ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО АУДИТА и КОНСАЛТИНГА 5
1.1 Сущность кадрового аудита в организациях 5
1.1 Особенности кадрового консалтинга в организациях 7
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОГОТЕСТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ ООО «НОВЫЕ КОММУНИКАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ» 12
2.1 Краткая характеристика ООО «Новые коммуникационные системы» 12
2.2 Особенности развития системы управления персоналом и кадрового менеджмента ООО «Новые коммуникационные системы» 12
2.3 Анализ состояния кадрового консалтинга и рекомендации по его совершенствованию в ООО «Новые коммуникационные системы» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 39
Содержание
Выдержка из текста
Цель курсовой работы – исследование и совершенствование кадрового консалтинга в компании ООО «Новые коммуникационные системы» по средствам тестирования персонала.- анализ современного состояния кадрового тестирования в рамках консалтинга персонала в компании ООО «Новые коммуникационные системы»,Предмет курсовой работы – особенности процессов кадрового консалтинга в компании ООО «Новые коммуникационные системы».
Существующие на сегодняшний день методы тестирования программного обеспечения (ПО) не позволяют однозначно и полностью выявить все дефекты и установить корректность функционирования анализируемой программы, поэтому все существующие методы тестирования действуют в рамках формального процесса проверки исследуемого или разрабатываемого ПО.Существует множество подходов к решению задачи тестирования и верификации ПО, но эффективное тестирование сложных программных продуктов — это процесс в высшей степени творческий, не сводящийся к следованию строгим и чётким процедурам или созданию таковых. Это проявляется в том, что процессы тестирования все глубже интегрируются в проектные методы, а управление тестированием становится важнейшей составляющей управления проектами.
Существует немало способов формирования команды проекта, и именно от выбора определенного способа зависит дальнейшая судьба предприятия — сможет ли оно обеспечить себя специалистами, которые бы соответствовали определенным должностям, удастся ли ему достичь поставленных целей в процессе функционирования и т. Стоит отметить, что и внимание к данной проблеме значительно возрастает — возникают все новые методики отбора и подбора персонала, различных тестирований и т. Если обратиться к законодательству РФ, то можно сделать вывод о том, что в нем четко не сформулирована единая действенная, используемая всеми организациями, методика для формирования команды проекта.
Методы исследования. С целью проверки выдвинутой гипотезы и решения исследовательских задач была использована совокупность методов: теоретико-методологический анализ научной литературы по проблеме исследования; интервью; экспертная оценка; психологическое тестирование.
Возникновение этих организаций продиктовано современными условиями развития рыночных отношений, и в частности, спецификой профессионального подбора на ту, или иную специальность, а так же высоким уровнем запроса работодателей на качества и умения, которыми должен обладать кандидат на определенную должность.Цель исследования: оценка достоверности индивидуально-личностной информации полученной в процессе рекрутинга.Практическое значение: результаты проведенного исследования предполагается использовать в процессе подбора персонала в консалтинговых компаниях и рекрутинговых центрах.
Для осуществления этих целей и задач в работе использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, экспериментальные методы.
Для осуществления этих целей и задач в работе использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, экспериментальные методы.
Квалифицированно проведенные исследовательские работы систем управления позволят обеспечить развитие теории и практики построения новых и совершенствования действующих систем управления, что создаст в дальнейшем условия для более эффективного их функционирования.Особым методом исследования систем управления, наиболее популярным в современных условиях является метод тестирования.Тестирование является достоверным индикатором будущих успехов при исследовании систем управления, и признается универсальным методом в исследовании, оно экономически эффективно и способно приносить материальную выгоду предприятию.
Многие крупные компании имеют в своей структуре отдел занимающийся организацией рекламы. Предприятия, относящиеся к числу малого и среднего бизнеса в вопросах организации рекламной деятельности в большинстве случаев обращаются к услугам профессионалов в рекламные агентства.В современных рыночных условиях ни одно коммерческое предприятие не может успешно вести дела без рекламы в том или ином виде.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Феоктистова И., Климова О. Особенности управления персоналом инновационной организации// Сборник статей по итогам Научно-практической конференции «Инновационный потенциал российского бизнеса» — Воронеж, 2011.
2. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации. Монография. М.: РХТУ им.Д.И. Менделеева, 2011.
3. Шапиро С.А. Корпоративное обучение как фактор повышения трудового потенциала работников организации. М.: Ученые записки РАП, Выпуск ХХVIII, 2011.
4. Шапиро С.А. Маркетинговая стратегия управления человеческими ресурсами М.: Ученые записки РАП, Выпуск ХХVII, 2011;
5. Шапиро С.А. Методы определения и инновационные пути покрытия потребности в персонале. М.: Путеводитель предпринимателя, Выпуск X, РАП, 2011.
6. Шапиро С.А., Шилаев А.В. Факторы повышения эффективности труда персонала. Монография. М.: ИД «АТИСО», 2012.
7. Шапиро С.А., Потапова Е.А. Совершенствование профессиональных компетенций, как фактор повышения эффективности труда работников коммерческих банков. Монография. М.: РХТУ им.Д.И. Менделеева, 2012.
8. Шапиро С.А., Шилаев А.В. Развитие маркетинговых технологий на внутрифирменном рынке труда. Монография. М.: РХТУ им.Д.И. Менделеева, 2013.
9. Шилаев А.В. Корпоративное обучение и корпоративная культура как элементы маркетинга персонала. М.: Российская Академия предпринимательства; Агентство печати «Наука и образование». Путеводитель предпринимателя Выпуск XVIII, 2012.
10. Шилаев А.В. Маркетинговые подходы к исследованию рынка труда. М.: Российская Академия предпринимательства;Агентство печати «Наука и образование». Ученые записки РАП, Выпуск XXX, 2012.
11. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. — М.: МФПУ Синергия, 2013. — 192 c.
12. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 239 c.
13. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 180 c.
14. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 237 c.
15. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.
16. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 400 c.
17. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. — М.: А-Приор, 2012. — 176 c.
18. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2013. — 96 c.
19. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. — СПб.: СПбГИЭА, 2010. – 549с.
20. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 237 c.
список литературы