Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Сущность теории антикризисного управления: разработка и реализация антикризисной стратегии
1.1 Роль стратегии в антикризисном управлении
1.2 Разработка антикризисной стратегии организации
1.3 Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
2. Особенности разработки и реализации антикризисного управления на предприятии ЗАО «Южная строительная компания»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Разработка стратегии антикризисного управления на примере ЗАО «ЮСК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Объектом исследования в данной работе является неплатежеспособность и несостоятельность как основные категории банкротства, предметом – особенности совершенствования технологий антикризисного управления при процедуре банкротства.
Теория антикризисного управления
Таким образом, как показал анализ различных точек зрения антикризисное управление в России – это система мер по недопущению краха предприятия в условиях переходной экономики, подверженной различным перепадам.
Объектом исследования является Открытое акционерное общество «ОРЕЛ» — производитель оптико-механической спецтехники, товаров народного потребления и гражданской продукции оптико-механического и оптико-электронного направлений (далее ОАО «ОРЕЛ»).
Очевидно, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других — управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства — реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге «Справочник кризисного управляющего» профессор Уткин Э.А. писал: «Подобный подход — это все равно что «ставить телегу впереди лошади». Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.»
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Алексеев Н. А. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) / Проблемы теории и практики управления. 2007. № 6.
2.Беляев С. Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2004.
3.Жарковская Е.П., Антикризисное управление, Издательство: Омега-Л, 2004.
4.Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: учебник. М., Омега-Л, 2007.
5.Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2007.
6.Кушлин В. И., Антикризисное управление: учебное пособие, М., РАГС, 2007.
7.Попов Р.А. Антикризисное управление: Уч. для вузов. — М.: ИНФРА — М, 2007.
8.Роберт Хит Антикризисное управление для руководителей и менеджеров, Лори, 2007.
9.Родионова Н.В. «Антикризисный менеджмент», — М; «ЮНИТИ», 2002.
10.Таль Г.К. Антикризисное управление. — М.: ИНФРА — М, 2004.
11. Тавасиев А.М., Антикризисное управление кредитными организациями, М. ЮНИТИ, 2007.
12. Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. — М.: РИОР, 2006.
список литературы
