Содержание
1. Основой для формирования такой характерной черты культур российских предприятий как коллективизм явилось:4
2. Для того, чтобы культура «работала» на повышение эффективности организации, она должна:4
3. Эффективная культура организации соотносится со стратегией развития предприятия следующим образом:5
4. Выделение уровней культуры в системе общества позволяет:5
5. Утверждение, «развитие общества привело к постепенному выделению культур различного уровня системной организации», является:6
6. Механизм образования культур различного уровня примерно одинаков:6
7. Взаимодействие различных уровней культур приводит к:6
8. Существует частичное совпадение культур различного уровня системной организации:6
9. Появление особенностей культур различных организаций связано:7
10. Утверждение, «отбор факторов для анализа культуры конкретной организации исследователь производит опираясь только на свои теоретические предпочтения», является:7
11. Дайте определение кадровой политики.7
12. Организационная культура влияет на подсистему формирования персонала через:7
13. Организационная культура влияет на подсистему развития персонала:8
14. Утверждение, «политика предприятия по отношению к работникам и качеству продукции определяет отношение к труду», является:8
15. Соответствие между особенностями поведения сотрудников и эффективными и неэффективными организационными культурами.9
16. Установите соответствие между методами получения информации.9
17. С помощью метода опроса (глубинное интервью) можно получить информацию:9
18. С помощью монографического исследования можно получить информацию:10
19. Истории про «героев» организации выполняют ряд функций:10
20. Что понимается под степенью управляемости организации?11
21. Факторами, воздействующими на степень управляемости организации являются:12
22. Установите соответствие:12
23. Напишите формулу оценки эффективности организационной культуры.13
24. Утверждение, «длительный срок существования организации свидетельствует о сильной организационной культуре», является:14
25. Утверждение, «с помощью исследований и анализа реально существующих культур можно определить единую оптимальную культуру предприятий, которую остается лишь формировать в каждой организации», является:14
26. Анализ документов может показать соответствие реализуемой кадровой политики и декларируемой. Эти документы:14
27. Ориентация поведения работника на внутренние регуляторы:15
28. Ориентация поведения работников на внешние регуляторы:15
29. Данный метод социологического исследования позволяет собрать значительный объем информации и провести статистический анализ:16
30. К внешним регуляторам поведения работников относится:16
31. «Герои организации» – это:16
32. Принципы формирования организационной культуры – это:17
33. Вы согласны с утверждением, что лидеры оказывают наиболее сильное влияние на формирование культуры организации?18
34. Правильная последовательность этапов формирования организационной культуры:18
35. Источниками формирования организационной культуры являются:20
36. К функциям морального авторитета в рамках сложившейся корпоративной культуры относят:20
37. Утверждение: «Сильная культура является серьёзным препятствием на пути проведения изменений в организации» является:22
38. Данная модель предполагает, что каждый эффективный руководитель влияет на других таким образом, чтобы они преодолевали собственные корыстные эгоистические интересы, действовали во благо организации – это модель руководства, основанная на:22
39. При реализации модели руководства, основанной на командном духе, внимание руководства сфокусировано на:23
40. Переоценка моральным авторитетом кризисной ситуации, которая рассматривается как прецедент в ряду возможных аналогичных событий, относится к:24
41. Возникновение трудностей при проведении изменений в культуре организации связано с:24
42. Изменения в поведении приводят к изменениям в культуре?25
43. Изменения культуры организации влекут за собой:25
44. Прежде, чем вносить какие-либо изменения, необходимо ответить на два вопроса:25
Список литературы27
Выдержка из текста
1. Основой для формирования такой характерной черты культур российских предприятий как коллективизм явилось:
• особенности отечественного сельского хозяйства;
• влияние плановой экономики советского периода;
• коллективизация;
• природно-климатические условия.
2. Для того, чтобы культура «работала» на повышение эффективности организации, она должна:
• поддерживать организационную стратегию;
• повышать работоспособность сотрудников;
• быть подобна культурам окружающих организаций;
• поддерживать все решения руководства.
Список использованной литературы
1.Кокшаров Н.В. Взаимодействие культур: диалог культур. – Режим доступа: http://credonew.ru/content/view/352/28/
2.Корпоративная культура: в чем выигрыш предприятия? – Режим доступа: http://psj.ru/saver_people/detail.php?ID=66106
3.Стеклова О. Е. Организационная культура: учебное пособие / О. Е. Стеклова. – Ульяновск: УлГТУ, 2007. – С.14.
4.Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Т.Ю Ковалевой. — СПб: Питер, 2007. — 336