Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Виды деятельности организации 5
1.2 Рынки 5
1.2 Положение во внешней среде 6
1.4 Перспективы развития 8
2. ОПИСАНИЕ ОТДЕЛА 9
2.1 Описание видов работ 9
2.2 Положение отдела в организации и его взаимодействие с другими подразделениями и внешними контрагентами 10
2.3 Перспективы развития 10
3. МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ 12
3.1 Миссия организации 12
3.2 Цели организации 12
4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 15
5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОТДЕЛА 18
5.1 Организационная структура отдела по типу департаментализации 18
5.2 Значение фактической управленческой нагрузки руководителя 19
6. БИЗНЕС – ПРОЦЕССЫ 20
6.1 Бизнес – процессы отдела производства 20
6.2 Описание некоторых бизнес – процессов 21
7. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА И ЕГО ПОДЧИНЕННЫХ 29
8. ОЦЕНКА РЕКОМЕНДУЕМОГО ДИАПАЗОНА УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА 34
ВЫВОДЫ 36
Выдержка из текста
Целью исследовательской работы является – расчет степени управленческой нагрузки руководителя отдела производства ООО «Евро — окна» и определение рекомендуемого диапазона контроля данного руководителя.
Задачи, рассматриваемые в рамках данной исследовательской работы, заключаются в следующем:
1. Описать виды деятельности организации, её положение во внешней среде, рассмотреть с теоретической точки зрения перспективы развития организации;
2. Описать отдел, а именно: вид работ, которые протекают в отделе; положение отдела в организации и его взаимодействие с другими подразделениями и внешними контрагентами, а так же перспективы развития отдела производства;
3. Сформулировать миссию и слоган организации, а так же дать формулировку целей по SMART – принципу;
4. Определить задачи отдела производства. Построить древовидную функциональную модель отдела по существующей работе;
5. Построить схему организационной структуры предприятия, определить вид структуры по типу департаментизации, количество уровней управления;
6. Построить схему организационной структуры отдела, определить тип структуры по принципу департаментизации. Определить значение фактической управленческой нагрузки руководителя;
7. Описать все бизнес-процессы, в которых участвует отдел, с разбивкой по классам и подробно описать три бизнес- процесса;
8. Привести должностные обязанности руководителя отдела производства и его подчиненных в порядке их значимости, ориентируясь на цели, задачи и бизнес-процессы в которых участвует производственный отдел;
9. Оценить рекомендуемый диапазон управления главного инженера.
Объектом исследования является — высокотехнологичное предприятие по производству светопрозрачных конструкций из металлопластика.
Предмет исследования – деятельность руководителя производственного отдела и диапазон контроля данного руководителя.
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Виды деятельности организации 5
1.2 Рынки 5
1.2 Положение во внешней среде 6
1.4 Перспективы развития 8
2. ОПИСАНИЕ ОТДЕЛА 9
2.1 Описание видов работ 9
2.2 Положение отдела в организации и его взаимодействие с другими подразделениями и внешними контрагентами 10
2.3 Перспективы развития 10
3. МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ 12
3.1 Миссия организации 12
3.2 Цели организации 12
4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 15
5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОТДЕЛА 18
5.1 Организационная структура отдела по типу департаментализации 18
5.2 Значение фактической управленческой нагрузки руководителя 19
6. БИЗНЕС – ПРОЦЕССЫ 20
6.1 Бизнес – процессы отдела производства 20
6.2 Описание некоторых бизнес – процессов 21
7. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА И ЕГО ПОДЧИНЕННЫХ 29
8. ОЦЕНКА РЕКОМЕНДУЕМОГО ДИАПАЗОНА УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА 34
ВЫВОДЫ 36
