Содержание
Содержание
Введение3
1. Теоретический аспект найма персонала в организации5
1.1 Понятие найма персонала в организации5
1.2 Система найма персонала8
2. Внедрение инноваций в области найма персонала во 2 отделе МВД14
2.1 Описание нововведения14
2.2 Характеристика 2 отдела милиции16
2.3 Оценка рисков при внедрении нововведения20
3. Мероприятия по совершенствованию разработки и организации внедрения нововведения во 2 отделе милиции23
Заключение32
Список использованной литературы33
Приложения34
Выдержка из текста
Введение
Московский Метрополитен это своего рода подземный город, со своими законами, многомиллионным потоком людей, непрекращающемся движением, шумом поездов и голосов. Как и любой другой объект, метрополитен нуждается в надежной охране. Именно поэтому, спускаясь в подземку, практически на каждом шагу встречаются люди в форме, задача которых пддерживать общественный порядок в Московском метро, обеспечивать безопасность пассажиров и не допускать совершения беспорядков, нарушений. Жизнь и здоровье граждан для этих людей главное.
Сотрудники 2-го Отдела милиции Управления милиции на Московском Метрополитене ГУВД по г. Москве несут службу на станциях метро.
Перед милиционерами 2-го отдела стоит непростая задача. Московский Метрополитен транспорт повышенной опасности стратегического назначения. Уровень ответственности сотрудников очень высок. Чтобы справляться со своей работой успешно, милиционерам 2-го отдела необходимо уметь профессионально и оперативно принимать правильные решения в условиях стремительно развивающейся ситуации. С целью эффективности работы милиционеров, на станциях метро были оборудованы специальные комнаты, в которых имеется вся необходимая для работы техника, в том числе и мониторы с видеообзором всей станции. Если что-то происходит, сотрудники реагируют незамедлительно.
В любой военизированной организации, в том числе и в УМ на Московском Метрополитене, существует довольно строгий отбор кандидатов на службу.
Цель курсовой работы заключается в анализе найма персонала во 2 отделе милиции и внедрении инноваций при найме персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
— изучить теоретический аспект найма персонала в организации,
— внедрить инновации в области найма персонала во 2 отделе милиции,
— рассчитать ее эффективность,
— сделать выводы.
Объектом исследования является 2 отдел милиции.
Предметом исследования стала процедура найма персонала.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Уч. пос. М.: Гардарики, 2005.
2.Баранчеев В.П., Гунин В.Н., Ляпина С.Ю., Онищенко С.И., Устинов В.А. Инновационный менеджмент: Учю пос. М.: ЗАО «Фнстатинформ», 2000.
3.Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. — Новосибирск: ЭКО, 2007.
4.Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2001.
5.Гительман Л.Д., Исаев А.П. Амбициозные менеджеры: Дерзость и интеллект. М.: Дело, 2004.
6.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Уч. пос. Таганрог: ТРТУ, 2004.
7.Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. М.: Дело, 2005.
8.Идельменов С.В., Идельменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. ИНФРА-М, 2002.
9.Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2006.
10.Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. М. Инфра-М. 2006.
11.Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. М. Инфра-М, 2003.
12.Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. М. Инфра-М, 1997.
13.Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005.