Эволюция и Современные Аспекты Теории Менеджмента: Комплексный Анализ с Учетом Российских Реалий

Современный мир бизнеса, характеризующийся беспрецедентной динамикой, технологическими прорывами и глобальной взаимозависимостью, предъявляет к управлению организациями требования, выходящие далеко за рамки классических представлений. Эффективный менеджмент сегодня — это не просто набор административных техник, а сложная система знаний, навыков и подходов, способных обеспечить устойчивое развитие в условиях постоянных изменений. Данная курсовая работа нацелена на всесторонний анализ теории менеджмента, прослеживая ее эволюцию от первых концепций до современных парадигм, включая системный подход, ключевые функции, принципы формирования организационных структур и, что особенно важно, специфику российской школы управления.

Мы не просто проследим хронологию развития идей, но и погрузимся в детали каждого этапа, рассмотрим практические инструменты и критически оценим их применимость. Особое внимание будет уделено российскому контексту, где уникальные культурные и исторические особенности сформировали собственный, зачастую противоречивый, но перспективный стиль управления. Для студентов экономических и управленческих специальностей понимание этих аспектов является фундаментом для формирования целостного профессионального мировоззрения и способности к эффективному управлению в реалиях XXI века. Структура работы последовательно проведет читателя от исторических корней через теоретические основы к практическим инструментам и, наконец, к анализу национальной специфики, предлагая комплексный взгляд на теорию менеджмента.

Теоретические Основы Менеджмента: От Классики до Системного Подхода

Подобно сложному организму, организация постоянно адаптируется к своей среде, а методы управления ею претерпевают непрерывную эволюцию. История управленческой мысли — это летопись поиска оптимальных способов координации человеческих усилий, трансформации ресурсов и достижения поставленных целей, демонстрирующая, как от простейших форм организации труда до сложнейших многоуровневых систем каждое историческое событие, а также социальная и экономическая трансформация, оставляли свой отпечаток на теории менеджмента, формируя новые подходы и переосмысливая старые.

Эволюция Управленческой Мысли: Исторический Контекст и Основные Школы

Первые ростки управленческой мысли, как ни странно, можно найти не в цехах заводов, а в экономических трактатах. Изначально, согласно теории Адама Смита, единственной управленческой функцией было инвестирование. Это отражало раннюю стадию индустриализации, где капитал и его размещение определяли основные векторы развития. Однако по мере усложнения производственных процессов и увеличения масштабов предприятий стало очевидно, что одной лишь функции инвестирования недостаточно для эффективного функционирования.

На рубеже XIX и XX веков мир оказался на пороге революционных изменений в организации труда, центральной фигурой которых стал Фредерик Уинслоу Тейлор, основоположник научного менеджмента. Его основной труд «Принципы научного менеджмента», опубликованный в 1911 году, стал краеугольным камнем для последующих управленческих теорий. Тейлор предложил революционную идею о четком разделении между функциями планирования и контроля со стороны менеджмента и исполнительской деятельностью рабочих. Он выделил четыре фундаментальных принципа научного управления:

1. Разработка научного подхода к каждому элементу работы: Вместо интуитивных методов, Тейлор настаивал на анализе и оптимизации каждой операции.
2. Научный отбор, обучение и развитие рабочих и менеджеров: Сотрудники должны быть подобраны в соответствии с их способностями и постоянно развивать свои навыки.
3. Сердечное сотрудничество между администрацией и рабочими: Важность гармоничных отношений для достижения общих целей.
4. Почти равномерное распределение ответственности: Администрация берет на себя планирование и контроль, а рабочие сосредоточены на выполнении задач.

Вслед за Тейлором, в начале XX века, выдающийся французский теоретик Анри Файоль (1841–1925) обобщил и систематизировал управленческий опыт, заложив основы классической (административной) школы менеджмента. В своей работе «Общее и промышленное управление» (1916 год) он выделил пять основных функций управления, которые и по сей день формируют каркас большинства современных управленческих концепций:

• Предвидение (Планирование): Определение целей и путей их достижения.
• Организация: Создание структуры, распределение ресурсов и задач.
• Распорядительство (Мотивация/Командование): Побуждение сотрудников к эффективной работе.
• Координация: Обеспечение согласованности действий всех подразделений.
• Контроль: Оценка результатов и корректировка отклонений.

Параллельно развивались и другие направления. Школа человеческих отношений, зародившаяся в 1930-х годах, сосредоточилась на психосоциальных аспектах труда, признавая важность мотивации, удовлетворенности сотрудников и неформальных групп. Психологические подходы и теории мотивации (например, иерархия потребностей Маслоу) дополнили управленческую палитру, показав, что человек на рабочем месте — это не просто винтик в машине, а сложная личность со своими потребностями и устремлениями. Что из этого следует? Инвестиции в благополучие и развитие персонала являются не расходами, а стратегически важными вложениями, напрямую влияющими на продуктивность и лояльность.

В середине XX века, с публикацией работ Питера Друкера, произошел еще один качественный скачок. Он впервые сформулировал концепцию профессионального управления организациями, что легло в основу всей современной системы менеджмента. Друкер акцентировал внимание на роли менеджера как ключевой фигуры, ответственной за принятие решений и достижение стратегических целей.

Развитие Системных Идей в Менеджменте

По мере того как организации становились все более сложными, а внешняя среда — все более турбулентной, возникла острая необходимость в новом, более целостном подходе к управлению. Это привело к появлению системных идей, которые позволили рассматривать организацию не как набор изолированных элементов, а как единый, взаимосвязанный организм. Историю развития системных идей в менеджменте можно условно разделить на три этапа:

1. Становление и развитие жесткого системного подхода (середина 1950-х – середина 1970-х годов): На этом этапе системный подход фокусировался на количественных методах, математическом моделировании и оптимизации процессов. Основной акцент делался на поиске «единственно верных» решений и строгой иерархии. Организации рассматривались как закрытые системы, мало взаимодействующие с внешней средой.
2. Становление и развитие мягкого системного подхода (середина 1970-х годов – настоящее время): С признанием того, что социальные и человеческие факторы играют не менее важную роль, чем технические, жесткий подход уступил место мягкому. Он сместил акцент на понимание проблемной ситуации, вовлечение всех заинтересованных сторон, гибкость и адаптивность. Организации стали восприниматься как открытые системы, активно взаимодействующие с внешней средой.
3. Комплементаризм в менеджменте (вторая половина 1980-х гг. – настоящее время): Этот этап характеризуется признанием необходимости интеграции различных подходов и методологий. Комплементаризм подразумевает использование жестких и мягких системных подходов в зависимости от специфики проблемы и контекста, а также сочетание количественных и качественных методов.

Появление системного подхода стало прямым ответом на усложнение организаций и турбулентность внешней среды. Традиционные, линейные методы управления перестали быть эффективными в условиях, когда взаимосвязи внутри организации и ее взаимодействие с внешним миром становились все более непредсказуемыми. Необходимость целостного рассмотрения организации, учета всех факторов и динамики их взаимовлияния обусловила доминирование системной парадигмы.

Системный Подход как Фундамент Современного Управления

В сердце современного управленческого мышления лежит системный подход — не просто методология, а целая философия, где каждый элемент организации рассматривается не как обособленный субъект, а как неотъемлемый участник совокупных и взаимосвязанных между собой компонентов. Эта концепция произвела революцию в понимании того, как функционируют организации, и как ими следует управлять.

Отцом-основателем общей теории систем по праву считается американский ученый Людвиг фон Берталанфи. Его первые системные взгляды прозвучали в лекциях Чикагского университета еще в 1937–1938 годах, а полноценные публикации появились в 1947 году. Берталанфи не просто предложил новую теорию; он создал фундамент для междисциплинарного диалога, который позволил ученым из разных областей (от биологии до социологии) говорить на одном языке, исследуя общие закономерности сложных систем. В 1954 году, во многом благодаря его деятельности, было создано «Общество исследований в области общей теории систем», что подчеркнуло значимость его идей. Его основной труд «Общая теория систем: Основания, развитие, применение» был опубликован в 1968 году, став библией для системных мыслителей.

Ключевые принципы системного подхода, которые необходимо понимать для эффективного управления, включают:

• Целостность: Этот принцип утверждает, что организация — это не просто сумма ее частей, а единое целое, где все составляющие взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменение одной части неизбежно влияет на другие, а следовательно, и на систему в целом. Понимание этой общности и неразрывности критически важно.
• Иерархия: В любой сложной системе существует упорядоченность, где элементы низшего уровня подчинены элементам высшего. Это обеспечивает управляемость и структурированность, однако иерархия не должна подавлять инициативу или гибкость.
• Открытость: Организация является открытой системой, то есть она активно обменивается с внешней средой потоками материи, энергии и информации. Она не может существовать изолированно, постоянно адаптируясь к внешним изменениям и используя внешние ресурсы.
• Обратная связь: Это механизм, позволяющий системе получать информацию о результатах своей деятельности и реагировать на них. Обратная связь жизненно важна для оперативной адаптации и корректировок, обеспечивая непрерывное обучение и развитие организации.

Применение системного подхода в менеджменте приносит многочисленные преимущества:

• Стратегическая целостность: Позволяет рассматривать организацию как единое стратегическое целое, где все решения принимаются с учетом их влияния на общие цели.
• Повышенная адаптивность к рыночным изменениям: Открытость и обратная связь дают возможность оперативно реагировать на внешние угрозы и возможности, оставаясь конкурентоспособными.
• Оптимизация ресурсов: Рассмотрение всех элементов в их взаимосвязи позволяет находить синергии и более эффективно распределять ресурсы, избегая дублирования и неэффективности.
• Устойчивость к кризисам: Целостное понимание организации делает ее более устойчивой к внутренним и внешним шокам, поскольку легче предвидеть и смягчать потенциальные негативные воздействия.
• Повышение качества решений: Глубокий анализ всех взаимосвязей позволяет принимать более обоснованные и продуманные управленческие решения.
• Улучшение организационного обучения: Системный подход стимулирует непрерывное обучение и развитие, поскольку организация постоянно анализирует свои действия и адаптируется.

Системный подход не только позволяет оперативно находить новые, нестандартные варианты решения проблем, но и значительно повышает командный дух, поскольку каждый сотрудник осознает свою роль в общей системе и важность своего вклада в достижение общих целей. Он является краеугольным камнем для разработки стратегии развития компаний, планирования бизнес-процессов, принятия управленческих решений и контроля выполнения задач в современном мире.

Стратегическое Управление Организацией: Миссия, Цели и Анализ Среды

Любая организация, стремящаяся к успеху, должна не только эффективно функционировать в настоящем, но и четко представлять свое будущее. Это видение формируется через стратегическое управление, фундаментом которого являются миссия, цели и глубокий анализ окружающей среды. Без этих элементов любая деятельность превращается в бессмысленный набор действий, лишенный направления и смысла.

Миссия и Целеполагание: Основа Управленческих Решений

В самом начале пути любой организации лежит ее миссия — фундаментальное предназначение, выражающее смысл ее существования и определяющее, зачем она вообще нужна обществу. Миссия охватывает:

• Сферу деятельности: Какие продукты или услуги предлагает организация.
• Основные результаты: Что она стремится создать или достичь.
• Используемые технологии: Какие методы и подходы применяются.
• Философию: Систему ценностей, убеждений и мотивов, которыми руководствуется организация.

Например, миссия компании может звучать как «Предоставлять инновационные технологические решения для улучшения качества жизни людей, руководствуясь принципами устойчивого развития и социальной ответственности». Это не просто красивый набор слов, а компас, указывающий направление для всех последующих стратегических шагов.

Сформулировав миссию, организация переходит к целеполаганию (Goal-setting) — процессу, который трансформирует абстрактное предназначение в конкретные, измеримые результаты. Цели являются не просто ориентирами, а мощным управленческим инструментом:

• Первый шаг в управлении: Они задают вектор для всех последующих действий.
• Основа для принятия решений: Любое управленческое решение должно быть соотнесено с целями.
• Стандарты деятельности: Цели определяют, что считается успехом, а что — нет.
• Критерии оценки: По достижению целей можно судить об эффективности работы организации.

Осознанный подход к целеполаганию, при котором человек или организация четко понимают свои потребности, могут сформулировать и оцифровать желаемый результат, помогает грамотно распределить ресурсы, обозначить четкий план действий, мотивирует сотрудников, создает фокус и упорядочивает деятельность на всех уровнях.

Для эффективного целеполагания разработаны различные методы, каждый из которых имеет свои преимущества:

• SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound): Классический и наиболее распространенный инструмент.
  • Specific (конкретная): Цель должна быть четкой и однозначной.
  • Measurable (измеримая): Должны быть критерии для оценки достижения цели.
  • Achievable (достижимая): Цель должна быть реалистичной, но достаточно амбициозной.
  • Relevant (релевантная): Цель должна соответствовать общим стратегическим задачам.
  • Time-bound (ограниченная по времени): Должен быть установлен четкий срок достижения.
• OKR (Objectives & Key Results): Метод, при котором цели (Objectives) должны быть амбициозными, труднореализуемыми, но достижимыми, а ключевые результаты (Key Results) — измеримыми показателями прогресса. На подразделение обычно устанавливается 3-5 целей, направленных на качественно новые результаты.
• «Дерево целей»: Иерархическая структура, где общая, глобальная цель декомпозируется на подцели, а те, в свою очередь, на более мелкие задачи. Это обеспечивает логическую связность и позволяет видеть вклад каждого элемента в достижение конечного результата.
• Метод Уолта Диснея (Мечтатель, Реалист, Критик): Творческий подход, включающий три этапа:
  1. Мечтатель: Генерация максимально смелых идей без ограничений.
  2. Реалист: Проработка этих идей, определение конкретных шагов и ресурсов.
  3. Критик: Оценка рисков, слабых мест и потенциальных проблем.
• Метод BSQ (Think Big, Act Small, Move Quick): Помогает сочетать масштабное мышление с конкретными, быстрыми шагами. «Думай масштабно, действуй небольшими шагами, двигайся быстро».

Однако на пути к постановке и достижению целей нередко встречаются типичные ошибки:

• Работа с навязанными или стереотипными целями: Отсутствие личной вовлеченности или копирование чужих целей без учета собственных реалий.
• Недостаточная важность цели: Отсутствие глубокой мотивации, приводящее к прокрастинации и отказу от цели.
• Неправильная оценка возможностей и ресурсов: Завышенные или заниженные ожидания, что приводит к фрустрации или недоиспользованию потенциала.
• Отсутствие измеримых результатов: Невозможность оценить прогресс и понять, достигнута ли цель.
• Несогласованность целей с ценностями: Конфликт между целью и глубинными убеждениями, что подрывает внутреннюю мотивацию.

Анализ Внешней и Внутренней Среды для Формирования Управленческих Решений

После определения миссии и целей организации, следующим критически важным этапом является стратегический анализ — глубокое и всестороннее изучение как внутренней деятельности компании, так и окружающей среды (отрасли, конкурентов). Этот анализ призван выявить сильные и слабые стороны организации, а также определить внешние возможности и угрозы, формируя основу для построения долгосрочной стратегии развития.

Анализ внешней среды представляет собой объективную оценку изменений, происходящих в мире. Он служит своего рода «системой раннего предупреждения», позволяя предвидеть потенциальные угрозы и использовать открывающиеся возможности. Для его проведения существует ряд эффективных инструментов:

• PEST-анализ: Позволяет оценить влияние четырех ключевых групп факторов:
  • Political (политические): государственная политика, законодательство, стабильность власти.
  • Economic (экономические): инфляция, процентные ставки, уровень доходов населения, экономический рост.
  • Social (социальные): демография, культурные ценности, образ жизни, образование.
  • Technological (технологические): инновации, развитие технологий, автоматизация.
• PESTLE-анализ: Расширенная версия PEST-анализа, которая добавляет два важных фактора:
  • Legal (правовые): нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность компании.
  • Environmental (экологические): вопросы экологии, устойчивого развития, изменения климата.
• Анализ пяти сил Портера: Инструмент для оценки конкурентного давления в отрасли и определения ее привлекательности:
  1. Угроза появления новых конкурентов.
  2. Угроза появления товаров-заменителей.
  3. Рыночная власть поставщиков.
  4. Рыночная власть покупателей.
  5. Интенсивность конкуренции между существующими игроками.

Анализ внутренней среды фокусируется на ресурсах и компетенциях самой организации, раскрывая ее потенциал в конкурентной борьбе и помогая уточнить миссию и цели. Основные инструменты для этого:

• SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Один из наиболее универсальных и широко применяемых инструментов. Он помогает выявить:
  • Strengths (сильные стороны): Внутренние характеристики, дающие преимущество.
  • Weaknesses (слабые стороны): Внутренние характеристики, ограничивающие потенциал.
  • Opportunities (возможности): Внешние факторы, которые можно использовать для развития.
  • Threats (угрозы): Внешние факторы, способные нанести ущерб.
• Модель Маккинси 7С: Комплексный подход, оценивающий семь взаимосвязанных элементов внутренней среды:
  1. Strategy (Стратегия): План действий для достижения целей.
  2. Structure (Структура): Организационная схема, иерархия.
  3. Systems (Системы): Процессы и процедуры, регулирующие работу.
  4. Shared Values (Общие ценности): Основные убеждения и культура.
  5. Skills (Навыки): Ключевые компетенции сотрудников.
  6. Staff (Персонал): Люди, их способности и потенциал.
  7. Style (Стиль): Стиль управления и лидерства.

Внешняя среда является не просто источником угроз и возможностей, но и источником ресурсов, необходимых для поддержания внутреннего потенциала организации. История осознания глобальности влияния внешней среды в России весьма специфична. До начала 90-х годов XX века, в условиях централизованной экономики, предприятиям не требовалось активно анализировать внешнее окружение, поскольку все решения принимались на государственном уровне. Переход к рыночной экономике ознаменовал появление компаний открытого типа, для которых глубокий и непрерывный анализ внешней среды стал не просто рекомендацией, а ключевым фактором выживания и развития. Сегодня, в условиях усиливающейся глобализации и геополитических изменений, этот аспект приобретает еще большую актуальность.

Функциональные Аспекты и Организационные Структуры в Менеджменте

Управление организацией — это непрерывный цикл взаимосвязанных действий, направленных на достижение поставленных целей. Эти действия структурированы в виде функций менеджмента, которые, в свою очередь, реализуются в рамках определенных организационных структур. Подобно тому, как в живом организме каждая система органов выполняет свою задачу, обеспечивая жизнедеятельность целого, так и в организации каждая функция и структурный элемент играют свою незаменимую роль.

Основные Функции Менеджмента в Динамичном Бизнес-Ландшафте

Классические и современные подходы к менеджменту сходятся в одном: существуют базовые, неотъемлемые функции, без которых эффективное управление невозможно. Эти функции образуют единый, взаимосвязанный цикл, где результат одной функции становится отправной точкой для другой. Основные функции менеджмента включают:

1. Планирование: Это, по сути, прогнозирование и подготовка к будущему. Оно начинается с определения целей организации, затем детализирует задачи, необходимые для их достижения, согласовывает сроки выполнения, определяет необходимые ресурсы (финансовые, человеческие, материальные) и, наконец, разрабатывает конкретные стратегии и тактики. Планирование создает дорожную карту, по которой будет двигаться организация.
2. Организация: После того как план разработан, необходимо создать условия для его реализации. Функция организации включает обеспечение всеми необходимыми ресурсами, четкую постановку задач перед сотрудниками и подразделениями, определение ответственных за каждый участок работы, установление сроков и формата ожидаемых результатов. Это процесс структурирования и распределения, который превращает план в действенную систему.
3. Мотивация: Человеческий фактор является центральным в любой организации. Мотивация — это процесс побуждения людей к деятельности, имеющей определенную целевую направленность. Она достигается через использование различных методов поощрения и вознаграждения, как материальных (заработная плата, премии), так и нематериальных (признание, карьерный рост, интересная работа). Эффективная мотивация заставляет сотрудников работать с максимальной отдачей и вовлеченностью.
4. Контроль: Эта функция призвана убедиться, что все идет так, как было запланировано. Контроль включает в себя оценку текущих результатов деятельности и их сопоставление с поставленными целями и стандартами. В случае выявления отклонений, контроль инициирует корректирующие действия, чтобы вернуть процесс на правильный путь. Это непрерывный мониторинг, позволяющий оперативно реагировать на изменения.
5. Координация: В условиях разделения труда и специализации необходима постоянная согласованность действий. Координация — это распределение командной деятельности, управление подчиненными и обеспечение того, чтобы все подразделения и сотрудники работали синхронно и в едином русле для достижения общих целей. Она предотвращает разрозненность и хаос.

Крайне важно понимать, что все эти функции не существуют изолированно, а взаимосвязаны и образуют единую систему. Игнорирование или слабое выполнение одной из них неизбежно снижает общую эффективность управления. Например, отсутствие адекватного планирования сделает бессмысленной самую лучшую организацию, а слабая мотивация сведет на нет усилия по контролю.

В современном мире функции управления постоянно адаптируются к новым вызовам. Технологические прорывы (цифровизация, искусственный интеллект), стремительные изменения потребительских предпочтений и усиление глобальной конкуренции требуют от менеджеров гибкости и быстрой реакции. Однако, несмотря на все эти трансформации, базовые принципы планирования, организации, мотивации, контроля и координации остаются неизменными, лишь приобретая новые формы и инструменты реализации.

Проектирование Эффективных Организационных Структур

Эффективное управление невозможно без адекватной организационной структуры – упорядоченной совокупности взаимосвязанных элементов, которая отражает разделение труда, иерархию подчинения и обеспечивает функционирование организации как единого целого. Выбор и проектирование этой структуры – это не просто составление схемы, а стратегическое решение, которое определяет скорость реакции компании, ее адаптивность и способность к инновациям.

Проектирование организационных структур опирается на ряд ключевых принципов, которые обеспечивают ее эффективность и жизнеспособность:

• Соответствие содержанию деятельности: Структура должна быть адекватна целям и задачам, которые стоят перед организацией.
• Способность к трансформации: В динамичной среде структура должна быть гибкой и способной к перестройке без серьезных потрясений.
• Оперативность в передаче управляющего воздействия: Чем быстрее информация и решения доходят до исполнителей, тем выше эффективность.
• Оптимизация уровней управления: Излишняя иерархия замедляет процессы; необходимо найти баланс.
• Сбалансированность прав и полномочий: Ответственность должна соответствовать уровню полномочий.
• Равномерность нагрузки: Подразделения и сотрудники должны быть загружены рационально.
• Сопряженность деятельности подразделений: Важна гармоничная работа всех частей организации.
• Единство целей: Все элементы структуры должны работать на общие цели.
• Разделение труда и специализация: Эффективное распределение задач для повышения производительности.
• Делегирование полномочий: Передача части полномочий нижестоящим уровням для ускорения принятия решений.
• Сотрудничество: Создание условий для взаимодействия между подразделениями.
• Единоначалие: Четкое подчинение одному руководителю для избежания конфликтов.
• Простота: Чем проще структура, тем легче ее понимать и управлять ею.
• Полнота полномочий и ответственности: Каждый должен четко знать свою роль и границы ответственности.

На выбор конкретного типа организационной структуры влияет множество факторов:

• Стратегия организации: Инновационный путь развития, например, требует гибкой, децентрализованной структуры, способной быстро реагировать на новые идеи. Стратегия сокращения затрат, напротив, может предпочитать более иерархическую и централизованную структуру.
• Размер организации: Крупные организации, как правило, используют более иерархические и сложные структуры с множеством уровней управления, тогда как малые предприятия могут обходиться плоскими, менее формализованными схемами.
• Динамизм внешней среды: Чем более динамична и непредсказуема внешняя среда (например, высокотехнологичные отрасли), тем больше требуется приспособляемости и гибких структур.
• Технология: Характер используемых технологий также влияет на структуру. Например, автоматизация производства может упрощать управленческую структуру за счет уменьшения необходимости в ручном контроле.
• Географическое размещение деятельности: Если компания имеет множество филиалов в разных регионах, это может потребовать дивизиональной или сетевой структуры.
• Отношение руководителей и сотрудников к структуре: Культура организации и готовность персонала к изменениям также играют роль.
• Срок существования компании: Молодые компании часто начинают с более простых структур, которые усложняются по мере роста и развития.

Существует множество типов организационных структур, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки:

• Линейная: Четкая иерархия, прямое подчинение, простота.
• Функциональная: Специализация подразделений по функциям (производство, маркетинг, финансы).
• Линейно-функциональная: Сочетает преимущества линейной и функциональной, сохраняя единоначалие.
• Дивизиональная: Деление на автономные подразделения по продукту, региону или потребителю.
• Матричная: Сочетание функциональной и проектной структуры, сотрудники подчиняются двум руководителям (функциональному и проектному).
• Проектная: Формируется под конкретный проект, расформировывается после его завершения.
• Сетевая: Децентрализованная структура, основанная на внешних партнерствах и аутсорсинге.
• Гибридная: Комбинация нескольких типов структур.
• Горизонтальная/плоская: Минимальное количество уровней управления, расширение полномочий сотрудников.
• Командная: Работа организована в самоуправляемых или полуавтономных командах.

Современные организационные структуры все чаще характеризуются динамичностью и гибкостью. В условиях постоянных изменений, компании стремятся к созданию адаптивных систем, способных быстро перестраиваться в соответствии с изменяющимися внешними и внутренними условиями, отдавая предпочтение моделям, которые способствуют инновациям, сотрудничеству и быстрой реакции на рыночные вызовы. Это не просто вопрос внутренней эффективности, но и ключевой фактор конкурентоспособности, позволяющий не только выживать, но и процветать в условиях постоянно меняющегося рынка.

Российская Школа Менеджмента: Особенности, Вызовы и Перспективы

Развитие управленческой мысли в России всегда было тесно переплетено с уникальным культурным, историческим и социально-экономическим контекстом. В отличие от западных стран, где менеджмент формировался в условиях рыночной экономики и индивидуалистических ценностей, российская школа управления имеет свои, порой противоречивые, черты, которые требуют глубокого осмысления.

Культурные и Исторические Корни Российского Менеджмента

Российская управленческая культура обладает самобытными чертами, которые на протяжении истории способствовали как выдающимся прорывным достижениям, так и периодам малоэффективного развития экономики. Эти черты глубоко укоренены в менталитете и формировались под влиянием географии, истории и традиций.

Ключевые особенности российской управленческой культуры включают:

• Общинность: Преобладание общего над личным, коллективизм. Это проявляется в стремлении к единству, солидарности, но может также затруднять принятие индивидуальных решений и развитие личной инициативы.
• Стремление жить «по правде»: Идеалистическое восприятие справедливости, которое может приводить к нелюбви к строгой дисциплине, методичности и формальным правилам. Решения часто принимаются на основе чувств, интуиции, а не рациональной целесообразности или строгого следования процедурам.
• Склонность полагаться на государственную помощь и поддержку: Исторически сложившаяся патерналистская роль государства приводит к меньшей ориентации на собственную инициативу и большей зависимости от внешних (государственных) ресурсов и решений.
• Повышенная заинтересованность в усилении роли государства: Многие россияне видят в сильном государстве гаранта стабильности и порядка, что влияет на ожидания от управленческих решений.
• Предпочтение групповой мотивации перед индивидуальной: В деловой культуре часто ценится вклад в общее дело, а не личные достижения, что способствует формированию команды, но может нивелировать индивидуальную ответственность.
• Высокая значимость формального статуса и протокола: Иерархия и чинопочитание играют важную роль в коммуникациях и принятии решений.
• Иерархичность коммуникаций: Общение часто происходит строго «по вертикали», с предпочтением взаимодействия с людьми своего ранга.

В России существуют две основные проблемы, которые оказывают существенное влияние на управленческую практику:

1. Проблема власти: В российской системе руководитель без реальной власти (делегированных полномочий, возможности принимать решения) часто не воспринимается как полноценный руководитель. Это порождает стремление к концентрации власти и минимизации ее делегирования.
2. Проблема отношения к работе: Часто выражается в несклонности к кропотливой, повседневной и регулярной работе, с предпочтением чередования бурной деятельности (подвигов) и последующего длительного покоя. Также присутствует склонность к широкомасштабным, уникальным проектам, а не к рутинной оптимизации. Россияне описывают свое отношение к труду через понятия стабильности (47%), развития (45%) и порядка (24%). Эти трудовые ценности отличаются от европейских и американских, где заработок часто является первостепенной мотивацией, и его значимость выше.

В большинстве российских деловых организаций власть построена по принципу «виноградной грозди» — сверху вниз, с кластерами, представляющими собой замкнутые группы, где решения принимаются внутри узкого круга, а не распространяются по всей иерархии равномерно.

Интересно, что российский менеджмент находится в стадии формирования и часто представляет собой симбиоз европейского и азиатского стилей управления. Это обусловлено историческим и географическим положением России на стыке культур. От западной модели могут перениматься ориентац��я на результат и индивидуализм в принятии решений, но с особенностями в скорости и методах. От восточной модели может быть воспринята важность коллективного подхода, преданности и общинности. Для российского менеджмента характерна строгая иерархия, предпочтение общения с людьми своего ранга, а также более интуитивный стиль, использующий большой объем информации, персональные контакты и политическое влияние.

Вклад Российских Ученых и Становление Национальной Модели Управления

Несмотря на уникальный путь развития, российская управленческая мысль имеет глубокие корни и значительный вклад в мировую теорию менеджмента. Основополагающие идеи российской школы менеджмента характеризуются прагматизмом и стремлением к адаптации к национальным реалиям:

• Акцент на развитие национальных компаний и экономики: Приоритет отдается укреплению отечественного производства и бизнеса.
• Приоритет на стратегическое мышление и долгосрочное планирование: В условиях нестабильности важно видеть горизонты и строить долгосрочные планы.
• Учет традиций и особенностей управления в России: Признание необходимости адаптации глобальных практик к местному менталитету.
• Системный подход к управлению: Целостное восприятие организации и ее взаимодействия с внешней средой.
• Развитие национальных кадровых резервов: Инвестиции в обучение и развитие собственных специалистов.

Среди ведущих российских ученых, внесших значительный вклад в развитие управленческой мысли, можно выделить:

• А.А. Богданов: Автор концепции тектологии (всеобщей организационной науки), которая предвосхитила многие идеи общей теории систем.
• А.К. Гастев: Разработчик концепции «трудовых установок» и пионер научной организации труда в России, его работы легли в основу Центрального института труда (ЦИТ).
• Н.Д. Кондратьев: Известен своими работами по «Большим циклам экономической конъюнктуры» (циклам Кондратьева), которые объясняли долгосрочные колебания в экономике и их влияние на управленческие решения.
• Н.А. Амосов: Выдающийся хирург и кибернетик, его работы по моделированию сложных систем и искусственному интеллекту имели большое значение для развития теории управления.
• Л.С. Понтрягин: Выдающийся математик, создавший математическую теорию оптимального управления, которая нашла широкое применение в экономике и инженерии.
• Также значительный вклад внесли О.А. Ерманский, П.М. Керженцев, Л. Абалкин, А. Аганбегян, А. Анчишкин, Д. Гвишиани, С. Каменицер, Ю. Любович, О. Козлова, Б. Мильнер, Г. Попов, Н. Федоренко, С. Хейнман, С. Шаталин и многие другие. В области финансового менеджмента отмечается профессор Ю.В. Пашкус.

Преимущества российской школы менеджмента заключаются в ее:

• Академической базе: Наличие ведущих ученых и практиков, формирующих теоретические основы.
• Уникальном подходе: Учет специфики российской бизнес-среды, что позволяет разрабатывать более релевантные решения.
• Развитии национальных кадровых резервов: Инвестиции в собственное управленческое образование.
• Влиянии на развитие экономики: Способность формировать управленческие подходы, адекватные национальным задачам.

Российские менеджеры стремятся найти собственную идентичность, которая поможет становлению профессионального сообщества, способного эффективно управлять в условиях быстро меняющегося мира.

Актуальные Проблемы и Перспективы Развития Российского Менеджмента

Несмотря на богатую историю и значительный вклад, российский менеджмент сталкивается с рядом критических проблем, которые требуют системного подхода к их решению. Одной из наиболее острых является отрыв теории от практики в образовании. Эта проблема выражается в:

• Слабой интеграции образовательной, научной и производственной деятельности: Учебные программы часто сосредоточены на теоретических знаниях, пренебрегая практическими аспектами и развитием «мягких навыков» (коммуникация, лидерство, командная работа), для которых необходимы практикумы и стажировки.
• Низкой квалификации некоторых преподавателей: Отсутствие достаточного производственного стажа у части профессорско-преподавательского состава приводит к тому, что студенты получают знания, оторванные от реалий бизнеса.
• Устаревших учебных планах: Несоответствие программ обучения актуальным потребностям рынка труда.
• Недостаточное удовлетворение потребности предприятий в профессиональных менеджерах: Несмотря на развитие специальностей по менеджменту с 80-х годов XX века, потребность предприятий удовлетворяется лишь на 38%.

Эти проблемы приводят к тому, что выпускники вузов, обладая теоретической базой, часто оказываются неподготовленными к реальной управленческой деятельности. Национальная культура, в свою очередь, сильно влияет на организационную культуру, которая затем формирует и управленческую. В России, где образование традиционно строится на знании теории, с практикой как вторичным делом, это становится серьезным вызовом. Что находится «между строк»? Успешный управленец — это не только носитель знаний, но и мастер адаптации, способный применять теоретические модели в изменчивых и часто непредсказуемых условиях, что требует совершенно иного подхода к обучению.

Однако у российской школы менеджмента есть и сильные стороны, особенно в контексте организационной культуры российских компаний:

• Установка на кооперацию: Способствует объединению в команды и эффективной совместной работе, что является ценным активом в условиях сложных проектов.
• Большая вовлеченность (в том числе эмоциональная): Позволяет сотрудникам глубоко разделять корпоративную культуру, быть лояльными и мотивированными не только материально.

Опыт адаптации зарубежных моделей управления в России показал, что он сопряжен со сложностью коммуникации из-за культурных различий и может привести к социально-экономическим кризисам, если не учитывать национальные особенности. Нельзя полностью копировать зарубежные модели менеджмента, не учитывая специфику России, так как это может дать значительно меньший или нулевой эффект. Важность глубокого понимания национальных особенностей и их влияния на управленческие практики становится особенно очевидной.

В условиях изменения мирового порядка Россия активно участвует в формировании альтернативных международных институтов, например, в рамках БРИКС. Это отражает стремление к созданию многополярного мира и играет значительную роль в развитии глобального управления. Российские менеджеры и теоретики управления должны не только адаптировать лучшие мировые практики, но и вносить свой уникальный вклад в глобальный управленческий дискурс, опираясь на собственные достижения и культурные особенности. Перспективы развития российского менеджмента лежат в интеграции передовых теорий с глубоким пониманием национального контекста, преодолении разрыва между теорией и практикой в образовании, а также в активном участии в формировании новой архитектуры глобального управления. Кажется, что ключ к успеху кроется не только в заимствовании, но и в формировании уникального, гибридного стиля управления, способного синтезировать глобальный опыт с национальной идентичностью. Разве не в этом заключается истинная сила стратегического подхода?

Заключение

Путь теории менеджмента — это непрерывное движение от простых моделей к сложным, от интуиции к научному обоснованию, от национальных особенностей к глобальной интеграции. Мы проследили эту эволюцию, начав с ранних идей Адама Смита и революционных принципов научного менеджмента Ф.У. Тейлора, продолжив административной школой Анри Файоля и, наконец, придя к концепции профессионального управления Питера Друкера.

Ключевым прорывом в этой истории стал системный подход, который трансформировал наше понимание организаций, позволив рассматривать их как целостные, открытые системы, постоянно взаимодействующие с внешней средой. Принципы целостности, иерархии, открытости и обратной связи, сформулированные Людвигом фон Берталанфи, стали фундаментом для построения адаптивных и устойчивых организаций. Мы убедились, что системный подход обеспечивает стратегическую целостность, повышает адаптивность к рыночным изменениям, оптимизирует ресурсы и улучшает организационное обучение.

Стратегическое управление невозможно без четко определенной миссии и продуманного целеполагания. Методы SMART, OKR, «Дерево целей» и BSQ служат незаменимыми инструментами для постановки конкретных, измеримых и достижимых целей. Параллельно с этим, глубокий анализ внешней (PESTLE, пять сил Портера) и внутренней (SWOT, Маккинси 7С) среды позволяет формировать адекватные управленческие решения, особенно в российском контексте, где осознание важности такого анализа пришло с переходом к рыночной экономике.

Функции менеджмента — планирование, организация, мотивация, контроль и координация — остаются неизменными столбами эффективного управления, хотя и адаптируются к динамичным условиям современного бизнеса. Их взаимосвязь и системный характер критически важны для достижения общих целей. Проектирование же организационных структур, от линейных до сетевых и командных, требует учета множества факторов — от стратегии и размера организации до динамизма внешней среды и используемых технологий.

Особое внимание мы уделили российской школе менеджмента, которая, обладая самобытными культурными чертами (общинность, стремление жить «по правде», патернализм государства), сталкивается с уникальными вызовами, такими как проблема власти и особенности отношения к работе. Вклад выдающихся российских ученых, таких как А.А. Богданов, А.К. Гастев, Н.Д. Кондратьев и Л.С. Понтрягин, формирует прочную академическую базу для развития национальной модели управления. Однако серьезной проблемой остается отрыв теории от практики в управленческом образовании. Тем не менее, сильные стороны российской организационной культуры — установка на кооперацию и высокая эмоциональная вовлеченность — предоставляют уникальные возможности для развития.

В условиях глобальных изменений и формирования многополярного мира, активное участие России в создании альтернативных международных институтов, таких как БРИКС, подчеркивает важность учета национальных особенностей при адаптации глобальных управленческих практик. Полное копирование зарубежных моделей без учета российских реалий может привести к социально-экономическим кризисам.

Таким образом, комплексный подход к управлению в современных условиях требует не только глубокого понимания универсальных теоретических основ, но и критического осмысления национального контекста, культурных особенностей и исторического опыта. Дальнейшие исследования в области адаптации глобальных управленческих практик к национальным реалиям, а также разработка инновационных подходов к управленческому образованию в России, безусловно, станут ключевыми направлениями для развития отечественного менеджмента.

Список использованной литературы

1. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учебное пособие. М.: Дашков и К, 2012. 380 с.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2012. 216 с.
3. Большаков А.С. Менеджмент: учебник. СПб.: Питер, 2013. 160 с.
4. Борисов Г.П., Акулова В.Е. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. М.: Экономика, 2004. С. 36.
5. Гаджинский А.М. Основы логистики. Учебное пособие. М.: Маркетинг, 2005. С. 471.
6. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник. М.: Маркетинг, 2006. С. 236.
7. Зеркалий Н.Г. Проблемы управления эффективностью деятельности в области внутреннего маркетинга. Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 3. С. 80-85.
8. Куличков Ю.А. Инструменты управления организациями сферы услуг. Менеджмент в России и за рубежом. 2011. № 6. С. 33-41.
9. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством: учебное пособие. М.: Омега-Л, 2011. 400 с.
10. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент: учебное пособие. СПб.: Питер, 2012. 336 с.
11. Менеджмент организации: учебные и производственные практики: учебное пособие / под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. М.: ИНФРА-М, 2011. 174 с.
12. Менеджмент: учебник для вузов / Под ред. В.В. Томилова. М.: ЮРАЙТ, 2012. 591с.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2011. 720 с.
14. Молодчик А.В., Молодчик М.А. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учебное пособие. М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2011. 296 с.
15. Библиофонд: электронная библиотека. URL: http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=119328 (дата обращения: 16.04.2013).
16. Газета.ru: информационный ресурс. URL: http://www.gazeta.ru/ (дата обращения: 14.10.2025).
17. Индикаторы рынка недвижимости: информационный ресурс. URL: http://www.irn.ru/news/52701.html (дата обращения: 14.10.2025).
18. Кафедра «Теории и технологий в менеджменте»: информационный ресурс. URL: http://www.management61.ru/index.php?do=static&page=44strateg (дата доступа: 19.12.12).
19. Красивая земля: официальный сайт компании. URL: www.kraszem.ru (дата обращения: 14.10.2025).
20. Тематический каталог статей: информационный ресурс. URL: http://www.rusarticles.com/zhilishhnoe-pravo-statya/simpatichnyj-zagorodnyj-poselok-ishhet-nadezhnuyu-ekspluatiruyushhuyu-kompaniyu-6279382.html (дата обращения: 14.10.2025).
21. Удача дача: официальный сайт компании. URL: www.ydachadacha.ru (дата обращения: 14.10.2025).
22. УК Система: официальный сайт компании. URL: http://www.systemestate.ru/matters/4 (дата обращения: 14.10.2025).
23. Учебный портал lo1.ru: информационный ресурс. URL: http://lo1.ru/gos/9/10.2.htm (дата обращения: 14.10.2025).
24. Системный подход к управлению: что это и как внедрить. МФППП. URL: https://mfppp.ru/press-tsentr/stati/sistemnyy-podkhod-k-upravleniyu-chto-eto-i-kak-vnedrit (дата обращения: 14.10.2025).
25. Анализ коммерческой среды компании: основные методы. City Business School. URL: https://www.citybusiness.school/blog/analiz-kommercheskoy-sredy-kompanii (дата обращения: 14.10.2025).
26. Менеджмент: что это такое, его функции, виды и цели. Productstar. URL: https://productstar.ru/blog/chto-takoe-menedzhment (дата обращения: 14.10.2025).
27. Особенности системного подхода в теории организации. НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде. URL: https://www.hse.ru/data/2010/10/23/1223907722/%D0%9E%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B0%20%D0%B2%20%D1%82%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B8%20%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8.pdf (дата обращения: 14.10.2025).
28. Функции Менеджмента: Таблица, Схема и Подробное Описание. LeadStartup. URL: https://leadstartup.ru/blog/funkcii-menedzhmenta/ (дата обращения: 14.10.2025).
29. Системный подход в менеджменте: принципы и преимущества применения. Skypro. URL: https://sky.pro/media/sistemnyy-podhod-v-menedzhmente/ (дата обращения: 14.10.2025).
30. Целеполагание: как правильно ставить цели и не сбиваться с намеченного пути. Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/forbes-woman/494632-celepologanie-kak-pravilno-stavit-celi-i-ne-sbivat-sa-s-namecenogo-puti (дата обращения: 14.10.2025).
31. Функции менеджмента. e-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/knowledge/management/1517032-funktsii-menedzhmenta (дата обращения: 14.10.2025).
32. Системный подход к менеджменту. Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники. URL: https://libeldoc.bsuir.by/handle/123456789/22370 (дата обращения: 14.10.2025).
33. Целеполагание в компании: виды, этапы и методы постановки целей. Product Lab. URL: https://product.ru/blog/celepologanie-v-kompanii (дата обращения: 14.10.2025).
34. 5 функций менеджмента, о которых должны знать руководители. HH.ru. URL: https://hh.ru/employer/article/funktsii-menedzhmenta (дата обращения: 14.10.2025).
35. SWOT-анализ и другие инструменты для анализа компании. Аспро. URL: https://aspro.ru/blog/marketing/swot-analiz-i-drugie-instrumenty-dlya-analiza-kompanii/ (дата обращения: 14.10.2025).
36. Основные функции управления в менеджменте. Worldsamo. URL: https://worldsamo.ru/biznes/osnovnye-funkcii-upravleniya-v-menedzhmente.html (дата обращения: 14.10.2025).
37. Стратегический анализ внутренней и внешней среды компании. Pro-Consulting. URL: https://proconsulting.ua/ru/analytics/strategicheskij-analiz-vneshnej-i-vnutrennej-sredy-kompanii (дата обращения: 14.10.2025).
38. Лекция 3. Анализ внешней среды. Культура и креативность. URL: http://culture.lvl.ru/lekcii/lek3_analiz.html (дата обращения: 14.10.2025).
39. Анализ внешней среды предприятия: как провести диагностику, этапы. ПромМаш Тест. URL: https://www.prommashtest.ru/press_center/articles/analiz-vneshney-sredy-predpriyatiya-kak-provesti-diagnostiku-etapy/ (дата обращения: 14.10.2025).
40. Методы целеполагания: шесть эффективных подходов. URL: https://psychology.ru/articles/metody-celepologaniya-shest-effektivnyh-podhodov.html (дата обращения: 14.10.2025).
41. Анализ внешней и внутренней среды компании «Татнефть». Высшая школа экономики. URL: https://www.hse.ru/ba/management/2020—tatneft/ (дата обращения: 14.10.2025).
42. Методы анализа внешней среды предприятия. Научно-исследовательский журнал. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-analiza-vneshney-sredy-predpriyatiya (дата обращения: 14.10.2025).
43. Роль целеполагания в системе управления. Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. URL: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=4594 (дата обращения: 14.10.2025).
44. Анализ внешней среды компании для целей обоснования принятия стратегических решений. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-vneshney-sredy-kompanii-dlya-tseley-obosnovaniya-prinyatiya-strategicheskih-resheniy (дата обращения: 14.10.2025).
45. «Вижу цель, не вижу препятствий» — 4 эффективных метода целеполагания. Блог РСВ. URL: https://rsv.ru/news/247/3845/ (дата обращения: 14.10.2025).
46. Методы целеполагания: самые эффективные и популярные. Генератор Продаж. URL: https://generatorsales.ru/blog/metody-celepologaniya-samye-effektivnye-i-populyarnye/ (дата обращения: 14.10.2025).
47. Системный подход в менеджменте. URL: https://studfiles.net/preview/10294156/page:3/ (дата обращения: 14.10.2025).
48. SWOT-анализ среды организации. Business Studio. URL: https://www.businessstudio.ru/articles/swot-analiz_sredy_organizatsii/ (дата обращения: 14.10.2025).
49. Целеполагание в менеджменте: принципы и методы. ЛидерТаск. URL: https://www.leadertask.ru/blog/celepologanie-v-menedzhmente (дата обращения: 14.10.2025).
50. Внешняя среда и взаимодействие с ней организации. Академия ГПС МЧС России. URL: https://elibrary.academygps.ru/ttb_2009_6/ttb_2009_6.pdf (дата обращения: 14.10.2025).
51. Целеполагание в менеджменте: сущность, принципы и технологии. Skypro. URL: https://sky.pro/media/celepologanie-v-menedzhmente/ (дата обращения: 14.10.2025).
52. Основные направления и инструменты анализа внутренней среды организации. URL: https://studme.org/150106103138/menedzhment/osnovnye_napravleniya_instrumenty_analiza_vnutrenney_sredy_organizatsii (дата обращения: 14.10.2025).
53. Теоретико-методологические подходы к организации как открытой системе: внутренняя и внешняя среда организации. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoretiko-metodologicheskie-podhody-k-organizatsii-kak-otkrytoy-sisteme-vnutrennyaya-i-vneshnyaya-sreda-organizatsii (дата обращения: 14.10.2025).
54. Успешное взаимодействие организации с внешней средой. URL: https://studfile.net/preview/5753909/page:14/ (дата обращения: 14.10.2025).
55. Анализ внешних и внутренних факторов или как правильно проводить SWOT анализ. URL: https://vc.ru/u/1020474-lidiya-fedotova/605510-analiz-vneshnih-i-vnutrennih-faktorov-ili-kak-pravilno-provodit-swot-analiz (дата обращения: 14.10.2025).
56. Факторы, влияющие на организационную структуру. URL: https://econ.wikireading.ru/20124 (дата обращения: 14.10.2025).
57. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления. Studme.org. URL: https://studme.org/1206100223708/menedzhment/faktory_vliyayuschie_vybor_organizatsionnoy_struktury_upravleniya (дата обращения: 14.10.2025).
58. Факторы выбора организационной структуры. Центр креативных технологий. URL: https://www.inventech.ru/pub/strategy/strategy-0004/ (дата обращения: 14.10.2025).
59. Принципы организационного проектирования. Addere. URL: https://addere.ru/prinyzipy-organizaczionnogo-proektirovaniya (дата обращения: 14.10.2025).
60. 26. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры уп. URL: https://studfile.net/preview/4442526/page:11/ (дата обращения: 14.10.2025).
61. Какие культурные особенности влияют на российский менеджмент? Вопросы к Поиску с Алисой (Яндекс Нейро). URL: https://yandex.ru/search/question/Какие_культурные_особенности_влияют_на_российский_менеджмент/474d2b24-7889-4b68-8098-b8054045f94b (дата обращения: 14.10.2025).
62. Основные типы организационных структур: функционально-линейная структура, дивизиональная, проектная, матричная. Контур. URL: https://kontur.ru/articles/5895 (дата обращения: 14.10.2025).
63. 4.3. Принципы проектирования организационных структур управления и требования, предъявляемые к ним. URL: https://studfile.net/preview/2610731/page:20/ (дата обращения: 14.10.2025).
64. Виды орг.структур. Процессный подход к управлению организациями. URL: https://stf.mgutm.ru/razdel-1-protsessnyy-podkhod-k-upravleniyu-organizatsiyami/glava-2-organizatsiya-kak-sistema/2-2-organizm-kak-sistema/2-2-1-elementy-sistemy/2-2-1-2-razlichnye-aspekty-organizatsii-kak-sistemy/2-2-1-3-sostavlyayushchie-organizatsii-kak-sistemy/2-2-1-4-tipy-organizatsionnykh-struktur.html (дата обращения: 14.10.2025).
65. Организационная структура предприятия: принципы построения и виды организационных структур управления. Bitcop. URL: https://bitcop.ru/blog/organizatsionnaya-struktura-predpriyatiya/ (дата обращения: 14.10.2025).
66. Тема 10. Проектирование организационных структур и управление. AMIA.by. URL: https://amia.by/index.php/component/content/article/33-upravlenie/78-tema-10-proektirovanie-organizacionnyh-struktur-i-upravlenie?Itemid=101 (дата обращения: 14.10.2025).
67. Современные типы организационных структур и возможности их адаптации в сфере государственного управления. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tipy-organizatsionnyh-struktur-i-vozmozhnosti-ih-adaptatsii-v-sfere-gosudarstvennogo-upravleniya (дата обращения: 14.10.2025).
68. Организационная структура компании: основные виды, схема управления, примеры на реальных компаниях. weeek. URL: https://weeek.ru/blog/organizacionnaya-struktura-kompanii/ (дата обращения: 14.10.2025).
69. Типы организационных структур для различных сценариев. Creately. URL: https://creately.com/ru/blog/diagrams/types-organizational-structure-ru/ (дата обращения: 14.10.2025).
70. 7 типов организационных структур для компании. bool.dev. URL: https://bool.dev/blog/organizational-structures (дата обращения: 14.10.2025).
71. Основы менеджмента. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. URL: http://www.alleng.ru/d/manag/man026.htm (дата обращения: 14.10.2025).
72. Типы организационных структур. YouTube. URL: https://m.youtube.com/watch?v=FjI8y_K-j2g (дата обращения: 14.10.2025).
73. Какие факторы влияют на выбор организационной структуры промышленного предприятия? Вопросы к Поиску с Алисой (Яндекс Нейро). URL: https://yandex.ru/search/question/Какие_факторы_влияют_на_выбор_организационной_структуры_промышленного_предприятия/32958742-12f7-4318-9710-82782b545d62 (дата обращения: 14.10.2025).
74. 4.7. Современные виды организационных структур. URL: https://studfile.net/preview/2610731/page:24/ (дата обращения: 14.10.2025).
75. Типы организационных структур и их особенности. ADE Professional Solutions. URL: https://ade-solutions.ru/blog/tipy-organizatsionnyh-struktur-i-ih-osobennosti (дата обращения: 14.10.2025).
76. Российский менеджмент и национальная культура. Gumer.info. URL: http://www.gumer.info/bibliotek_Buks/Upravl/Article/Rod_men_nak.php (дата обращения: 14.10.2025).
77. Основы менеджмента. Классическое издание: Мескон, Альберт, Хедоури. Лабиринт. URL: https://www.labirint.ru/books/730136/ (дата обращения: 14.10.2025).
78. Мескон, Альберт, Хедоури: Основы менеджмента. Классическое издание. LiveLib. URL: https://www.livelib.ru/book/1002573752-osnovy-menedzhmenta-klassicheskoe-izdanie-majkl-h-meskon (дата обращения: 14.10.2025).
79. Основы менеджмента. socioline.ru. URL: http://socioline.ru/pages/m-meskon-m-albert-f-hedouri-osnovy-menedzhmenta (дата обращения: 14.10.2025).
80. Управленческая культура России и современный мировой опыт. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskaya-kultura-rossii-i-sovremennyy-mirovoy-opyt (дата обращения: 14.10.2025).
81. Основы менеджмента. Management.com.ua. URL: http://www.management.com.ua/book/book.html?id=2 (дата обращения: 14.10.2025).
82. Российская школа менеджмента доклад. МаксиПринт. URL: https://maksiprint.ru/rossijskaya-shkola-menedzhmenta-doklad (дата обращения: 14.10.2025).
83. Особенности управленческой культуры в России. Studbooks.net. URL: https://studbooks.net/1971485/menedzhment/osobennosti_upravlencheskoy_kultury_rossii (дата обращения: 14.10.2025).
84. 1.3. Основные управленческие культуры: характерные черты и особенности. URL: https://studfile.net/preview/7955519/page:10/ (дата обращения: 14.10.2025).
85. Современные организационные структуры управления. Prezi. URL: https://prezi.com/p/0y51f3w0f98e/—76/ (дата обращения: 14.10.2025).
86. Основные черты и особенности российского менеджмента. Студенческий научный форум. URL: https://scienceforum.ru/2019/article/2018000473 (дата обращения: 14.10.2025).
87. Менеджмент Виханский Наумова Учебник 2003 -528с. URL: https://studfile.net/preview/4442526/ (дата обращения: 14.10.2025).
88. Виханский О.С.. Книги онлайн. Koob.ru. URL: https://www.koob.ru/vikhanski_os (дата обращения: 14.10.2025).
89. Менеджмент. Лань. URL: https://e.lanbook.com/book/48366 (дата обращения: 14.10.2025).
90. Менеджмент. e-bib.ru. URL: https://e-bib.ru/book/menedzhment-vikhanskij-o-s-naumov-a-i/ (дата обращения: 14.10.2025).
91. Александров Е.А. Влияние национальной культуры на организационную культуру. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-natsionalnoy-kultury-na-organizatsionnuyu-kulturu (дата обращения: 14.10.2025).
92. Опыт российских предприятий по адаптации зарубежных моделей управления и их отдельных элементов. StrategPlann. URL: https://strategplann.ru/articles/opyt-rossijskih-predpriyatij-po-adaptatsii-zarubezhnyh-modelej-upravleniya-i-ih-otdelnyh-elementov.html (дата обращения: 14.10.2025).
93. Специфика российского менеджмента. Международный студенческий научный вестник. URL: https://www.eduherald.ru/ru/article/view?id=12590 (дата обращения: 14.10.2025).
94. Управленческая культура менеджера: значимость, сущность, функции. eLibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_12536341_42436214.pdf (дата обращения: 14.10.2025).
95. Школы менеджмента в практике управления российскими предприятиями. eLibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_28945639_69389973.pdf (дата обращения: 14.10.2025).
96. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 6-e изд., перераб. и доп. М.: 2017.
97. Переосмысление глобального управления: Россия, БРИКС и дальнейший путь развития. Фонд Росконгресс. URL: https://roscongress.org/materials/pereosmyslenie-globalnogo-nogo-upravleniya-rossiya-briks-i-dalneyshiy-put-razvitiya/ (дата обращения: 14.10.2025).
98. Возможности и последствия адаптации зарубежных моделей управления организации в российской действительности и особенности российской модели управления. Экономика и менеджмент инновационных технологий. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2015/06/9281 (дата обращения: 14.10.2025).
99. Возможности адаптации России к новым условиям глобального развития в период поликризиса мировой экономики. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozmozhnosti-adaptatsii-rossii-k-novym-usloviyam-globalnogo-razvitiya-v-period-polikrizisa-mirovoy-ekonomiki (дата обращения: 14.10.2025).
100. Глобальное управление в новую эпоху: концепции и подходы. РСМД. URL: https://russiancouncil.ru/analytics-and-comments/analytics/globalnoe-upravlenie-v-novuyu-epokhu-kontseptsii-i-podkhody/ (дата обращения: 14.10.2025).