Содержание
Введение3
1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия5
1.1. Понятие, типы, процедура разработки стратегии организации5
1.2. Этапы разработки деловой (конкурентной) стратегии предприятия8
1.3. Виды конкурентных стратегий9
2. Анализ деятельности фирмы на примере ООО «ДАЛЬСВЕТ»16
2.1. Производственно-экономическая характеристика предприятия16
2.2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия19
2.3. Анализ конкурентоспособности фирмы22
Выводы и рекомендации27
Список использованной литературы29
Приложения30
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Конечная цель деятельности всякой фирмы — победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий. Достигается она или нет — зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т. е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами — продукцией и услугами других фирм. В чем же сущность этой категории рыночной экономики и почему она при всех стараниях любой фирмы не может быть жестко гарантиро¬вана?
Изучение этого вопроса и разработка рекомндаций для конкурентной стратегии фирмы является целью данной курсовой работы. Из данной цели вытекают следующие задачи:
изучить теоретические основы разработки стратегии фирмы;
проанализировать состояние финансово-хозяйственной деятельности и уровень общей конкурентоспособности предприятия, выбранного в качестве объекта исследования;
разработать и предложить руководителю предприятия стратегический план по реализации соответствующих инструментов повышения конкурентоспособности в рамках принятых стратегий и тактику осуществления интегрированной концепции усиления конкурентоспособности фирмы, выбранной в качестве объекта исследования;
В качестве информационной и методологической базы исследования использованы следующие источники:
Монографии, статьи из периодической печати, сборники научных работ;
Плановая информация предприятия (коллективные договоры, расчетные технико-экономические показатели, хозяйственные договоры, данные о наличии производственной мощности, нормы расхода материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов);
Статистическая отчетность предприятия;
Бухгалтерская отчетность предприятия;
Внеучетные материалы фирмы (материалы ревизии и целевых проверок, переписка с поставщиками и потребителями, рекламации на поступающие сырье и материалы).
В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО «ДАЛЬСВЕТ» и использованы материалы данного предприятия при написании курсовой работы.
В соответствии с учредительным договором, Общество с ограниченной ответственностью «ДАЛЬСВЕТ» создано путем реорганизации Индивидуального частного предприятия «ДАЛЬСВЕТ» и, согласно передаточного акта от 23.12.1998 года, является правоприемником по всем правам и обязательствам Индивидуального частного предприятия «ДАЛЬСВЕТ», зарегистрированного Постановлением Главы Администрации г. Благовещенска от 21 сентября 1992 года за № 702.
Актуальность выбранной нами темы несомненна, так как на рынках всех видов товаров и услуг ни на миг не прекращается конкурентная борьба, для победы в которой компании необходимо задействовать все имеющиеся у нее преимущества. Для того чтобы оценить свой конкурентный потенциал необходимо исследовать все стороны жизнедеятельности компании и попытаться найти способы улучшения тех качеств, которые в настоящий момент выглядят слабее, нежели у конкурентов.
Ознакомившись первоначально с результатами деятельности предприятия, выбранного в качестве объекта исследования, можем заметить, что, несмотря на наличие сильных конкурентов, ООО «ДАЛЬСВЕТ» занимает достойное место в этой сфере бизнеса. Более подробно уровень конкурентоспособности данной фирмы рассмотрен в соответствующем разделе курсовой работы.
Список использованной литературы
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 416 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
2.Белоусов В. Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. //Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. — № 5. – с. 63 – 71.
3.Бреддик У. Менеджмент в организации. — М.: Инфра — М, 1997.- 344 с.
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. –3-е изд. –М.:Гардарики, 1999.
5.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 1999. -342 с.
6.Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. :Питер, 1999.
7.Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 1998 г. – 192 с.
8.Зулькарнаев И. У., Ильясова Л. Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий. //Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. — № 4. – с. 17 – 27.
9.Ладанов И.Д. Практический менеджмент, — М., 1995. – 388 с.
10.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1992. – 702 с.
11.Мескон М. Основы менеджмента. / М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури.-М. Дело, 1998. – 313 с.
12.Пособия Эрнст& Янг, Составление бизнес-плана. М.: — Джон Уайли энд Санз, 1994.
13.Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРЦАЛО, 1998.
14.Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 с.