Пример готовой курсовой работы по предмету: Микро-, макроэкономика
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне 5
1.1 Понятие управления человеческими ресурсами 5
1.2 Кадровая политика как основа системы управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне 8
1.3 Управление по компетенциям 11
2. Анализ практики управления человеческими ресурсами группы компаний Техсервис 16
2.1 Анализ системы управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне 16
2.2 Анализ кадровой ситуации 23
2.3 Предложения по совершенствованию управления человеческими ресурсами 29
Заключение 35
Список литературы 37
Приложения 39
Выдержка из текста
Введение
Актуальность исследования управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне обусловлена тем, что наличие человеческого ресурса является ключевым, основополагающим фактором успешного функционирования корпорации. Разработка системы управления человеческим ресурсом позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами корпорации, является ключевой задачей кадровой службы.
В современном мире характеризующимся процессами глобализации и острой конкуренции, постоянно и быстро меняющихся технологий кредитных услуг и управления – устойчивое преимущество организации заключается в ее способности, возможности и умении эффективно осуществлять деятельностью своего персонала.
Современная российская, как и любая другая организация, имеет свою стратегию развития, в которую очень часто не вписывается система работы с персоналом, либо ей уделяется слишком мало внимания. В то время как, управление персоналом является важной функцией любой организации, поскольку в центре этой деятельности всегда находятся кадры. Когда организации действительно управляет деятельностью свих служащих, вся его система деятельность ощущает эффект от управления.
Основной целью управления персоналом в современных организациях является обеспечение эффективности управленческой деятельности в таких направлениях как планирование потребности в персонале выполнения служебных обязанностей, найма и подготовки сотрудников, оплата их труда, мотивация и премирование, оценка результатов деятельности, кадровая безопасностью, а также в умении разрешать конфликты и поддерживать здоровый климат в коллективе организации..
Объектом исследования является корпоративный кадровый менеджмент компании «Техсервис».
Предмет исследования — управление человеческими ресурсами на корпоративном уровне.
Целью исследования является изучение теории и практики управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
исследовать теоретические и методические аспекты управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне;
рассмотреть специфику деятельности, систему управления персоналом, кадровый состав компании «Техсервис»;
выявить проблемы управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне компании «Техсервис»;
разработать предложения по совершенствованию управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне компании «Техсервис».
Список использованной литературы
Список литературы
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Маркет ДС, 2009. – 303 с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов – М.: ЮНИТИ, 2009. – 554 с.
3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом – Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2011. – 349 с.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом – М.: ИНФРА-М, 2008. – 424 с.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
6. Гаджиев Ю. Дифференциация инвестиций в человеческий капитал на Севере России // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 9. — С.28-35.
7. Деленян А.А. Кризисная экономика и формы использования трудового потенциала России / Деленян А.А., Московский А.И. // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. — 2010. — N 4. — С.3-12.
8. Докторович А.Б. Развитие социального и человеческого потенциала как ключевая проблема России в XXI веке // Россия и совр. мир. — 2009. — N 1. — С.71-80.
9. Калугина З.И. Ресурсный дефицит развития человеческого потенциала как угроза модернизации / Ю.А.Фридман, Г.Н.Речко, А.Г.Лимонов // Регион: экономика и социология. — 2011. — N 1. — С.50-70.
10. Колпакова О.Н. Управление человеческим и эмоциональным капиталом // Инновации. — 2010. — N 3. — C.105-109.
11. Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 4. — С.18-30.
12. Маилян Ф.Н. Человеческий капитал: проблемы измерения // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.3. — С.70-75.
13. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
14. Неопубликованные источники: материалы ООО «Техсервис» — Машинопись
15. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с.
16. Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 399 с.
17. Румянцева, З.П. Общее управление организацией: теория и практика / З.П. Румянцева. – М. : ИНФРА-М, 2009.
18. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 271 с.
19. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: справочник: учеб. пособие / под ред. Волковой В.Н., Емельянова А.А. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 846с.
20. Теория менеджмента : учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2009.
21. Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. — М.: Стандарты и качество, 2009. — 205с.
22. Фомичев В. Исполнитель, руководитель, коллегия / В. Фомичев // Управление персоналом. – 2011. – № 4.
