает, что основой любой компании являются ее сотрудники и их потенциал. Все чаще приходится руководителям совершенствовать свой бизнес, применяя новые информационные технологии, и от того насколько будут сотрудники мобильны и лояльны к данным инновациям зависит успех внедрения этих изменений.

Существует целый спектр значимых причин необходимости проведения изменений в организации:

• укрупнение бизнеса конкурентов, усиление конкуренции, изменение стратегии конкурентов

• социокультурные изменения потребителей и персонала

• рост самой фирмы, численности ее кадрового состава

• появление возможностей выхода на новые рынки

• новые технологии

• закономерности жизненного цикла товаров, технологий, карьеры работников предприятия и др.

Список использованной литературы

1. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 6. – с.15-17.

2. Гутгарц Р.Д. Управление кадрами в условиях информационных технологий. – Иркутск: Издательство ИГЭА, 2010. – 321с.

3. Жолобова Е. Компании ищут путь к сердцу сотрудников через их семьи // Деловой Квартал. – 2009. – № 13 (32). – С. 17-20.

4. Захарова Т.И. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 297с.

5. Кабаченко Т.С. Психология управления. – М.: Пед.о-во России, 2010. – 184с.

6. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен // Управление персоналом. –2009. – № 4. – с.8-11.

7. Мартиросян Л. Осторожно! Сотрудники // Консультант директора. – 2010. – № 3 (111). – с.34-36.

8. Мусийчук С.В. Управление изменениями в компании.http://www.sv-mus.narod.ru

9. Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании // Проблемы теории и практики управления– 2008. – №8. – с.92-101.

10. Сниховская И.В. Управление и обучение персонала — основа механизма управления инновационной деятельностью // Конкурс. – 2009. – №2. – с.13-15.

11. Токарев В. Управление изменениями – это просто! http://mc-ma.narod.ru/mc-ma/mc-ma6/ceo6.htm

Похожие записи